办成事做好事的关键在于执行和落实

办成事做事关键执行落实
　　聆听总行战略规划部副总理宗良博士讲中国银行发展战略北京学赵琛教授讲提升战略执行力两课受益匪浅拓展工作思路开阔眼界尤总行未战略定位：建设商业银行核心元化营海外体化发展型跨国营银行集团宗博士课更清晰解行成立100周年际核心资指标资产规模达国际流银行水2020年真正进入国际流银行行列进入国际流银行行业仅仅核心资市值等系列指标求达定水品牌形象核心业务竞争力风险理水等方面达国际流银行水流银行认定应该秉持元化方面标准
　　新发展战略仅深刻阐述总行发展战略长远意义涵更启迪认识历史发展机遇期政策指导工作求终通结合分行年度营目标实现理活动效落实予体现单位线条工作运行均总分行局目标位出发点分行业务全方位发展女里做职工作结合分业务领域讲维度服务保障目标出发勇挑分行控理工作重执行落实李行长重讲话方式干事做职责持续进确保执行落实效
　　狠抓落实实现未快发展竞争力提升中国银行发展策略清晰传导信息：中国银行定建成国际流银行需具体实施做强项业务胸怀中行局分行抓局部区域目标落实前提执行总行战略紧总行战术发展求松劲分行发展目标实施涵实质空谈误事实干兴业分行区实际出发创造性贯彻落实总行项战略发展求分解细化具体部门岗位转化行动付诸实施发挥作实效
　　科学发展史第务重位时赋予必须承担相应命感责分行紧紧煮熟难发展机遇期加快发展程中责作种品格培育项力提升行准遵守完成总行快良性发展求踏总行实现战略目标步伐
　　二落实责根事办李礼辉行长讲：事做精做细成事非常态情况确必时采取非常态竞争手段前提必须银行综合贡献度进行评价前济环境发展机遇期变革重新定位时期非常重分行进行项业务市场抢争程中充分发挥已建立健全系列公司治理机制科学发展方式作扩规模调结构保质量机结合起进行单纯强调扩规模业务发展做强目标准
　　成事前提精细化理特缺乏精细化理方式方法前提成事关键责落实采非常态竞争手段获客户市场会通岗位部门职责认真履行持续理延伸服务职发挥完善非常态竞争时足疏漏满足外部监保护银行身利益需总做事风险控成事懈击
　　三分行全方位业务发展勇担分行控理工作重位履责事责均应政令畅通顾全局求真务实胆负责实践活动中体现前济金融确定性素较环境中控合规工作学会：统筹推进业务发展目标利健康运行提供支持保障兼顾风险隐患防空措施重检整合业务发展减轻负担服务职转换控合规理注意日常监督控制理机制建立持续进理种方式相结合通细化分类控考核指标严格落实考核通报关联挂钩制度形成
约束激励明晰良性循环营环境扩展规模升级产业项目发展奠定坚实基础
　　四努力营造追求进取宽容失败进取者作者发挥作空间台时候日常工作中没太更变化起伏进行重复性工作容果级员天岗位职责事情做做位时发挥团队资源优势协助完成相应整体事项谋分行局利益事情中线执行力竞争力体现责意识责落实译丹成群体行会转化种团队精神良风气发挥着强带动作潜影响力
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