浅谈建筑装饰施工管理

 
浅谈建筑装饰施工理—
 
工程项目现场施工理应该老生常谈话题观点出发认做方面问题：
　　第技术问题作工程项目特装饰工程施工工艺复杂材料品种繁施工工种班组求作现场施工理员务必做技术准备首先必须熟悉施工图纸针具体施工合求限度优化道工序分项（部）工程时考虑身资源（施工队伍材料供应资金设备等）气候等然条件认真合理做施工组织计划横道图网络图表示出入面点确保分项工程纳入受控范围中次针工程特点合理施工组织计划外必须具体施工工艺作技术准备特高新技术求施工工艺技术储备包括技术理员技术工长工新技术新工艺培训施工规范技术交底身先士等工作拥高素质技术理员洞悉具体施工工艺确保施工程工序步骤掌握中然心做方面突发情况处理准备方案保证时保质完成通计划目培训技术交底施工技术工工长熟悉新施工工艺新材料特性提高技术操作施工水进保证施工质量者技术角度出发施工质量问题否达相关设计求关规范标准求仅仅施工程中道工序做出严格求远远够必须相应质量检查制度建立完善质检制度质检手段必须科学证必须做技术储备针工序施工工艺具体情况提出质量验收标准确保工程质量
　　第二材料问题相土建施工装饰工程固特点面需材料种类繁常许新材料应问题针材料问题必须解决材料方面问题①材料供应配合设计方确定需材料品牌材质规格精心测算需材料数量组织材料商供货②材料采购面品类繁材料采购单必须数量（含实际损耗）品牌规格产等标识清楚尺寸材质模板等必须次位避免材料订购符进影响工程进度③材料分类堆放根实际现场情况进度情况合理安排材料进场材料做进场验收抽检抽样报检甲方设计单位整理分类根施工组织面布置图指定位置类堆放场④材料发放追踪清验场材料清验造册登记严格施工进度材料出库单发放需发放材料进行追踪避免材料丢失者浪费特型材料环节严格控制材料库存量库员务必时整理盘点注意材料分类堆放易燃品防潮品均需采取相材料保护措施
　　第三施工问题施工关键进度质量进度原原施工组织计划执行作项目言现场情况千变万化材料供应设计变更等难免绝模式化必须根实际情况进行调整安排施工质量否保证定严格相关国家规范关标准求完成工序严禁偷工减料必须贯彻执行三检制检专检联检通层层检查验收方允许进入道工序确保整工程质量
　　第四员理问题定意义说决定工程成败关键工程项目均通材料组织创造出拥支富创造力纪律严明施工队伍完成项质量优良工程项目样施工队伍中技术理员技术工机捏合成卫军呢？首先必须营造出种荣辱氛围职责分明失亲力员工感项目家庭中员需施工现场理员充分发挥智工奖罚分明鼓励精神物质双齐培养凝聚力次必须明确施工队伍理体制岗位职责权利明确做令出必行支纪律严明施工队伍面工期紧逼技术复杂工程坚决服指挥期保质完成施工务者针具体情况适济杠杆手段员理必定起意想作
　　第五资料理问题项目理材料施工技术员理认容忽视问题资料理项目验收必须竣工资历料项竣工资料包含材料合格证检验报告竣工图验收报告设计变更测量记录隐蔽工程验收单关技术参数测定验收单工作联系函工程签证等等求整项目施工程中注意收集类存档遗漏竣工验收项目结算带必损失影响更法估量
　　第六成品保护问题针装饰工程特点成品保护谓关重作道工序点破坏会整体破坏美感影响工程验收成品保护必须采取动动相结合做法防护谓动采取相应相关防范强制性制度准成品面铁梯等规定谓动采取相关防碰撞等手段保护成品玻璃等易碎品遮盖胶合板等措施总必须成品保护问题天天讲日日抓重典治理加强灌输成品保护意识提高工认识
　　第七施工安全问题关防火禁止乱搭接电线戴安全帽脚手架搭设安全带等相应施工安全问题需培训学防患未然
　　总言施工现场理项较复杂工作必须事巨测时做防备工作方方面面均需准备心协力时保质完成施工务

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