第3讲 力资源规划
讲题
力资源规划(HRP)定义理模型
二 力资源规划组织计划间关系
三力资源规划容步骤
四预测力资源需求方法工具技术
五力资源规划编制
六案例研究
思考题
1什力资源规划
2力资源规划组织发展战略联系
3力资源规划作
4力资源规划编制？
力资源规划定义理模型
1力资源规划(Human Resource PlanningHRP)定义
确定组织力资源需确保组织恰工作岗位恰数量合格员程
组织长期成功终赖合适时间合适员合适岗位
组织拥：恰技术愿组织目标实现目标战略富意义
力资源规划指国家组织科学预测分析环境变化中力资源供需求状况制定必政策措施确保组织需时间需岗位获种需组织长远利益发展
2力资源规划模型
环境素分析
较衡
HR需求
HR供
制定HR规划实施
二力资源规划组织计划间关系
力资源规划企业营战略联接起：
1熟悉企业营业务发展战略
2确保力资源规划满足高级职理员需（知识技等）
3解实现组织营业务战略力资源方面需（数量质量）
4识影响营业务力资源问题告知相关理者
5营业务目标转化够力资源规划提供基础力资源目标
6检查战略规划实施程确定设计员工发展新机遇
三力资源规划容步骤
1．总体规划
总体规划包括容：
(1)关规划期力资源开发理总目标
(2)关规划期力资源开发理总政策
(3)关规划期力资源开发理实施步骤
(4)关规划期力资源开发理总预算
2业务计划
业务规划总体规划展开具体化保证总体规划目标实现
3HRP特点
(1)超前性
(2)操作性
(3)动态性
4 HRP分类
（1）规划期限进行分类：
短期：确定稳定营环境
中期
长期：确定性稳定营环境
（2）应范围分类
战略力资源规划
传统力资源规划：劳动力规划
5力资源规划步骤
（1）确定组织目标
（2)确定实现目标需技知识
（3)确定追加(净)HR需求
（4)开发行动计划
四预测力资源需求方法工具技术
1预测力资源需求方法
判断基础方法：理估计法(Managerial Estimates)德尔斐技术(Delphi Technique)企业远景预测分析(Scenario Analysis)
数学基础方法：种统计模型方法时间序列分析员率生产率率回分析
2预测力资源需求工具
（1）承诺式劳动力规划：
承诺式劳动力规划(Commitment Manpower PlanningCPM)：理者属考虑参力资源规划中种系统力资源规划方法
（2）率分析
率分析(Ratio Analysis)指：力资源规划中种工具根供提升员现存备员衡量组织力资源活力
（3）接续计划
接续计划(Succession Planning)指确定填补组织未关键职位空缺具体员技术
3力资源需求预测技术
（1）力资源现状规划法
（2）验预测法
（3）分合性预测法
（4）德尔菲法（Delphi Method）
（5）描述法
4．常组织部员供预测方法种：
(1) 职工技信息系统
(2) 员调配图
(3) 力资源理信息系统
五 力资源规划编制
(1)预测规划组织未力资源供情况
①组织现种力资源进行测算
②分析组织力资源流动情况
(2)HR需求情况进行预测
(3)进行HR供需方面分析较
(4)制定关HR供需方面政策措施
六HRP中种常见陷阱
1身份危机
2缺少高理层支持
3理力资源理职协调
4组织计划脱节
5方法科学
6运营理者参
7技术陷阱
七案例研究
案例：某食品公司技术革新
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讲题
力资源规划(HRP)定义理模型
二 力资源规划组织计划间关系
三力资源规划容步骤
四预测力资源需求方法工具技术
五力资源规划编制
六案例研究
思考题
1什力资源规划
2力资源规划组织发展战略联系
3力资源规划作
4力资源规划编制？
力资源规划定义理模型
1力资源规划(Human Resource PlanningHRP)定义
确定组织力资源需确保组织恰工作岗位恰数量合格员程
组织长期成功终赖合适时间合适员合适岗位
组织拥：恰技术愿组织目标实现目标战略富意义
力资源规划指国家组织科学预测分析环境变化中力资源供需求状况制定必政策措施确保组织需时间需岗位获种需组织长远利益发展
2力资源规划模型
环境素分析
较衡
HR需求
HR供
制定HR规划实施
二力资源规划组织计划间关系
力资源规划企业营战略联接起：
1熟悉企业营业务发展战略
2确保力资源规划满足高级职理员需（知识技等）
3解实现组织营业务战略力资源方面需（数量质量）
4识影响营业务力资源问题告知相关理者
5营业务目标转化够力资源规划提供基础力资源目标
6检查战略规划实施程确定设计员工发展新机遇
三力资源规划容步骤
1．总体规划
总体规划包括容：
(1)关规划期力资源开发理总目标
(2)关规划期力资源开发理总政策
(3)关规划期力资源开发理实施步骤
(4)关规划期力资源开发理总预算
2业务计划
业务规划总体规划展开具体化保证总体规划目标实现
3HRP特点
(1)超前性
(2)操作性
(3)动态性
4 HRP分类
（1）规划期限进行分类：
短期：确定稳定营环境
中期
长期：确定性稳定营环境
（2）应范围分类
战略力资源规划
传统力资源规划：劳动力规划
5力资源规划步骤
（1）确定组织目标
（2)确定实现目标需技知识
（3)确定追加(净)HR需求
（4)开发行动计划
四预测力资源需求方法工具技术
1预测力资源需求方法
判断基础方法：理估计法(Managerial Estimates)德尔斐技术(Delphi Technique)企业远景预测分析(Scenario Analysis)
数学基础方法：种统计模型方法时间序列分析员率生产率率回分析
2预测力资源需求工具
（1）承诺式劳动力规划：
承诺式劳动力规划(Commitment Manpower PlanningCPM)：理者属考虑参力资源规划中种系统力资源规划方法
（2）率分析
率分析(Ratio Analysis)指：力资源规划中种工具根供提升员现存备员衡量组织力资源活力
（3）接续计划
接续计划(Succession Planning)指确定填补组织未关键职位空缺具体员技术
3力资源需求预测技术
（1）力资源现状规划法
（2）验预测法
（3）分合性预测法
（4）德尔菲法（Delphi Method）
（5）描述法
4．常组织部员供预测方法种：
(1) 职工技信息系统
(2) 员调配图
(3) 力资源理信息系统
五 力资源规划编制
(1)预测规划组织未力资源供情况
①组织现种力资源进行测算
②分析组织力资源流动情况
(2)HR需求情况进行预测
(3)进行HR供需方面分析较
(4)制定关HR供需方面政策措施
六HRP中种常见陷阱
1身份危机
2缺少高理层支持
3理力资源理职协调
4组织计划脱节
5方法科学
6运营理者参
7技术陷阱
七案例研究
案例：某食品公司技术革新
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