2010年公司车队管理负责人年度工作总结及工作计划

2010年公司车队理负责年度工作总结工作计划

　　2005年已迎崭新2006年年公司机制转型重年时面新挑战年2004年4月公司委派理车辆公司领导正确领导力支持始终坚持恪职守急处室急时调整思路合理调配车辆圆满完成项工作务取较成绩现年工作汇报：
　　2005年根级求公司扁化直通式改革推动单位里加基层行监指导力度车辆更加频繁确保车辆安全正点时业服务原车辆限员紧张情况优先安排长途检查车科学合理安排市车辆行程车辆做高效率高质量运营全年长途车达866次时高效确保分行处室工作利开展
　　二然工作紧张没放松驾驶员安全思想教育时工作中交部门沟通交流作工作重点时交部门联系利业余时间组织驾驶员定期进行种安全教育学提高家安全意识全年安全行驶里程达568万公里保质保量完成次出车务公司车队窗口部门全行评中较赞誉######公文易文秘资源网######
　　三作名车队理者时名驾驶员准点接送领导安排处室车应职责丝苟履行着项职责深知成绩取位驾驶员辛勤努力分开时动家谈心沟通驾驶员解决思想问题工作中存问题矛盾家够出车时良精
神面貌确保行车安全驾驶员够辛苦月早领取应报酬月月末加班加点赶制驾驶员出车统计报表未延误差费发放全年发放差费1039649元
　　四公司成立时间短项资金紧张情况更公司节约分钱针车辆维护保养装璜费支出亲定点企业进行沟通洽谈摸底备件允许情况量节约笔费避免种浪费重复花销情况发生
　　通年工作然取定成绩存着足新年里会继续公司领导正确领导力支持克服困难继续保持发扬作风努力改正存问题力争车队建设成公司面旗帜更快更适应副业分离局努力公司创收节支特制定2006年工作目标：
　　1        加强教育转变观念统思想更树立副业业服务信心决心
　　2        加强学提高车质量限度发挥勤保障坚强备作
　　3        抓基础理工作提高安全运营意识加强驾驶员综合素质教育
　　4        坚持完善车制度工作更加规范化制度化制度规范驾驶行增强服务意识
　　5        积极配合公司领导做基层车辆收回项理工作稳渡早正常投入运营
　　年工作汇报2006年工作安排
　　车队工作新年里够取更成绩提高车队整体服务水提升公司服务形象声誉车队建成支责心强吃苦耐劳公司放心业满意车辆营运队伍会接厉决辜负公司领导希公司发展微薄力请位领导2005年工作提出宝贵意见建议
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