华企业理案例分析文
摘：
华文化质蓝血绩效文化带军事化非校园文化组织文化特征强调业绩导外部竞争压力转部竞争力断激活沉淀层形成华三高文化氛围——高压力高绩效高回报传递种绩效压力时做绩效理面前等企业完全通绩效选定选拔
关键词：华 绩效理 考核 案例分析
华绩效理
1抓绩效考重点：
（1）华公司员工工作积极理者头疼事情正基层员工缺乏积极动精神态度消极行动怠慢难出业绩科学绩效理调动员工工作动性积极性理者定抓绩效重视考核西方济学理学观点绩效理性深刻理解认应性绩效理终目
（2）绩效考核目改善绩效非分清责绩效出现问题时候着力点应放改善绩效非划清责
（3）注意机制建立时绩效理坚持引导激励通效激励性光亮面放真正展现出体现行动积极性动性点华强调资义：知识高科技企业核心价值创造导素张创造价值知识劳动合理回报张通知识资化实现知识价值（全员持股）
（4）关注绩效牵引导作华公司认牵引员工文化中宣传东西绩效评价中体现东西时认绩效考核导重决定员工行方式 敢说真话观点商槯客观认武断压作风效控制明哲保身会淡出历史信息质量效保障企业果认绩效理惩罚员工工具员工行避免犯错忽视创造性
（5）考核设定范围合理需员工力范围员工跳跳够着果员工直跳够着员工信心丧失考核标准失作
（6）员工考核三维度：公司目标支撑公司战略二岗位职责三基流程客户
二系统考核导体系
1商业价值导体现贡献导重规转化现实力
（1）强调学做工程商体现：服务意识研究市场需求学会整合资源会整合资源时需市场技术机融合审时度势握市场节奏
（2）强调贡献导员工提供成奋斗者机会：签订奋斗者协议（13级员工包括艰苦方）目标责书（完成务领取预定奖金）然华公司强调绩效贡献关键事件程行更处理短期效益长期效益关系外遇相学历更重贡献
（3）公司认没起作种起作种现实力强调转化现实力然潜华公司张机会
2责结果导（责加结果）
（1）华公司绩效定义绩效仅仅销售额岗位效产出结果根底评价时候结果结果导华构建职资格体系事中心转更关注理模式
（2）华公司20032005年理工作点强调：公司高中基层干部考核贯彻责结果导方针时高中级干部尤高级干部逐步实行关键行程考核提高高中级干部领导力影响力充分发挥组织力量层级越高做工作影响越长进短期考评重点考察关键程行长期考评应重点放结果显效周期长工作分成阶段阶段成果适结果导防止简单分解机械做法中间广阔灰色带需根具体情况实事求遵循原相
3考核中心
华考核目促进业务成功考核侧重点激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性员工努力工作作企业目标予定精神物质奖励时华样强调僵化评价员工价值华理优化中提出：作理者公司价值观导指引基政策制度实事求评价僵化执行公司规章制度价值分配方面敢缺点奋斗者说话抓住贡献矛盾求全责备
4考核机制倒
决策权根授权原员工方起保障作流程梳理优化倒做需求目驱保证切前线着想效控制着流程设置精简必员调高运行效率生存基础2012年华尝试着考核机制倒成功获取利益分享利益授予利益2013年华进步简化理优秀干部团队担负更责提供更机会获更报酬时华继续降低部运作率力运营效率提升
华绩效理体系容清晰全面流程畅优美已形成机结合良绩效理体系华绩效理重规PBC制定逐层目标分解幵成立级部门理团队部门绩效理工作进行督导监控机制灵活采取第三方监控形式值学鉴处
参考文献：
蒋维华全球化条件中国企业营思维模式系统构建[J]国际济合作2009（03）
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华文化质蓝血绩效文化带军事化非校园文化组织文化特征强调业绩导外部竞争压力转部竞争力断激活沉淀层形成华三高文化氛围——高压力高绩效高回报传递种绩效压力时做绩效理面前等企业完全通绩效选定选拔
关键词：华 绩效理 考核 案例分析
华绩效理
1抓绩效考重点：
（1）华公司员工工作积极理者头疼事情正基层员工缺乏积极动精神态度消极行动怠慢难出业绩科学绩效理调动员工工作动性积极性理者定抓绩效重视考核西方济学理学观点绩效理性深刻理解认应性绩效理终目
（2）绩效考核目改善绩效非分清责绩效出现问题时候着力点应放改善绩效非划清责
（3）注意机制建立时绩效理坚持引导激励通效激励性光亮面放真正展现出体现行动积极性动性点华强调资义：知识高科技企业核心价值创造导素张创造价值知识劳动合理回报张通知识资化实现知识价值（全员持股）
（4）关注绩效牵引导作华公司认牵引员工文化中宣传东西绩效评价中体现东西时认绩效考核导重决定员工行方式 敢说真话观点商槯客观认武断压作风效控制明哲保身会淡出历史信息质量效保障企业果认绩效理惩罚员工工具员工行避免犯错忽视创造性
（5）考核设定范围合理需员工力范围员工跳跳够着果员工直跳够着员工信心丧失考核标准失作
（6）员工考核三维度：公司目标支撑公司战略二岗位职责三基流程客户
二系统考核导体系
1商业价值导体现贡献导重规转化现实力
（1）强调学做工程商体现：服务意识研究市场需求学会整合资源会整合资源时需市场技术机融合审时度势握市场节奏
（2）强调贡献导员工提供成奋斗者机会：签订奋斗者协议（13级员工包括艰苦方）目标责书（完成务领取预定奖金）然华公司强调绩效贡献关键事件程行更处理短期效益长期效益关系外遇相学历更重贡献
（3）公司认没起作种起作种现实力强调转化现实力然潜华公司张机会
2责结果导（责加结果）
（1）华公司绩效定义绩效仅仅销售额岗位效产出结果根底评价时候结果结果导华构建职资格体系事中心转更关注理模式
（2）华公司20032005年理工作点强调：公司高中基层干部考核贯彻责结果导方针时高中级干部尤高级干部逐步实行关键行程考核提高高中级干部领导力影响力充分发挥组织力量层级越高做工作影响越长进短期考评重点考察关键程行长期考评应重点放结果显效周期长工作分成阶段阶段成果适结果导防止简单分解机械做法中间广阔灰色带需根具体情况实事求遵循原相
3考核中心
华考核目促进业务成功考核侧重点激发员工工作动机说种效方法调动员工积极性员工努力工作作企业目标予定精神物质奖励时华样强调僵化评价员工价值华理优化中提出：作理者公司价值观导指引基政策制度实事求评价僵化执行公司规章制度价值分配方面敢缺点奋斗者说话抓住贡献矛盾求全责备
4考核机制倒
决策权根授权原员工方起保障作流程梳理优化倒做需求目驱保证切前线着想效控制着流程设置精简必员调高运行效率生存基础2012年华尝试着考核机制倒成功获取利益分享利益授予利益2013年华进步简化理优秀干部团队担负更责提供更机会获更报酬时华继续降低部运作率力运营效率提升
华绩效理体系容清晰全面流程畅优美已形成机结合良绩效理体系华绩效理重规PBC制定逐层目标分解幵成立级部门理团队部门绩效理工作进行督导监控机制灵活采取第三方监控形式值学鉴处
参考文献：
蒋维华全球化条件中国企业营思维模式系统构建[J]国际济合作2009（03）
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