菜鸟变凤凰
－－职场新述职报告
罗嗦前言·必开端
着家电联盟公司成立PX店调回总公司企划负责全盘抓公司门店包括PX市FY市企划工作倍感责重时非常感谢廖总公司领导充分信予新舞台前段时间公司工作调整直够清晰未明确公司新定位彷徨知顾时领导时间紧工作忙致新企划办公室等事务直未落实时候PXXY新电器办公室工作未领导做沟通未时听候公司领导指示廖总公司领导做深刻检讨保证工作中保持公司统步伐家电联盟新腾飞做应贡献
7月份PX担PX店副总理两店企划总监家电联盟公司企划负责等职务工作情况做简述职汇报廖总公司位领导予批评指导
二粗略点·简单阐述
（）调研——细致求证·效实践
7月中旬进入PX店PX市家电市场变化消费情况非常熟悉更加效解操作组织带领企划部商场全体员工进行系列调研求证工作PX市消费者顾客调查表新电器PX店客流量统计表PX市居民社区明细表等
PX市消费者顾客调查表旨调查消费者消费惯商场促销活动关注程度新电器关注度广告媒体认知度促销方式等情况进行抽样调查便更快更迅速开展工作企划工作开展提供第手资料工作方
新电器PX店客流量统计表调查月时间天选择特定时间段商场顾客流量段时间成交量进行统计出段时间成交率检验商场导购员导购销售力找出销量偏低原商场导购员进行沟通交流商场员工培训工作提供指导方
PX市居民社区明细表通商场导购员仓储部门员提供初步资料企划部通实考察区沟通交流星期基完成PX市区20高中档居民区详细明晰情况公司进步开展区宣传活动提供效直接先锋作解PX分公司已23年没开展区活动通期区活动开展情况次调研工作确起举足轻重作
通项调查分析初步解PX市民基消费行惯商场法基础组织相关员针调研结果反映出问题进行讨相关方面做改善长期工作做初步规划
（二）企划——先锋效果·幕英雄
企划工作部门明显区：般情况部门直接赚钱企划部花钱部门谓企划未动MONEY先行时候企划处幕英雄尴尬步
——企划做企业老总参谋部做骑脖子指手画脚杂货铺
样出身企划起身企划立身企划更深知作企划工作员企业中艰难处境企划工作中够量带领属企划员细致做企业中次企划工作克服诸暗抗等困难公司销售提升战略发展做开路先锋作
（1）PX店8月份9月份期间企划工作具体体现方面：
①促销活动：
新电器PX店职店型促销活动做两次次8月19日21日活动题激情八月礼钜献超值特价轰动全城促销活动次便10月1日7日国庆期间国庆中秋六喜迎门豪礼特价7日狂欢促销活动
8月中旬次投入约7000元广告费取良销售业绩破销量直停滞五六万良状况增强提升商场员工士气效击竞争手肖记电器洪城厦销售态势时销量达100万左右时期促销活动成功例9月份国庆黄金周销售突围埋浓墨重彩效伏笔
国庆期间促销活动投入约1．8万元广告费促销力度相说XJ电器HC厦根法拟促销力度整商场现场气方面略输筹时总公司正处整合阶段导致原货源计划搁浅致国庆期间销量影响全体员工方努力断调整促销方式创新性媒介宣传方式
——PX市家电导购专刊取非常宣传效果致终销售结果令较满意180万销售量超额完成总公司达销售务然毛利率高（帐毛利仅4点）等情况应该说完成算然需进步提升毛利公司创造更利润成公司鸡肋努力
PX店职期间总公司领导信力支持时XY店企划工作员沟通交流指导协助XY店企划部开展XY店企划工作协调PX店XY店相关企划资源限资源发挥效真正实现两企划工作统规划理总公司领导XY市XY店企划具体事宜具体汇报
②卖场布置：
国庆前期增强商场外活动气氛克服商场门口面积商场量空弊端指导采全景式植入广告宣传方法特意门口活动巨幅做成前活动巨幅2倍引注目横排巨幅侧门位置般情况难引起注意前原公司领导重视侧门侧门肖记电器青龙商厦商场必路非常重第终端便竖两块活动喷绘门位置更醒目推顾客眼前侧门围栏充分利起活动题醒目样整商场外围气氛前
商场空较方征集厂家广告贴仅弥补空时相应收取部分费增加广告费收入前商场空白柱子做厂家灯箱广告长期闲置商业价值方面美观方面讲种浪费指导企划部商场立柱做精美企业文化喷绘仅起美观时公司企业文化展示场时增加企业宣传栏员工培训心公司相关指示文件张贴宣传栏前美观块垃圾墙变成员工顾客展示公司良企业文化效窗口举员工顾客直认
系列改进整商场更加饱满更具备浓厚企业文化氛围员工顾客营造出良工作购物新空间
③规范企划工作：
直认PX店前企划部工作凌乱没章法循致PX企划工作没太进步进步规范企划工作厂家广告媒体投放着公司开源节流降低公司营成思想制定商场厂家广告张贴审批程序表厂家商场范围张贴悬挂喷绘等广告必须审批流程操作企划部协助财务部统收取广告发布费企划部根厂家现场情况予统安排监督执行否律予拆整商场整体气氛整洁度提升促进作时公司创收增加新渠道
关活动商场布置海报撰写等关商场整体形象等方面问题做出相应规定进步规范商场布局营造更浓烈商场商业氛围
时XY店PX店两企划部提出更严格求：定期交工作总结工作计划断加强学断加强商场部门沟通交流断规范企划工作流程断提高企划工作效率相信系列工作必新电器两营活动超效高速运转
④区宣传活动
系列调研工作9月中旬御锦园雅典世纪花园文化路步行街PX市三高档区龙头开始九月送温情 服务社区行 题时间跨度半月左右居民区活动然天气企划部准备工作足原区活动原计划推迟10天左右总体进行算利成功公司企业文化服务送进社区受区居民致评提升国庆期间销量起积极作通厂家协商相应邀请部分厂家参活动收取定费公司节省必开支
（2）关家电联盟国庆期间促销活动问题：
3竞争公司门店全面整合PX店时调回XY市组织家电联盟国庆促销工作时负责3公司卖场策划工作前期XY市PX市企划部确定应国庆黄金周激烈竞争准备工作幸流产切准备工作需推翻严格说正式国庆企划工作9月20日左右开始制定基工作方统部署分开执行策划方案根门店情况统规划家电联盟公司领导审核企划员分工执行门店活动容操作整活动程整企划部遇前未困难具体表现方面：
①员严重足：
公司企划员总6中半工作3月新手活动筹备期常找情况收集价格设计DM单活动执行出现手够分身乏术现象然统指挥调配互相参差协作然出现捉襟见肘局面门店请求协助电话接
更命针FY店企划方案没企划部毫知情情况突然改变企划工作相关审批流程烦琐等等确时组合起企划部带困难希企划工作中公司够企划部安排足够手毕竟企划部仅仅做做DM单搞搞促销事情已更更杂更细工作需公司领导组织企划部落实完成
②资金严重足：
XY市5店分成4块中腾达电器两店面苏宁电器洪客隆电器两店面新电器店面费3万元钱根长期统计XY家电商场广告费明晰资料显示数字年期媒体投放费少80想正考验企划方面理财力然媒体搭配做互相弥补张弛度区区足3万费想模样促销活动确较难
③配合够衔接力度缺乏：
整家电联盟公司员工部分恍惚知根知道事情该手收集DM特价更问题显山露水门店身带着情绪做事更抱着事关 漠关心热闹心态企划部需提供价格时候玩踢足球谁动配合然董事会召开会议决定业务提供没企划部需东西
实时间逼没办法假传圣旨直接通知门店相关部门理提供价格动员企划员起奋战
3昼夜先做出初步DM样稿业务审核调整……
终单子出活动开始麻烦出现部门理店长需协助事情理睬副谓负责态度原计划奖品仓库没准备时候没审批礼品销库存时没签字说谁意搞活动谁负责等等推应承担责……剩企划部干着急公司整工作流程混乱堪理责制没条理部门间衔接力度十分薄弱工作责心塌糊涂
然活动准备执行中少方包括企划部门成员间配合较DM单制作进度快没什错误出现问题时传达予解决等
然令深省切领导眼中似值提整家电联盟国庆表彰会基部门少总公司领导奖励惟独整企划部没点奖励甚整企划部确应该反省行努力反省底方做够位者否真事言企划部始终事钟艳事夏迎春样尴尬步企业营理角度言放开企化划工作员身份真企业身真该悲哀
（三）业务——企业核心·显性命脉
承蒙总公司位领导提拔06年7月份PX店副总理根总公司求总公司业务部姚红梅理指导帮助逐渐接触公司重核心部门——业务
PX店业务工作方面点开展工作：
① 厂家业务：
签定厂家年度业务合监督商场品牌进货厂家业务员部门理全面沟通业务项工作极力配合总公司项工作位副总理杨某起公司380万库存逐渐保持300万左右良性库存段时间困难时候时成长快时候始终记位教授说舒服时候成长时候
② 开源节流：
PX店直公司重中重认PX店总公司言成萧败萧然受公司委托承接担子想职业道德追求成绩想努力做分店企业盈利两条法增加纯利润降低公司成PX店工作阶段根总公司盘操作求针收取厂家广告费电费等方面直努力争取取定成绩
带领企划部林相理执行PX店首次开始收取厂家广告理费予表格式规范仅规范公司卖场形象时公司增加笔少费果说收取厂家广告费电费总公司开源节流重战略话企划角度开少XY市PX市家电行业没口子重战略促催生新战术
③ 滞销机处理：
PX店滞销机情况容乐观毕竟外企业事沟通起心隔着肚皮说做做落实实处滞销机处理明显表现总公司三令五申督促领导落实滞销机现处理处理事情程中然结合企划力度处理滞销机言现已丧失样证明力机会
通部门理处理事情程中领悟理中现实问题者技巧：部分理等属战略倒战术直接效企业理中样感觉时候描绘美愿景没执行没实现步骤力
创造力执行力现样企业非常必尤创造力非完全属努力心知道做知道做会SBU角度（strategical business unit战略事业单位）翁心态优化企业方面流程认新家电联盟公司言重流程优化造
（四）培训——素质提高·精神养
基企业发展持续性建立良培训机制种现代企业非常重承接面流程话题延伸新电器公司领导影响指导企划部直做着导规范整公司部培训工作站企业外第三者角度分析通观XY市家电行业情况新电器培养力确显现中普通员
8月9月组织讲激扬飞更高动情头感相亲相爱家等歌曲中PX店全体员工进行期月新电器2006年首届职业理研修班公司成立8年组织系统涉面广时间跨度长次培训课程容仅仅涉做优秀员工学问终端导购营销三十六计等基销售技巧法更涉关员工规划职业生涯激励成超等激发员工成功企业程中实现生价值课程培训结束员工纷纷表示次培训震重新奋起次准MBA式培训甚员工培训程中企业感动落泪PX工作中效果明显成功策划国庆黄金周销售刺积累原始昂扬士气
三流企业产品二流企业营销流企业文化希新公司够浓郁企业文化影响整赣西区整江西民营企业样企业员工言笔耀眼荣光
（五）理——成功开端·企业灵魂
PX店理工作中基体验出验极力造优化方面规范理具体表现方面：
①理制度化：
没规矩成方圆PX店领导班子沟通协商草拟商场理暂行条例售理制度工作请示汇报制度员工商场电话礼貌语等等纷纷出台规划商场理提供定杨军起原先乱七八糟商场造井井条士气商气气改善提升
②汇报工作书面化：
会议中企业营中观察结：书面化材料远漫天漫插科诨更效开会程中时候没明确题东扯句西说通处理问题常常落没时间草草步样仅仅影响工作效率时腐化员工进取心纸面化材料通常做条理化系统化规范化长久保存利企业进行讨决策
PX店工作程中制作日常工作反馈表日常工作反馈汇总表部门理更明确应该做什事情时时提醒什事情没完成完成结果会日常工作反馈汇总表中体现出部门理办事力执行情况翻开汇总表全部目然样工作更效率部门理更乐接受样流程整工作井然序
时部门理交月度工作总结报告总结做事情公司求明确岗位职责样汇报制度够参企业理开辟广纳良言通道更利掌握部门理心态部门理明确表示担部门理第次写样工作总结报告感觉公司非常必
三陈年事·崭新未
常说工作三年坎2004年3月进入公司粗略算3年时间回首昔幕幕关公司事浮现眼前历公司ZS店PX雅天店开业家电联盟成立时历ZS店关闭公司方面频繁事更迭太事情太触动带太成长
句老古话做良禽择木栖良臣择君年廖总位公司领导关爱提携普通企划走企划办企划总监走现PX雅天店副总理辛酸喜悦委屈兴奋泪水汗水浇铸慢慢成长程身深深烙新电器品质印记感谢位领导力支持长期培养生中难忘怀生历财富
善心计PX店整工作言职务重（需感激廖总等公司领导副总理职务更台）工资重（廖总答应PX店适加工资然没加分钱没没领导面前提句知道公司困难领导困难知道真正做领导然会考虑样抱着感激心态面领导善口头表达领导敬意）言重新台学锻炼机会足够甘心做绿叶角色想努力做点事情提升生价值
PX店月时间里真正凤凰涅槃浴火重生职场生第二次挑战然事情做没领导想结果段时间工作成绩较满意感觉成长
着家电联盟成立相信言令兴奋舞台相信假时日必事样公司样——菜鸟变凤凰
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－－职场新述职报告
罗嗦前言·必开端
着家电联盟公司成立PX店调回总公司企划负责全盘抓公司门店包括PX市FY市企划工作倍感责重时非常感谢廖总公司领导充分信予新舞台前段时间公司工作调整直够清晰未明确公司新定位彷徨知顾时领导时间紧工作忙致新企划办公室等事务直未落实时候PXXY新电器办公室工作未领导做沟通未时听候公司领导指示廖总公司领导做深刻检讨保证工作中保持公司统步伐家电联盟新腾飞做应贡献
7月份PX担PX店副总理两店企划总监家电联盟公司企划负责等职务工作情况做简述职汇报廖总公司位领导予批评指导
二粗略点·简单阐述
（）调研——细致求证·效实践
7月中旬进入PX店PX市家电市场变化消费情况非常熟悉更加效解操作组织带领企划部商场全体员工进行系列调研求证工作PX市消费者顾客调查表新电器PX店客流量统计表PX市居民社区明细表等
PX市消费者顾客调查表旨调查消费者消费惯商场促销活动关注程度新电器关注度广告媒体认知度促销方式等情况进行抽样调查便更快更迅速开展工作企划工作开展提供第手资料工作方
新电器PX店客流量统计表调查月时间天选择特定时间段商场顾客流量段时间成交量进行统计出段时间成交率检验商场导购员导购销售力找出销量偏低原商场导购员进行沟通交流商场员工培训工作提供指导方
PX市居民社区明细表通商场导购员仓储部门员提供初步资料企划部通实考察区沟通交流星期基完成PX市区20高中档居民区详细明晰情况公司进步开展区宣传活动提供效直接先锋作解PX分公司已23年没开展区活动通期区活动开展情况次调研工作确起举足轻重作
通项调查分析初步解PX市民基消费行惯商场法基础组织相关员针调研结果反映出问题进行讨相关方面做改善长期工作做初步规划
（二）企划——先锋效果·幕英雄
企划工作部门明显区：般情况部门直接赚钱企划部花钱部门谓企划未动MONEY先行时候企划处幕英雄尴尬步
——企划做企业老总参谋部做骑脖子指手画脚杂货铺
样出身企划起身企划立身企划更深知作企划工作员企业中艰难处境企划工作中够量带领属企划员细致做企业中次企划工作克服诸暗抗等困难公司销售提升战略发展做开路先锋作
（1）PX店8月份9月份期间企划工作具体体现方面：
①促销活动：
新电器PX店职店型促销活动做两次次8月19日21日活动题激情八月礼钜献超值特价轰动全城促销活动次便10月1日7日国庆期间国庆中秋六喜迎门豪礼特价7日狂欢促销活动
8月中旬次投入约7000元广告费取良销售业绩破销量直停滞五六万良状况增强提升商场员工士气效击竞争手肖记电器洪城厦销售态势时销量达100万左右时期促销活动成功例9月份国庆黄金周销售突围埋浓墨重彩效伏笔
国庆期间促销活动投入约1．8万元广告费促销力度相说XJ电器HC厦根法拟促销力度整商场现场气方面略输筹时总公司正处整合阶段导致原货源计划搁浅致国庆期间销量影响全体员工方努力断调整促销方式创新性媒介宣传方式
——PX市家电导购专刊取非常宣传效果致终销售结果令较满意180万销售量超额完成总公司达销售务然毛利率高（帐毛利仅4点）等情况应该说完成算然需进步提升毛利公司创造更利润成公司鸡肋努力
PX店职期间总公司领导信力支持时XY店企划工作员沟通交流指导协助XY店企划部开展XY店企划工作协调PX店XY店相关企划资源限资源发挥效真正实现两企划工作统规划理总公司领导XY市XY店企划具体事宜具体汇报
②卖场布置：
国庆前期增强商场外活动气氛克服商场门口面积商场量空弊端指导采全景式植入广告宣传方法特意门口活动巨幅做成前活动巨幅2倍引注目横排巨幅侧门位置般情况难引起注意前原公司领导重视侧门侧门肖记电器青龙商厦商场必路非常重第终端便竖两块活动喷绘门位置更醒目推顾客眼前侧门围栏充分利起活动题醒目样整商场外围气氛前
商场空较方征集厂家广告贴仅弥补空时相应收取部分费增加广告费收入前商场空白柱子做厂家灯箱广告长期闲置商业价值方面美观方面讲种浪费指导企划部商场立柱做精美企业文化喷绘仅起美观时公司企业文化展示场时增加企业宣传栏员工培训心公司相关指示文件张贴宣传栏前美观块垃圾墙变成员工顾客展示公司良企业文化效窗口举员工顾客直认
系列改进整商场更加饱满更具备浓厚企业文化氛围员工顾客营造出良工作购物新空间
③规范企划工作：
直认PX店前企划部工作凌乱没章法循致PX企划工作没太进步进步规范企划工作厂家广告媒体投放着公司开源节流降低公司营成思想制定商场厂家广告张贴审批程序表厂家商场范围张贴悬挂喷绘等广告必须审批流程操作企划部协助财务部统收取广告发布费企划部根厂家现场情况予统安排监督执行否律予拆整商场整体气氛整洁度提升促进作时公司创收增加新渠道
关活动商场布置海报撰写等关商场整体形象等方面问题做出相应规定进步规范商场布局营造更浓烈商场商业氛围
时XY店PX店两企划部提出更严格求：定期交工作总结工作计划断加强学断加强商场部门沟通交流断规范企划工作流程断提高企划工作效率相信系列工作必新电器两营活动超效高速运转
④区宣传活动
系列调研工作9月中旬御锦园雅典世纪花园文化路步行街PX市三高档区龙头开始九月送温情 服务社区行 题时间跨度半月左右居民区活动然天气企划部准备工作足原区活动原计划推迟10天左右总体进行算利成功公司企业文化服务送进社区受区居民致评提升国庆期间销量起积极作通厂家协商相应邀请部分厂家参活动收取定费公司节省必开支
（2）关家电联盟国庆期间促销活动问题：
3竞争公司门店全面整合PX店时调回XY市组织家电联盟国庆促销工作时负责3公司卖场策划工作前期XY市PX市企划部确定应国庆黄金周激烈竞争准备工作幸流产切准备工作需推翻严格说正式国庆企划工作9月20日左右开始制定基工作方统部署分开执行策划方案根门店情况统规划家电联盟公司领导审核企划员分工执行门店活动容操作整活动程整企划部遇前未困难具体表现方面：
①员严重足：
公司企划员总6中半工作3月新手活动筹备期常找情况收集价格设计DM单活动执行出现手够分身乏术现象然统指挥调配互相参差协作然出现捉襟见肘局面门店请求协助电话接
更命针FY店企划方案没企划部毫知情情况突然改变企划工作相关审批流程烦琐等等确时组合起企划部带困难希企划工作中公司够企划部安排足够手毕竟企划部仅仅做做DM单搞搞促销事情已更更杂更细工作需公司领导组织企划部落实完成
②资金严重足：
XY市5店分成4块中腾达电器两店面苏宁电器洪客隆电器两店面新电器店面费3万元钱根长期统计XY家电商场广告费明晰资料显示数字年期媒体投放费少80想正考验企划方面理财力然媒体搭配做互相弥补张弛度区区足3万费想模样促销活动确较难
③配合够衔接力度缺乏：
整家电联盟公司员工部分恍惚知根知道事情该手收集DM特价更问题显山露水门店身带着情绪做事更抱着事关 漠关心热闹心态企划部需提供价格时候玩踢足球谁动配合然董事会召开会议决定业务提供没企划部需东西
实时间逼没办法假传圣旨直接通知门店相关部门理提供价格动员企划员起奋战
3昼夜先做出初步DM样稿业务审核调整……
终单子出活动开始麻烦出现部门理店长需协助事情理睬副谓负责态度原计划奖品仓库没准备时候没审批礼品销库存时没签字说谁意搞活动谁负责等等推应承担责……剩企划部干着急公司整工作流程混乱堪理责制没条理部门间衔接力度十分薄弱工作责心塌糊涂
然活动准备执行中少方包括企划部门成员间配合较DM单制作进度快没什错误出现问题时传达予解决等
然令深省切领导眼中似值提整家电联盟国庆表彰会基部门少总公司领导奖励惟独整企划部没点奖励甚整企划部确应该反省行努力反省底方做够位者否真事言企划部始终事钟艳事夏迎春样尴尬步企业营理角度言放开企化划工作员身份真企业身真该悲哀
（三）业务——企业核心·显性命脉
承蒙总公司位领导提拔06年7月份PX店副总理根总公司求总公司业务部姚红梅理指导帮助逐渐接触公司重核心部门——业务
PX店业务工作方面点开展工作：
① 厂家业务：
签定厂家年度业务合监督商场品牌进货厂家业务员部门理全面沟通业务项工作极力配合总公司项工作位副总理杨某起公司380万库存逐渐保持300万左右良性库存段时间困难时候时成长快时候始终记位教授说舒服时候成长时候
② 开源节流：
PX店直公司重中重认PX店总公司言成萧败萧然受公司委托承接担子想职业道德追求成绩想努力做分店企业盈利两条法增加纯利润降低公司成PX店工作阶段根总公司盘操作求针收取厂家广告费电费等方面直努力争取取定成绩
带领企划部林相理执行PX店首次开始收取厂家广告理费予表格式规范仅规范公司卖场形象时公司增加笔少费果说收取厂家广告费电费总公司开源节流重战略话企划角度开少XY市PX市家电行业没口子重战略促催生新战术
③ 滞销机处理：
PX店滞销机情况容乐观毕竟外企业事沟通起心隔着肚皮说做做落实实处滞销机处理明显表现总公司三令五申督促领导落实滞销机现处理处理事情程中然结合企划力度处理滞销机言现已丧失样证明力机会
通部门理处理事情程中领悟理中现实问题者技巧：部分理等属战略倒战术直接效企业理中样感觉时候描绘美愿景没执行没实现步骤力
创造力执行力现样企业非常必尤创造力非完全属努力心知道做知道做会SBU角度（strategical business unit战略事业单位）翁心态优化企业方面流程认新家电联盟公司言重流程优化造
（四）培训——素质提高·精神养
基企业发展持续性建立良培训机制种现代企业非常重承接面流程话题延伸新电器公司领导影响指导企划部直做着导规范整公司部培训工作站企业外第三者角度分析通观XY市家电行业情况新电器培养力确显现中普通员
8月9月组织讲激扬飞更高动情头感相亲相爱家等歌曲中PX店全体员工进行期月新电器2006年首届职业理研修班公司成立8年组织系统涉面广时间跨度长次培训课程容仅仅涉做优秀员工学问终端导购营销三十六计等基销售技巧法更涉关员工规划职业生涯激励成超等激发员工成功企业程中实现生价值课程培训结束员工纷纷表示次培训震重新奋起次准MBA式培训甚员工培训程中企业感动落泪PX工作中效果明显成功策划国庆黄金周销售刺积累原始昂扬士气
三流企业产品二流企业营销流企业文化希新公司够浓郁企业文化影响整赣西区整江西民营企业样企业员工言笔耀眼荣光
（五）理——成功开端·企业灵魂
PX店理工作中基体验出验极力造优化方面规范理具体表现方面：
①理制度化：
没规矩成方圆PX店领导班子沟通协商草拟商场理暂行条例售理制度工作请示汇报制度员工商场电话礼貌语等等纷纷出台规划商场理提供定杨军起原先乱七八糟商场造井井条士气商气气改善提升
②汇报工作书面化：
会议中企业营中观察结：书面化材料远漫天漫插科诨更效开会程中时候没明确题东扯句西说通处理问题常常落没时间草草步样仅仅影响工作效率时腐化员工进取心纸面化材料通常做条理化系统化规范化长久保存利企业进行讨决策
PX店工作程中制作日常工作反馈表日常工作反馈汇总表部门理更明确应该做什事情时时提醒什事情没完成完成结果会日常工作反馈汇总表中体现出部门理办事力执行情况翻开汇总表全部目然样工作更效率部门理更乐接受样流程整工作井然序
时部门理交月度工作总结报告总结做事情公司求明确岗位职责样汇报制度够参企业理开辟广纳良言通道更利掌握部门理心态部门理明确表示担部门理第次写样工作总结报告感觉公司非常必
三陈年事·崭新未
常说工作三年坎2004年3月进入公司粗略算3年时间回首昔幕幕关公司事浮现眼前历公司ZS店PX雅天店开业家电联盟成立时历ZS店关闭公司方面频繁事更迭太事情太触动带太成长
句老古话做良禽择木栖良臣择君年廖总位公司领导关爱提携普通企划走企划办企划总监走现PX雅天店副总理辛酸喜悦委屈兴奋泪水汗水浇铸慢慢成长程身深深烙新电器品质印记感谢位领导力支持长期培养生中难忘怀生历财富
善心计PX店整工作言职务重（需感激廖总等公司领导副总理职务更台）工资重（廖总答应PX店适加工资然没加分钱没没领导面前提句知道公司困难领导困难知道真正做领导然会考虑样抱着感激心态面领导善口头表达领导敬意）言重新台学锻炼机会足够甘心做绿叶角色想努力做点事情提升生价值
PX店月时间里真正凤凰涅槃浴火重生职场生第二次挑战然事情做没领导想结果段时间工作成绩较满意感觉成长
着家电联盟成立相信言令兴奋舞台相信假时日必事样公司样——菜鸟变凤凰
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