某限公司
岗位竞聘组织实施方案
2003年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组力资源部部门理（）组成员工考核组
实施员工绩效考核
员面试
适非操作性岗位
员工工作技
适应性测试
项目组总体评价
考核测评期
提交结果
公司高层决策
调整期
富余员
调整计划
岗员
述职报告
注：图中虚线框示选择性步骤根具体情况做出选择决策
员考核组构成（建议）
总理（领导监督）
力资源部理
部门理
项目组咨询师
二员考核组工作职责工作规
公司员考核组次力资源竞聘活动时领导机构决策机构项目组阶段工作安排工作进度工作结果均应考核组汇报公司员考核组成员应遵循列工作规：
1员工履行工作做出客观真实业绩评价根私恩怨素
2公司整体利益角度出发考虑问题局限部门位义
3坚持适度保密原公司未正式宣布考核结果前考核组成员般正式非正式场合谈告知泄露考核结果
考核组成员非正式场合吃饭闲谈时员工流露公司目前营遇问题效益滑坡裁减员家公司正常事情员工做心理准备减轻裁减员造成压力阻力
三实施员工绩效考核
员考核组述绩效评价表基础部门员工进行绩效考核确定员工绩效水
员工绩效评价表
评价员：
表中数字符号分代表意义：
4 非常突出成绩优秀
3 良业绩超标准
2 业绩达标
1 略足
0 接受
NA 适
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作业绩
工作数量
规定时间工作成果（产品报告客户发展等）完成少
12
9
6
3
0
工作质量
否规定质量求标准时间求完成工作达顾客满意达成节约
8
6
4
2
0
工作力
工作相关知识
否具备工作求基础理知识业务知识
4
3
2
1
0
工作力
否具备工作求基力业务力
4
3
2
1
0
工作态度价值观
工作积极性
动完成工作
动改进工作方法
4
3
2
1
0
团队精神
合作意识积极配合事工作
4
3
2
1
0
客户意识
否具顾客提供高质量产品服务意识服务意识
4
3
2
1
0
纪律性
遵守公司规章劳动纪律时出勤
4
3
2
1
0
总绩效评分：
总体评价：请根员工整体绩效素质力入中类中：
优秀良名难（10）
尚（60）
未达标培训绩效会提高（20）
接受（10）
四实施员面试
（）面试组成员组成：
力资源部理项目组成员部门理（？）
（二）面试象：
理岗位员工
（三）面试方式：
面试面试员采面试方法具体包括结构化面试领导组讨公文筐处理等中结构化面试
（四）面试试题面试评价表
五员工工作技适应性测试
（） 测试象：辅助性工
（二） 测试时间：510分钟
（三） 测试点：
（四） 测试试题：
六实施述职报告
七富余员调整计划
次公司生产营富余员解雇公司成立规模次解雇行动遵循法律求体现性化项目组设计套容完整揽子解雇计划
公司述情况实施裁减员
1公司运营环境景气企业效益滑
2员工胜工作调整胜工作
3严重违反劳动纪律
4组织变革业务调整岗位消失
（）公司营状况通报
（二）解雇员名单
（三）工会协商
（四）报请劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1鼓励动辞职计划
原
适范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行业安排指导计划
（六）关济补偿问题
离职员工补偿金国家法律规定员工公司服务年限决定具体说员工离职补偿金两部分组成：
服务年限工资补偿：公司员工服务年限年补偿月基工资（or 年均工资？）
通知期工资：果员工接通知立离开公司月通知期基工资（or正常工资？）
总体员工离职补偿金数额＝（N+1）×Sor （N+2）×S？中N代表员工服务年限S代表基工资（？）
（七）关离职协议问题
（八）特殊补偿政策
年满55周岁男性员工年满50周岁女性员工公司购买定金额商业保险作退休金损失补偿
（九）离职程序工作交接
1起草离职方案
Position（什？企业效益滑岗位调整员富余根原法律部行方案均行）
2关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction 应包括裁员原裁员原标准裁员程序裁员清单
3力资源部计算员工离职补偿问题
位离职员工根法律力资源部门开列出张补偿清单
4开发沟通Q&A
5必位离职员工开具份工作证明
6力资源部门联系力资源中介部门员工提供重新安置服务
7联系社会保障部门保险公司确定员工离职保险问题准备正式离职文件
8部门收集员工物品清单
9进行离职面谈指导培训
¨ 员工反应处理（shock angry negotiation depression accept）
¨ 谈话技巧
n 明确理层决定
n 纠缠细节
10离职面谈
（1） 面谈组成员组成：部门理力资源部成员（员：保安医院救护员面谈象女性面谈组必须女性）
（2） 面谈点：
11面谈完毕签字
12员工离厂（保安部门理陪）
13补偿金领取
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岗位竞聘组织实施方案
2003年10月20日
岗位竞聘组织程序图
项目组力资源部部门理（）组成员工考核组
实施员工绩效考核
员面试
适非操作性岗位
员工工作技
适应性测试
项目组总体评价
考核测评期
提交结果
公司高层决策
调整期
富余员
调整计划
岗员
述职报告
注：图中虚线框示选择性步骤根具体情况做出选择决策
员考核组构成（建议）
总理（领导监督）
力资源部理
部门理
项目组咨询师
二员考核组工作职责工作规
公司员考核组次力资源竞聘活动时领导机构决策机构项目组阶段工作安排工作进度工作结果均应考核组汇报公司员考核组成员应遵循列工作规：
1员工履行工作做出客观真实业绩评价根私恩怨素
2公司整体利益角度出发考虑问题局限部门位义
3坚持适度保密原公司未正式宣布考核结果前考核组成员般正式非正式场合谈告知泄露考核结果
考核组成员非正式场合吃饭闲谈时员工流露公司目前营遇问题效益滑坡裁减员家公司正常事情员工做心理准备减轻裁减员造成压力阻力
三实施员工绩效考核
员考核组述绩效评价表基础部门员工进行绩效考核确定员工绩效水
员工绩效评价表
评价员：
表中数字符号分代表意义：
4 非常突出成绩优秀
3 良业绩超标准
2 业绩达标
1 略足
0 接受
NA 适
评价维度
详细说明
工作表现评级
4
3
2
1
0
NA
工作业绩
工作数量
规定时间工作成果（产品报告客户发展等）完成少
12
9
6
3
0
工作质量
否规定质量求标准时间求完成工作达顾客满意达成节约
8
6
4
2
0
工作力
工作相关知识
否具备工作求基础理知识业务知识
4
3
2
1
0
工作力
否具备工作求基力业务力
4
3
2
1
0
工作态度价值观
工作积极性
动完成工作
动改进工作方法
4
3
2
1
0
团队精神
合作意识积极配合事工作
4
3
2
1
0
客户意识
否具顾客提供高质量产品服务意识服务意识
4
3
2
1
0
纪律性
遵守公司规章劳动纪律时出勤
4
3
2
1
0
总绩效评分：
总体评价：请根员工整体绩效素质力入中类中：
优秀良名难（10）
尚（60）
未达标培训绩效会提高（20）
接受（10）
四实施员面试
（）面试组成员组成：
力资源部理项目组成员部门理（？）
（二）面试象：
理岗位员工
（三）面试方式：
面试面试员采面试方法具体包括结构化面试领导组讨公文筐处理等中结构化面试
（四）面试试题面试评价表
五员工工作技适应性测试
（） 测试象：辅助性工
（二） 测试时间：510分钟
（三） 测试点：
（四） 测试试题：
六实施述职报告
七富余员调整计划
次公司生产营富余员解雇公司成立规模次解雇行动遵循法律求体现性化项目组设计套容完整揽子解雇计划
公司述情况实施裁减员
1公司运营环境景气企业效益滑
2员工胜工作调整胜工作
3严重违反劳动纪律
4组织变革业务调整岗位消失
（）公司营状况通报
（二）解雇员名单
（三）工会协商
（四）报请劳动部门审批
（五）具体解雇计划
1鼓励动辞职计划
原
适范围
时间期限
补偿
相关服务：委托外部机构进行业安排指导计划
（六）关济补偿问题
离职员工补偿金国家法律规定员工公司服务年限决定具体说员工离职补偿金两部分组成：
服务年限工资补偿：公司员工服务年限年补偿月基工资（or 年均工资？）
通知期工资：果员工接通知立离开公司月通知期基工资（or正常工资？）
总体员工离职补偿金数额＝（N+1）×Sor （N+2）×S？中N代表员工服务年限S代表基工资（？）
（七）关离职协议问题
（八）特殊补偿政策
年满55周岁男性员工年满50周岁女性员工公司购买定金额商业保险作退休金损失补偿
（九）离职程序工作交接
1起草离职方案
Position（什？企业效益滑岗位调整员富余根原法律部行方案均行）
2关劳动部门提供Layoff Introduction
Layoff Introduction 应包括裁员原裁员原标准裁员程序裁员清单
3力资源部计算员工离职补偿问题
位离职员工根法律力资源部门开列出张补偿清单
4开发沟通Q&A
5必位离职员工开具份工作证明
6力资源部门联系力资源中介部门员工提供重新安置服务
7联系社会保障部门保险公司确定员工离职保险问题准备正式离职文件
8部门收集员工物品清单
9进行离职面谈指导培训
¨ 员工反应处理（shock angry negotiation depression accept）
¨ 谈话技巧
n 明确理层决定
n 纠缠细节
10离职面谈
（1） 面谈组成员组成：部门理力资源部成员（员：保安医院救护员面谈象女性面谈组必须女性）
（2） 面谈点：
11面谈完毕签字
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