上半年计划和预算管理工作总结（工作总结，预算管理，计划）

半年计划预算理工作总结(工作总结预算理计划)
第篇：半年计划预算理工作总结
集团公司年九月开始推行全面预算理工作制订营计划财务预算控制书编制办法（简称编制办法）集团公司数成员企业编制办法编制二oo六年营计划财务预算控制书程度开展计划预算执行情况分析工作十月实践取定成绩验值加推广存少问题需研究解决
计划预算理工作取成绩验
1初步建立营计划财务预算密切结合全面预算理体系
长段时间清楚营计划财务预算辨证关系计划作预算预算作计划时出现计划预算相互矛盾两张皮现象出台xx年编制办法时反复强调弄清楚营计划财务预算间区联系明白营计划年项营理工作事先安排预算完成项营计划工作需消耗种资源取项营成果货币表现先制订周详营计划编制科学财务预算正基种认识全面预算理工作分解营计划财务预算两机组成部分年度营计划财务预算控制书形式达单位作成员企业年度营工作行动指南奋斗目标
2提出历史数基础市场预测导积极发展留余预算编制原
公司发展离开现基础条件搜集整理公司营历史数中找出营指标发展趋势制订年度预算基础时搜集利市场信息相关指标进行预测作制订年度预算重参考基础持续发展断制订预算基求反映预算指标销售收入营利润均劳动生产率指标断增长降增长定幅度盲目制订高攀营指标xx年集团公司述原审批达数成员企业年度预算指标半年执行情况实事求先进合理
3重新修订预算指标完成情况基础工效挂钩考核办法
原工效挂钩考核办法销售收入作计提单位工资基础销售收入增加毛利利润降时计提工资反增加利保护公司股东利益xx年集团公司原工效挂钩考核办法作全面修订计提工资基础销售收入改边际贡献额促单位关心身利益出发千方百计降低直接营成增加营毛利利润时加
强营理工作增加综合理考核容综合理系数调整单位应发工资总额工效挂钩考核办法更趋完善
4预算分析工作制度化深圳国祯环保公司预算分析深入细致指导意义
监督检查营计划财务预算执行情况年半年集团公司成员企业程度开展月度季度分析工作总结成绩验时分析存问题研究解决办法取定成效特深圳国祯环保公司环保公司总部指导创立套详细营计划财务预算分析模式月属运营厂深圳国祯总部生产量销售收入市场拓展营成营利润员变动制度建设固定资产更新改造投融资活动等工作情况进行详细总结分析发现问题时提出整改措施限期改正促进公司生产营活动提高营理水保证生产营计划财务预算利完成
5少成员企业开始重视市场开发工作阜阳源公司胆创新市场开发工作取突破性进展房产公司供销售住房销售率直维持90％
市场营销工作企业切工作核心龙头决定着企业生存发展年半年数成员企业开始重视市场营销工作销售形势喜变化表现较阜阳源公司房产公司天然气公司阜阳源公司分离出阜阳源公司剩加油站液化气营两项业务营实际年销售收入达6000万元已错源公司满足现状液化气业务外购外销做文章想方设法液化气批发业务做六安淮南淮北河南周口商丘等营方法营业绩明显突破提前4－5月完成年度营计划预算目标已成定局房产公司直客户创造价值作行动指南项目规划设计建造销售售服务等环节注意户想满足户需求突出蓝色雅典区然园林舒适安全方便现代等特色成阜阳市首屈指家喻户晓高尚住宅区特时成立售服务中心户解决应该物业理公司解决问题户中形成传十十传百良口碑蓝色雅典项目创造保持90％销售率销售奇迹
6集团公司工程预算理工作成效显著
年集团公司房产公司天然气公司工程建设推行工程预算理工作取成功验保证工程建设质量工期降低工程建设成基做法：优化设计科学预算制招标规范签证严格验收三级决算
二计划预算理中存问题
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