沙盘模拟实训心报告(精选篇)
第篇：沙盘模拟实训心报告
沙盘模拟实训心报告
然说沙盘模拟式贸系必做实训真非常高兴参加次沙盘实训非常感谢老师次锻炼机会两天沙盘学书学东西更锻炼力观全局力模拟公司里面营期限6年六年时间里营公司样企业走更美明天次期三天实训中企业现金流量采购程生产线市场认证市场推广等运营情况组什事发生点盈利时候特高兴营成果选订单时候非常紧张直接关系销售额利润准备年生产时候起讨关系企业生存发展壮重决策出问题搞清时候争十分激烈报表实物核致会紧张
次模拟运营程中担间谍特殊身份然担位置点讨嫌间谍公司带情报做决策带重作没喜欢
公司商业机密会轻易知道特竞争手次组获取信息说排斥吧肯定说时候会保留桌边眼神交流刹间谍面前意说错误信息迷惑方停止交流说真感觉真滋味瘟疫样躲着
公司初期开始投资广告公司说非常重关键情报获公司销售总监做广告决策带更信息然间谍说获取方广告信息件难事情广告费决定着公司否龙头老否够获订单决定着公司年盈利少公司部机密没公司会公开信息获信息通脉偷听已老投三百万样获订单优先权然没说出
然说窃取广告投资件难事间谍算
会根公司运营状况提供信息做相关调查记录调查方开拓市场投发生产条生产线研发种商品库存商品余量生产线正生产商品什调查盘显示获信息相说较容易带回销售总监更规划广告投资信息全相信组意标签放里迷惑间谍带回公司错误
信息总监做出失误决定会影响公司正常运营导致公司运营困难知道方研究开发产品什程度啦销售总监计划带欣喜公司生产线投资重没强生产力订单法完成工作生产总监报告组生产线开发重报告然公司注意者权益竞争方没卖厂房没买厂房注意资金流动
然做件重事组销售程中出现问题阻碍带回组讨避免企业运营程出现类问题营运34时候公司运营艰难时期时候公司贷长期贷款超者权益两倍公司运营程高利贷扣分量避免种情况采取更方法解决公司财政危机学会组身吸取教训觉作间谍仅眼观八路耳听八方窃取机密巧妙方法仅讨中获信息盘面获取信息甚间谍盘面提问题获相关信息闹嬉笑中获取信息获取情报方法种
够获信息作间谍应该试试
然间谍工作室窃取信息情报会帮助组员做基工作帮检查公司运营程序
公司运营第六年时候运作非常利年赚钱开始走坡路啦六年时间果八年时间肯定够成领军企业说企业潜力非常企业发展非常光明
两天沙盘实训真觉模拟公司职位精明干ceo精细算财务总监观市场销售总监熟练生产规生产总监精确材料采购总监窃取竞争手情报间谍重做事公司正常运行整公司团队团队成员间协作整公司够营基础
次沙盘模拟中心
第二篇：沙盘模拟实训报告心
期周erp沙盘模拟快结束原懵懂求教现心应手中受益匪浅令感欣慰分数高低始终9组中第完全功组员齐心协力默契配合幸成d组ceo然犯少错误组员谅解起初兴致勃勃介绍erp知识提起100精神营家公司着实擦汗组员做沟通起精神成ceo工作重点心里清楚沟通次
成感重中重决定赢家信赖努力营初期熟悉软件阶段取成绩出意料前做充分准备工作情况d组理成章高分结果出组员意料更信心营家公司强精神信念支撑开始新轮营采购生产销售环环相扣着慎满盘皆输缜密计划丝苟终取更成绩愁眉苦脸寻找合适竞争手时生产力强a组资金充裕i组广告投入合理c组然然成取胜利具压力团队仅三条全动条半动资金短贷维持产品仅p1p2市场区域国终生产总监独特广告策略出意生产组合挺着c组i组破产终108分取9组中第次营发现组实力正飞速提高果仅变应万变难甚根继续延续冠军梦作ceo制定战略公司营根组员失更寻找营策略回冥思苦想寝食难安慎重考虑决定产品走专业化道路市场走元化道路新轮开始前组员开会分配务必须实现营目标组五位成员市场预测透彻准确分析实施程：
生产总监第年开始研发p2p3条手工生产线改造第二年停止p1生产量产品卖出转产p2p2市场继续研发p3改造生产线意识p3生产纳入总体生产战略规划第四年着p3成功转产生产力日益强开始全面放弃p1p2p3开阔亚洲国际成种必然趋势相成功战略组商业间谍眼里疼心明明知道企业动知入手组实施效击眼睁睁着笔笔财富装进腰包采购总监生产总监转产生产计划准确计算出r1r2r3需求量提前季度采购避免材料延迟违约情况出现两次转产增加采购总监工作量工作进度更团荣誉采购总监动加工作力度事实证明采购务做相出色
市场总监次营广告策略运更加娴熟第年13m万广告费9组中单子（第年仅仅赔1m）年费7m9m间单子相错广告效益直前三市场方面第年便开发市场p3销售方面取绝优势组开发国际市场
财务总监做笔资金流入支出资金需求缺口做详细预测分析折旧费产品研发费生产线改造费市场开阔费等等复杂烦琐工作财务专业知识心理素质极考验短贷增加现金流长贷增加固定资产没贴现贷高利贷情况出现次贷年末财务紧张时候优秀
财务总监总关键时刻发挥作企业危难时候财务吃颗定心丸
营状况：
第年13m广告费获帐期短数量订单订货会刚开始时总结探讨投赢利投13m防止争夺市场领导者位时公司高层致意见决定研发p2p3开拓区域市场国市场亚洲市场国际市场申请iso9000卖掉2条手工线购买力3条全动生产p2p3短期贷款40m长期贷款贷40m45m单子仅仅赔1m
第二年年初时候p1量库存投放p1广告3m年中生产p2决定赌p2投1m选择单正库存产品全部卖掉p2刚卖出太幸运出意外材料延期交付导致第四季度法时交货付款2m77m
单子
第三年公司决定卖出p2全力占领p3市场订货会然坚持力求低广告投入争取满意订单原严格执行结果愿 p2全部售出p3理想订单先前决策失误公司继续短期贷款贴现维持资金周转程度限制公司发展壮转产p3导致单子结果亏领心里非常难受
第四年公司没p1p2生产全力生产p3成p3市场领导者投7m广告费128m单子赚盆满钵满长期贷款40m短贷20m款期已迫眉睫利度难关欣喜迎接飞速发展年
第五年第四年充裕资金支持公司决定建两条p3全动生产线然7m单子时没破产公司4家40m长贷20m短贷钱日子舒服完全贷款安安全全步入第六年
第六年公司两条p3全动生产线投入生产r1原材料略积压充固定资产吧想会更单错时部分产品iso14000认证没选择余限满意88m6年艰苦营组219分分赢场赛冠军 营总结感受：
1战略意识：
作名理者首先必须战略意识意见公司生存发展必须方目标理者决策程度决定公司方目标战略基未预期理者
应培养起战略意识包括敏锐眼光洞察力时效作出正确预期公司生存发展指明方战略应包括长期战略短期战术理者应预测未立足现实公司开始中p3市场时开拓相关市场时立足p1提供资金长期战略短期战术结合
2理力：
理企业营核心直接影响企业身生存发展理力应包括宏观理力微观理力宏观理力指理者整市场整企业出发较全面角度企业进行理力微观理力指具体某部门理力生产理力财务理力等
3企业家素质：
企业面市场市场变时候甚预测充满危机企业会陷入困境进退维谷求理者良企业家素质具体包括危机意识责心抗压力公司前期市场前景资金乐观致公司陷入困境晚左思右想晚挑灯夜战度面放弃盯住压力公司存活
4知识结构：
企业正常运作包括生产销售财务会计等方面求理者具完整知识结构样理者杂乱信息中筛选出信息然完整等面面俱面面俱现实作名出色理者更应该特长时方面解
5创新精神：
穷变变通创新企业发展根市场企业理身时刻变化着理者创新精神根客观情况时作出相应调整变革
6团队合作精神：
团队已越越代企业重视团队作日益显现良团队完善企业营理理者应团队合作精神独断专行危险公司8成员长顾孤军奋战结果差点压力击倒幸心协力终公司度难关
7纸谈兵
纸谈兵讥讽光懂理会实战认切活动首先应纸没纸预测规划实际操作时会遇种种障碍时满脑子方案天衣缝
操作起丢三拉四处处碰壁第年开始时味脑子里酝酿方案没写纸执行时乱阵脚老师提醒方案写纸研究衡量结果取效果公司前景变预测
三erp沙盘模拟思考：
1团队精神体现通erp沙盘模拟抗课程学衷体会团队协作精神重性企业艘船ceo舵手cfo保驾护航市场总监锋陷阵……里角色司职否船起风浪击
2性力渗透性格特点差异erp沙盘模拟抗课程异彩纷呈组轰轰烈烈组稳抓稳组知性力渗透企业运营理程中市场残酷企业失败风险责面前：轻言放弃坚持底胜利？仅仅企业面问题更生中断需抉择问题
3哲学思维应哲学门学科基础erp沙盘模拟抗中尤ceo思维理念中充分体现全局观念稳扎稳出奇制胜等哲学军事理念运市场明朗条件生产风险投入太产品时做种准备旦企业已证明种产品利润观迅速进入该市场
4通次活动引发职业定位思考实际工作中爱行干行更需家干行爱行否喜影响工作完成着会影响企业生死存亡外作名合格企业理者企业发展面挫折时更保持清醒头脑锻炼果断判断决策力
5erp作种理念种台非仅仅种软件需企业系统变革企业带仅仅形式东西企业竞争力提升效益增加
第三篇：erp沙盘模拟实训报告营销总监心体会
企业营理沙盘
实训报告
企业名称________
企业成员________
________
________
________
课程名称：企业行模拟——沙盘推演erp应指导教师：
姓名：
学号：
时间：
实践目
正确理解公司运营流程掌握基决策方法进行市场调查需求预测根财务数进行财务报表分析进行合理财务筹资融资判断决策运济学原理进行理学理运
二环境
友物理沙盘电子沙盘
三实践容（见报表）
四erp沙盘实践心体会
次erp沙盘模拟职务营销总监礼拜工作结束感触颇先说说日常业务：①企业营环境进行分析做出市场开发决策②根企业财务状况发展方进行新产品开发产品组合市场定位决策③模拟市场中竞标程建立维护市场位必时做退出市场决策
营销工作企业运营说项极重环节作营销总监必须准确时解市场变化取竞争力市场份额熟悉市场规做整体握说建议更说建议组员认采少部分采建议企业营帮助日常业务中ceo肩作战商讨市场开发定位新产品开发决策必时予企业合理建议生产总监效沟通听取生产总监规划方案然进行营销规划财务总监商议广告费等支出时市场产品需求量预测进行分析结合产品价格预测表广告投放进行安排认营销总监物理沙盘占空间角工作
定程度决定企业成败第盘营中熟悉操作造成营困境利空余时间组员起商量盘策方案事先准备果然第二年带错成绩第三盘营犯极错误终导致企业难营决策失误体现广告费投入分布时市场开拓时没做出时正确预测更重第年开始时竟然忘记iso9000iso14000认证第二年加投认证法挽回区域老夺走局面生产线开加认证问题组员部关决策矛盾破产次原作营销总监认败局已定没想挽回放弃作
通老师悉心指导操作接触深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题时间长体验企业营流程作营销总监周模拟中作出总结：前两盘开局两iso认证全开开发区域国亚洲市场研发p1p2p3产品iso全开期更接单区域开发时间较短保证p1p2产品销售重点集中国市场亚洲市场销售p3产品选单严格产第二盘营中出决定没第三盘持续第三盘开始时围绕否开发国际p4产品展开辩浪费时间作营销总监认第年必须开发国际市场仅仅年增加灰币第五年产品投入该市场减轻市场带压力该市场p1p2产品价位需求直稳定营第五年市场投入较广告费争取老位仔细供需价位表学会发现p4较p3没明显优势反开发费高认p4优势求
赢利少放弃争取p4订单话原想第二第三年研发p4争取第五年亚洲国际市场投入产品成支疑兵突然出现p4产品必接少订单少没研发该产品组造成压力影响期规划已开发p4组必组争夺p4订单组竞争p4组p1p2p3压力减轻方动组p4亚洲区域市场相结合进行销售前期营正确完全做计划放弃
总言次沙盘试验受益匪浅启发教育企业方面初步认识更加深学专业理解时学知识运实践中发展思维提高启迪颇深
第四篇：沙盘模拟实训心
然说沙盘模拟式贸系必做实训真非常高兴参加次沙盘实训非常感谢老师次锻炼机会两天沙盘学书学东西更锻炼力观全局力
模拟公司里面营期限6年六年时间里营公司样企业走更美明天次期三天实训中企业现金流量采购程生产线市场认证市场推广等运营情况组什事发生点盈利时候特高兴营成果选订单时候非常紧张直接关系销售额利润准备年生产时候起讨关系企业生存发展壮重决策出问题搞清时候争十分激烈报表实物核致会紧张
次模拟运营程中担间谍特殊身份然担位置点讨嫌间谍公司带情报做决策带重作没喜欢
公司商业机密会轻易知道特竞争手次组获取信息说排斥吧肯定说时候会保留桌边眼神交流刹间谍面前意说错误信息迷惑方停止交流说真感觉真滋味瘟疫样躲着
公司初期开始投资广告公司说非常重关键情报获公司销售总监做广告决策带更信息然间谍说获取方广告信息件难事情广告费决定着公司否龙头老否够获订单决定着公司年盈利少公司部机密没公司会公开信息获信息通脉偷听已老投三百万样获订单优先权然没说出然说窃取广告投资件难事间谍算
会根公司运营状况提供信息做相关调查记录调查方开拓市场投发生产条生产线研发种商品库存商品余量生产线正生产商品什调查盘显示获信息相说较容易带回销售总监更规划广告投资信息全相信组意标签放里迷惑间谍带回公司错误信息总监做出失误决定会影响公司正常运营导致公司运营困难知道方研究开发产品什程度啦销售总监计划带欣喜公司生产线投资重没强生产力订单法完成工作生产总监报告组生产线开发重报告然公司注意者权益竞争方没卖厂房没买厂房注意资金流动
然做件重事组销售程中出现问题阻碍带回组讨避免企业运营程出现类问题营运34时候公司运营
艰难时期时候公司贷长期贷款超者权益两倍公司运营程高利贷扣分量避免种情况采取更方法解决公司财政危机学会组身吸取教训
觉作间谍仅眼观八路耳听八方窃取机密巧妙方法仅讨中获信息盘面获取信息甚间谍盘面提问题获相关信息闹嬉笑中获取信息获取情报方法种够获信息作间谍应该试试
然间谍工作室窃取信息情报会帮助组员做基工作帮检查公司运营程序
公司运营第六年时候运作非常利年赚钱开始走坡路啦六年时间果八年时间肯定够成领军企业说企业潜力非常企业发展非常光明
两天沙盘实训真觉模拟公司职位精明干ceo精细算财务总监观市场销售总监熟练生产规生产总监精确材料采购总监窃取竞争手情报间谍重做事公司正常运行整公司团队团队成员间协作整公司够营基础
次沙盘模拟中心
第五篇：沙盘模拟实训心
沙盘模拟实训心
周沙盘模拟训练快结束刻周末正盘点周失次次激烈争辩双双期眼神凝着屏幕阵阵欢呼许叹惋……成罢败罢间喜悦收获言表网搜什作名营销总监想天感受记质peak公司思考
现实公司六年营状况回顾第年组样进行全面发展开拓新市场购置新生产线扩生产规模未做长远预算加高额广告费投入第二年资金紧张买隐患第二年缺乏市场信息充分握加组意见合投广告出现失误组未注意市场形势变化市场分析广告做重点生产决定广告非广告决定生产加财政预算位者权益负断绝贷长短期贷款路（明白者权益重性）第三年陷入困境绝逢生组空前团结细致策划广告生产方案果断推掉第二年租厂房生产规模暂时适应
市场需求意外销售额夺取区域市场老第四年继续第三年稳步发展加长贷期资金周转失灵踏贷贷路营转者权益17000000组未两年长远发展达成致意见作长远考虑组间合作市场形势次改变变应万变必击败加缺乏高端产品p4盲目扩生产计预算导致资金次紧缺者权益滑第六年原定投资生产计划丢失时制定失慎重考虑致全面破产
身公司反思第财务总监营销总监联系强财务预算广告投入生产规模结合强企业缺乏长远算第二早期市场信息足未充分分析市场形势作相应改变总说觉两次组厂房成功第三组间交易强未找准产品市场定位组密切·合作谋利公司陷入困境时未求助组高利贷维持致生产成高
谈谈感想沙盘实次实战演练然现实相差甚远学知识商海搏回真正接触现实发现问题层出穷权衡分析握果断决策想学中会努力做点：
1日常关注财方时事注重理实践相结合学知识分析解决现实问题2学会处事时全局考虑长远握分析做预算3找准角色企业合适定位谋求发展扬长避短4注重脉关系培养组合作力做事业导者非配角然学止境更解学财方面知识扩充知识面做准备
想说句谢谢次实中老师组学努力成长岁月里次历格外绚烂充实
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
第篇：沙盘模拟实训心报告
沙盘模拟实训心报告
然说沙盘模拟式贸系必做实训真非常高兴参加次沙盘实训非常感谢老师次锻炼机会两天沙盘学书学东西更锻炼力观全局力模拟公司里面营期限6年六年时间里营公司样企业走更美明天次期三天实训中企业现金流量采购程生产线市场认证市场推广等运营情况组什事发生点盈利时候特高兴营成果选订单时候非常紧张直接关系销售额利润准备年生产时候起讨关系企业生存发展壮重决策出问题搞清时候争十分激烈报表实物核致会紧张
次模拟运营程中担间谍特殊身份然担位置点讨嫌间谍公司带情报做决策带重作没喜欢
公司商业机密会轻易知道特竞争手次组获取信息说排斥吧肯定说时候会保留桌边眼神交流刹间谍面前意说错误信息迷惑方停止交流说真感觉真滋味瘟疫样躲着
公司初期开始投资广告公司说非常重关键情报获公司销售总监做广告决策带更信息然间谍说获取方广告信息件难事情广告费决定着公司否龙头老否够获订单决定着公司年盈利少公司部机密没公司会公开信息获信息通脉偷听已老投三百万样获订单优先权然没说出
然说窃取广告投资件难事间谍算
会根公司运营状况提供信息做相关调查记录调查方开拓市场投发生产条生产线研发种商品库存商品余量生产线正生产商品什调查盘显示获信息相说较容易带回销售总监更规划广告投资信息全相信组意标签放里迷惑间谍带回公司错误
信息总监做出失误决定会影响公司正常运营导致公司运营困难知道方研究开发产品什程度啦销售总监计划带欣喜公司生产线投资重没强生产力订单法完成工作生产总监报告组生产线开发重报告然公司注意者权益竞争方没卖厂房没买厂房注意资金流动
然做件重事组销售程中出现问题阻碍带回组讨避免企业运营程出现类问题营运34时候公司运营艰难时期时候公司贷长期贷款超者权益两倍公司运营程高利贷扣分量避免种情况采取更方法解决公司财政危机学会组身吸取教训觉作间谍仅眼观八路耳听八方窃取机密巧妙方法仅讨中获信息盘面获取信息甚间谍盘面提问题获相关信息闹嬉笑中获取信息获取情报方法种
够获信息作间谍应该试试
然间谍工作室窃取信息情报会帮助组员做基工作帮检查公司运营程序
公司运营第六年时候运作非常利年赚钱开始走坡路啦六年时间果八年时间肯定够成领军企业说企业潜力非常企业发展非常光明
两天沙盘实训真觉模拟公司职位精明干ceo精细算财务总监观市场销售总监熟练生产规生产总监精确材料采购总监窃取竞争手情报间谍重做事公司正常运行整公司团队团队成员间协作整公司够营基础
次沙盘模拟中心
第二篇：沙盘模拟实训报告心
期周erp沙盘模拟快结束原懵懂求教现心应手中受益匪浅令感欣慰分数高低始终9组中第完全功组员齐心协力默契配合幸成d组ceo然犯少错误组员谅解起初兴致勃勃介绍erp知识提起100精神营家公司着实擦汗组员做沟通起精神成ceo工作重点心里清楚沟通次
成感重中重决定赢家信赖努力营初期熟悉软件阶段取成绩出意料前做充分准备工作情况d组理成章高分结果出组员意料更信心营家公司强精神信念支撑开始新轮营采购生产销售环环相扣着慎满盘皆输缜密计划丝苟终取更成绩愁眉苦脸寻找合适竞争手时生产力强a组资金充裕i组广告投入合理c组然然成取胜利具压力团队仅三条全动条半动资金短贷维持产品仅p1p2市场区域国终生产总监独特广告策略出意生产组合挺着c组i组破产终108分取9组中第次营发现组实力正飞速提高果仅变应万变难甚根继续延续冠军梦作ceo制定战略公司营根组员失更寻找营策略回冥思苦想寝食难安慎重考虑决定产品走专业化道路市场走元化道路新轮开始前组员开会分配务必须实现营目标组五位成员市场预测透彻准确分析实施程：
生产总监第年开始研发p2p3条手工生产线改造第二年停止p1生产量产品卖出转产p2p2市场继续研发p3改造生产线意识p3生产纳入总体生产战略规划第四年着p3成功转产生产力日益强开始全面放弃p1p2p3开阔亚洲国际成种必然趋势相成功战略组商业间谍眼里疼心明明知道企业动知入手组实施效击眼睁睁着笔笔财富装进腰包采购总监生产总监转产生产计划准确计算出r1r2r3需求量提前季度采购避免材料延迟违约情况出现两次转产增加采购总监工作量工作进度更团荣誉采购总监动加工作力度事实证明采购务做相出色
市场总监次营广告策略运更加娴熟第年13m万广告费9组中单子（第年仅仅赔1m）年费7m9m间单子相错广告效益直前三市场方面第年便开发市场p3销售方面取绝优势组开发国际市场
财务总监做笔资金流入支出资金需求缺口做详细预测分析折旧费产品研发费生产线改造费市场开阔费等等复杂烦琐工作财务专业知识心理素质极考验短贷增加现金流长贷增加固定资产没贴现贷高利贷情况出现次贷年末财务紧张时候优秀
财务总监总关键时刻发挥作企业危难时候财务吃颗定心丸
营状况：
第年13m广告费获帐期短数量订单订货会刚开始时总结探讨投赢利投13m防止争夺市场领导者位时公司高层致意见决定研发p2p3开拓区域市场国市场亚洲市场国际市场申请iso9000卖掉2条手工线购买力3条全动生产p2p3短期贷款40m长期贷款贷40m45m单子仅仅赔1m
第二年年初时候p1量库存投放p1广告3m年中生产p2决定赌p2投1m选择单正库存产品全部卖掉p2刚卖出太幸运出意外材料延期交付导致第四季度法时交货付款2m77m
单子
第三年公司决定卖出p2全力占领p3市场订货会然坚持力求低广告投入争取满意订单原严格执行结果愿 p2全部售出p3理想订单先前决策失误公司继续短期贷款贴现维持资金周转程度限制公司发展壮转产p3导致单子结果亏领心里非常难受
第四年公司没p1p2生产全力生产p3成p3市场领导者投7m广告费128m单子赚盆满钵满长期贷款40m短贷20m款期已迫眉睫利度难关欣喜迎接飞速发展年
第五年第四年充裕资金支持公司决定建两条p3全动生产线然7m单子时没破产公司4家40m长贷20m短贷钱日子舒服完全贷款安安全全步入第六年
第六年公司两条p3全动生产线投入生产r1原材料略积压充固定资产吧想会更单错时部分产品iso14000认证没选择余限满意88m6年艰苦营组219分分赢场赛冠军 营总结感受：
1战略意识：
作名理者首先必须战略意识意见公司生存发展必须方目标理者决策程度决定公司方目标战略基未预期理者
应培养起战略意识包括敏锐眼光洞察力时效作出正确预期公司生存发展指明方战略应包括长期战略短期战术理者应预测未立足现实公司开始中p3市场时开拓相关市场时立足p1提供资金长期战略短期战术结合
2理力：
理企业营核心直接影响企业身生存发展理力应包括宏观理力微观理力宏观理力指理者整市场整企业出发较全面角度企业进行理力微观理力指具体某部门理力生产理力财务理力等
3企业家素质：
企业面市场市场变时候甚预测充满危机企业会陷入困境进退维谷求理者良企业家素质具体包括危机意识责心抗压力公司前期市场前景资金乐观致公司陷入困境晚左思右想晚挑灯夜战度面放弃盯住压力公司存活
4知识结构：
企业正常运作包括生产销售财务会计等方面求理者具完整知识结构样理者杂乱信息中筛选出信息然完整等面面俱面面俱现实作名出色理者更应该特长时方面解
5创新精神：
穷变变通创新企业发展根市场企业理身时刻变化着理者创新精神根客观情况时作出相应调整变革
6团队合作精神：
团队已越越代企业重视团队作日益显现良团队完善企业营理理者应团队合作精神独断专行危险公司8成员长顾孤军奋战结果差点压力击倒幸心协力终公司度难关
7纸谈兵
纸谈兵讥讽光懂理会实战认切活动首先应纸没纸预测规划实际操作时会遇种种障碍时满脑子方案天衣缝
操作起丢三拉四处处碰壁第年开始时味脑子里酝酿方案没写纸执行时乱阵脚老师提醒方案写纸研究衡量结果取效果公司前景变预测
三erp沙盘模拟思考：
1团队精神体现通erp沙盘模拟抗课程学衷体会团队协作精神重性企业艘船ceo舵手cfo保驾护航市场总监锋陷阵……里角色司职否船起风浪击
2性力渗透性格特点差异erp沙盘模拟抗课程异彩纷呈组轰轰烈烈组稳抓稳组知性力渗透企业运营理程中市场残酷企业失败风险责面前：轻言放弃坚持底胜利？仅仅企业面问题更生中断需抉择问题
3哲学思维应哲学门学科基础erp沙盘模拟抗中尤ceo思维理念中充分体现全局观念稳扎稳出奇制胜等哲学军事理念运市场明朗条件生产风险投入太产品时做种准备旦企业已证明种产品利润观迅速进入该市场
4通次活动引发职业定位思考实际工作中爱行干行更需家干行爱行否喜影响工作完成着会影响企业生死存亡外作名合格企业理者企业发展面挫折时更保持清醒头脑锻炼果断判断决策力
5erp作种理念种台非仅仅种软件需企业系统变革企业带仅仅形式东西企业竞争力提升效益增加
第三篇：erp沙盘模拟实训报告营销总监心体会
企业营理沙盘
实训报告
企业名称________
企业成员________
________
________
________
课程名称：企业行模拟——沙盘推演erp应指导教师：
姓名：
学号：
时间：
实践目
正确理解公司运营流程掌握基决策方法进行市场调查需求预测根财务数进行财务报表分析进行合理财务筹资融资判断决策运济学原理进行理学理运
二环境
友物理沙盘电子沙盘
三实践容（见报表）
四erp沙盘实践心体会
次erp沙盘模拟职务营销总监礼拜工作结束感触颇先说说日常业务：①企业营环境进行分析做出市场开发决策②根企业财务状况发展方进行新产品开发产品组合市场定位决策③模拟市场中竞标程建立维护市场位必时做退出市场决策
营销工作企业运营说项极重环节作营销总监必须准确时解市场变化取竞争力市场份额熟悉市场规做整体握说建议更说建议组员认采少部分采建议企业营帮助日常业务中ceo肩作战商讨市场开发定位新产品开发决策必时予企业合理建议生产总监效沟通听取生产总监规划方案然进行营销规划财务总监商议广告费等支出时市场产品需求量预测进行分析结合产品价格预测表广告投放进行安排认营销总监物理沙盘占空间角工作
定程度决定企业成败第盘营中熟悉操作造成营困境利空余时间组员起商量盘策方案事先准备果然第二年带错成绩第三盘营犯极错误终导致企业难营决策失误体现广告费投入分布时市场开拓时没做出时正确预测更重第年开始时竟然忘记iso9000iso14000认证第二年加投认证法挽回区域老夺走局面生产线开加认证问题组员部关决策矛盾破产次原作营销总监认败局已定没想挽回放弃作
通老师悉心指导操作接触深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题时间长体验企业营流程作营销总监周模拟中作出总结：前两盘开局两iso认证全开开发区域国亚洲市场研发p1p2p3产品iso全开期更接单区域开发时间较短保证p1p2产品销售重点集中国市场亚洲市场销售p3产品选单严格产第二盘营中出决定没第三盘持续第三盘开始时围绕否开发国际p4产品展开辩浪费时间作营销总监认第年必须开发国际市场仅仅年增加灰币第五年产品投入该市场减轻市场带压力该市场p1p2产品价位需求直稳定营第五年市场投入较广告费争取老位仔细供需价位表学会发现p4较p3没明显优势反开发费高认p4优势求
赢利少放弃争取p4订单话原想第二第三年研发p4争取第五年亚洲国际市场投入产品成支疑兵突然出现p4产品必接少订单少没研发该产品组造成压力影响期规划已开发p4组必组争夺p4订单组竞争p4组p1p2p3压力减轻方动组p4亚洲区域市场相结合进行销售前期营正确完全做计划放弃
总言次沙盘试验受益匪浅启发教育企业方面初步认识更加深学专业理解时学知识运实践中发展思维提高启迪颇深
第四篇：沙盘模拟实训心
然说沙盘模拟式贸系必做实训真非常高兴参加次沙盘实训非常感谢老师次锻炼机会两天沙盘学书学东西更锻炼力观全局力
模拟公司里面营期限6年六年时间里营公司样企业走更美明天次期三天实训中企业现金流量采购程生产线市场认证市场推广等运营情况组什事发生点盈利时候特高兴营成果选订单时候非常紧张直接关系销售额利润准备年生产时候起讨关系企业生存发展壮重决策出问题搞清时候争十分激烈报表实物核致会紧张
次模拟运营程中担间谍特殊身份然担位置点讨嫌间谍公司带情报做决策带重作没喜欢
公司商业机密会轻易知道特竞争手次组获取信息说排斥吧肯定说时候会保留桌边眼神交流刹间谍面前意说错误信息迷惑方停止交流说真感觉真滋味瘟疫样躲着
公司初期开始投资广告公司说非常重关键情报获公司销售总监做广告决策带更信息然间谍说获取方广告信息件难事情广告费决定着公司否龙头老否够获订单决定着公司年盈利少公司部机密没公司会公开信息获信息通脉偷听已老投三百万样获订单优先权然没说出然说窃取广告投资件难事间谍算
会根公司运营状况提供信息做相关调查记录调查方开拓市场投发生产条生产线研发种商品库存商品余量生产线正生产商品什调查盘显示获信息相说较容易带回销售总监更规划广告投资信息全相信组意标签放里迷惑间谍带回公司错误信息总监做出失误决定会影响公司正常运营导致公司运营困难知道方研究开发产品什程度啦销售总监计划带欣喜公司生产线投资重没强生产力订单法完成工作生产总监报告组生产线开发重报告然公司注意者权益竞争方没卖厂房没买厂房注意资金流动
然做件重事组销售程中出现问题阻碍带回组讨避免企业运营程出现类问题营运34时候公司运营
艰难时期时候公司贷长期贷款超者权益两倍公司运营程高利贷扣分量避免种情况采取更方法解决公司财政危机学会组身吸取教训
觉作间谍仅眼观八路耳听八方窃取机密巧妙方法仅讨中获信息盘面获取信息甚间谍盘面提问题获相关信息闹嬉笑中获取信息获取情报方法种够获信息作间谍应该试试
然间谍工作室窃取信息情报会帮助组员做基工作帮检查公司运营程序
公司运营第六年时候运作非常利年赚钱开始走坡路啦六年时间果八年时间肯定够成领军企业说企业潜力非常企业发展非常光明
两天沙盘实训真觉模拟公司职位精明干ceo精细算财务总监观市场销售总监熟练生产规生产总监精确材料采购总监窃取竞争手情报间谍重做事公司正常运行整公司团队团队成员间协作整公司够营基础
次沙盘模拟中心
第五篇：沙盘模拟实训心
沙盘模拟实训心
周沙盘模拟训练快结束刻周末正盘点周失次次激烈争辩双双期眼神凝着屏幕阵阵欢呼许叹惋……成罢败罢间喜悦收获言表网搜什作名营销总监想天感受记质peak公司思考
现实公司六年营状况回顾第年组样进行全面发展开拓新市场购置新生产线扩生产规模未做长远预算加高额广告费投入第二年资金紧张买隐患第二年缺乏市场信息充分握加组意见合投广告出现失误组未注意市场形势变化市场分析广告做重点生产决定广告非广告决定生产加财政预算位者权益负断绝贷长短期贷款路（明白者权益重性）第三年陷入困境绝逢生组空前团结细致策划广告生产方案果断推掉第二年租厂房生产规模暂时适应
市场需求意外销售额夺取区域市场老第四年继续第三年稳步发展加长贷期资金周转失灵踏贷贷路营转者权益17000000组未两年长远发展达成致意见作长远考虑组间合作市场形势次改变变应万变必击败加缺乏高端产品p4盲目扩生产计预算导致资金次紧缺者权益滑第六年原定投资生产计划丢失时制定失慎重考虑致全面破产
身公司反思第财务总监营销总监联系强财务预算广告投入生产规模结合强企业缺乏长远算第二早期市场信息足未充分分析市场形势作相应改变总说觉两次组厂房成功第三组间交易强未找准产品市场定位组密切·合作谋利公司陷入困境时未求助组高利贷维持致生产成高
谈谈感想沙盘实次实战演练然现实相差甚远学知识商海搏回真正接触现实发现问题层出穷权衡分析握果断决策想学中会努力做点：
1日常关注财方时事注重理实践相结合学知识分析解决现实问题2学会处事时全局考虑长远握分析做预算3找准角色企业合适定位谋求发展扬长避短4注重脉关系培养组合作力做事业导者非配角然学止境更解学财方面知识扩充知识面做准备
想说句谢谢次实中老师组学努力成长岁月里次历格外绚烂充实
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
