2017年车间月工作总结范文4篇
文目录
1 2017年车间月工作总结范文
2 车间月工作总结月工作计划
3 生产车间月份工作总结
4 生产车间月工作总结
文编辑收集整理提供篇车间月工作总结家参考
产量方面
产量8月份入库量680603pcs12月份dem产量达1503353pcsoem335353pcs短短三四月产量翻倍组数正说明张总陈工正确带领晶体制造部员工努力会创造出某某公司制造部产量史高水
二 质量方面
工序合格率前基础均明显提高直通率10月份83112月份达845提高14直通率创某某公司制造部产量史高水
2 客户投诉前明显降成品出货质量工艺理等方面加强控制
3 9月12月生产制程重质量事发生两起147456mhzs太莱12mhzs印错
三 员理方面
9月10月理等方面原新员工断补充员流动性较11月
12月两月老员工稳定性加强理提高工资遇等素提高理方面足造成员工思想波动性较方面生产型企业员工素质参差齐缺少方面员工层次进行培训
四 物耗方面
原材料
车间月返基返修晶片等时回收利 少量员工技机器设备稳定性方面原造成合格率低加原材料投入量影响次性直通率
2 辅材料
银丝手指套控制太XX年中加强制
五 数报表方面
产量日报表周报表月报表产量等准确误时统计着iso9000质量体系试行推动产品批量卡等数报表准确统计方便车间进行查找踪总结影响产量质量原
六 工艺方面
确保产品品质稳定性工架10月底操作工艺进行修改原两点胶规定三点胶张总指点班组监控工架员工现已熟练更改工艺进行操作
2 日益竞争市场中想客户垂青夯实质量保证公司方面增加改造设备某样品增加温特等工艺
七 5s理
iso9000质量体系试行中然公司前况相进步5s理方面存着足缺少持恒理方针时准时交产量忽略5s持恒理
八 安全方面
没安全设施防护情况四月中没发生起安全事感庆幸
车间月工作总结月工作计划
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气化车间公司讲安全抓安全形势认真遵公司会议精神指示严抓紧抓安全放松警惕时刻安全第原五月份开展系列安全试车三查四定安全教育员培训班组建设理清洁文明等工作
试车工作 开疆拓土 硕果累累
五月忙碌月份气化车间完成试车工作：
(1)b#磨煤机完成加棒调试空投实验c#磨煤完成加棒正调试阶段迈进
(2)烧嘴冷水系统逻辑调试循环建立(试泵启动)
(3)a系统严格a#低压闪蒸联运方案a#高压系统气密方案完成低压闪蒸联运高压气密试验工作(包括气化炉旋风分离器洗涤塔锁斗相应道)
(4)abc系统氧气放空线完成洗脱脂工作
(5)真空滤机完成安装调试工作具备开车条件
(6)a系统完成带压联运试验基具备投料试开车条件
(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验循环建立
(8)煤浆流量完成标定工作
三查四定 消尾项 迎接挑战
5月10日26日27日29日磨煤系统料气化框架渣水框架滤机厂房进行三查四定工作查出尾项技改容时施工单位进行沟通快速解决
安全教育 重道远 刻容缓
安全工作直气化车间坚持懈重中重工作项工作仅关车间运营工作否保障设备完员生命安全更关整企业发展稳定安全教育培训方面坚持时时抓常教育：
(1)消防线压查漏工作完成
(2)5月9日开展现场救互救职业健康知识安全教育培训
(3)5月19日进行职业健康体检
(4)282930日全员进行期三天呼吸器正确培训考核
员培训 苦练功 快马加鞭
员培训工作气化车间非常重视工作试开车断深入越越接实际生产运行员技术水方面提出更高求气化车间紧紧抓住试车工作间隙时间进行员工培训：
(1)杨繁忙试车工作中抽出时间家进行气密阶段系统带压闪蒸联运装置特点运行仿真课件培训26日工艺员进行高压气密方案考试
(2)车间时时抓考核督促员工时刻安全放首位学放首位分11日12日20日26日全员进行工艺指标现场巡检方面考试部分员工取较成绩
(3)车间新进四名员工车间级领导非常关心适应情况学教育培训工作责成班组负责抽出空余时间影响试车工作时带领新成员跑流程熟悉现场讲解疑难
班组建设 分工协作 渐渐成形
气化车间断筛选培训班组建设快速建立发展员配合更加成熟班组长力均幅提高传达工作指令执行
清洁文明 争创争优 时刻保持
气化车间直高标准严求界区清洁文明工作坚持常清理时保持讲文明晓规矩车间全体员定期现场进行清理力争试车整程中达清洁文明泄漏中高压煤浆泵更获红旗机泵荣誉称号
走进鲜红六月伴着全国第十安全月气化车间积极响应科学发展安全发展号召身实际出发6月1日起展开场开生面声势浩荡全体安全动员月初开展安全培训教育进行安全培训现场考核模拟事现场安全急救进行快速安全呼吸器跑步进入现场施救考核
外车间六月份工作继续试开车重点保证安全第前提加快步伐深入开展项工作bc系统a系统试车工作中取项验工作程序bc系统未完成工作进行坚持偏离操作法违规操作严格遵守指令等原圆满完成剩试车工作
气化车间早日实现开车务全员心齐努力车间领导更百忙中抽出时间进行员心理业务培训辅导相信气化车间定会更加坚定步伐踏步前行完成公司交予项务
生产车间月份工作总结
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工作概述：
根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
二月工作容：
1合变更审计：订单变更理制度控制流程：订单变更落实控制措施订单变更造成呆滞物资报废物资账务处理保制度
2盘点制度专项审计：车间现场绝数车间生产盘点积极盘点表实际物资相出入
3完成XX年年半年电器高压单元数分析统计
4完成仓库低压板材库存状况分析
5完成6月7月工装生产记录录入统计
6完成smc种报表台账建立完善（样）
三月存问题：
生产订单变更流程审计生产计划部没相应生产订单落实控制措施出相应力证证没通统计汇总：订单变更记录没订单变更统计分析没
订单变更控制程序没车间理员忽视订单变更影响仅仅生产生产车间理认识足知道控制订单变更带影响评价订单完成率
盘点表实际物资相出入物资名称统（次盘点名称次盘点名称统）物资状态描述清楚物资规格正确盘点产品范围明确交叉点理盲区盘点漏盘重盘等现象严重
生产审计严重力足公司理龙头太方太乱职责重复相互牵扯没明确理思路理念
质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序511513市场订单变更变更形式作规定（合变更）没相应控制措施制度
四月工作心：
1公司事家事全民皆兵奋斗铺天盖官衔轻易举职位
2心
盘点制度审计中审计方法：审计调查中采点面线方法取较理想效果谓点面线方法审计调查中听某理现状通横全面解连线分析确定控制环节否完整控制点否效
盘点制度审计中审计实施：先部门审计调查解情况： (1)生产部门：生产较繁忙没盘点手足员变动出车间
(2)物流理部门：退回手续全没方放没发出货物知道控制阅查公司质量手册部门控制程序结果没查盘点相关规定控制流程查询审阅部门理文件没相应规定
：断定公司盘点制度失败财产安全制度完善公司制度健全
五建议
建立财产安全理制度
部门建立完善盘点制度流程：规范盘点盘点截止时间盘点审核制表盘点职责盘点范围盘点程控制复核交叉盘点盲区盘点沟通注释等制度1完善建立生产订单落实控制制度：订单变更次数变更率计算方法订单变更造成工料损失时间统计方法订单变更造成呆滞物资报废物资账务处理保订单完成程度评价汇报制度相应岗位职责等等
完善建立生产订单落实控制流程：订单完成控制点描述涉工序岗位
完善生产理统计制度订单变更做详细记录统计分析
完善建立生产订单落实控制制度：订单变更次数变更率计算方法订单变更造成工料损失时间统计方法订单变更造成呆滞物资报废物资账务处理保订单完成程度评价汇报制度相应岗位职责等等
完善建立：订单完成控制点描述涉工序岗位
完善计划理统计制度合（订单）变更做详细记录统计分析
请市场部运作控制程序运作流程进行审计合变更控制流程进行审计市场达生产务前市场预测分析资料进行审计合评审控制制度流程进行审计
六08月份工作计划
（）审阅：公司质量手册
第60章 资源理
第83章 合格品控制
（二）审阅：公司运作程序文件
7402物料采购程序（422）
8202程产品监视测量（XX111）
8301合格品控制程序（XX年212）
7402物料采购程序（422）
42401质量记录控制程序（XX428）
8401数分析（XX111）
8501纠正预防措施控制程序（XX111）
说明（生效日期）
（三）闲置物资合格品处理程序设备维修报废制度进行审
（四）审阅：公司 质量体系文件控制程序中相关生产部门控制程序进行审计
（五）工装生产记录录入统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）时性工作
生产车间月工作总结
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安全宣传教育活动部门周例行公司生产调度会通报安全宣传教育容车间工段班组利班前班会宣传公司安全文化制作容丰富形式样安全月专题宣传板报安全处悬挂安全月题横幅发600册德州市安全生产监督理局局编印德州市安全生产五进宣传手册基层班组宣传企业安全生产体责基知识职业安全健康基知识日常生活安全常识促全公司形成关注安全关爱生命良氛围
二隐患排查治理活动公司安委会安全月全公司进行安全综合检查通车间工段细致检查查找生产设备生产工艺中存类安全隐患制定隐患整改方案计划职处室期复查车间工段时进行单位隐患查改工作通安全检查隐患整改措施落实进步改善全公司安全生产环境
三安全生产事警示教育活动安全处组织车间干部员工计815观事教育片黑色瞬间发100册德州市安全生产监督理局局编印典型案例剖析汇编基
层班组通典型事案例剖析教育广干部员工切实增强防范意识保护力坚决遏制防范类生产事发生
四应急救援演练活动安全月期间车间班组分针生产特点组织员工进行种应急防护器材方法学公司组织三生产车间模拟重危险源事进行应急救援演练通开展应急预案培训演练评估等系列活动进步完善应急救援体系提高干部职工事救援应急处置力
五知识技现场抽问根公司制定公司处车间工段层级深入线员工技水抽问考核制定度求6月29日张明副总理带队安全处组织生产处设备处保卫处生产车间负责生产线员工分巡检交接班制度生产操作规程工艺指标异常处置设备操作维修规程设备理制度设备异常处置安全法律法规厂规厂法安全规程重危险源理事应急处置等方面抽问促基层干部职工进步加强业务技学提高综合素质巩固安全生产基础
安全月活动告段落安全生产理工作永止境牢记安全第预防综合治理安全理念积极响应级领导工作部署扎实效安全生产基层基础年项安全理工作推深入
工作概述：根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
二月工作容：核算电器工序定额收集整理车间成核算基础数
三月存问题：
1工时定额计件单价矛盾：计时工资计件工资(2月核算存问题)
2成核算项目公司安排问题：工作关系工作职责没明确部门知道部门做什
3组织机构稳定性存问题：组织机构员岗位调整没时通知相关工作责工作关系
4员工作岗位关系存跨级命跨级汇报问题
5工作目标项目时间优先序没告知直接责清楚
四月工作心：
现面问题：生产部门知道干什知道需提供什支持知道种工作重性更知道公司部门存发关成核算中相关统计工作通知生产部负责统计员：(容：便公司审计生产成核算求特部门生产报表作求：
1生产部门工序生产报表少体现容产量解生产进度工时解实际工时耗效率运绩效理提高工效成方面必须基础资料准确核算成2日报表车间负责指定员车间统计员进行录入工序设备产品种类消耗进行统计
a日报：工序产量工序工时工序消耗(原料消耗低值易耗品)b旬报：设备产量设备工时(通电状态时间)效利工时(生产作业状态作业时间)c月报产品类产量产品类工时原料消耗工序低值易耗品设备模具维修费统计工资核算报表异常工时统计计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行统计3通知通知事项统计报表XX年6月1 日起开始实施收集作部门绩效考核基条件审核)
程中部门说干点实事干点实事(知道什实事)部门没统计员(先收集交里抽时间统计)发完通知办公室解成立生产部(办公室员解)实际减少直接生产部门直接联系统计应该生产部提供知道车间统计员调度配置属车间部门(姚总理单独告知)车间部门统计员知道种工作关系部门部门员职权变动级力资源部应该告知相应工作部门工作关系义务利工作关系建立工作关系畅通局限知道项目建立完成设置形障碍设置部门项目组应该职权仅仅工作容工作容完成(说部门工作容部门仅仅)什事情责落身直接级工作目标工作关系等等直接级否告知项目该开展优先序什时间段呢感触深始终身找原观点养成动沟通惯必须改变然际关系点认公司际关系工作关系实际工作关系没处理——工作职责工作关系业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误培训全员参目前解决基础责权范围措施
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1 2017年车间月工作总结范文
2 车间月工作总结月工作计划
3 生产车间月份工作总结
4 生产车间月工作总结
文编辑收集整理提供篇车间月工作总结家参考
产量方面
产量8月份入库量680603pcs12月份dem产量达1503353pcsoem335353pcs短短三四月产量翻倍组数正说明张总陈工正确带领晶体制造部员工努力会创造出某某公司制造部产量史高水
二 质量方面
工序合格率前基础均明显提高直通率10月份83112月份达845提高14直通率创某某公司制造部产量史高水
2 客户投诉前明显降成品出货质量工艺理等方面加强控制
3 9月12月生产制程重质量事发生两起147456mhzs太莱12mhzs印错
三 员理方面
9月10月理等方面原新员工断补充员流动性较11月
12月两月老员工稳定性加强理提高工资遇等素提高理方面足造成员工思想波动性较方面生产型企业员工素质参差齐缺少方面员工层次进行培训
四 物耗方面
原材料
车间月返基返修晶片等时回收利 少量员工技机器设备稳定性方面原造成合格率低加原材料投入量影响次性直通率
2 辅材料
银丝手指套控制太XX年中加强制
五 数报表方面
产量日报表周报表月报表产量等准确误时统计着iso9000质量体系试行推动产品批量卡等数报表准确统计方便车间进行查找踪总结影响产量质量原
六 工艺方面
确保产品品质稳定性工架10月底操作工艺进行修改原两点胶规定三点胶张总指点班组监控工架员工现已熟练更改工艺进行操作
2 日益竞争市场中想客户垂青夯实质量保证公司方面增加改造设备某样品增加温特等工艺
七 5s理
iso9000质量体系试行中然公司前况相进步5s理方面存着足缺少持恒理方针时准时交产量忽略5s持恒理
八 安全方面
没安全设施防护情况四月中没发生起安全事感庆幸
车间月工作总结月工作计划
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气化车间公司讲安全抓安全形势认真遵公司会议精神指示严抓紧抓安全放松警惕时刻安全第原五月份开展系列安全试车三查四定安全教育员培训班组建设理清洁文明等工作
试车工作 开疆拓土 硕果累累
五月忙碌月份气化车间完成试车工作：
(1)b#磨煤机完成加棒调试空投实验c#磨煤完成加棒正调试阶段迈进
(2)烧嘴冷水系统逻辑调试循环建立(试泵启动)
(3)a系统严格a#低压闪蒸联运方案a#高压系统气密方案完成低压闪蒸联运高压气密试验工作(包括气化炉旋风分离器洗涤塔锁斗相应道)
(4)abc系统氧气放空线完成洗脱脂工作
(5)真空滤机完成安装调试工作具备开车条件
(6)a系统完成带压联运试验基具备投料试开车条件
(7)c系统气化炉完成激冷环均水分布实验循环建立
(8)煤浆流量完成标定工作
三查四定 消尾项 迎接挑战
5月10日26日27日29日磨煤系统料气化框架渣水框架滤机厂房进行三查四定工作查出尾项技改容时施工单位进行沟通快速解决
安全教育 重道远 刻容缓
安全工作直气化车间坚持懈重中重工作项工作仅关车间运营工作否保障设备完员生命安全更关整企业发展稳定安全教育培训方面坚持时时抓常教育：
(1)消防线压查漏工作完成
(2)5月9日开展现场救互救职业健康知识安全教育培训
(3)5月19日进行职业健康体检
(4)282930日全员进行期三天呼吸器正确培训考核
员培训 苦练功 快马加鞭
员培训工作气化车间非常重视工作试开车断深入越越接实际生产运行员技术水方面提出更高求气化车间紧紧抓住试车工作间隙时间进行员工培训：
(1)杨繁忙试车工作中抽出时间家进行气密阶段系统带压闪蒸联运装置特点运行仿真课件培训26日工艺员进行高压气密方案考试
(2)车间时时抓考核督促员工时刻安全放首位学放首位分11日12日20日26日全员进行工艺指标现场巡检方面考试部分员工取较成绩
(3)车间新进四名员工车间级领导非常关心适应情况学教育培训工作责成班组负责抽出空余时间影响试车工作时带领新成员跑流程熟悉现场讲解疑难
班组建设 分工协作 渐渐成形
气化车间断筛选培训班组建设快速建立发展员配合更加成熟班组长力均幅提高传达工作指令执行
清洁文明 争创争优 时刻保持
气化车间直高标准严求界区清洁文明工作坚持常清理时保持讲文明晓规矩车间全体员定期现场进行清理力争试车整程中达清洁文明泄漏中高压煤浆泵更获红旗机泵荣誉称号
走进鲜红六月伴着全国第十安全月气化车间积极响应科学发展安全发展号召身实际出发6月1日起展开场开生面声势浩荡全体安全动员月初开展安全培训教育进行安全培训现场考核模拟事现场安全急救进行快速安全呼吸器跑步进入现场施救考核
外车间六月份工作继续试开车重点保证安全第前提加快步伐深入开展项工作bc系统a系统试车工作中取项验工作程序bc系统未完成工作进行坚持偏离操作法违规操作严格遵守指令等原圆满完成剩试车工作
气化车间早日实现开车务全员心齐努力车间领导更百忙中抽出时间进行员心理业务培训辅导相信气化车间定会更加坚定步伐踏步前行完成公司交予项务
生产车间月份工作总结
2017年车间月工作总结范文（3） | 返回目录
工作概述：
根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
二月工作容：
1合变更审计：订单变更理制度控制流程：订单变更落实控制措施订单变更造成呆滞物资报废物资账务处理保制度
2盘点制度专项审计：车间现场绝数车间生产盘点积极盘点表实际物资相出入
3完成XX年年半年电器高压单元数分析统计
4完成仓库低压板材库存状况分析
5完成6月7月工装生产记录录入统计
6完成smc种报表台账建立完善（样）
三月存问题：
生产订单变更流程审计生产计划部没相应生产订单落实控制措施出相应力证证没通统计汇总：订单变更记录没订单变更统计分析没
订单变更控制程序没车间理员忽视订单变更影响仅仅生产生产车间理认识足知道控制订单变更带影响评价订单完成率
盘点表实际物资相出入物资名称统（次盘点名称次盘点名称统）物资状态描述清楚物资规格正确盘点产品范围明确交叉点理盲区盘点漏盘重盘等现象严重
生产审计严重力足公司理龙头太方太乱职责重复相互牵扯没明确理思路理念
质量体系文件中生产计划部生产运作控制程序511513市场订单变更变更形式作规定（合变更）没相应控制措施制度
四月工作心：
1公司事家事全民皆兵奋斗铺天盖官衔轻易举职位
2心
盘点制度审计中审计方法：审计调查中采点面线方法取较理想效果谓点面线方法审计调查中听某理现状通横全面解连线分析确定控制环节否完整控制点否效
盘点制度审计中审计实施：先部门审计调查解情况： (1)生产部门：生产较繁忙没盘点手足员变动出车间
(2)物流理部门：退回手续全没方放没发出货物知道控制阅查公司质量手册部门控制程序结果没查盘点相关规定控制流程查询审阅部门理文件没相应规定
：断定公司盘点制度失败财产安全制度完善公司制度健全
五建议
建立财产安全理制度
部门建立完善盘点制度流程：规范盘点盘点截止时间盘点审核制表盘点职责盘点范围盘点程控制复核交叉盘点盲区盘点沟通注释等制度1完善建立生产订单落实控制制度：订单变更次数变更率计算方法订单变更造成工料损失时间统计方法订单变更造成呆滞物资报废物资账务处理保订单完成程度评价汇报制度相应岗位职责等等
完善建立生产订单落实控制流程：订单完成控制点描述涉工序岗位
完善生产理统计制度订单变更做详细记录统计分析
完善建立生产订单落实控制制度：订单变更次数变更率计算方法订单变更造成工料损失时间统计方法订单变更造成呆滞物资报废物资账务处理保订单完成程度评价汇报制度相应岗位职责等等
完善建立：订单完成控制点描述涉工序岗位
完善计划理统计制度合（订单）变更做详细记录统计分析
请市场部运作控制程序运作流程进行审计合变更控制流程进行审计市场达生产务前市场预测分析资料进行审计合评审控制制度流程进行审计
六08月份工作计划
（）审阅：公司质量手册
第60章 资源理
第83章 合格品控制
（二）审阅：公司运作程序文件
7402物料采购程序（422）
8202程产品监视测量（XX111）
8301合格品控制程序（XX年212）
7402物料采购程序（422）
42401质量记录控制程序（XX428）
8401数分析（XX111）
8501纠正预防措施控制程序（XX111）
说明（生效日期）
（三）闲置物资合格品处理程序设备维修报废制度进行审
（四）审阅：公司 质量体系文件控制程序中相关生产部门控制程序进行审计
（五）工装生产记录录入统计
（六）统计设备维修记录（王迪江）
（七）时性工作
生产车间月工作总结
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安全宣传教育活动部门周例行公司生产调度会通报安全宣传教育容车间工段班组利班前班会宣传公司安全文化制作容丰富形式样安全月专题宣传板报安全处悬挂安全月题横幅发600册德州市安全生产监督理局局编印德州市安全生产五进宣传手册基层班组宣传企业安全生产体责基知识职业安全健康基知识日常生活安全常识促全公司形成关注安全关爱生命良氛围
二隐患排查治理活动公司安委会安全月全公司进行安全综合检查通车间工段细致检查查找生产设备生产工艺中存类安全隐患制定隐患整改方案计划职处室期复查车间工段时进行单位隐患查改工作通安全检查隐患整改措施落实进步改善全公司安全生产环境
三安全生产事警示教育活动安全处组织车间干部员工计815观事教育片黑色瞬间发100册德州市安全生产监督理局局编印典型案例剖析汇编基
层班组通典型事案例剖析教育广干部员工切实增强防范意识保护力坚决遏制防范类生产事发生
四应急救援演练活动安全月期间车间班组分针生产特点组织员工进行种应急防护器材方法学公司组织三生产车间模拟重危险源事进行应急救援演练通开展应急预案培训演练评估等系列活动进步完善应急救援体系提高干部职工事救援应急处置力
五知识技现场抽问根公司制定公司处车间工段层级深入线员工技水抽问考核制定度求6月29日张明副总理带队安全处组织生产处设备处保卫处生产车间负责生产线员工分巡检交接班制度生产操作规程工艺指标异常处置设备操作维修规程设备理制度设备异常处置安全法律法规厂规厂法安全规程重危险源理事应急处置等方面抽问促基层干部职工进步加强业务技学提高综合素质巩固安全生产基础
安全月活动告段落安全生产理工作永止境牢记安全第预防综合治理安全理念积极响应级领导工作部署扎实效安全生产基层基础年项安全理工作推深入
工作概述：根审计室求完成生产车间相关核算工作根员工资情况劳动工时定额进行核定月生产完成产品分类统计产值核算车间设备物品状况统计损耗核算登记车间固定资产明细账低值易耗品台账相关部门核时编制车间成预算产品成计算单
二月工作容：核算电器工序定额收集整理车间成核算基础数
三月存问题：
1工时定额计件单价矛盾：计时工资计件工资(2月核算存问题)
2成核算项目公司安排问题：工作关系工作职责没明确部门知道部门做什
3组织机构稳定性存问题：组织机构员岗位调整没时通知相关工作责工作关系
4员工作岗位关系存跨级命跨级汇报问题
5工作目标项目时间优先序没告知直接责清楚
四月工作心：
现面问题：生产部门知道干什知道需提供什支持知道种工作重性更知道公司部门存发关成核算中相关统计工作通知生产部负责统计员：(容：便公司审计生产成核算求特部门生产报表作求：
1生产部门工序生产报表少体现容产量解生产进度工时解实际工时耗效率运绩效理提高工效成方面必须基础资料准确核算成2日报表车间负责指定员车间统计员进行录入工序设备产品种类消耗进行统计
a日报：工序产量工序工时工序消耗(原料消耗低值易耗品)b旬报：设备产量设备工时(通电状态时间)效利工时(生产作业状态作业时间)c月报产品类产量产品类工时原料消耗工序低值易耗品设备模具维修费统计工资核算报表异常工时统计计划异常物料异常设备异常制程品质异常设计工艺异常水电异常异常等七方面进行统计3通知通知事项统计报表XX年6月1 日起开始实施收集作部门绩效考核基条件审核)
程中部门说干点实事干点实事(知道什实事)部门没统计员(先收集交里抽时间统计)发完通知办公室解成立生产部(办公室员解)实际减少直接生产部门直接联系统计应该生产部提供知道车间统计员调度配置属车间部门(姚总理单独告知)车间部门统计员知道种工作关系部门部门员职权变动级力资源部应该告知相应工作部门工作关系义务利工作关系建立工作关系畅通局限知道项目建立完成设置形障碍设置部门项目组应该职权仅仅工作容工作容完成(说部门工作容部门仅仅)什事情责落身直接级工作目标工作关系等等直接级否告知项目该开展优先序什时间段呢感触深始终身找原观点养成动沟通惯必须改变然际关系点认公司际关系工作关系实际工作关系没处理——工作职责工作关系业务处理必须程序化制度化员必须慎重挑选训练品德良员容易发生舞弊业务熟练员容易发生错误培训全员参目前解决基础责权范围措施
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生产车间月工作总结
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