1 企业营团队
11 企业简介
企业名称：中制科技集团（手工沙盘A组电子沙盘U01组）
12 企业团队构建
组建团队等成功半ERP实安排组织讨组建团队问题坚持服务宗旨尊重意愿客观评估原力性格综合分析职位**排合适员余辰缘关键稳住局面推选CEO袁淑华通会计证考试聪明细致乐海波安稳踏实陈鹏飞机灵动三处理财务已达优势互补田海瑞言善辩洞察敏锐极适合理营销刘笑楠勤劳干张花玉擅长计算理生产范宇动手力强MRP学较认真处理采购环节团队建成刻起确立营目标分配职责务专门组织会议CEO带头表决心激情演讲鼓舞士气年轻团队迅速成心**斗志昂扬军
2 采购
采购指企业定条件供应市场获取产品服务作企业资源 保证企业生产营活动正常开展项企业营活动采购商业性质机体维持正常运转寻求体外摄入程分战略采购日常采购两部分MRPERP前身原材料供应起完全订单生成生产计划推动采购达JIT生产见采购举足轻重位
21 采购总监职位设置重性分析
采购总监全权理原料时供应控制着生产原料库存理采购总监采购部门总负责直接总理负责需采购领域具良业绩职业道德纪录分析力强具优秀谈判技巧供应商理力采购连接生产供应商纽带时制约着产订单处理连接整系统枢纽
22 担职务成败分析
然初期缺少磨合团队协作欠佳老师悉心教导断改正情况感觉荣幸成团队员
221 担职务成功处
首先注重协作生产总监计算产原料订单注重课堂理知识应专注原料采购分析细节关注重新课掌握相关知识绘制次结构图
正注重理实践结合避免知措情况发生企业运作程中没掉链子企业利运营
222 担职务失败处
首先刚开始原料采购量计算重视够尤团队决定转产产品P1时没细致计算订单导致条全动生产线停产期时责众做批评马改变工作态度张花玉算采购终没出现类似错误算松口气
次没转产计划时通知CEO导致手工生产电子记录符严重制约运作速度手工帐浪费长时间责适时提前先总理汇报避免次发生生产运营利欣欣荣进行
4 企业战略发展规划
事预立预废实初制定战略规划时知识解ERP运作模式解开始发展规划较粗鲁财务预算贷款利弊重视足导致运行初期出现资金足建工程法持续建设现象亏老师细心指导继续维持总结验教训基础终实现连年盈利
实践检验真理唯标准通次实深切体会深刻懂完善科学发展规划重性认规划中做点：
41 财务预算
做完手工沙盘信心饱满迫等着电子沙盘创出佳绩第二年年初资金断流头棒家变严肃起挫折中体会预算位预算企业营瓶颈务必牢牢抓住
42 团队协作
运营初期忙注重彼信息沟通造成必错误发生效率低期密切配合协商迅速扭亏盈实际营中真真切切明白配合重性
43 预测前景
手工盘致估算产猜测产品研发种类电子盘生产中发现高投入P4带高回报正P4获高利
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11 企业简介
企业名称：中制科技集团（手工沙盘A组电子沙盘U01组）
12 企业团队构建
组建团队等成功半ERP实安排组织讨组建团队问题坚持服务宗旨尊重意愿客观评估原力性格综合分析职位**排合适员余辰缘关键稳住局面推选CEO袁淑华通会计证考试聪明细致乐海波安稳踏实陈鹏飞机灵动三处理财务已达优势互补田海瑞言善辩洞察敏锐极适合理营销刘笑楠勤劳干张花玉擅长计算理生产范宇动手力强MRP学较认真处理采购环节团队建成刻起确立营目标分配职责务专门组织会议CEO带头表决心激情演讲鼓舞士气年轻团队迅速成心**斗志昂扬军
2 采购
采购指企业定条件供应市场获取产品服务作企业资源 保证企业生产营活动正常开展项企业营活动采购商业性质机体维持正常运转寻求体外摄入程分战略采购日常采购两部分MRPERP前身原材料供应起完全订单生成生产计划推动采购达JIT生产见采购举足轻重位
21 采购总监职位设置重性分析
采购总监全权理原料时供应控制着生产原料库存理采购总监采购部门总负责直接总理负责需采购领域具良业绩职业道德纪录分析力强具优秀谈判技巧供应商理力采购连接生产供应商纽带时制约着产订单处理连接整系统枢纽
22 担职务成败分析
然初期缺少磨合团队协作欠佳老师悉心教导断改正情况感觉荣幸成团队员
221 担职务成功处
首先注重协作生产总监计算产原料订单注重课堂理知识应专注原料采购分析细节关注重新课掌握相关知识绘制次结构图
正注重理实践结合避免知措情况发生企业运作程中没掉链子企业利运营
222 担职务失败处
首先刚开始原料采购量计算重视够尤团队决定转产产品P1时没细致计算订单导致条全动生产线停产期时责众做批评马改变工作态度张花玉算采购终没出现类似错误算松口气
次没转产计划时通知CEO导致手工生产电子记录符严重制约运作速度手工帐浪费长时间责适时提前先总理汇报避免次发生生产运营利欣欣荣进行
4 企业战略发展规划
事预立预废实初制定战略规划时知识解ERP运作模式解开始发展规划较粗鲁财务预算贷款利弊重视足导致运行初期出现资金足建工程法持续建设现象亏老师细心指导继续维持总结验教训基础终实现连年盈利
实践检验真理唯标准通次实深切体会深刻懂完善科学发展规划重性认规划中做点：
41 财务预算
做完手工沙盘信心饱满迫等着电子沙盘创出佳绩第二年年初资金断流头棒家变严肃起挫折中体会预算位预算企业营瓶颈务必牢牢抓住
42 团队协作
运营初期忙注重彼信息沟通造成必错误发生效率低期密切配合协商迅速扭亏盈实际营中真真切切明白配合重性
43 预测前景
手工盘致估算产猜测产品研发种类电子盘生产中发现高投入P4带高回报正P4获高利
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