领导综合力考核表
级级
评估
评估职务
评估
评估职务
评估时间范围
(年月日) (年月日)
进行次评估日期
(年月日)
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5非常优秀4– 3–合格／称职2–需改进1–称职
员工业绩表现评定分数
5分 非常优秀
4分–
3分–合格 称职
2分–需改进
1分–称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2专业知识
评定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评语
3 动性创造性
评定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评语
4客户关注程度
评定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评语
5 培养领导属力
评定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评语
6 判断力时效性
评定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评语
7沟通力
评定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评语
8 工作责心
评定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评语
9 计划性
评定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评语
10 工作质量
评定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评语
11团队精神
评定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
评语
评估评估综合力概述
___________________________________________________________________
评估签名：_________________
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评估
评估职务
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评估时间范围
(年月日) (年月日)
进行次评估日期
(年月日)
评估步骤
1 属单独填写项评估需进行讨
2 果直接分公司理领导需评估二位领导直接级分公司理
3 填写完毕注明姓名职位评估姓名职位独立发送总部力资源部
4 力资源部汇总评估分数评估意见暂时作部审核参考意见交总部首席执行官评估进行反馈．
5 果必评估进行反馈会先征求评估意见．请选择中勾注明意愿：
记名形式________评估反馈评估表容
记名形式________评估反馈评估表容
绝________评估反馈评估表容
力资源部会评估意见结果高度保密
综合力 5非常优秀4– 3–合格／称职2–需改进1–称职
员工业绩表现评定分数
5分 非常优秀
4分–
3分–合格 称职
2分–需改进
1分–称职
述五级评审均需做出评语3分评审提出改进建议
2专业知识
评定
21 熟悉工作求技程序
22 熟悉行业产品
23熟悉解工作领域产生影响政策实际情况发展方
24工作中工具熟练情况专业知识（例：器材电脑软件等）
25解属工作职责
评语
3 动性创造性
评定
31 达工作目标积极做出 影响力偿试
32 动开展工作非味动服
33 限资源中创造出成果
34 动开展工作力求超越预期目标
35 创造性思想加完善
36勇传统模式提出挑战进行创造性偿试
37 否善发现资源进行完善富创造性
评语
4客户关注程度
评定
41部外部客户够坚持关注期值需求
42 掌握客户第手资料改进身产品服务
43 客户需求进行积极响应提出改进办法
44客户中心进行交谈付诸行动
45赢客户信尊重
评语
5 培养领导属力
评定
51 够建立保持高效工作集体
52 够员工沟通鼓励属分享信息资源
53 够全面实时时完成工作评估
54够常提供建设性反馈指导意见
55 够协助属确定未具挑战性目标
56 够属建立双沟通
评语
6 判断力时效性
评定
61判断准确够时考虑选择衣果
62够时根工作时间表做出判断
63 付诸行动时存确定性够表风险完成工作
64 够针严重问题提出解决意见
65 够判断潜问题形式
评语
7沟通力
评定
71 够倾听表达关信息认知
72 够征求意见做出积极回应
73够通书面口头形式阐明扼进行正确表达产生样效果
74 够撰写高水局面材料进行演示
75够确保书面材料专业性
76 够关交谈中引述相关咨讯
评语
8 工作责心
评定
81 出席会议发问遵守时间情况
82信度赖度
83 接受工作务情况完成工作投入程度
84 乐事提供协助
85 够节约效控制开支
86 够起榜样作
评语
9 计划性
评定
91 够效制定工作计划确定资源
92 够准确划定工作项目期限难度
93 够预测问题制定预案
评语
10 工作质量
评定
101 工作中细节准确度予应重视
102够时高质量完成工作
103 准确完成工作体现出应专业水
评语
11团队精神
评定
111 够组员起效工作完成组织工作目标
112 够级属分享咨询乐协助事解决工作中问题
113 够行动表达需求理解成赞赏
114够享成功喜悦
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