沙盘模拟心体会
企业目标资源定情况追求产出追求价值化外延
追求利润质需资源合理利企业资源包括厂房设备物料力资源
资金信息企业游供应商客户erp企业资源计划系统建立信息技术
基础利现代企业先进理思想全面集成企业资源信息企业提供决
策计划控制营业绩评估全方位系统化理台erp系统集中信息技术
先进理思想身成现代企业运行模式反映时代企业合理调配资源
化创造社会财富求成企业信息时代生存发展基石
erp沙盘模拟现实出发针现企业特营模式运实战方式参
中出现营现状市场前景应学知识问题进行剖析提出
意见相互沟通发挥团队合作力计划步骤目找出解决方案更
企业服务终实现企业战略目标
培训两天中感受深友沙盘模拟精髓——准确市场定
位制定切实企业战略目标通团队合作终实现企业价值优秀企业
拥顽强生命力战斗力必须拥相互协作相互支持团队发扬团
队精神团队合作仅企业需发展文化更企业成功灵魂时沟通信息作
损失硬币
第天午老师开始介绍游戏规真实企业运营方式相似组分
ceo市场部门财务部门生产总监采购部门分掌着工作维持
企业市场生存发展
老师游戏准宣读讲解非常重组时算听较认真决策
时相说够较准确握游戏规决策营速度占优势
老师讲解规带领做完初始年营阳光公司开始运营采
取体策略：求稳发展市场员分析组会投资p2产品避开激
烈市场竞争选择p3产品集中精力p1p3产品生产营决定先
市场p1站稳脚着重区域市场开发第年订单尤重
家处起跑线订单数量限必须抢订单确保市场老
位时年产充分利库存积压广告策略尤重
谁投广告谁首先选单结果轻松订单坐老
位子
第年生产利完成第年开始投资iso认证p3产品研发年
里投资建设条全动生产线准备等p3研发完马开始生产
第年投资流动资金没留组亏损
亏损订单
第二年年够收回钱时加种投资支出钱越越
少样犯错误：忽略长期贷款认短期贷款利息费
少没进行长期贷款组前两年趁着者权益时候贷
长期贷款流动资金
老师指引发现跌入误区：p3研发需15年时间全动生
产线购买需1年时间没考虑时间差第年初时进行产品
研发生产线购买导致全动生产线生产时候等半年p3产品研发时
间全动生产线转产需定周期生产线停产导致初投入资金浪
费没学考虑问题没想组想感
忙乱中考虑问题周全
两年采购部门尚未熟悉环境没筹划产原材料占资
金外匆忙中财务部门年末做报表中出现差错直未作老
师第二天早晨提出计算错误简单加法计算出错感汗颜
稳策略然保持着业绩——亏损少
第三年两市场：区域广告费投入失误年失
市场老位
第三年忽视市场开拓国市场年末老师批评说：公司
样闹想成市场老时候想确失误
第四年已没机会进行市场开拓国市场开拓需2年时间错
第三年绝佳机会法第五年作铺垫机会样失面两年
开源节流落面
中午网验发现短期款期果营情况
话筹资受限制样情况想新债旧债难第三年末现金
短缺情况然40m长期款防备
第三年结束组旧保持着第分析组前年直力贷款发
展生产线做研发订单错情况保持亏赚财务部门通
力合作时交账取1m现金奖励实现1m利润
公司没发展生产p1价格正逐步降利润太
少外生产线p13条手工线条半动产量太慢
第四年老师交账时间少奖励激励措施财务部门部生产部门
配合非常融洽短时间交账赚2m现金奖励：）快老师
发现错误根税法公司年盈利年利润未弥补完前面年
亏损年需缴纳税忽视禁专业知识
扎实感汗颜
考虑年广告费投入失误导致订单没市场第算
年量投入广告费产订单年底发现
没现金支付年初笔广告费支出已筹集长期款时候
时老师求助采取套现提前收回应收帐款支付17套现费
第五年运营赛年生产部门仔细计算产前提市场部门综合
整市场p1p3生产力情况合理进行广告投入合适订单完全
符合产
说明销售总监运营总监配合极重运营总监必须准确生产数量告诉销售
广告投入明确方然销售市场里获信息找准市场切入
点中寻求商机中找出佳生产模式手出意攻
备
已年控制原材料投入进步生产年初根
实际情况入合适短期款笔需付息极控制
财务费实现现金流实现终级目根老师评分标准
利量期应收账款购买新厂房4条手工生产线然支付4m维
护费提高分数
年实现预期盈利初投资失误未象组年量盈
利样险未短短5年实现预期规模盈利效应
取成绩旧
统计结果出：组第五年者权益达79评估方法者
权益权值分唯组超越200取第名说
险胜网搜索资料发现做团队权益达100
初策略失误预估权益顶达7080组名次正老师
点评：环境造公司成功
第名开心两天程中快乐合作非常愉快学
实际解企业运作程
总结：
公司整体战略关公司生存发展指导公司营方公司整体
战略制定否合理科学变十分关键直坚持理念稳步前进发展
求真务实考虑周密必时刻保持清醒头脑重胜利昏
困难吓倒
企业资金两方面：营销生产二者仅消彼长损俱损
协调发展单纯产定销销定产生产市场应该两手抓两
手硬 市场生产财务三者相互制约避免招慎满盘皆输
局面容易出问题市场应该说市场者天市场
挟天子令诸侯许成会高
团队磨合两年达完美组合配合恰安排
擅长位置做ceo冷静统观全局进行协调引领发展路
线财务部门算账较快关帐时候快时间剔错误做帐
公司带3m收入生产采购部门做原料零库存保证生产力断发展
耐心细致财务部门完美配合两年根生产线产计算季度需
原料原料订单保证现金准确节约时间
团队中必须强团队意识强凝聚力项工作身项相
互配合相互帮助中完成工作负代务然负责财
务部分参旁观口算纸笔计算出谋划策认定时
间做计算决策足够更体现团队合作意义部分功
加起整体功简单部分功简单堆加需家正确处理
整体部分关系
次心态胜骄败馁坚忍拔保证财务处种佳状
态资金剩余说明资金没运转没充分利资金够时会出
现量贴现导致综合费升影响权益摆脱财务困境跳出漩涡非常困难
需时间时间价值机会成企业发展估量损失
制定套方案必须综合考虑方面素财务常感觉钱够想钱必须
卖出产品卖出产品生产线原料生产线原料必须
钱样环形结构扩环关键开环
整环碎裂
谢谢姚老师安排次erp沙盘模拟培训机会感谢友公司培训老师
指导帮助通样活动参真正体会商战激烈残酷真正
学理知识现实结合起够抽象知识具体化形象化
建议：
老师沟通中知道次模拟培训现实方：国市场
预测信息缺乏模拟培训中老师准确市场信息告诉组
点区导致现erp软件法助市场信息进行方案较现实中步骤
然需理敏锐洞察力市场握禁深深佩服市场资深理力
正说明需力发展市场信息开发中介机构整市场运作提供数
信息社会资源合理规划促进济发展市场调研企业生产理市场营销具
极重作市场调研商品计划基础全面掌握消费者客户种市场需求
等信息企业营决策中重容外相关竞争者销商市场资料
企业营决策中缺重信息跨国营现象越越普遍世界国际相
关行业企业资料国际政治济军事资料日益成型企业营决策中必须掌握
情报国外成功企业固定决策程序项决策数说话国企业
领导决策感觉导致失败数信息资料获取离开市
场调研通市场调研数分析加思考判断作出正确战略计划
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钱样环形结构扩环关键开环
整环碎裂
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学理知识现实结合起够抽象知识具体化形象化
建议：
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预测信息缺乏模拟培训中老师准确市场信息告诉组
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然需理敏锐洞察力市场握禁深深佩服市场资深理力
正说明需力发展市场信息开发中介机构整市场运作提供数
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极重作市场调研商品计划基础全面掌握消费者客户种市场需求
等信息企业营决策中重容外相关竞争者销商市场资料
企业营决策中缺重信息跨国营现象越越普遍世界国际相
关行业企业资料国际政治济军事资料日益成型企业营决策中必须掌握
情报国外成功企业固定决策程序项决策数说话国企业
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