2018年精细化管理培训心得体会

精细化理培训心体会
　　20xx年公司导入精细化理通完善生产程细节精准细严落实现场理提升团队执行力规范化标准化迈精细化理实施精细化理公司发展求理水提升必然选择通参加公司组织精细化理培训精细化理目务原实施容技巧基础认识结合公司现理实际谈谈法体会
　　转变观念改变态度
　　精细化理种意识观念态度态度决定切态度改变行会改变想成功推行精细化理必须转变思想改变态度转变观念说起容易做起难难改变思维助职业化训练改变行通调整行达逐步调整思维目陈旧粗放式传统理模式合适宜差心态法适应精细化理求精细化理精益求精科学态度严谨务实作风认真负责责心做项工作特现实处理基础薄弱员工流失较种成涨生产非常时期更需转型理模式转型理动发做应该做工作
　　二培训宣导全员参
　　精细化理需全员参参精细化理中精细化理落实处发挥出成效：安全精细化6s精细化质量精细化成精细化……需全员参全面推行相信车间员工知道推行精细化理知道精准细严什意思表明培训做位宣传力度够位员工觉参精细化理程度发挥潜力做身工作次做次次做公司成立精
细化生产推行组制定职责实施目标考评办法等通宣传培训评竞赛题演讲等形式开展精细化理活动
　　三注重程关注细节
　　结果导程决定结果细节决定成败90质量问题事员工违反程序控制漏装漏放问题做程中细节控制员工作业手法现场摆放次品标识掉产品等程做真正控制质量程序理真正程理关注点放工作质量产品质量精细化理核心理念——精准细严求产品服务理做精做细做实 件简单事做简单件事做：现场6s精细化理胶箱位置摆放机器清洁保养员工言行举止6s关注细节
　　四明确目标强化责
　　oec理模式强调天做件事纳入严格细致理控制范围精细化理求做事事事事计划事事总结杜绝理漏洞强化理职作根长期目标短期目标相结合原数说话数分析说明问题然制定详细行控制措施落实理责现实生产瓶颈：效率次品损耗生产计划达成员工流失等目性针性通天周工作计划完成情况未完成原改进措施步步达成目标数：效率达标员工谁具体负责定理责分解具体化明确化责划分清楚定目标定务定时间贯彻落实
　　五加检查强化执行
　　理执行力问题体现体系文件执行位生产现场标准生产程细节执行位提升执行力保证精细化理实施效果项制度流程标准关键落实效果缺乏检查制度执行没保障：机器安全检查设备维护保养质检机台巡查等果监督检查勾勾效果会折扣监督检查员工标准作业员工时贪方便图省事执行标准作业通培训引导加程检查员工形成种良作业惯做快
　　精细化理核心理念——精准细严基方法细化量化程序化标准化精益化协调化济化致学致学知识工作实践中发挥作少喊口号做实事通学实施精细化理 调动工作积极性激情工作中细节力求精益求精
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