2010年度房产公司工作总结
产半广告公司
懂产胜懂广告尤中国产
第中国房产业准金融业银行先贷发展商投资开盘卖楼消费者银行办揭银行钱发展商发展商立刻钱贷银行果买房者见利图便房子做抵押行贷款继续购置房产样准备卖房子买二手房消费者半需求助银行做两成办理贷款……然兴金融败金融旦宏观调控收紧信贷利率痛狠手切中产命脉
第二中国房产业半实体济房产产品效性效性两极端行走轰然倒会留量遗产（烂尾烂帐死银行先死）产业游供应商游建筑商宛济整体房产制造业实体金融现代服务业具象中国房产业直重支柱产业
第三中国房产业真正投资买卖投资商发展商投资客保财者第选择绝房产投资市场时候疯狂圈楼坐收渔利样济冷时候防止贬值投资
没太营销理中国社会富裕群心理握
马斯洛需求层次出发（生理安全社交尊重实现）消费者出手定律aidma（关注兴趣偏确认行动）引导导产品消费者唯第营销推广秘诀消费者心理握营销消费者行引导推动种消费时尚
仅知道消费者缺失什更知道发展商想什
永远臣子合中乙方犹孔明相帅兼济出入相方破解天危世创造新价值关键做专业天定
说做广告倒说做产创意服务业毕竟服务业帮助实现愿作终结目标者说广告业推动行业发展行业决定难暴富递进式发展生式做非购式膨胀
逢讲专业做专业事实清楚更善学解决问题专家产佬说愿意做整合ok做形成致行方案出执行解决专业问题
面未力里？
疑问：风火成立十年什接发展商市场营销部代理公司推广握见解长足进步持续断影响指导广告公司十年成长表现足？
疑问二：势环境容易剑走偏锋反荒废基功产业疯狂年代里产推广做实销拔调子现拔动？废退什领解决销售难题？
疑问三：长期广告公司策略创作合二（策略创作支持者概念
导出者）广告策略营销策略分二没引起足够重视长广告广告销售销售油油水水浮表面没指性没动力源发展？
没做部策略工作
部全豪宅项目全深圳超四纯墅项目手头两外佛山纯墅里佛山城市中央价格贵口碑豪宅里东莞黄旗山典藏墅里银湖山富区墅带高层里……六项目非富贵豪宅中实名第阵营双刃剑容易便掌握更消费者容易操作中串味容易东拼西凑诉求法真正区分容易懒惰兴起吃老者会玩玩空玩虚陷入执行马现形
2010年目标：保争胜
2010年会新项目试手逆市中没新项目敢出找苦吃注意力迅速膨胀确保烂尾刚启动久项目更警惕早夭果项目断递减力必然会相应紧缩减项目减受首先保持住手头项目抗住市场压力扛事
保争胜？具体操作中岗位职责划分点法：
1策划员：目前整体作战力十分限事业部策划均道行太浅功欠缺09年必须改观策划员少三方面做贡献：第研究市场掌握市场动做咨询建立常规机制事业部策划半月（周）少事业部员工做市场势分享市场热点焦点项目进行导读真正做部时沟通第二解读产品建筑产设计卖点功等项目优劣势必须做十分明确时竞争手做
方提出适时路策略思路创作进行实质性支持策略创作肩作战第三保持客户常规化沟通策划作次提案客户（包括代理商）推广思路运作方法时时达成致针突发性事件困难做时清时解决建立快速应急机制更考虑发展商想什担忧什帮什帮？工作继续前置做营销实质性贡献
2ae客服员：坦白说公司七月份正式改革明确ae必须承担相应基策划工作半年没取预期效果ae回避职责现象非常严重两原：心态问题ae总认忙策划存理然策略丢二没相应机制规定办法强制执行说绩效考核中块容法责众家没做时候方面考评会流形式家做家做截然两种影响力否制定流程ae真正做应做事？说ae工作单？ae策划力短板问题会直接影响创作方裁定客户时控风火ae千万沦落成会电话会做记录单陪加班份学学风火老ae吧客户面前固然需漂亮话更需漂亮活果风火ae绝活真风火荣幸
3创作员：建议：呆座位闷搞请走客户面前请走消费者面前请市场清楚解
昨天太阳晒干天衣服风火牌子罩久？
停止伤害风火请固线消失
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懂产胜懂广告尤中国产
第中国房产业准金融业银行先贷发展商投资开盘卖楼消费者银行办揭银行钱发展商发展商立刻钱贷银行果买房者见利图便房子做抵押行贷款继续购置房产样准备卖房子买二手房消费者半需求助银行做两成办理贷款……然兴金融败金融旦宏观调控收紧信贷利率痛狠手切中产命脉
第二中国房产业半实体济房产产品效性效性两极端行走轰然倒会留量遗产（烂尾烂帐死银行先死）产业游供应商游建筑商宛济整体房产制造业实体金融现代服务业具象中国房产业直重支柱产业
第三中国房产业真正投资买卖投资商发展商投资客保财者第选择绝房产投资市场时候疯狂圈楼坐收渔利样济冷时候防止贬值投资
没太营销理中国社会富裕群心理握
马斯洛需求层次出发（生理安全社交尊重实现）消费者出手定律aidma（关注兴趣偏确认行动）引导导产品消费者唯第营销推广秘诀消费者心理握营销消费者行引导推动种消费时尚
仅知道消费者缺失什更知道发展商想什
永远臣子合中乙方犹孔明相帅兼济出入相方破解天危世创造新价值关键做专业天定
说做广告倒说做产创意服务业毕竟服务业帮助实现愿作终结目标者说广告业推动行业发展行业决定难暴富递进式发展生式做非购式膨胀
逢讲专业做专业事实清楚更善学解决问题专家产佬说愿意做整合ok做形成致行方案出执行解决专业问题
面未力里？
疑问：风火成立十年什接发展商市场营销部代理公司推广握见解长足进步持续断影响指导广告公司十年成长表现足？
疑问二：势环境容易剑走偏锋反荒废基功产业疯狂年代里产推广做实销拔调子现拔动？废退什领解决销售难题？
疑问三：长期广告公司策略创作合二（策略创作支持者概念
导出者）广告策略营销策略分二没引起足够重视长广告广告销售销售油油水水浮表面没指性没动力源发展？
没做部策略工作
部全豪宅项目全深圳超四纯墅项目手头两外佛山纯墅里佛山城市中央价格贵口碑豪宅里东莞黄旗山典藏墅里银湖山富区墅带高层里……六项目非富贵豪宅中实名第阵营双刃剑容易便掌握更消费者容易操作中串味容易东拼西凑诉求法真正区分容易懒惰兴起吃老者会玩玩空玩虚陷入执行马现形
2010年目标：保争胜
2010年会新项目试手逆市中没新项目敢出找苦吃注意力迅速膨胀确保烂尾刚启动久项目更警惕早夭果项目断递减力必然会相应紧缩减项目减受首先保持住手头项目抗住市场压力扛事
保争胜？具体操作中岗位职责划分点法：
1策划员：目前整体作战力十分限事业部策划均道行太浅功欠缺09年必须改观策划员少三方面做贡献：第研究市场掌握市场动做咨询建立常规机制事业部策划半月（周）少事业部员工做市场势分享市场热点焦点项目进行导读真正做部时沟通第二解读产品建筑产设计卖点功等项目优劣势必须做十分明确时竞争手做
方提出适时路策略思路创作进行实质性支持策略创作肩作战第三保持客户常规化沟通策划作次提案客户（包括代理商）推广思路运作方法时时达成致针突发性事件困难做时清时解决建立快速应急机制更考虑发展商想什担忧什帮什帮？工作继续前置做营销实质性贡献
2ae客服员：坦白说公司七月份正式改革明确ae必须承担相应基策划工作半年没取预期效果ae回避职责现象非常严重两原：心态问题ae总认忙策划存理然策略丢二没相应机制规定办法强制执行说绩效考核中块容法责众家没做时候方面考评会流形式家做家做截然两种影响力否制定流程ae真正做应做事？说ae工作单？ae策划力短板问题会直接影响创作方裁定客户时控风火ae千万沦落成会电话会做记录单陪加班份学学风火老ae吧客户面前固然需漂亮话更需漂亮活果风火ae绝活真风火荣幸
3创作员：建议：呆座位闷搞请走客户面前请走消费者面前请市场清楚解
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