2017力资源助理年终总结
已度2017年中公司业绩取长远进步公司力资源部工作公司领导领导取业绩理巨进步值辞旧迎新际必回顾总结年工作成绩验足利扬长避短奋发进取新年里努力创佳绩
2017年力资源工作总述
2017年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截2017年12月31日 员工数153中办公室8财务部5售部15采购部15销售中心40批发部20力资源部3储运部26计划运输部12中正副总理3财务理1办公室1部门理8部门4员工126理员占总数119员工占总数881
三基确立公司项制度体系形成较规范力资源理体系
根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度完善已纳入2017年工作计划中完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规
结合公司实际情况明细奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司力资源理制度基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
四通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原部门结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()分两类进行定岗定员：
1业务部门业绩营业额毛利等指标进行定岗定员
2非业务部门公司达务工作量等指标进行定岗定员
(二)根公司业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
五适应战略员工发展需力加强培训工作
断增强公司竞争实力提高员工素质力满足公司员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训酒店班组部员工培训需加强
1通精心组织认真做类培训工作
2部日常培训工作效果显著
3力资源部培训计划加强员工教育培训工作
4通新员工培训快速新员工适应工作完成非职业职业转型重公司节省时间资源成力资源部根公司实际情况拟定新员工入职培训计划具体容包括公司概况规章制度消防知识服务礼仪等部分通培训学新员工意识开始转型解现代工作需态度力新员工快速适应新工作环境快掌握工作需知识技良基础
六严格执法效整治违纪
理奖罚做制度维持工作重措施手段力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护公司员工正常利益力资源部采取批评教育督促检查罚款处分等系列措施解决员工违规现象加检查力度严格落实公司项制度实施严肃处理违反公司规定行进步营造遵守公司制度光荣违反公司制度处罚良氛围
七努力提高力资源部员综合业务素质增进工作合力
着服务行业日新月异快速发展特公司发展深刻认识光现理知识素质远远公司发展社会发展虚心学专业技实操加强部沟通交流较调整工作心态外利业余时间进行学广览群书
八积极作领导参谋力履行岗位职责
2017年度述工作外力资源部根实际情况积极履行岗位职责领导提供数资料较发挥领导参谋作
1协助部门理解掌握公司项政策精神贯彻执行
2组织起草审核种文稿做文字综合文字处理工作
3协助领导协调部门间意见分歧工作矛盾提出相应解决办法备选方案
4根公司月工作指令领导求研究制订力资源部项时段工作计划具体措施
九做力资源部基础日常理工作完成公司领导部门交办项工作务
1规定办理员工入职离职手续
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3完成公司员事档案整理工作
然力资源部做量工作取定成效离公司求领导事期盼较差距
()员工招聘方式单补时造成员短缺部门工作开展带定难度
(二)培训力度够
俗语讲玉琢成器潜质员工受良培训发挥出作2017年度然办开展次培训工作培训容缺乏培训执行力度够培训达预期效果
(三)员工考评工作位
没员工进行历史周密细致全面考评考察未较广泛听取员工意见进行综合分析
(四)员工事务理位
员工事务涉面较广包含员工工作生活等方面
(五)档案理位
档案记录着企业发展足迹档案材料够便领导回顾总结中吸取验教训力资源部言初步建立员工事档案未涉足整体档案更缺少图片音影档案说力资源部现阶段档案理遗憾针述问题部进步改革方法更新观念强化措施认真加解决
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已度2017年中公司业绩取长远进步公司力资源部工作公司领导领导取业绩理巨进步值辞旧迎新际必回顾总结年工作成绩验足利扬长避短奋发进取新年里努力创佳绩
2017年力资源工作总述
2017年公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截2017年12月31日 员工数153中办公室8财务部5售部15采购部15销售中心40批发部20力资源部3储运部26计划运输部12中正副总理3财务理1办公室1部门理8部门4员工126理员占总数119员工占总数881
三基确立公司项制度体系形成较规范力资源理体系
根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度完善已纳入2017年工作计划中完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规
结合公司实际情况明细奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司力资源理制度基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
四通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原部门结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()分两类进行定岗定员：
1业务部门业绩营业额毛利等指标进行定岗定员
2非业务部门公司达务工作量等指标进行定岗定员
(二)根公司业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
五适应战略员工发展需力加强培训工作
断增强公司竞争实力提高员工素质力满足公司员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训酒店班组部员工培训需加强
1通精心组织认真做类培训工作
2部日常培训工作效果显著
3力资源部培训计划加强员工教育培训工作
4通新员工培训快速新员工适应工作完成非职业职业转型重公司节省时间资源成力资源部根公司实际情况拟定新员工入职培训计划具体容包括公司概况规章制度消防知识服务礼仪等部分通培训学新员工意识开始转型解现代工作需态度力新员工快速适应新工作环境快掌握工作需知识技良基础
六严格执法效整治违纪
理奖罚做制度维持工作重措施手段力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护公司员工正常利益力资源部采取批评教育督促检查罚款处分等系列措施解决员工违规现象加检查力度严格落实公司项制度实施严肃处理违反公司规定行进步营造遵守公司制度光荣违反公司制度处罚良氛围
七努力提高力资源部员综合业务素质增进工作合力
着服务行业日新月异快速发展特公司发展深刻认识光现理知识素质远远公司发展社会发展虚心学专业技实操加强部沟通交流较调整工作心态外利业余时间进行学广览群书
八积极作领导参谋力履行岗位职责
2017年度述工作外力资源部根实际情况积极履行岗位职责领导提供数资料较发挥领导参谋作
1协助部门理解掌握公司项政策精神贯彻执行
2组织起草审核种文稿做文字综合文字处理工作
3协助领导协调部门间意见分歧工作矛盾提出相应解决办法备选方案
4根公司月工作指令领导求研究制订力资源部项时段工作计划具体措施
九做力资源部基础日常理工作完成公司领导部门交办项工作务
1规定办理员工入职离职手续
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3完成公司员事档案整理工作
然力资源部做量工作取定成效离公司求领导事期盼较差距
()员工招聘方式单补时造成员短缺部门工作开展带定难度
(二)培训力度够
俗语讲玉琢成器潜质员工受良培训发挥出作2017年度然办开展次培训工作培训容缺乏培训执行力度够培训达预期效果
(三)员工考评工作位
没员工进行历史周密细致全面考评考察未较广泛听取员工意见进行综合分析
(四)员工事务理位
员工事务涉面较广包含员工工作生活等方面
(五)档案理位
档案记录着企业发展足迹档案材料够便领导回顾总结中吸取验教训力资源部言初步建立员工事档案未涉足整体档案更缺少图片音影档案说力资源部现阶段档案理遗憾针述问题部进步改革方法更新观念强化措施认真加解决
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