绩效理制度
第章 总
第条 目
构建公司现代力资源理体系健全完善绩效理工作促公司持续快速稳定发展特制定理制度
第二条 适范围
适公司绩效理项目
第三条 权责部门
绩效理公司营理重组成部分部门位员工切身利益休戚相关位员工责义务参公司绩效理工作尤部门应视绩效理进行部门理重工具手段
1 公司领导职责：
（1） 负责辖部门考核工作整体组织监督理
（2） 负责公司部门工作进行考核
（3） 辖部门关工作计划进行商讨制订
（4） 考核工作疑义情况进行裁定
（5） 积极推进执行考核结果关应
2 事部门职责：
（1） 运新工具结合公司实际情况设计改进完善绩效理制度
（2） 绩效理制度宣传培训沟通确保理者员工透彻理解明确绩效理目标意义掌握绩效评价标准方法
（3） 提供绩效评价需种表格汇总分析类绩效评价结果
（4） 组织协调绩效评价工作进行时间进度控制评价事实答疑等
（5） 收集记录绩效理中种反馈信息存问题建议
（6） 分析撰写绩效理总结报告制订力资源开发计划相应力资源理决策
3 部门职责
（1） 部门应视部门力资源理者绩效理第责
（2） 制定部门部门绩效计划组织进行部门员工绩效计划
（3） 进行程理级进行绩效进指导记录关键事件
（4） 负责指导属进行评估客观公正属绩效进行评估
（5） 属进行沟通帮助属认识工作中存解决问题属制定绩效改进计划培训发展计划
（6） 绩效理中出现问题时事科进行沟通提出建议
4 全体员工职责：
（1） 学解公司绩效理制度
（2） 理解参制定部门工作目标绩效指标
（3） 积极配合直接级讨确定绩效计划
（4） 工作中动级保持沟通明确方方法勇承担责
（5） 认真进行评估直属级公司事科进行交流沟通
（6） 动指定发展规划
第四条 定义
绩效理力资源理系统重组成部分组织员工互相间提高绩效持续进行沟通程绩效公司务目标相联系种工具具体包括：
1 组织期员工完成实质性工作职责
2 员工工作企业目标实现影响
3 员工组织间应努力维持完善提高员工绩效
4 工作绩效衡量
5 指明影响绩效障碍排
第五条 绩效象
分部门绩效考核绩效考核
部门考核：针业务部门职部门整体进行考核
考核：针部门部员进行考核
第六条 绩效理基目标
1 贯彻执行集团集体发展战略思想战略规划
2 保障促进公司营目标实现提高企业核心竞争力
3 加强部沟通协作提升士气降低耗形成合力造团队精神
4 帮助员工提高工作绩效工作胜力培育适应企业发展需力资源队伍
5 促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
第七条 绩效理基原
1 三公原：
公：考核标准公合理参等竞争
公开：考核实行公开监督知晓理解考核办法
公正：考核做客观公正考核结果量做准确
2 四严原：
严格考核制度：考核规程考核准严格考核工作章循
严格考核标准：考核素标准必须具体明确客观合理
严格考核方法：考核形式方法必须符合科学严谨求
严格考核态度：考核思想端正态度认真反老义负责态度
第二章 部门绩效考核理
第八条 适范围
章理针公司办公室财务科供水营业安装公司等部门
部门设科室班组章理办法进行绩效理考评
第九条 部门绩效考核容
1绩效：指体现部门显著业绩部分工作工作求工作求部分包括显性业绩短板求时务
2基础绩效：基础绩效基础工作包括工作身工作品质工作理工作工具工作环境工作者等够产生支持显性业绩部分分基职绩效理学创新三部分
3基职：部门组织流程中必须完成基工作包括日常业务工作环境事务理质量目标予部门服务支持劳动卫生安全保卫考勤纪律等工作
4绩效理：部门保障工作利开展目标务完成进行流程优化理改善组织协调沟通检查监督等工作
5学创新：部门更更快完成目标务进行培训激励授权采纳建议业务创新等工作
第十条 部门绩效考核方法
1级领导理委员会承担考核
2根组织发展计划业务部门制定具体量化指标职部门制定定性指标
3业务部门根实际完成情况进行较考核职部门根部门反馈意见调查进行考核
4考核结果公布
5根考核结果制定新指标进行奖励措施执行战略修改
第三章 绩效考核理
第十条 适范围
1章理针列员外公司员工：
（1）考核周期出勤满23（2月）者产假病假事变动等
（2）试期见期新入职员工
2公司职等规定员工分四绩效评价层次：
（1）时层：日薪制员工季节性劳务工
（2）作业层：指科级（含中级职称）班长级（含助理职称）普通员工
（3）理层：指总监特理部门正副理
（4）决策层：指总理副总理总工程师副总工程师
第十二条 员工绩效理容
员工绩效理容分务绩效关系绩效两部分
务绩效指员工工作性质完成工作结果履行职务结果质量数量时效成反映等定量指标进行考核员工务绩效员工整理绩效中权重60
关系绩效影响员工完成工作结果行表现素质工作态度工作力性特征等定性描述评价员工关系绩效员工整体绩效中权重40
第十三条 员工务绩效理考核评价
1 决策层务绩效董事会达年度营目标董事会进行评价
2 理层务绩效月考核计分年度计分月考核计分合计12该部门设副职副职务绩效计分方法：部门理定性评价×20+部门绩效年度评分×80
3 普通员工层务绩效目标理法进行理基程序：
（1） 确定目标绩效计划
（2） 目标程理绩效持续沟通数收集记录包括级行动开始前列出方案措施级进行沟通确定方方法正确级级进行适授权分担责遇情况变化相互进行目标工作方法调整等
（3） 程理方法形成选取列中种
（4） 定期部门科室班组工作通报会
（5） 某项工作专题会议组会
（6） 员工定期简短书面报告
（7） 非正式沟通走动观察聊天
（8） 出现问题应员工需专门沟通
（9） 结果评估绩效评价反馈
第十四条 员工关系绩效理考核评价
1 员工关系绩效考核周期年年12月中旬进行
2 关系绩效容包括：
（1） 工作业绩（定性部分）包括工作数量工作速度工作质量
（2） 工作态度包括动性协作性责性纪律性
（3） 工作力包括专业知识工作方法工作验协调沟通理解判断力等
（4） 性专长员工学力性格特征业余爱
3 决策层关系绩效分评价（15）级互评（45）直接级参评（40）三部分
4 理层关系绩效分评价（10)级互评（30）直接级考评（40）直接级参评（20）四部分
5 普通员工层关系绩效分评（10）+直接（科技）评价（50）+部门二次评价（40）三部分
第十五条 员工绩效考核年末评级
1决策层：评价+级参评+级互评 事副总汇总形成关系绩效结果
总理终评价反馈 呈报董事会
2 理层：务绩效评价+关系绩效评价 事副总汇总扼总结提出相关建议方案
总理审定方案 总理书面回馈面谈（含评价改进意见考评处置结果） 考评处置
3普通员工层：务绩效评价+直接关系绩效评价 部门理二次评价扼总结建议 领导知事备案 事副总商榷决定处置方案 绩效面谈（含评价改进意见考评处置结果） 考评处置
4时层：定量评价+直接定性评价 部门理二次评价扼总结建议 事商榷决定处置方案 绩效面谈（含评价改进意见考评处置结果） 考评处置
5 绩效考核等级强制分布原分：
等级 描述 区例
S 出色挑剔（超群级） A级中筛选名额定
A 满意负众（优秀级） 15
B 称职令放心（较级） 50
C 注意存问题（般级） 25
D 危险勉强维持（较差级） 10
第四章 绩效考核结果应
第十六条 部门绩效考核结果应
1 部门绩效考核完成总办负责48时发书面会议纪包括部门绩效完成情况存问题解决办法新安排布置工作务会议精神决议等
2 部门会议纪作未月工作指导性文件予执行必应制订绩效改进计划召开局部会议安排布置落实
3 针部门绩效评价结果疑义错误应予修正修改确认绩效评价表抄报总办事科进行审校汇总排名作年度评价关键资料存档
4 部门绩效结果作部门定量考核计分员工绩效理中直接引
第十七条 员工绩效考核结果应
1 作公司级选拔评优标准
2 作公司整体绩效奖金部门绩效奖金发放标准
3 作年度调薪标准
4 末位处置机制
第五章 附
第十八条 制度总办制定负责解释执行检查考核
第十九条 制度报总理批准施行修改时
第二十条 制度施行公司部门原类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
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第章 总
第条 目
构建公司现代力资源理体系健全完善绩效理工作促公司持续快速稳定发展特制定理制度
第二条 适范围
适公司绩效理项目
第三条 权责部门
绩效理公司营理重组成部分部门位员工切身利益休戚相关位员工责义务参公司绩效理工作尤部门应视绩效理进行部门理重工具手段
1 公司领导职责：
（1） 负责辖部门考核工作整体组织监督理
（2） 负责公司部门工作进行考核
（3） 辖部门关工作计划进行商讨制订
（4） 考核工作疑义情况进行裁定
（5） 积极推进执行考核结果关应
2 事部门职责：
（1） 运新工具结合公司实际情况设计改进完善绩效理制度
（2） 绩效理制度宣传培训沟通确保理者员工透彻理解明确绩效理目标意义掌握绩效评价标准方法
（3） 提供绩效评价需种表格汇总分析类绩效评价结果
（4） 组织协调绩效评价工作进行时间进度控制评价事实答疑等
（5） 收集记录绩效理中种反馈信息存问题建议
（6） 分析撰写绩效理总结报告制订力资源开发计划相应力资源理决策
3 部门职责
（1） 部门应视部门力资源理者绩效理第责
（2） 制定部门部门绩效计划组织进行部门员工绩效计划
（3） 进行程理级进行绩效进指导记录关键事件
（4） 负责指导属进行评估客观公正属绩效进行评估
（5） 属进行沟通帮助属认识工作中存解决问题属制定绩效改进计划培训发展计划
（6） 绩效理中出现问题时事科进行沟通提出建议
4 全体员工职责：
（1） 学解公司绩效理制度
（2） 理解参制定部门工作目标绩效指标
（3） 积极配合直接级讨确定绩效计划
（4） 工作中动级保持沟通明确方方法勇承担责
（5） 认真进行评估直属级公司事科进行交流沟通
（6） 动指定发展规划
第四条 定义
绩效理力资源理系统重组成部分组织员工互相间提高绩效持续进行沟通程绩效公司务目标相联系种工具具体包括：
1 组织期员工完成实质性工作职责
2 员工工作企业目标实现影响
3 员工组织间应努力维持完善提高员工绩效
4 工作绩效衡量
5 指明影响绩效障碍排
第五条 绩效象
分部门绩效考核绩效考核
部门考核：针业务部门职部门整体进行考核
考核：针部门部员进行考核
第六条 绩效理基目标
1 贯彻执行集团集体发展战略思想战略规划
2 保障促进公司营目标实现提高企业核心竞争力
3 加强部沟通协作提升士气降低耗形成合力造团队精神
4 帮助员工提高工作绩效工作胜力培育适应企业发展需力资源队伍
5 促进理者员工间沟通交流形成开放积极参动沟通企业文化增强企业凝聚力
第七条 绩效理基原
1 三公原：
公：考核标准公合理参等竞争
公开：考核实行公开监督知晓理解考核办法
公正：考核做客观公正考核结果量做准确
2 四严原：
严格考核制度：考核规程考核准严格考核工作章循
严格考核标准：考核素标准必须具体明确客观合理
严格考核方法：考核形式方法必须符合科学严谨求
严格考核态度：考核思想端正态度认真反老义负责态度
第二章 部门绩效考核理
第八条 适范围
章理针公司办公室财务科供水营业安装公司等部门
部门设科室班组章理办法进行绩效理考评
第九条 部门绩效考核容
1绩效：指体现部门显著业绩部分工作工作求工作求部分包括显性业绩短板求时务
2基础绩效：基础绩效基础工作包括工作身工作品质工作理工作工具工作环境工作者等够产生支持显性业绩部分分基职绩效理学创新三部分
3基职：部门组织流程中必须完成基工作包括日常业务工作环境事务理质量目标予部门服务支持劳动卫生安全保卫考勤纪律等工作
4绩效理：部门保障工作利开展目标务完成进行流程优化理改善组织协调沟通检查监督等工作
5学创新：部门更更快完成目标务进行培训激励授权采纳建议业务创新等工作
第十条 部门绩效考核方法
1级领导理委员会承担考核
2根组织发展计划业务部门制定具体量化指标职部门制定定性指标
3业务部门根实际完成情况进行较考核职部门根部门反馈意见调查进行考核
4考核结果公布
5根考核结果制定新指标进行奖励措施执行战略修改
第三章 绩效考核理
第十条 适范围
1章理针列员外公司员工：
（1）考核周期出勤满23（2月）者产假病假事变动等
（2）试期见期新入职员工
2公司职等规定员工分四绩效评价层次：
（1）时层：日薪制员工季节性劳务工
（2）作业层：指科级（含中级职称）班长级（含助理职称）普通员工
（3）理层：指总监特理部门正副理
（4）决策层：指总理副总理总工程师副总工程师
第十二条 员工绩效理容
员工绩效理容分务绩效关系绩效两部分
务绩效指员工工作性质完成工作结果履行职务结果质量数量时效成反映等定量指标进行考核员工务绩效员工整理绩效中权重60
关系绩效影响员工完成工作结果行表现素质工作态度工作力性特征等定性描述评价员工关系绩效员工整体绩效中权重40
第十三条 员工务绩效理考核评价
1 决策层务绩效董事会达年度营目标董事会进行评价
2 理层务绩效月考核计分年度计分月考核计分合计12该部门设副职副职务绩效计分方法：部门理定性评价×20+部门绩效年度评分×80
3 普通员工层务绩效目标理法进行理基程序：
（1） 确定目标绩效计划
（2） 目标程理绩效持续沟通数收集记录包括级行动开始前列出方案措施级进行沟通确定方方法正确级级进行适授权分担责遇情况变化相互进行目标工作方法调整等
（3） 程理方法形成选取列中种
（4） 定期部门科室班组工作通报会
（5） 某项工作专题会议组会
（6） 员工定期简短书面报告
（7） 非正式沟通走动观察聊天
（8） 出现问题应员工需专门沟通
（9） 结果评估绩效评价反馈
第十四条 员工关系绩效理考核评价
1 员工关系绩效考核周期年年12月中旬进行
2 关系绩效容包括：
（1） 工作业绩（定性部分）包括工作数量工作速度工作质量
（2） 工作态度包括动性协作性责性纪律性
（3） 工作力包括专业知识工作方法工作验协调沟通理解判断力等
（4） 性专长员工学力性格特征业余爱
3 决策层关系绩效分评价（15）级互评（45）直接级参评（40）三部分
4 理层关系绩效分评价（10)级互评（30）直接级考评（40）直接级参评（20）四部分
5 普通员工层关系绩效分评（10）+直接（科技）评价（50）+部门二次评价（40）三部分
第十五条 员工绩效考核年末评级
1决策层：评价+级参评+级互评 事副总汇总形成关系绩效结果
总理终评价反馈 呈报董事会
2 理层：务绩效评价+关系绩效评价 事副总汇总扼总结提出相关建议方案
总理审定方案 总理书面回馈面谈（含评价改进意见考评处置结果） 考评处置
3普通员工层：务绩效评价+直接关系绩效评价 部门理二次评价扼总结建议 领导知事备案 事副总商榷决定处置方案 绩效面谈（含评价改进意见考评处置结果） 考评处置
4时层：定量评价+直接定性评价 部门理二次评价扼总结建议 事商榷决定处置方案 绩效面谈（含评价改进意见考评处置结果） 考评处置
5 绩效考核等级强制分布原分：
等级 描述 区例
S 出色挑剔（超群级） A级中筛选名额定
A 满意负众（优秀级） 15
B 称职令放心（较级） 50
C 注意存问题（般级） 25
D 危险勉强维持（较差级） 10
第四章 绩效考核结果应
第十六条 部门绩效考核结果应
1 部门绩效考核完成总办负责48时发书面会议纪包括部门绩效完成情况存问题解决办法新安排布置工作务会议精神决议等
2 部门会议纪作未月工作指导性文件予执行必应制订绩效改进计划召开局部会议安排布置落实
3 针部门绩效评价结果疑义错误应予修正修改确认绩效评价表抄报总办事科进行审校汇总排名作年度评价关键资料存档
4 部门绩效结果作部门定量考核计分员工绩效理中直接引
第十七条 员工绩效考核结果应
1 作公司级选拔评优标准
2 作公司整体绩效奖金部门绩效奖金发放标准
3 作年度调薪标准
4 末位处置机制
第五章 附
第十八条 制度总办制定负责解释执行检查考核
第十九条 制度报总理批准施行修改时
第二十条 制度施行公司部门原类似规章制度行终止制度抵触规定制度准
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