企业资源规划：ERP沙盘模拟实验总结报告
姓名 张翠锋 学号 1001010238 班级 金融103
组： U07 决赛成绩： 750
正文：
连续九周ERP沙盘模拟实战课程紧张略激动气氛中结束门课带收获东西团队协作司职轻易放弃精神面困难损失减深刻意识样东西家分工中学体会门课通组团队模拟营企业分工扮演角色努力企业够连续业绩断增加情况营九周课程中第堂课片茫然已完全解运作机制规变化九周实战验必须次深刻总结验教训细致化次实际操作中容易犯类似错误总结十分必十分重
1 关分工角色感受
组第七组团队里担CEO职原先计划应负责规划策略布置工作然整合种意见建议做终决策基初期规等熟悉导致第轮集体讨摸索公司营整体规划逐渐演变成财务总监（谢优男）生产总监（杨双）负责生产投资决策工作初期负责实际鼠标操作报表整理分发期负责订单登记产品销售综合费表形资产投资表填写工作参广告投放贷款生产线建设转产等问题讨进行组间交易等总说组分工明确责身总体结果算较满意期间出现次失误生产总监计算失误导致错原材料订单广告投放超前投放失误然问题出现时候家没持续沮丧努力想办法损失降具体工作感受想值反思做够没胜尤计算部分搞清楚导致决策权生产总结财务总结决断觉极惭愧
关次规划首先想肯定先分工分清楚生产总监负责生产线产成品等采购总监负责原料订单销售总监负责订单问题广告投放等贷款问题家决定负责整流程操作填表时相互协作实际操作时首先第年年初决定第年长期贷款额度次厂房生产线建设产品研发生产规划包括理费维修费建成折旧等计算出现金支出额度确定短贷前三年销售收入欠缺情况保证现金断流极重第四年基会出现资金断流情况贴现相长贷高利息短贷款紧张手段
2 关团队分工合作方面
实面已基阐述组分工情况然说部分详述基面已介绍现简单全面介绍余赘述基前说组分工细致实际操作中家负责名义部分组成员六CEO实际操作中负责报表汇总分发前期鼠标操作期订单等表填写生产总监（杨双）负责生产产品记录原料采购计算财务总监（谢优男）负责决策工作广告投放现金表资产负债表利润表填写销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表综合费表等期负责鼠标操作采购总监（许钱乾）负责***表填写广告投放贷款贴现等重决策家讨总说生产总监财务总结起核心作然整体说家十分认真负责工作足作CEO 没分配工作导致家实际操作中角色点混乱
三业绩分析
1筹资分析：关筹资方面期初已70M金生产中花费远远够贷款重筹资途径长期贷款短期贷款数额贷款时间成极重关键点贷款方面第年贷款数额形式决定面发展必须谨慎计划第年贷款额根第年整体发展计划进行确定果第年贷太年利息费会高年末阶段会较艰难面款压力生产线建设产品研发广告投入等费花费较必须贷够足够资金第二年初前两年没现金流入果第年贷款数额较少时根第二年单情况计算出年销售额权益（规年贷款额年权益三减负债）知第三年初贷款额通常果第二年销售额高第三年贷款销售额低话第三年贷款者贷少第二年开始阶段没产成品入库第二年应收账款部分第三年半年收第三年出现资金断流继续进行发展第二年否贷款者带少款非常重公司第三年会转权益会断增加贷款额度会增加资金压力慢慢减长短贷结合时较方法果出现问题时补救
2投资分析：投资分析着重广告投放形资产投资市场开拓产品广告投资方面市场预测图十分重结合年组投放广告方数目预测接年市场广告投放情况投放广告时需求少市场投放广告需求市场少投放广告前年维持10M左右期着产品增加提高15M左右抓准市场外产品价格实际中组广告投放情况竞争关系产品卖出重性某产品某市场走势产品某市场走势等等重关系年市场老问题果某产品某市场价格高需求少预计组会投较广告市场该产品投外降低销售额浪费广告费原集中市场投放广告增市场市场广告额重商品中占先机
3生产分析：企业发展长远营程中应扩建生产线生产线产品产出产品卖出提高业绩实际中根身资金状况建设厂房方面采买厂租厂量早租转卖生产线选择手工线半动线生产效率较低然成较低长远发展选择动线柔性线柔性线时转产期充分利点扩建生产线时量选择现金流较充足时期免资金断流
7年期间建成10条生产线较达目标足够生产线盈利便保证
产品开发根市场预测图身先进情况合理开发盲目提早开发P3P4样会导致形资产投资增加初期权益减少成增加市场需求价格低入敷出佳选择ISO认证P3P4进行认证价格较高利润较高柔性线期根需转产
4市场分析：
期初产品P1P2市场需求较逐渐呈现降趋势P3P4需求增加相应价格走势P1P2逐渐降P3P4逐渐升区域市场市场相国市场P2P3前景持续P1需求价格较弱P3P4亚洲国际市场需求价格处高位国际市场中产品价格趋势较
考虑P3P4产品利润高保证前期企业销售适销P1P2获取定销售收入三年者应该加P3P4产品生产投入增加盈利中发挥柔性线转产作ISO认证作
5现金流分析：现金流企业说十分十分重必须保证断流否直接面破产危险季度年支出账贷款理费折旧等详细计算尤应收账款关键时贴现十分重补救特年投广告前计算广告费长期贷款息税费总额年现金时分季分应收账款更新前免导致现金断流者必贴现保证现金断流时贴现发挥非常重作长贷短贷合算6盈利分析：关盈利分析方面认首先重生产线生产线更产出订单时果某产品数量总价高免卖出数量少单价高然账期特注意外销量价格市场投保证订单质量然广告费节省免浪费ISO认证重价格高决定利润高
四课程收获
1理课程学关系：企业资源规划门实践课程开始知道门实践课理课区便实践课亲身处境操作心里更加兴奋更积极参起然理实践指导实践通实践进步加深理认识实践中验教训演变成重理提醒次犯样错误两者间孤立说相互促进断完善
2言门课体会真正现代理技术作名济学专业学生门课确实受益匪浅明白企业营中面种种问题考虑整体性全局性时细化处
五意见建议
1课程建议：门意义课课程中家十分紧张进行着会鼠标失误数字失误焦躁沮丧会订单开心门课课中体会乐趣时十分紧张课程点赶永远听着老师催促希课时延长点
2关心收获：实面已写体会总说门课课样家参中认真带劲遗憾整程中没CEO作发挥想门课遗憾希面事定位清楚做应该做非常感谢老师两月辛苦付出耐心指导
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姓名 张翠锋 学号 1001010238 班级 金融103
组： U07 决赛成绩： 750
正文：
连续九周ERP沙盘模拟实战课程紧张略激动气氛中结束门课带收获东西团队协作司职轻易放弃精神面困难损失减深刻意识样东西家分工中学体会门课通组团队模拟营企业分工扮演角色努力企业够连续业绩断增加情况营九周课程中第堂课片茫然已完全解运作机制规变化九周实战验必须次深刻总结验教训细致化次实际操作中容易犯类似错误总结十分必十分重
1 关分工角色感受
组第七组团队里担CEO职原先计划应负责规划策略布置工作然整合种意见建议做终决策基初期规等熟悉导致第轮集体讨摸索公司营整体规划逐渐演变成财务总监（谢优男）生产总监（杨双）负责生产投资决策工作初期负责实际鼠标操作报表整理分发期负责订单登记产品销售综合费表形资产投资表填写工作参广告投放贷款生产线建设转产等问题讨进行组间交易等总说组分工明确责身总体结果算较满意期间出现次失误生产总监计算失误导致错原材料订单广告投放超前投放失误然问题出现时候家没持续沮丧努力想办法损失降具体工作感受想值反思做够没胜尤计算部分搞清楚导致决策权生产总结财务总结决断觉极惭愧
关次规划首先想肯定先分工分清楚生产总监负责生产线产成品等采购总监负责原料订单销售总监负责订单问题广告投放等贷款问题家决定负责整流程操作填表时相互协作实际操作时首先第年年初决定第年长期贷款额度次厂房生产线建设产品研发生产规划包括理费维修费建成折旧等计算出现金支出额度确定短贷前三年销售收入欠缺情况保证现金断流极重第四年基会出现资金断流情况贴现相长贷高利息短贷款紧张手段
2 关团队分工合作方面
实面已基阐述组分工情况然说部分详述基面已介绍现简单全面介绍余赘述基前说组分工细致实际操作中家负责名义部分组成员六CEO实际操作中负责报表汇总分发前期鼠标操作期订单等表填写生产总监（杨双）负责生产产品记录原料采购计算财务总监（谢优男）负责决策工作广告投放现金表资产负债表利润表填写销售总监（唐希光）前期负责填写填写订单登记表综合费表等期负责鼠标操作采购总监（许钱乾）负责***表填写广告投放贷款贴现等重决策家讨总说生产总监财务总结起核心作然整体说家十分认真负责工作足作CEO 没分配工作导致家实际操作中角色点混乱
三业绩分析
1筹资分析：关筹资方面期初已70M金生产中花费远远够贷款重筹资途径长期贷款短期贷款数额贷款时间成极重关键点贷款方面第年贷款数额形式决定面发展必须谨慎计划第年贷款额根第年整体发展计划进行确定果第年贷太年利息费会高年末阶段会较艰难面款压力生产线建设产品研发广告投入等费花费较必须贷够足够资金第二年初前两年没现金流入果第年贷款数额较少时根第二年单情况计算出年销售额权益（规年贷款额年权益三减负债）知第三年初贷款额通常果第二年销售额高第三年贷款销售额低话第三年贷款者贷少第二年开始阶段没产成品入库第二年应收账款部分第三年半年收第三年出现资金断流继续进行发展第二年否贷款者带少款非常重公司第三年会转权益会断增加贷款额度会增加资金压力慢慢减长短贷结合时较方法果出现问题时补救
2投资分析：投资分析着重广告投放形资产投资市场开拓产品广告投资方面市场预测图十分重结合年组投放广告方数目预测接年市场广告投放情况投放广告时需求少市场投放广告需求市场少投放广告前年维持10M左右期着产品增加提高15M左右抓准市场外产品价格实际中组广告投放情况竞争关系产品卖出重性某产品某市场走势产品某市场走势等等重关系年市场老问题果某产品某市场价格高需求少预计组会投较广告市场该产品投外降低销售额浪费广告费原集中市场投放广告增市场市场广告额重商品中占先机
3生产分析：企业发展长远营程中应扩建生产线生产线产品产出产品卖出提高业绩实际中根身资金状况建设厂房方面采买厂租厂量早租转卖生产线选择手工线半动线生产效率较低然成较低长远发展选择动线柔性线柔性线时转产期充分利点扩建生产线时量选择现金流较充足时期免资金断流
7年期间建成10条生产线较达目标足够生产线盈利便保证
产品开发根市场预测图身先进情况合理开发盲目提早开发P3P4样会导致形资产投资增加初期权益减少成增加市场需求价格低入敷出佳选择ISO认证P3P4进行认证价格较高利润较高柔性线期根需转产
4市场分析：
期初产品P1P2市场需求较逐渐呈现降趋势P3P4需求增加相应价格走势P1P2逐渐降P3P4逐渐升区域市场市场相国市场P2P3前景持续P1需求价格较弱P3P4亚洲国际市场需求价格处高位国际市场中产品价格趋势较
考虑P3P4产品利润高保证前期企业销售适销P1P2获取定销售收入三年者应该加P3P4产品生产投入增加盈利中发挥柔性线转产作ISO认证作
5现金流分析：现金流企业说十分十分重必须保证断流否直接面破产危险季度年支出账贷款理费折旧等详细计算尤应收账款关键时贴现十分重补救特年投广告前计算广告费长期贷款息税费总额年现金时分季分应收账款更新前免导致现金断流者必贴现保证现金断流时贴现发挥非常重作长贷短贷合算6盈利分析：关盈利分析方面认首先重生产线生产线更产出订单时果某产品数量总价高免卖出数量少单价高然账期特注意外销量价格市场投保证订单质量然广告费节省免浪费ISO认证重价格高决定利润高
四课程收获
1理课程学关系：企业资源规划门实践课程开始知道门实践课理课区便实践课亲身处境操作心里更加兴奋更积极参起然理实践指导实践通实践进步加深理认识实践中验教训演变成重理提醒次犯样错误两者间孤立说相互促进断完善
2言门课体会真正现代理技术作名济学专业学生门课确实受益匪浅明白企业营中面种种问题考虑整体性全局性时细化处
五意见建议
1课程建议：门意义课课程中家十分紧张进行着会鼠标失误数字失误焦躁沮丧会订单开心门课课中体会乐趣时十分紧张课程点赶永远听着老师催促希课时延长点
2关心收获：实面已写体会总说门课课样家参中认真带劲遗憾整程中没CEO作发挥想门课遗憾希面事定位清楚做应该做非常感谢老师两月辛苦付出耐心指导
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