团领导:
***田园农业发展限公司2016年成立已运行两年总结两年成功失败面兵团企业改革求现公司目前存问题公司理员思考解决办法汇报:
第:存问题
1公司成立直处政企分状态承担政府职责聚集口园区职工理园区绿化等进行公司发展承担政治务远远身济发展前期团场支持力度勉强维持发展兵团现行改革政策漠田园公司属微盈利企业应关停者卖掉旦政府政策资金项目等支持力度减公司面倒闭
2公司成立初理员贷款200万作入股资金全部公司济发展贷款期种原银行予继续贷力偿抽取公司资金200万元偿银行贷款根公司法种行已构成抽逃入股资金罪旦追究责公司全部入股员受法律制裁2017年团场贷款500万元现已期中央兵团济运行会议精神224团财务科求部分贷款必须期全额偿根公司目前财务状况根法时偿
32017年前公司5名团招干部工资农业技术推广站全额发放符合占编求目前止没参加团场纳编考试公司成立团场没正式发事命文件果公司移交师国资公司目前公司现理员工资遇社保等保障?
4公司职工2017年半年2018年半年绩效工资职工2月理员3月基工资没钱发放目前已4名理员已递交辞职报告公司没积极性加公司理员期全部泰住户入户根力理公司正常业务公司基正常运转
第二:解决办法
1公司召开董事会集体表决现持股员坚决全部退出股份意想切办法偿2017年团场贷款500万元
2建议成立园区委会政府部门牵头理园区事务部分员公司部分员占编理团场委派员理
3成立园区委会公司全力赴发展济方面进行:
(1)想继续留公司员进行股份重组已真正真金白银入股饱满精神状态投入设施农业事业中
(2)公司减少种植业务少种精理做出引领示范重点针师团单位蔬菜配送业务学校机关食堂教育转化中心等外出技术指导业务接方乡镇兄弟团场设施农业承接政府项目智温室
(3)果企业健康持续发展建议政府部门企业减负减少行政干预减轻企业政治负担
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