企业沙盘模拟生产总监总结

1 实目
学期学完前期财务理专业门课程财务理企业战略理成会计次企业沙盘模拟实目激发学专业课兴趣学知识运实践中解企业组织构架认清企业沙盘模拟真实企业间关系熟练掌握角色务作企业运行流程履行担职务团结协作努力争取竞赛胜利做实训总结获收获分析市场制定战略组织生产整体营销财务结算等系列活动中体会企业营运作全程领悟科学理规律种决策成功失败体验中学理知识掌握理技巧提高理素质
2 实容结果
21 作生产总监企业运营前定营销总监沟通知道企业产
品根市场预测合理理性研发产品购买生产线研发产品否
够生产线投资
22生产程中生产线关键直接影响着产量适时候购
买者变卖生产线关键
23应该财务总监做沟通年生产预算做清楚需少资金第
季度交货
24必须算清楚原材料原材料入库生产部分必须仔细否会财务总监带
麻烦
25生产方面必须做出长期规划
26获学点评

3 实心体会
期两周企业沙盘模拟实快结束次实中担F组生产总监职组七位成员完成促进企业发展务
起始生产营中老师带着熟悉业务学理解身职责通老师帮助逐渐解次活动规家情况时候样
第年营里组投广告时候采取较保守方式市场较少订单较少少订单卖出产品导致P1产品库存量较年里开始研发P2产品购买条半动生产线准备年P2生产外开发ISO9000资格开始开发区域市场国市场盈利基础
第二年营里年利润太少花费太导致资金法弥补企业日常花费广告费少幸少订单卖出P1产品年艰难年差点破产年里P1产品库存量实太决定生产线P1产品生产出P1全面停产生产线全部P2产品生产年发现问题新投资半动生产线第季度P2产品第三季度资格生产生产P1产品会导致P1产品库存量更转产需转产期转产费前亏损实太资金周转已较困难时果条生产线生产P1产品实明智举组条半动生产线闲置两季度充分吸取教训规划中注意避免问题
第三年营里情况开始出现转机功营销总监正确分析市场需求科学利数广告费抢少订单卖出少库存商品获区域老位置年里利应收账款贴现方式利资金开始研发P3产品开发条柔性生产线外开始开发国际亚洲市场然卖出产品增销售收入增加花费较
第四年营里P1产品全部卖出P1产品价格较低利润较少然老位置算继续生产P1产品年里产品成太高资金供应奈厂房卖年里P 2P3产品需求量增市场会增利资金条手工线卖出购买全动生产线满足产品供应量年充分吸取第二年半动生产线闲置两季度教训保证柔性生产线时充分运年里通讨市场需求分析发现P4产品需求量成高决定开发P4产品
第五年营里市场需求增库存商品数成费较高加贷款压力资金较紧缺买掉条手工线
第六年营里P3产品需求量增价格高渐渐缩减P2产品生产增P3产品生产年接订单较销售额达130M明显感生产力足订单生产力限未接外前亏损实太厉害加需换贷款较终没够厂房买回
综观六年生产营情况次实中组没取较成绩分析原第年第二年抢订单数太少销售收入太低没够迅速占领市场时投入开发新市场研发新产品费太高亏损元气伤长时间里没够恢复倒没犯少错误次实中认做较方时新产品新市场两ISO资格时开发便迅速抢占市场获市场老位置感较遗憾厂房没够收回卖条生产线会影响产量影响市场位年销售额者权益说组发展起色相信果年时间组发展错

次实中学课没知识学知行合外学东西首先公司整体公司整体战略关公司生存发展指导公司营方必须立足整体统筹全局着眼整体发展顾某部门利益部门规划时先考虑公司状况否支持部门发展部门利益整公司利益发生突时部门利益服整体利益时公司扩规模会导致公司资金断流公司面破产危险重新考虑公司规划团队协作精神沟通重沙盘中深深体会财务部门紧密联系广告预算现资金关系原料采购现资金关系等等果财务部门没部门提供获取效信息造成企业资金出现短缺问题影响整企业营信息效沟通重置身团队中充分发挥团队作外公司发展时胆意识放手做保守正组开始没抢订单亏损广告时候保守够胆次沙盘模拟解企业组织框架运行流程外知道企业营理难度创业难度学工作提供验基础未业创业指导意义


结果组成员次企业沙盘模拟中全身心投入成 果集聚汗水努力组规划家起讨出家团结协作没顾职务部门发展整程中团结致友合作积极发表意见合理建议采纳没发生次争吵次非常愉快合作






















文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档