理会计II案例分析
（）战略成理模块
S公司营业范围新型稀土永磁钕铁硼磁性器件制造家中型制造企业20**年*月公司评高新技术企业称号S公司核心生产科技便宜价格优质产品作优势众国外客户供应种规模样式钕铁硼钐钴磁钢十年努力量客户信支持稀土永磁材料作种优良功材料社会发展进程中起关键作运国民济国防建设等重方面例光盘驱动器永磁电机手机部件核磁振电动汽车等
着公司生产产品领域广泛应行业间竞争变愈发激烈企业发展更采购原材料生产销售产品方面实施系列战略举措例采购方面供应商展开战略合作实现双赢生产方面产品质量进行严格控应新生产技术客户放心销售方面注重客户感受时客户意见作出反馈加强销售员综合培养
S公司实施战略成理程中价值链分析较重建立企业战略价值链S公司材料展开战略合作研究开发时享系列科研成果两两协作提升企业竞争力企业实施战略成理关键性步购买原材料着互利互惠原供应商达成战略合作降低企业成公司供应商套属选择方法次采购产品质量诚信度高时货供应商进行长期合作供应商产品获年免检查权合格供应商合作销售方面成理客户成降低S公司客户进行分类追踪便时获客户反馈情况外S公司行业竞争手进行关价值链相研究重视招揽技术实力硬技术团队组成 S公司强技术盾通竞争手价值链分析更改善公司销售方式
进行成动分析S公司实行战略成理重环节利提升企业竞争力形成企业独特竞争优势S公司难突破技术瓶颈正瓶颈造成S公司战略成理实践停滞前S 公司分析原立请专家生产工艺进行整改外S公司生产设备较落淘汰旧生产设备积极购置先进生产设备首先产品销售领域S公司目标定位计算机汽车智手机等前途广阔产业营产业公司达成战略合作相互公司产品提前次做公司售服务公司质部做产品检测合格产品进行回炉重造做高质量优服务企业实施战略成理客户投诉变少企业声誉提高公司技术研发投入量成质量检测设备高达千万期聘请专家进行技术指导客户产品需求样针客户消费需求客户实行具体问题具体分析方法引导客户正确消费外公司走绿色发展道路生产加工剩材料进行循环利浪费材料倡导持续性发展保护环境生产加工排放污水说进行严格检测
段时间战略成理实施S公司财务团队实施战略成理现状进行审视
S公司进行战略成理生产设备生产工艺进行系列升级S公司设施技术相较时易发挥战略成理效果外S公司工作员受教育水较低缺乏现代成理意识接受新理理念企业开展战略成理忽视难题 S公司生产营中战略成理求公司判断客户供货商价值链进行原材料购买样够节约部分购买成提高企业整行业价值链竞争力价格优势进开拓战略成理范畴
时部分中企业材料成工成费理生产领域进行理关心相联系环节S公司方面问题S公司成理制度欠缺理者没时公司传输新成理理念缺乏战略视野企业规模发展条件约束 S公司成长S公司部分企业领导者分追求较激进发展方盲目追求规模济没考虑企业身承受力然企业短期实现快速发展会企业未发展产生较影响战略成理具持续性理模式包括成时间资金 S公司领导者言忽略长久战略发展仅重视短期成果便认识战略成理具备长期性特征发生支出定时期见回报会轻易开始企业难战略成理政策落实处难起理想作企业实行战略成理存难题直接限制企业战略成理实践运
年国外竞争形势愈加严峻信息显尤重尤中企业说行业竞争手相关信息解解企业整领域里位影响力进步开展价值链分析S公司ERP系统成核算系统目前研究中没应整核算成数进入信息时代成理信息化迅速发展企业理者竞争手全球市场重资讯掌握已迫眉睫S公司成系统提供财务数信息符合战略成理求战略成理必须分析更信息需更高层次信息技术进行加工
案例分析：
请结合阅读资料提示相关问题结合学战略成理理工具该公司战略成理中优点缺点进行简评缺点思考发生原提出应改进措施
求：字数精练两部分进行案例分析战略成理优点二战略成理缺点原改进措施（字数： 500800字左右）
(二)公司治理控模块
（1）深圳华独具格公司治理机制
深圳华技术限公司（简称华）全球生产销售通信设备民营通信科技公司1987年正非2万元民币创立2013年华年营业收入达394亿美元远超爱立信336亿美元成全球通信产业龙头老2014年财富世界500强企业中华排行第285位特立独行华世界500强企业中唯家没市公司华获成功独具格激励机制+制衡机制公司治理模式分开
华开创性建立独具格激励机制——全员虚拟受限股制度谓虚拟受限股华公司工会授予员工种特殊股票拥虚拟受限股员工获定例分红虚拟受限股应公司净资产增值部分没权表决权转岀售员工离开企业时股票华控股工会回购正非通全员虚拟受限股制度构建中国企业中史前例奖酬分红制度华986股票员工正非持股票占14直华推行员工持股计划视发展驱动力造华式理心力造狼性华战斗力通项计划超7万名中国籍员工成该公司虚拟受限股股东华2013年推出名时间单位计划（TimeUnitPlan）外籍员工持股计划目前华外籍员工数接3万
华创新独具格制衡机制—轮值CEO制度确保决策执行效性合理性华公司实行董事会领导轮值CEO制度轮值CEO轮值期间作公司营理危机理高责公司生存发展负责轮值CEO负责召集持董事会常务委员会会议日常理决策程中履行职责情况时董事会成员监事会成员通报轮值CEO三名副董事长轮流担轮值期6月次循环华轮值CEO团队组成掌控企业断快速适应环境变化决策集体做出互相监控制衡避免分偏执带公司僵化时规避意外风险带公司运作确定性确保决策执行效性合理性轮值CEO轮值6月卸非离开核心层决策核心层仅业务决策干部专家影响力轮值CEO种职责权利组织安排非种命责轮值轮值CEO成员担CEO期间没卸掉肩命责继续参集体决策轮轮值做准备
求：请仔细阅读案例分析华独特治理机制类型然讨背公司发展意义（250字）
（2）双汇集团瘦肉精事件风波
2011年3月15日央视曝光双汇宣称十八道检验十八放心双汇公司规定十八道检验包括瘦肉精检测尿检等检测程序形虚设前河南孟州等添加瘦肉精养殖毒生猪利卖双汇集团旗公司该公司市场部负责产品质量投诉媒体宣传工作员记者回应说原料入厂前会官方检验央视曝瘦肉精事件公司正进行调查核实
时农业部第时间责成河南江苏农牧部门严肃查办严格整改切实加强监立派出督察组赶赴河南督导查处工作农业部表示彻查基础责成关方部门相关责员进行严肃处理社会公布结果
受影响15日午双汇旗市公司双汇发展公司跌停宣布停牌17日晚间双汇集团次发表公开声明：求涉事子公司召回市场流通产品政府关部门监进行处理解截2011年3月17日已控制涉案员14中养猪场负责7生猪纪6济源双汇釆购员1双汇发展公司投资者说幸刚刚开始复盘双汇发展公司更连续两天跌停瞬时间双汇推风口浪尖作国规模肉制品企业瘦肉精事件令双汇声誉受影响继三鹿国重量级公司面着空前危机
求：请结合该案例试分析部控制企业重性阐释部控制现实意义（250字）
（3）真功夫蔡潘战
潘宇海东莞长安镇创办168甜品屋1994年潘宇海168甜品屋50股份蔡达标潘敏峰夫妇168甜品屋更名168蒸品店1997年168蒸品店更名东莞市双种子饮食限公司开始走连锁扩张路2004年双种子公司确定企业总体发展战略品牌名称改真功夫02006年9月蔡达标夫妇感情破裂双方协议离婚潘敏峰真功夫25股份渡蔡达标换取子女抚养权蔡达标获潘宇海等股权例蔡达标宣称市计划2007年10月真功夫引入日资中山联动两家风投约15亿元民币注资占3股份蔡达标潘宇海股份时稀释4702007年真功夫成功引进风投公司营理求更规范原作家族企业谓关联交易事安排需切断规范蔡达标机提出家族化口号蔡达标家族化作排挤公司股东击异工具家族化演变潘氏化蔡达标潘宇海两争夺公司控制权长期缠斗缔造真功夫蔡潘两家合作蜜月走斗未息年时间里真功夫股东混战仅仅蔡达标遭遇牢狱灾机会成中式快餐连锁第品牌IPO明星公司变成庸公司
求：请分析真功夫股东混战导火索什？应安排家族企业股权结构例避免述问题？（250字）
（4）三九集团财务危机
1992年开始三九集团短短年时间里通收购兼企业形成医药汽车食品酒 业饭店农业房产等产业举格局2004年4月14日三九医药发出公告： 工商银行求提前偿374亿元贷款目前公司股东三九药业三九集团（三九药业三九集 团全资公司）持公司部分股权已司法机关冻结整三九集团财务危机全面爆 发三九集团总裁赵新先债务风波发生外表示：（银行）钱头脑发热 盲目项目截危机爆发前三九集团约400家公司实行五级公司理体系三级 财务理已严重失控三九系深圳债权银行贷款已98亿元升107亿元遍布全国 三九系子公司控股公司贷款贷款担保约60亿〜70亿元两者合计整三九系贷款 贷款担保余额约180亿元
求：请分析三九集团部控制否效？什？（250字）
（三）绩效理模块
公司背景
华文化质蓝血绩效文化带军事化校园文化组织文化特征强调业绩导执行效果外部竞争压力转部竞争力断激活沉淀层形成华三高文化氛围——高压力高绩效高回报传递种绩效压力时做绩效理面前等企业完全通绩效进行选拔
三华绩效理
（）抓绩效考重点
1华公司认员工工作动积极理者头疼事情正基层员工缺乏积极动精神态度消极行动怠慢难处业绩科学绩效理调动员工工作动性积极性理者定抓绩效重视考核西方济学理学观点绩效理性深刻理解认应性绩效理终目
2绩效考核目改善绩效分清责绩效出现问题时候着力点应放改善绩效划清责
3注意机制建立时绩效理坚持引导激励通效激励性光亮面放真正展现出体现行动积极性动性关点华强调资义：（1）认知识高科技企业核心价值创造导素（2）张创造价值知识劳动合理汇报（3）张通知识资化实现知识价值（全员持股）
4关注绩效牵引导作华公司认牵引员工文化中宣传东西绩效评价中体现东西时认绩效考核导重决定员工行方式敢说真话观点商槯客观认武断压作风够效控制言堂明哲保身会淡出历史信息质量效保障企业果认绩效理惩罚员工工具员工行避免犯错忽视创造性
5考核设定范围合理需员工力范围员工跳跳够着果员工直跳永远够着员工信心丧失考核指标失意义
6员工考核三维度：公司目标支撑公司战略二基岗位职责三基流程客户
（二）系统考核导体系
1商业价值导体现贡献导重视转化现实力：
（1）强调学做工程商体现：服务意识研究市场需求学会整合资源会整合资源时需市场技术机融合审时度势握市场节奏
（2）强调贡献导员工提供成奋斗者机会：签订奋斗者协议（13级员工包括艰苦方）目标责书（完成务领取预定奖金）然华公司强调绩效贡献外业重视关键事件程行更处理短期效益长期效益关系外遇相学历更重贡献
（3）公司认没起作种起作种现实力强调转化现实力然潜华公司张机会
2责结果导（责加结果）
（1）华公司绩效定义绩效仅仅销售额岗位效产出结果根底评价时候结果结果导应华构建职资格体系事中心转更关注理模式
（2）华20032005年理工作点强调：公司高中基层干部考核贯彻责结果导方针时高中级干部尤高级干部逐步试行关键行程考核提高高中级干部领导力影响力充分发挥组织力量层级越高做工作影响越长远短期考评宜重点考察关键程行长期考评应重点放结果显效周期长工作分成阶段阶段成果适结果导防止简单分解机械做法中间广阔灰色带需根具体情况实事求遵循原相
3考核中心
华认考核目促进业务成功考核考核值考核侧重激发员工工作动机说种效方法调动员工公祖积极性员工努力务完成企业目标予定精神物质奖励时华样强调僵化评价员工价值华理优化中提出：作理者公司价值观导指引基政策制度实事求评价僵化执行公司规章制度价值分配方面敢缺点奋斗者说话抓住贡献矛盾求全责备
4考核机制倒
决策权根授权原员工方起保障作流程梳理优化倒做需求目驱保证切前线着想效控制着流程设置精简必员调高运行效率生存基础2012年华尝试着考核机制倒成功获取利益分享利益授予利益2013年华进步简化理敢优秀干部团队担负更责提供更机会获更报酬时华继续降低部运作率努力运营效率提升
（三）目标绩效理
美国马里兰学理学兼心理学教授爱德温·洛克(Edwin A Locke)1967年提出外刺激通目标影响动机目标身具激励作目标引导行根难度调整努力程度影响行持久性目标身具激励作目标够转变成动机行着定方努力行结果定目标时调整修正实现目标中需求转化动机动机支配行动达成目标程目标激励目标激励受身性质周围变量影响
（四）绩效目标沟通评估
1战略沟通支撑战略实现
绩效目标理法第步骤战略沟通战略沟通结果员工知道做什支撑公司战略实现第二步骤组织协通组织协员工知道行横支持需产出部门者成员通两步横聚焦员工开始制定明确合理目标目标确定目标实施续评估
2战略沟通工具包括衡计分卡战略图
3企业文化目标指引作
指引员工目标工具企业文化时候企业文化种形力量制度流程约束方文化指点员工行方企业文化员工目标制定非常重核心价值观组成企业文化指引员工行时行会强化企业核心价值观终强化企业文化提炼推行企业文化员工工作目标确定关键作华基法出台中国企业界产生少震动受业界少推崇
（五）绩效结果反馈应
绩效考核结果出级必须第时间员工进行沟通绩效结果评定原进行说明帮助员工制定绩效考核方案签订半年计划员工绩效结果存异议力资源部理团队进行投诉华重视绩效理结果应绩效结果作员工晋升调薪等客观
华公司绩效反馈结果应体现面特点：
1 重视员工绩效结果反馈意见
2 绩效考核结果应具体规范
3 体现优胜劣汰竞争环境原
华绩效理体系容清晰全面流程畅优美已形成机结合良绩效理体系华绩效理重视 PBC 制定逐层目标分解成立级部门理团队部门绩效理工作进行督导监控机制灵活采取第三方监控形式 值学鉴处
案例分析：
请结合绩效理学知识分析华绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈等绩效理环节优点结合信息提出华优化绩效理相关建议(字数800字左右)
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（）战略成理模块
S公司营业范围新型稀土永磁钕铁硼磁性器件制造家中型制造企业20**年*月公司评高新技术企业称号S公司核心生产科技便宜价格优质产品作优势众国外客户供应种规模样式钕铁硼钐钴磁钢十年努力量客户信支持稀土永磁材料作种优良功材料社会发展进程中起关键作运国民济国防建设等重方面例光盘驱动器永磁电机手机部件核磁振电动汽车等
着公司生产产品领域广泛应行业间竞争变愈发激烈企业发展更采购原材料生产销售产品方面实施系列战略举措例采购方面供应商展开战略合作实现双赢生产方面产品质量进行严格控应新生产技术客户放心销售方面注重客户感受时客户意见作出反馈加强销售员综合培养
S公司实施战略成理程中价值链分析较重建立企业战略价值链S公司材料展开战略合作研究开发时享系列科研成果两两协作提升企业竞争力企业实施战略成理关键性步购买原材料着互利互惠原供应商达成战略合作降低企业成公司供应商套属选择方法次采购产品质量诚信度高时货供应商进行长期合作供应商产品获年免检查权合格供应商合作销售方面成理客户成降低S公司客户进行分类追踪便时获客户反馈情况外S公司行业竞争手进行关价值链相研究重视招揽技术实力硬技术团队组成 S公司强技术盾通竞争手价值链分析更改善公司销售方式
进行成动分析S公司实行战略成理重环节利提升企业竞争力形成企业独特竞争优势S公司难突破技术瓶颈正瓶颈造成S公司战略成理实践停滞前S 公司分析原立请专家生产工艺进行整改外S公司生产设备较落淘汰旧生产设备积极购置先进生产设备首先产品销售领域S公司目标定位计算机汽车智手机等前途广阔产业营产业公司达成战略合作相互公司产品提前次做公司售服务公司质部做产品检测合格产品进行回炉重造做高质量优服务企业实施战略成理客户投诉变少企业声誉提高公司技术研发投入量成质量检测设备高达千万期聘请专家进行技术指导客户产品需求样针客户消费需求客户实行具体问题具体分析方法引导客户正确消费外公司走绿色发展道路生产加工剩材料进行循环利浪费材料倡导持续性发展保护环境生产加工排放污水说进行严格检测
段时间战略成理实施S公司财务团队实施战略成理现状进行审视
S公司进行战略成理生产设备生产工艺进行系列升级S公司设施技术相较时易发挥战略成理效果外S公司工作员受教育水较低缺乏现代成理意识接受新理理念企业开展战略成理忽视难题 S公司生产营中战略成理求公司判断客户供货商价值链进行原材料购买样够节约部分购买成提高企业整行业价值链竞争力价格优势进开拓战略成理范畴
时部分中企业材料成工成费理生产领域进行理关心相联系环节S公司方面问题S公司成理制度欠缺理者没时公司传输新成理理念缺乏战略视野企业规模发展条件约束 S公司成长S公司部分企业领导者分追求较激进发展方盲目追求规模济没考虑企业身承受力然企业短期实现快速发展会企业未发展产生较影响战略成理具持续性理模式包括成时间资金 S公司领导者言忽略长久战略发展仅重视短期成果便认识战略成理具备长期性特征发生支出定时期见回报会轻易开始企业难战略成理政策落实处难起理想作企业实行战略成理存难题直接限制企业战略成理实践运
年国外竞争形势愈加严峻信息显尤重尤中企业说行业竞争手相关信息解解企业整领域里位影响力进步开展价值链分析S公司ERP系统成核算系统目前研究中没应整核算成数进入信息时代成理信息化迅速发展企业理者竞争手全球市场重资讯掌握已迫眉睫S公司成系统提供财务数信息符合战略成理求战略成理必须分析更信息需更高层次信息技术进行加工
案例分析：
请结合阅读资料提示相关问题结合学战略成理理工具该公司战略成理中优点缺点进行简评缺点思考发生原提出应改进措施
求：字数精练两部分进行案例分析战略成理优点二战略成理缺点原改进措施（字数： 500800字左右）
(二)公司治理控模块
（1）深圳华独具格公司治理机制
深圳华技术限公司（简称华）全球生产销售通信设备民营通信科技公司1987年正非2万元民币创立2013年华年营业收入达394亿美元远超爱立信336亿美元成全球通信产业龙头老2014年财富世界500强企业中华排行第285位特立独行华世界500强企业中唯家没市公司华获成功独具格激励机制+制衡机制公司治理模式分开
华开创性建立独具格激励机制——全员虚拟受限股制度谓虚拟受限股华公司工会授予员工种特殊股票拥虚拟受限股员工获定例分红虚拟受限股应公司净资产增值部分没权表决权转岀售员工离开企业时股票华控股工会回购正非通全员虚拟受限股制度构建中国企业中史前例奖酬分红制度华986股票员工正非持股票占14直华推行员工持股计划视发展驱动力造华式理心力造狼性华战斗力通项计划超7万名中国籍员工成该公司虚拟受限股股东华2013年推出名时间单位计划（TimeUnitPlan）外籍员工持股计划目前华外籍员工数接3万
华创新独具格制衡机制—轮值CEO制度确保决策执行效性合理性华公司实行董事会领导轮值CEO制度轮值CEO轮值期间作公司营理危机理高责公司生存发展负责轮值CEO负责召集持董事会常务委员会会议日常理决策程中履行职责情况时董事会成员监事会成员通报轮值CEO三名副董事长轮流担轮值期6月次循环华轮值CEO团队组成掌控企业断快速适应环境变化决策集体做出互相监控制衡避免分偏执带公司僵化时规避意外风险带公司运作确定性确保决策执行效性合理性轮值CEO轮值6月卸非离开核心层决策核心层仅业务决策干部专家影响力轮值CEO种职责权利组织安排非种命责轮值轮值CEO成员担CEO期间没卸掉肩命责继续参集体决策轮轮值做准备
求：请仔细阅读案例分析华独特治理机制类型然讨背公司发展意义（250字）
（2）双汇集团瘦肉精事件风波
2011年3月15日央视曝光双汇宣称十八道检验十八放心双汇公司规定十八道检验包括瘦肉精检测尿检等检测程序形虚设前河南孟州等添加瘦肉精养殖毒生猪利卖双汇集团旗公司该公司市场部负责产品质量投诉媒体宣传工作员记者回应说原料入厂前会官方检验央视曝瘦肉精事件公司正进行调查核实
时农业部第时间责成河南江苏农牧部门严肃查办严格整改切实加强监立派出督察组赶赴河南督导查处工作农业部表示彻查基础责成关方部门相关责员进行严肃处理社会公布结果
受影响15日午双汇旗市公司双汇发展公司跌停宣布停牌17日晚间双汇集团次发表公开声明：求涉事子公司召回市场流通产品政府关部门监进行处理解截2011年3月17日已控制涉案员14中养猪场负责7生猪纪6济源双汇釆购员1双汇发展公司投资者说幸刚刚开始复盘双汇发展公司更连续两天跌停瞬时间双汇推风口浪尖作国规模肉制品企业瘦肉精事件令双汇声誉受影响继三鹿国重量级公司面着空前危机
求：请结合该案例试分析部控制企业重性阐释部控制现实意义（250字）
（3）真功夫蔡潘战
潘宇海东莞长安镇创办168甜品屋1994年潘宇海168甜品屋50股份蔡达标潘敏峰夫妇168甜品屋更名168蒸品店1997年168蒸品店更名东莞市双种子饮食限公司开始走连锁扩张路2004年双种子公司确定企业总体发展战略品牌名称改真功夫02006年9月蔡达标夫妇感情破裂双方协议离婚潘敏峰真功夫25股份渡蔡达标换取子女抚养权蔡达标获潘宇海等股权例蔡达标宣称市计划2007年10月真功夫引入日资中山联动两家风投约15亿元民币注资占3股份蔡达标潘宇海股份时稀释4702007年真功夫成功引进风投公司营理求更规范原作家族企业谓关联交易事安排需切断规范蔡达标机提出家族化口号蔡达标家族化作排挤公司股东击异工具家族化演变潘氏化蔡达标潘宇海两争夺公司控制权长期缠斗缔造真功夫蔡潘两家合作蜜月走斗未息年时间里真功夫股东混战仅仅蔡达标遭遇牢狱灾机会成中式快餐连锁第品牌IPO明星公司变成庸公司
求：请分析真功夫股东混战导火索什？应安排家族企业股权结构例避免述问题？（250字）
（4）三九集团财务危机
1992年开始三九集团短短年时间里通收购兼企业形成医药汽车食品酒 业饭店农业房产等产业举格局2004年4月14日三九医药发出公告： 工商银行求提前偿374亿元贷款目前公司股东三九药业三九集团（三九药业三九集 团全资公司）持公司部分股权已司法机关冻结整三九集团财务危机全面爆 发三九集团总裁赵新先债务风波发生外表示：（银行）钱头脑发热 盲目项目截危机爆发前三九集团约400家公司实行五级公司理体系三级 财务理已严重失控三九系深圳债权银行贷款已98亿元升107亿元遍布全国 三九系子公司控股公司贷款贷款担保约60亿〜70亿元两者合计整三九系贷款 贷款担保余额约180亿元
求：请分析三九集团部控制否效？什？（250字）
（三）绩效理模块
公司背景
华文化质蓝血绩效文化带军事化校园文化组织文化特征强调业绩导执行效果外部竞争压力转部竞争力断激活沉淀层形成华三高文化氛围——高压力高绩效高回报传递种绩效压力时做绩效理面前等企业完全通绩效进行选拔
三华绩效理
（）抓绩效考重点
1华公司认员工工作动积极理者头疼事情正基层员工缺乏积极动精神态度消极行动怠慢难处业绩科学绩效理调动员工工作动性积极性理者定抓绩效重视考核西方济学理学观点绩效理性深刻理解认应性绩效理终目
2绩效考核目改善绩效分清责绩效出现问题时候着力点应放改善绩效划清责
3注意机制建立时绩效理坚持引导激励通效激励性光亮面放真正展现出体现行动积极性动性关点华强调资义：（1）认知识高科技企业核心价值创造导素（2）张创造价值知识劳动合理汇报（3）张通知识资化实现知识价值（全员持股）
4关注绩效牵引导作华公司认牵引员工文化中宣传东西绩效评价中体现东西时认绩效考核导重决定员工行方式敢说真话观点商槯客观认武断压作风够效控制言堂明哲保身会淡出历史信息质量效保障企业果认绩效理惩罚员工工具员工行避免犯错忽视创造性
5考核设定范围合理需员工力范围员工跳跳够着果员工直跳永远够着员工信心丧失考核指标失意义
6员工考核三维度：公司目标支撑公司战略二基岗位职责三基流程客户
（二）系统考核导体系
1商业价值导体现贡献导重视转化现实力：
（1）强调学做工程商体现：服务意识研究市场需求学会整合资源会整合资源时需市场技术机融合审时度势握市场节奏
（2）强调贡献导员工提供成奋斗者机会：签订奋斗者协议（13级员工包括艰苦方）目标责书（完成务领取预定奖金）然华公司强调绩效贡献外业重视关键事件程行更处理短期效益长期效益关系外遇相学历更重贡献
（3）公司认没起作种起作种现实力强调转化现实力然潜华公司张机会
2责结果导（责加结果）
（1）华公司绩效定义绩效仅仅销售额岗位效产出结果根底评价时候结果结果导应华构建职资格体系事中心转更关注理模式
（2）华20032005年理工作点强调：公司高中基层干部考核贯彻责结果导方针时高中级干部尤高级干部逐步试行关键行程考核提高高中级干部领导力影响力充分发挥组织力量层级越高做工作影响越长远短期考评宜重点考察关键程行长期考评应重点放结果显效周期长工作分成阶段阶段成果适结果导防止简单分解机械做法中间广阔灰色带需根具体情况实事求遵循原相
3考核中心
华认考核目促进业务成功考核考核值考核侧重激发员工工作动机说种效方法调动员工公祖积极性员工努力务完成企业目标予定精神物质奖励时华样强调僵化评价员工价值华理优化中提出：作理者公司价值观导指引基政策制度实事求评价僵化执行公司规章制度价值分配方面敢缺点奋斗者说话抓住贡献矛盾求全责备
4考核机制倒
决策权根授权原员工方起保障作流程梳理优化倒做需求目驱保证切前线着想效控制着流程设置精简必员调高运行效率生存基础2012年华尝试着考核机制倒成功获取利益分享利益授予利益2013年华进步简化理敢优秀干部团队担负更责提供更机会获更报酬时华继续降低部运作率努力运营效率提升
（三）目标绩效理
美国马里兰学理学兼心理学教授爱德温·洛克(Edwin A Locke)1967年提出外刺激通目标影响动机目标身具激励作目标引导行根难度调整努力程度影响行持久性目标身具激励作目标够转变成动机行着定方努力行结果定目标时调整修正实现目标中需求转化动机动机支配行动达成目标程目标激励目标激励受身性质周围变量影响
（四）绩效目标沟通评估
1战略沟通支撑战略实现
绩效目标理法第步骤战略沟通战略沟通结果员工知道做什支撑公司战略实现第二步骤组织协通组织协员工知道行横支持需产出部门者成员通两步横聚焦员工开始制定明确合理目标目标确定目标实施续评估
2战略沟通工具包括衡计分卡战略图
3企业文化目标指引作
指引员工目标工具企业文化时候企业文化种形力量制度流程约束方文化指点员工行方企业文化员工目标制定非常重核心价值观组成企业文化指引员工行时行会强化企业核心价值观终强化企业文化提炼推行企业文化员工工作目标确定关键作华基法出台中国企业界产生少震动受业界少推崇
（五）绩效结果反馈应
绩效考核结果出级必须第时间员工进行沟通绩效结果评定原进行说明帮助员工制定绩效考核方案签订半年计划员工绩效结果存异议力资源部理团队进行投诉华重视绩效理结果应绩效结果作员工晋升调薪等客观
华公司绩效反馈结果应体现面特点：
1 重视员工绩效结果反馈意见
2 绩效考核结果应具体规范
3 体现优胜劣汰竞争环境原
华绩效理体系容清晰全面流程畅优美已形成机结合良绩效理体系华绩效理重视 PBC 制定逐层目标分解成立级部门理团队部门绩效理工作进行督导监控机制灵活采取第三方监控形式 值学鉴处
案例分析：
请结合绩效理学知识分析华绩效计划绩效辅导绩效评价绩效反馈等绩效理环节优点结合信息提出华优化绩效理相关建议(字数800字左右)
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