机运区干部考核细
推进企业持续健康发展建立具身特色企业文化效促进考核
激励机制深入体现劳动贡献薪酬回报相挂钩实现企业定价
值结合企业实际特制定机运区绩效工资考核制度
公司达务目标理完成情况(40分)
1优秀:工作积极认真务完成出色深受公司表扬(3540分)
2称职:工作积极较完成务(2530分)
3基称职:服分配工作未失误基完成务(2025分)
4称职:工作懒散马虎出现重失误(010分)
二辖队组事发生情况(10分)
1社会治安安全部查处三违(扣10分)
2身伤亡事(扣20分)
3财产损失扣1分500元误时扣1分时
三早会情况(30分)(分工作没做关部门批评)
1董事长总理批评次(扣10分)
2副总公司领导批评次(扣5分)
3部门领导批评次(扣2分)
四碰头会情况(10分)
迟早退次扣1分旷会次扣5分事假天扣05分
分区长安排工作事推诿次扣3分违纪发现次扣2分
五质量标准化情况(10分)
1未求达标准化二级标准标准(10分)
2完成项目未时书面报告关领导(210分)
六事项获加分
1积极参加机运区公司组织活动(210分)
2早会部门领导表扬次(奖5分)公司领导表扬次(奖8分)
董事长总理总书记表扬次(奖15分)
3思想健康积极进(15分)
考核奖惩办法
年度考核称职予解聘
二年度考核高90分予适奖励
三出现重事责次罚500元
四考核成绩低70分录
五逐步实施末位淘汰制
机 运 区
二〇**年五月
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