沙盘模拟心体会(精选篇)
第篇：沙盘模拟心体会
企业目标资源定情况追求产出追求价值化外延
追求利润质需资源合理利企业资源包括厂房设备物料力资源
资金信息企业游供应商客户erp企业资源计划系统建立信息技术
基础利现代企业先进理思想全面集成企业资源信息企业提供决
策计划控制营业绩评估全方位系统化理台erp系统集中信息技术
先进理思想身成现代企业运行模式反映时代企业合理调配资源
化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石
erp沙盘模拟现实出发针现企业特营模式运实战方式参
中出现营现状市场前景应学知识问题进行剖析提出
意见相互沟通发挥团队合作力计划步骤目找出解决方案更
企业服务终实现企业战略目标
培训两天中感受深友沙盘模拟精髓——准确市场定
位制定切实企业战略目标通团队合作终实现企业价值优秀企业
拥顽强生命力战斗力必须拥相互协作相互支持团队发扬团
队精神团队合作仅企业需发展文化更企业成功灵魂时沟通信息作
损失硬币
第天午老师开始介绍游戏规真实企业运营方式相似组分
ceo市场部门财务部门生产总监采购部门分掌着工作维持
企业市场生存发展
老师游戏准宣读讲解非常重组时算听较认真决策
时相说够较准确握游戏规决策营速度占优势
老师讲解规带领做完初始年营阳光公司开始运营采
取体策略：求稳发展市场员分析组会投资p2产品避开激
烈市场竞争选择p3产品集中精力p1p3产品生产营决定先
市场p1站稳脚着重区域市场开发第年订单尤重
家处起跑线订单数量限必须抢订单确保市场老
位时年产充分利库存积压广告策略尤重
谁投广告谁首先选单结果轻松订单坐老
位子
第年生产利完成第年开始投资iso认证p3产品研发年
里投资建设条全动生产线准备等p3研发完马开始生产
第年投资流动资金没留组亏损
亏损订单
第二年年够收回钱时加种投资支出钱越越
少样犯错误：忽略长期贷款认短期贷款利息费
少没进行长期贷款组前两年趁着者权益时候贷
长期贷款流动资金
老师指引发现跌入误区：p3研发需15年时间全动生
产线购买需1年时间没考虑时间差第年初时进行产品
研发生产线购买导致全动生产线生产时候等半年p3产品研发时
间全动生产线转产需定周期生产线停产导致初投入资金浪
费没学考虑问题没想组想感
忙乱中考虑问题周全
两年采购部门尚未熟悉环境没筹划产原材料占资
金外匆忙中财务部门年末做报表中出现差错直未作老
师第二天早晨提出计算错误简单加法计算出错感汗颜
稳策略然保持着业绩——亏损少
第三年两市场：区域广告费投入失误年失
市场老位
第三年忽视市场开拓国市场年末老师批评说：公司
样闹想成市场老时候想确失误
第四年已没机会进行市场开拓国市场开拓需2年时间错
第三年绝佳机会法第五年作铺垫机会样失面两年
开源节流落面
中午网验发现短期款期果营情况
话筹资受限制样情况想新债旧债难第三年末现金
短缺情况然40m长期款防备
第三年结束组旧保持着第分析组前年直力贷款发
展生产线做研发订单错情况快老师
发现错误根税法公司年盈利年利润未弥补完前面年
亏损年需缴纳税忽视禁专业知识
扎实感汗颜
考虑年广告费投入失误导致订单没市场第算
年量投入广告费产订单年底发现
没现金支付年初笔广告费支出已筹集长期款时候
时老师求助采取套现提前收回应收帐款支付17套现费
第五年运营赛年生产部门仔细计算产前提市场部门综合
整市场p1p3生产力情况合理进行广告投入合适订单完全
符合产
说明销售总监运营总监配合极重运营总监必须准确生产数量告诉销售
广告投入明确方然销售市场里获信息找准市场切入
点中寻求商机中找出佳生产模式手出意攻
备
已年控制原材料投入进步生产年初根
实际情况入合适短期款笔需付息极控制
财务费实现现金流实现终级目根老师评分标准
利量期应收账款购买新厂房4条手工生产线然支付4m维
护费提高分数
年实现预期盈利初投资失误未象组年量盈
利样险未短短5年实现预期规模盈利效应
取成绩旧
统计结果出：组第五年者权益达79评估方法者
权益权值分唯组超越200取第名说
险胜网搜索资料发现做团队权益达100
初策略失误预估权益顶达7080组名次正老师
点评：环境造公司成功
第名开心两天程中快乐合作非常愉快学
实际解企业运作程
总结：
公司整体战略关公司生存发展指导公司营方公司整体
战略制定否合理科学变十分关键直坚持理念稳步前进发展
求真务实考虑周密必时刻保持清醒头脑重胜利昏
困难吓倒
企业资金两方面：营销生产二者仅消彼长损俱损
协调发展单纯产定销销定产生产市场应该两手抓两
手硬 市场生产财务三者相互制约避免招慎满盘皆输
局面容易出问题市场应该说市场者天市场
挟天子令诸侯许成会高
团队磨合两年达完美组合配合恰安排
擅长位置做ceo冷静统观全局进行协调引领发展路
线财务部门算账较快关帐时候快时间剔错误做帐
公司带3m收入生产采购部门做原料零库存保证生产力断发展
耐心细致财务部门完美配合两年根生产线产计算季度需
原料原料订单保证现金准确节约时间
团队中必须强团队意识强凝聚力项工作身项相
互配合相互帮助中完成工作负代务然负责财
务部分参旁观口算纸笔计算出谋划策认定时
间做计算决策足够更体现团队合作意义部分功
加起整体功简单部分功简单堆加需家正确处理
整体部分关系
次心态胜骄败馁坚忍拔保证财务处种佳状
态资金剩余说明资金没运转没充分利资金够时会出
现量贴现导致综合费升影响权益摆脱财务困境跳出漩涡非常困难
需时间时间价值机会成企业发展估量损失
制定套方案必须综合考虑方面素财务常感觉钱够想钱必须
卖出产品卖出产品生产线原料生产线原料必须
钱样环形结构扩环关键开环
整环碎裂
谢谢姚老师安排次erp沙盘模拟培训机会感谢友公司培训老师
指导帮助通样活动参真正体会商战激烈残酷真正
学理知识现实结合起够抽象知识具体化形象化
建议：
老师沟通中知道次模拟培训现实方：国市场
预测信息缺乏模拟培训中老师准确市场信息告诉组
点区导致现erp软件法助市场信息进行方案较现实中步骤
然需理敏锐洞察力市场握禁深深佩服市场资深理力
正说明需力发展市场信息开发中介机构整市场运作提供数
信息社会资源合理规划促进济发展市场调研企业生产理市场营销具
极重作市场调研商品计划基础全面掌握消费者客户种市场需求
等信息企业营决策中重容外相关竞争者销商市场资料
企业营决策中缺重信息跨国营现象越越普遍世界国际相
关行业企业资料国际政治济军事资料日益成型企业营决策中必须掌握
情报国外成功企业固定决策程序项决策数说话国企业
领导决策感觉导致失败数信息资料获取离开市
场调研通市场调研数分析加思考判断作出正确战略计划
第二篇：沙盘模拟心体会
企业营沙盘模拟学心
学企业营沙盘模拟门课程前未体验种新学方式两天学紧张刺激企业全面理沙盘实战模拟训练改变传统课堂灌输授课方式通直观企业营沙盘模拟企业运行状况次课程特点参中学分析市场制定战略组织生产整体营销财务结算等系列活动中体会企业营运作全程认识企业资源限性深刻领悟科学理规律提升理力短短2天训练中会遇企业营中常出现种典型问题必须组成员起寻找市场机会分析规律制定策略实施全面理种决策成功失败体验中学理知识掌握理技巧提高理素质调动学员观动性学员身境真正感受企业营者直面市场竞争精彩残酷承担营风险责程中领悟企业营理关键解企业理解决道 面2天模拟进行详细阐述：组第四组2天中整团队起探讨六年中企业运营更企业中担财务总监重角色荣幸学财务理相关知识次沙盘够体现出样算报表进步做决策资金流会出现问题等财务总监应该做稍微点决策错误会企业面资金周转灵局面甚企业陷入危机面分析次沙盘财务总监做次决策：
初始年时候时玩手老师指导清楚游戏流程步脚印着做接第年计划保守步骤运营广告费投入较少年获定单较少生产线产品法销售出作库存样年利润较少第二年团队进行商量加广告费投入争取点订单然资金方面点周转灵决定短期款研发新产品点操急年置换2条生产线进行新产品开发样资金流出现问题年出现亏损销售额提高年已进全国市场接年
产品生产力市场定单选择占优势第三年继续扩生产第四年争取订单较销售收入子提高年弥补完前年度亏损基础获利润继续良形势第五年计划获定单销定产控制节奏保证资金流畅切计划运行终营稳步提升8组相排名第二
身参加学训练程言点启示： 首先：团队中必须强团队意识强凝聚力项工作身项相互配合相互帮助中完成工作负代务次：五应分熟练掌握握职工作时全局意识工作利完成代表着整体工作良发展趋势
作团队中财务总监收获：首先通模拟企业运营尤财务面运营．全局解次深切解资金流财务工作中处致关重作年做计划决策时做资金预算年广告费进行预算掉费资金剩少然资金流会断时面困境资金流方面非常关建旦错误会导致破产外融资企业营活动中起非常关键作融资时机融资成方式安全行握做财务总监容易学会便报表做预算方面觉功夫
想说沙盘毕竟模拟环境真正商场着区通沙盘挑战训练学会种变化迅速作出反应出策思维培养困难压力面前永屈服精神 掌握种技巧种挑战中立败
第三篇：沙盘模拟心体会
汇师纪—中国专业讲师纪培训课程推广台
沙盘模拟心体会
接期末尾声时候迎传说中苦累沙盘模拟实训记时分组倒点唐突时组队名f组成员ceo玉龙兄营销总监财务总监邓姐姐生产总监素琴供应总监细娟发挥着巨作间谍陈颖志
前实早沙盘模拟书厚厚叠貌似懂索性没理直星期午听老师讲迷迷糊糊入门开始挺害怕接受营销总结位置想算灵泛欣然接受
午着ppt摆盘成问题刚开始接触确实搞清楚午模拟运行年心思没真正静家稀里糊涂事先说沙盘中出现什争执静心心气起完成沙盘年运营时间
模拟运行第年家实知道确定家企业生产力导致投广告单顿胡没算清楚少流动资金投广告时候组胆出1400万广告费足足组高出600万样子意味着浪费没分析市场没计算身生产力造成结果错高额广告确实订单开发新生产线购买原材料开发新市场系列流动资金维持辛苦模拟运营年运行困难记没运行完差破产幸练年
俗话说吃堑长智星期二正式考试第年运营通前天晚回摸索沙盘职位职沙盘规第二天计算生产力分析市场心翼翼步趋毫含糊正式考试六职位没变动ceo总指挥井然序进行着沙盘运营节奏步骤明确第步部门方位年需资金全部统计出汇总财务总监加年第季度生产种产品生产该种产品需费全部统计出剩余流动资金慎重投广告营销总监负责市场开发生产产品资格认证方面费挺容易计算慎重然年运行速度快力求出差错运行稳着旁边组某数吵喋喋休时候会心气规划步该进行
第年运行组者权益然排名末27左右心中数已提前做投资开发新生产线开发新市场提前扩充企业生产力企业运营更加具生产实力做保障
接家齐心协力然分析市场投放广告方面更加成熟部门预算误财务总监拨广告费投放基误年运行基实现零库存时候会作间谍身份出外访够实现零库存组少流动资金较实运行中存着足处开头三年挪应收账款贴息者权益整体
降然家失误幸亏财务总监细致认真厌烦账目全部更改值敬佩
出错时懂时更改沉心时候学会扰组员思维静静聆听直够清晰分析整运行
然ceo总带领家位条紊运行着营销块选择订单时候讲究分析该产品价格化划算考虑资金回笼等方面问题总体第三年iso9000忘投广告费外广告投放做较位盲目追家认定市场没争市场老做稳首先考虑留库存商品保证价格划算情况量出现库存第年第二年运行时果手工生产线时变卖处理掉生产力更强然利润收益成正
短短三天沙盘模拟实训里确实挺辛苦挺累学包括方面思维考验团队协作力包括分析企业外形势等方面
首先ceo周玉龙志确实做全揽局作运营出现障时候总会骄躁重新开始者重新规划运营方财务总监邓金兰核账目外负责部门安排事项真正起引领f组前进作
作营销总监广告投放市场开发资格认证块
做放矢中疏忽没第三年时候iso9000投放广告费点面抱歉事中懂千万忽视细节财务预算出现差错情况年广告投放挺利选择市场面间谍收集组广告投放市场情况分析组市场选择情况第六年广告投放更100万资金回错订单保证20p3产品十p2产品够利售出定程度反映组规划完善性中少足方相信果次定够做更组取成绩感意外相反觉时组合极富战斗力
财务总监耐心细心骄躁性格组报表利完成值敬佩生产总监供应总监回职工作中真正起企业运营需员组间谍确实起偷窥组情报作包括组生产力市场开发广告投放等方面消息f组错员
总感受企业运营起初解企业身生产力懂舍投资懂化险盈利然投资盲目做资金预算市场分析方面规划做总投资目标行然真实企业运营起没简单起码懂运营企业基流程沙盘模拟实践然累值回味运营企业然规划生充实做投资险会
辉煌生
第四篇：沙盘模拟心体会
团队实验总结心报告
潮汕学院
2014年第二学期
i组员：陈&郑淼 郑建
沙盘模拟心体会
通两周沙盘实沙盘更全面解门课首先万资金组营公司学然知足没次实践会知道竟然专业知识没掌握没学起初认次合实际已没想中真东西学门课时充分利原学知识包括理学市场营销等沙盘模拟门课真学致理实际联系起认门课强化理知识技
整营程中负债率算高资金运体现保守果忽略长贷带果遗憾逆境中走出准备开始展拳脚时候六年实验结束果年时间交出定完美成长企业总说战略定位没错实施程中决策考虑足生产投资资金运方面
整沙盘模拟中充着总理市场总监职务负责决策研究开发市场刚开始试运营八季度试运营期间通老师悉心指导操作接触积累少验第组skm试运营期间赢第二名成绩正式运营期间广告投入够生产力足供应求情况严重导致某方面失利取第三名成绩整程中负责市场开发第季度开始级市场二级市场三级市场投入没市场投入资金够需产品开发租厂房购买生产线等积蓄资金季度成功开放市场市场开发中存问题市场广告投入总期企业相较少企业团队估计保守方总理决方面团队较民决策家商量认行情况进行组发展较稳定没失误原深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题关注职责时注意队友表现训练程中分担角色ceo：名企业决策者营销总监：市场监督者生产总监：生产理者财务总监：负责公司资金运转采购总监：负责原材料采购职位企业发挥着作
发挥作息息相关环环相扣作采购总监果采购出问题没时采购原材料会导致公司产品法生产样时交货交货公司赚钱甚会出现违约导致整公司权益降果采购刚会占量资金公司资金运转果情节严重会导致公司破产必须根公司运营情况资金周转情况做配合队友工作稍慎会造成弥补损失
明白团队中关重良配合组成团队真正营企业通种理联系实际课确实学书学东西感觉门课相意义真正实际中明白身
足学
联邦制
第五篇：沙盘模拟心体会
沙盘模拟心体会
沙盘模拟词进入知识世界已许久时日直二学期期末真正接触然利周末整天时间进行沙盘模拟课程心甘情愿天学解企业基流程队伍团结奋战取错排名新兴模拟队友团结企业理沙盘模拟魅力
沙盘模拟课程中通软件系统创建虚拟企业进行运营模拟中分部门：总理财务部生产部（生产线车间成品库等）营销部力资源部研发部设立银行认证中心等企业相关企业模拟程团队策划创企业进行理决策包括财务计算决策研发生产招聘销售等工作作教学工具企业运营程基理解包括战略规划资金筹集市场营销产品研发生产组织物资采购设备投资改造财务核算理等外锻炼团队精神没参会成功结局
整运营程中担力总监职位次模拟中相较轻松职位仅需计算力资外第次接触沙盘团队实行决策制担职参讨决策组班学参师哥加入团队营提供帮助起先参决策期放手负众取第三名成绩
团队创企业名旺旺名字源喜爱财务老师常旺旺举例子公司命名运营前事先浏览运营数规新闻等运营开始确定职位角色接进行重项：策划首先需求开始分析根市场分季度产品需求分析曲线进行分析发现前两期青少年产品需求较适合开发然仅决策结合运营数规：市场开发价格周期产品研发价格周期原料采购价格等等通计算选择首攻华南市场选市场开始新财务预算决策出销售网点厂房机器设备等等项目样第季度决策完毕时老师提醒银行贷款备时需说赚钱钱赚样赚更钱趋势果直做青少年市场肯定会收获青少年需求逐渐降低观察发现中期做中老年市场较发展空间开始进入中老年产品研发需求图分析财务预算找市场：华东市场必须趁未进前开拓新市场占先机华东市场销售青少年中老年产品资金点紧缺未进行商务士产品研发组弊端缺乏发展眼光前期排名较中原第市场没选未考虑竞争手想法第季度家企业选择华南市场青少年产品定较高价格导致订单量影响盈利出现关认证购买问题仅仅购买is9000某产品需is14000导致产品法投入生产总结素期决策中核算企业部资金财务历史（见附表1）情况根行业信息（见附表2）进行选取市场定价格销量等改进企业问题期排名第二努力结果接开发西北市场块未饱甚说尚未企业开发区域非常助盈利产品西北区研发生产销售果然效果时发生戏剧性事财务计算操作出点问题投资条生产线白白浪费投入没产出第三名逆袭成功顶阶段利赚资金商务员产品赚笔惜生产周期快结束时课程结束瘾
激烈企业竞争团结团队合作收获次沙盘模拟
感受团体重性认识做企业运营件容易事必须全力赴考虑周全发展眼光事情抓时机投资天会迎新挑战沙盘模拟里时间段会危机需处理面挑战必须提高aq勇直前
谢谢老师安排次沙盘模拟机会感谢老师堂课认真教授基解企业营流程感受团队互助竞争激烈会更加注重理实践结合学理
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第篇：沙盘模拟心体会
企业目标资源定情况追求产出追求价值化外延
追求利润质需资源合理利企业资源包括厂房设备物料力资源
资金信息企业游供应商客户erp企业资源计划系统建立信息技术
基础利现代企业先进理思想全面集成企业资源信息企业提供决
策计划控制营业绩评估全方位系统化理台erp系统集中信息技术
先进理思想身成现代企业运行模式反映时代企业合理调配资源
化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石
erp沙盘模拟现实出发针现企业特营模式运实战方式参
中出现营现状市场前景应学知识问题进行剖析提出
意见相互沟通发挥团队合作力计划步骤目找出解决方案更
企业服务终实现企业战略目标
培训两天中感受深友沙盘模拟精髓——准确市场定
位制定切实企业战略目标通团队合作终实现企业价值优秀企业
拥顽强生命力战斗力必须拥相互协作相互支持团队发扬团
队精神团队合作仅企业需发展文化更企业成功灵魂时沟通信息作
损失硬币
第天午老师开始介绍游戏规真实企业运营方式相似组分
ceo市场部门财务部门生产总监采购部门分掌着工作维持
企业市场生存发展
老师游戏准宣读讲解非常重组时算听较认真决策
时相说够较准确握游戏规决策营速度占优势
老师讲解规带领做完初始年营阳光公司开始运营采
取体策略：求稳发展市场员分析组会投资p2产品避开激
烈市场竞争选择p3产品集中精力p1p3产品生产营决定先
市场p1站稳脚着重区域市场开发第年订单尤重
家处起跑线订单数量限必须抢订单确保市场老
位时年产充分利库存积压广告策略尤重
谁投广告谁首先选单结果轻松订单坐老
位子
第年生产利完成第年开始投资iso认证p3产品研发年
里投资建设条全动生产线准备等p3研发完马开始生产
第年投资流动资金没留组亏损
亏损订单
第二年年够收回钱时加种投资支出钱越越
少样犯错误：忽略长期贷款认短期贷款利息费
少没进行长期贷款组前两年趁着者权益时候贷
长期贷款流动资金
老师指引发现跌入误区：p3研发需15年时间全动生
产线购买需1年时间没考虑时间差第年初时进行产品
研发生产线购买导致全动生产线生产时候等半年p3产品研发时
间全动生产线转产需定周期生产线停产导致初投入资金浪
费没学考虑问题没想组想感
忙乱中考虑问题周全
两年采购部门尚未熟悉环境没筹划产原材料占资
金外匆忙中财务部门年末做报表中出现差错直未作老
师第二天早晨提出计算错误简单加法计算出错感汗颜
稳策略然保持着业绩——亏损少
第三年两市场：区域广告费投入失误年失
市场老位
第三年忽视市场开拓国市场年末老师批评说：公司
样闹想成市场老时候想确失误
第四年已没机会进行市场开拓国市场开拓需2年时间错
第三年绝佳机会法第五年作铺垫机会样失面两年
开源节流落面
中午网验发现短期款期果营情况
话筹资受限制样情况想新债旧债难第三年末现金
短缺情况然40m长期款防备
第三年结束组旧保持着第分析组前年直力贷款发
展生产线做研发订单错情况快老师
发现错误根税法公司年盈利年利润未弥补完前面年
亏损年需缴纳税忽视禁专业知识
扎实感汗颜
考虑年广告费投入失误导致订单没市场第算
年量投入广告费产订单年底发现
没现金支付年初笔广告费支出已筹集长期款时候
时老师求助采取套现提前收回应收帐款支付17套现费
第五年运营赛年生产部门仔细计算产前提市场部门综合
整市场p1p3生产力情况合理进行广告投入合适订单完全
符合产
说明销售总监运营总监配合极重运营总监必须准确生产数量告诉销售
广告投入明确方然销售市场里获信息找准市场切入
点中寻求商机中找出佳生产模式手出意攻
备
已年控制原材料投入进步生产年初根
实际情况入合适短期款笔需付息极控制
财务费实现现金流实现终级目根老师评分标准
利量期应收账款购买新厂房4条手工生产线然支付4m维
护费提高分数
年实现预期盈利初投资失误未象组年量盈
利样险未短短5年实现预期规模盈利效应
取成绩旧
统计结果出：组第五年者权益达79评估方法者
权益权值分唯组超越200取第名说
险胜网搜索资料发现做团队权益达100
初策略失误预估权益顶达7080组名次正老师
点评：环境造公司成功
第名开心两天程中快乐合作非常愉快学
实际解企业运作程
总结：
公司整体战略关公司生存发展指导公司营方公司整体
战略制定否合理科学变十分关键直坚持理念稳步前进发展
求真务实考虑周密必时刻保持清醒头脑重胜利昏
困难吓倒
企业资金两方面：营销生产二者仅消彼长损俱损
协调发展单纯产定销销定产生产市场应该两手抓两
手硬 市场生产财务三者相互制约避免招慎满盘皆输
局面容易出问题市场应该说市场者天市场
挟天子令诸侯许成会高
团队磨合两年达完美组合配合恰安排
擅长位置做ceo冷静统观全局进行协调引领发展路
线财务部门算账较快关帐时候快时间剔错误做帐
公司带3m收入生产采购部门做原料零库存保证生产力断发展
耐心细致财务部门完美配合两年根生产线产计算季度需
原料原料订单保证现金准确节约时间
团队中必须强团队意识强凝聚力项工作身项相
互配合相互帮助中完成工作负代务然负责财
务部分参旁观口算纸笔计算出谋划策认定时
间做计算决策足够更体现团队合作意义部分功
加起整体功简单部分功简单堆加需家正确处理
整体部分关系
次心态胜骄败馁坚忍拔保证财务处种佳状
态资金剩余说明资金没运转没充分利资金够时会出
现量贴现导致综合费升影响权益摆脱财务困境跳出漩涡非常困难
需时间时间价值机会成企业发展估量损失
制定套方案必须综合考虑方面素财务常感觉钱够想钱必须
卖出产品卖出产品生产线原料生产线原料必须
钱样环形结构扩环关键开环
整环碎裂
谢谢姚老师安排次erp沙盘模拟培训机会感谢友公司培训老师
指导帮助通样活动参真正体会商战激烈残酷真正
学理知识现实结合起够抽象知识具体化形象化
建议：
老师沟通中知道次模拟培训现实方：国市场
预测信息缺乏模拟培训中老师准确市场信息告诉组
点区导致现erp软件法助市场信息进行方案较现实中步骤
然需理敏锐洞察力市场握禁深深佩服市场资深理力
正说明需力发展市场信息开发中介机构整市场运作提供数
信息社会资源合理规划促进济发展市场调研企业生产理市场营销具
极重作市场调研商品计划基础全面掌握消费者客户种市场需求
等信息企业营决策中重容外相关竞争者销商市场资料
企业营决策中缺重信息跨国营现象越越普遍世界国际相
关行业企业资料国际政治济军事资料日益成型企业营决策中必须掌握
情报国外成功企业固定决策程序项决策数说话国企业
领导决策感觉导致失败数信息资料获取离开市
场调研通市场调研数分析加思考判断作出正确战略计划
第二篇：沙盘模拟心体会
企业营沙盘模拟学心
学企业营沙盘模拟门课程前未体验种新学方式两天学紧张刺激企业全面理沙盘实战模拟训练改变传统课堂灌输授课方式通直观企业营沙盘模拟企业运行状况次课程特点参中学分析市场制定战略组织生产整体营销财务结算等系列活动中体会企业营运作全程认识企业资源限性深刻领悟科学理规律提升理力短短2天训练中会遇企业营中常出现种典型问题必须组成员起寻找市场机会分析规律制定策略实施全面理种决策成功失败体验中学理知识掌握理技巧提高理素质调动学员观动性学员身境真正感受企业营者直面市场竞争精彩残酷承担营风险责程中领悟企业营理关键解企业理解决道 面2天模拟进行详细阐述：组第四组2天中整团队起探讨六年中企业运营更企业中担财务总监重角色荣幸学财务理相关知识次沙盘够体现出样算报表进步做决策资金流会出现问题等财务总监应该做稍微点决策错误会企业面资金周转灵局面甚企业陷入危机面分析次沙盘财务总监做次决策：
初始年时候时玩手老师指导清楚游戏流程步脚印着做接第年计划保守步骤运营广告费投入较少年获定单较少生产线产品法销售出作库存样年利润较少第二年团队进行商量加广告费投入争取点订单然资金方面点周转灵决定短期款研发新产品点操急年置换2条生产线进行新产品开发样资金流出现问题年出现亏损销售额提高年已进全国市场接年
产品生产力市场定单选择占优势第三年继续扩生产第四年争取订单较销售收入子提高年弥补完前年度亏损基础获利润继续良形势第五年计划获定单销定产控制节奏保证资金流畅切计划运行终营稳步提升8组相排名第二
身参加学训练程言点启示： 首先：团队中必须强团队意识强凝聚力项工作身项相互配合相互帮助中完成工作负代务次：五应分熟练掌握握职工作时全局意识工作利完成代表着整体工作良发展趋势
作团队中财务总监收获：首先通模拟企业运营尤财务面运营．全局解次深切解资金流财务工作中处致关重作年做计划决策时做资金预算年广告费进行预算掉费资金剩少然资金流会断时面困境资金流方面非常关建旦错误会导致破产外融资企业营活动中起非常关键作融资时机融资成方式安全行握做财务总监容易学会便报表做预算方面觉功夫
想说沙盘毕竟模拟环境真正商场着区通沙盘挑战训练学会种变化迅速作出反应出策思维培养困难压力面前永屈服精神 掌握种技巧种挑战中立败
第三篇：沙盘模拟心体会
汇师纪—中国专业讲师纪培训课程推广台
沙盘模拟心体会
接期末尾声时候迎传说中苦累沙盘模拟实训记时分组倒点唐突时组队名f组成员ceo玉龙兄营销总监财务总监邓姐姐生产总监素琴供应总监细娟发挥着巨作间谍陈颖志
前实早沙盘模拟书厚厚叠貌似懂索性没理直星期午听老师讲迷迷糊糊入门开始挺害怕接受营销总结位置想算灵泛欣然接受
午着ppt摆盘成问题刚开始接触确实搞清楚午模拟运行年心思没真正静家稀里糊涂事先说沙盘中出现什争执静心心气起完成沙盘年运营时间
模拟运行第年家实知道确定家企业生产力导致投广告单顿胡没算清楚少流动资金投广告时候组胆出1400万广告费足足组高出600万样子意味着浪费没分析市场没计算身生产力造成结果错高额广告确实订单开发新生产线购买原材料开发新市场系列流动资金维持辛苦模拟运营年运行困难记没运行完差破产幸练年
俗话说吃堑长智星期二正式考试第年运营通前天晚回摸索沙盘职位职沙盘规第二天计算生产力分析市场心翼翼步趋毫含糊正式考试六职位没变动ceo总指挥井然序进行着沙盘运营节奏步骤明确第步部门方位年需资金全部统计出汇总财务总监加年第季度生产种产品生产该种产品需费全部统计出剩余流动资金慎重投广告营销总监负责市场开发生产产品资格认证方面费挺容易计算慎重然年运行速度快力求出差错运行稳着旁边组某数吵喋喋休时候会心气规划步该进行
第年运行组者权益然排名末27左右心中数已提前做投资开发新生产线开发新市场提前扩充企业生产力企业运营更加具生产实力做保障
接家齐心协力然分析市场投放广告方面更加成熟部门预算误财务总监拨广告费投放基误年运行基实现零库存时候会作间谍身份出外访够实现零库存组少流动资金较实运行中存着足处开头三年挪应收账款贴息者权益整体
降然家失误幸亏财务总监细致认真厌烦账目全部更改值敬佩
出错时懂时更改沉心时候学会扰组员思维静静聆听直够清晰分析整运行
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短短三天沙盘模拟实训里确实挺辛苦挺累学包括方面思维考验团队协作力包括分析企业外形势等方面
首先ceo周玉龙志确实做全揽局作运营出现障时候总会骄躁重新开始者重新规划运营方财务总监邓金兰核账目外负责部门安排事项真正起引领f组前进作
作营销总监广告投放市场开发资格认证块
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财务总监耐心细心骄躁性格组报表利完成值敬佩生产总监供应总监回职工作中真正起企业运营需员组间谍确实起偷窥组情报作包括组生产力市场开发广告投放等方面消息f组错员
总感受企业运营起初解企业身生产力懂舍投资懂化险盈利然投资盲目做资金预算市场分析方面规划做总投资目标行然真实企业运营起没简单起码懂运营企业基流程沙盘模拟实践然累值回味运营企业然规划生充实做投资险会
辉煌生
第四篇：沙盘模拟心体会
团队实验总结心报告
潮汕学院
2014年第二学期
i组员：陈&郑淼 郑建
沙盘模拟心体会
通两周沙盘实沙盘更全面解门课首先万资金组营公司学然知足没次实践会知道竟然专业知识没掌握没学起初认次合实际已没想中真东西学门课时充分利原学知识包括理学市场营销等沙盘模拟门课真学致理实际联系起认门课强化理知识技
整营程中负债率算高资金运体现保守果忽略长贷带果遗憾逆境中走出准备开始展拳脚时候六年实验结束果年时间交出定完美成长企业总说战略定位没错实施程中决策考虑足生产投资资金运方面
整沙盘模拟中充着总理市场总监职务负责决策研究开发市场刚开始试运营八季度试运营期间通老师悉心指导操作接触积累少验第组skm试运营期间赢第二名成绩正式运营期间广告投入够生产力足供应求情况严重导致某方面失利取第三名成绩整程中负责市场开发第季度开始级市场二级市场三级市场投入没市场投入资金够需产品开发租厂房购买生产线等积蓄资金季度成功开放市场市场开发中存问题市场广告投入总期企业相较少企业团队估计保守方总理决方面团队较民决策家商量认行情况进行组发展较稳定没失误原深切感受市场具瞬息万变方做市场预测生产销售计划公司成败关键问题关注职责时注意队友表现训练程中分担角色ceo：名企业决策者营销总监：市场监督者生产总监：生产理者财务总监：负责公司资金运转采购总监：负责原材料采购职位企业发挥着作
发挥作息息相关环环相扣作采购总监果采购出问题没时采购原材料会导致公司产品法生产样时交货交货公司赚钱甚会出现违约导致整公司权益降果采购刚会占量资金公司资金运转果情节严重会导致公司破产必须根公司运营情况资金周转情况做配合队友工作稍慎会造成弥补损失
明白团队中关重良配合组成团队真正营企业通种理联系实际课确实学书学东西感觉门课相意义真正实际中明白身
足学
联邦制
第五篇：沙盘模拟心体会
沙盘模拟心体会
沙盘模拟词进入知识世界已许久时日直二学期期末真正接触然利周末整天时间进行沙盘模拟课程心甘情愿天学解企业基流程队伍团结奋战取错排名新兴模拟队友团结企业理沙盘模拟魅力
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整运营程中担力总监职位次模拟中相较轻松职位仅需计算力资外第次接触沙盘团队实行决策制担职参讨决策组班学参师哥加入团队营提供帮助起先参决策期放手负众取第三名成绩
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