2018年店长发言稿2篇

店长发言稿2篇
文目录
1 店长发言稿
2 优秀店长发言稿
　　尊敬位领导位仁家：
　　年里××店员工努力超额完成全年项指标20xx年全球济危机环境中圆满完成公司达项指标首重两月实现销售 n万元毛利额达n 万元完成总指标*十月会抓住清明节五国际劳动节端午节国庆节中秋节元旦型节假日924五周年店庆拟定相适宜促销计划力争销售达预期目标会着重项工作：
　　着重员工服务意识培训加强品牌宣传
　　利门店月会交接班会议时间全体员工 | 返回目录
��面营理奠定良基础店面行政理 应放首位 1建立逐级理制度岗位职责分工细化工 作事事件件落实防止死角现象出现 2注重店员培训工作培养员工销售员集体荣誉感翁 意识店荣位员工销售员充分发挥潜具 爱岗敬业服务热情周懂业务会理高素质 3建立分明奖惩制度激励约束员工销售员工作全店成 支团结协作集体竞争中立败 4利种合理够利条件创造布置良店面环境树立 良商业形象努力顾客布局合理宽松优美整洁环 境中享受购物乐趣 5您服务佳宗旨提高员服务水加强服务意识教育 时注重员工销售员言谈举止等综合素质提高更 全心全意顾客着想减少投拆 6
重视安全保卫工作防火防盗危险隐患消灭萌芽中杜绝 公司带必损失 7创造良外围环境协调政府部门合作关系减少必 麻烦 二营理 1加强商品进销存理掌握规律提高商品库存周转率积压 商品断货库房商品理趋科学化合理化 2明确全店销售目标销售务细化量化落实部门品牌 员进行相关数分析 3节假日做文章积极参公司项促销活动店项活 动充分做宣传布置工作 4抓客户集团购买接工作做接全面协调顾客 感方便快捷服务 5知已知彼通市场调研分析总结存差距时调整应市 场发展变化提高市场占
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