**建工集团限公司年终总结
**建工集团限公司（原**三建）成立1959年10月具四十余年历史型施工企业现具房屋建筑工程施工总承包特级资质市政公工程总承包壹级资质建筑装修装饰工程钢结构工程机电设备安装工程基基础工程专业承包壹级资质消防设施工程专业承包壹级资质商品砼贰级资质外承包工程资质
公司先获全国省市科技成果奖70余项施工范围遍******等省市连续年省市命名文明单位重合守信企业省建筑业佳企业等称号承建****山体育馆**广播厦****厦**省民医院外科楼等90余项工程分获国家银质奖**班奖扬子杯金**杯等奖项2002年省建筑业率先通ISO9001质量理体系ISO14001环境理体系OSHMS职业安全健康理体系整合型认证
面新机遇**建工集团奉行诚信笃行开放致远企业精神秉承户诚信营造精品服务社会营理念坚持合适做合适事理念效组合集团优势资源集聚建设精英创新营模式科学理体系先进技术全力造建工知名品牌集团公司建设成实力雄厚覆盖面广影响力国流型企业集团
(二) 安全理工作
安全理方面分公司公司项目理办法求首先建立健全分公司安全保证体系制定相应系列分公司规章制度理方案分公司理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
施工中分公司坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时现场全部设备实行专专机理设备进场时分公司统进行检查合格进行接收施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重**全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
(三) 分公司理工作
企业员工做章循章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工企业发展献计献策企业创业家提高企业文化素质形象扩企业知名度信誉度企业健康发展根现状分公司设置相应组织机构系列规章制度
1 组织机构设置
分公司设置组织机构三部室包括工程理部营财务部物资供应部综合办公室部室分工明确职责：
工程理部：负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作
营财务部：负责工程项目投标工程预算决算合分析工程报价固定资产核算支票现金理办公品采购发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购租赁库房材料保现场材料保等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接勤理（食堂宿舍理）车辆理等项工作
2 项规章制度
根分公司实际情况分公司制定系列规章制度实施项制度落实位运行良分公司工作利开展起积极作
规章制度：劳动纪律请销假制度车辆理制度办公品领制度资料档案理固定资产理材料采购制度出入库制度支票理制度现金理制度勤理制度办公区安全卫生制度宿舍理制度奖惩制度等
二验教训
（）分包队伍选取
分包队伍选取程中报价分包队伍实力侧重报价实力考察足工程选取劳务队时首先考察否整建制队伍否稳定施工员次考虑报价着较强实力劳务队伍便开始时报价高队伍实力强员充**施工工期提前够项目租赁费理费水电费等开支节省样总体算样队伍反会增加项目收益
（二）分包队伍理
分包队伍理缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签订存拖泥带水现象外劳务合某方面条款考虑周全详细相关工作带麻烦
（三）预算核算工作
预算核算员工作准确时够项目决策层相关部门提供时效准确信息：宗物资采购分包分供方谈判选定需预核算员提供详细准确工程信息样谈判程中占动位
（四）外聘员理
分公司现员16中外聘员8占50％否充分调动外聘员积极性发挥验特长
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**建工集团限公司（原**三建）成立1959年10月具四十余年历史型施工企业现具房屋建筑工程施工总承包特级资质市政公工程总承包壹级资质建筑装修装饰工程钢结构工程机电设备安装工程基基础工程专业承包壹级资质消防设施工程专业承包壹级资质商品砼贰级资质外承包工程资质
公司先获全国省市科技成果奖70余项施工范围遍******等省市连续年省市命名文明单位重合守信企业省建筑业佳企业等称号承建****山体育馆**广播厦****厦**省民医院外科楼等90余项工程分获国家银质奖**班奖扬子杯金**杯等奖项2002年省建筑业率先通ISO9001质量理体系ISO14001环境理体系OSHMS职业安全健康理体系整合型认证
面新机遇**建工集团奉行诚信笃行开放致远企业精神秉承户诚信营造精品服务社会营理念坚持合适做合适事理念效组合集团优势资源集聚建设精英创新营模式科学理体系先进技术全力造建工知名品牌集团公司建设成实力雄厚覆盖面广影响力国流型企业集团
(二) 安全理工作
安全理方面分公司公司项目理办法求首先建立健全分公司安全保证体系制定相应系列分公司规章制度理方案分公司理员施工员加强安全教育重点灌输搞安全工作重性理员清醒认识具备安全作业环境干切事情前提保障否完成项指标前提保证理者安全意识明显提高日常安全检查理工作中分公司遵循减少形式化工作增加实质性工作原坚持安全理工作施工进度步做法杜绝违章指挥杜绝违章作业允许做表面文章求脚踏实切实解决具体问题发现安全隐患时纠正消效保证工程项目安全施工
施工中分公司坚持安全理作日常理重点确保职工生命安全作第务框架工程支撑体系边防护安全理重点方面加强理工作：①加强安全技术交底工作通进场时三级安全教育岗时专项安全交底加强职工安全意识②加强安全检查巡视时发现问题时整改杜绝安全隐患时现场全部设备实行专专机理设备进场时分公司统进行检查合格进行接收施工中定期进行设备维修保养检查时发现安全隐患时进行修理更换整施工期间未发生重**全事般安全事控制１．５‰ 保证广职工生命安全达预期安全生产目标求
(三) 分公司理工作
企业员工做章循章办事责权利分明提高工作效率鼓励全体员工企业发展献计献策企业创业家提高企业文化素质形象扩企业知名度信誉度企业健康发展根现状分公司设置相应组织机构系列规章制度
1 组织机构设置
分公司设置组织机构三部室包括工程理部营财务部物资供应部综合办公室部室分工明确职责：
工程理部：负责工程技术图纸资料供水暖气电气钢筋试验质量安全现场施工指导等项工作
营财务部：负责工程项目投标工程预算决算合分析工程报价固定资产核算支票现金理办公品采购发放等项工作
物资供应部：负责工程材料采购租赁库房材料保现场材料保等项工作
综合办公室：负责办公区安全卫生公司劳动纪律考勤接勤理（食堂宿舍理）车辆理等项工作
2 项规章制度
根分公司实际情况分公司制定系列规章制度实施项制度落实位运行良分公司工作利开展起积极作
规章制度：劳动纪律请销假制度车辆理制度办公品领制度资料档案理固定资产理材料采购制度出入库制度支票理制度现金理制度勤理制度办公区安全卫生制度宿舍理制度奖惩制度等
二验教训
（）分包队伍选取
分包队伍选取程中报价分包队伍实力侧重报价实力考察足工程选取劳务队时首先考察否整建制队伍否稳定施工员次考虑报价着较强实力劳务队伍便开始时报价高队伍实力强员充**施工工期提前够项目租赁费理费水电费等开支节省样总体算样队伍反会增加项目收益
（二）分包队伍理
分包队伍理缺少成熟验加项目马时间仓促前期准备工作够充分劳务合签订存拖泥带水现象外劳务合某方面条款考虑周全详细相关工作带麻烦
（三）预算核算工作
预算核算员工作准确时够项目决策层相关部门提供时效准确信息：宗物资采购分包分供方谈判选定需预核算员提供详细准确工程信息样谈判程中占动位
（四）外聘员理
分公司现员16中外聘员8占50％否充分调动外聘员积极性发挥验特长
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