公司精细化理执行方案
进步提高分公司理水夯实理基础着眼长远战略措施断提高分公司理水核心竞争力结合分公司实际特制定方案
指导思想目标
指导思想：科学发展观指导集团公司创建三化型企业集团目标全面提升执行力提高效率效益出发点围绕分公司中心工作运科学适理工具方法精细实严落实理工作环节断提高分公司整体理水核心竞争力效促进分公司持续发展
目标求：精目标细手段12年时间精细化理念贯彻运营理整程精细化规划精细化分析精细化控制精细化操作精细化核算实现企业理机会型战略型验型科学型定性量化静态动态外延式涵式粗放型精细化转变实现分公司发展思路明晰化组织体系科学化绩效考核全面化员工执行力服务质量幅提高
二活动容
（）精细化理
实施精细化理针分公司前理现状解决营理中存问题提高理水重举措抓关键环节重点细节着力点提高整体理水
1精细化理核心理念突破口基方法
精细化理核心理念：精准细严精做精做精益求精准准确准时信息决策准确误细操作细化理细化重视细节严严格执行制度标准程序规定严格控制偏差
精细化理突破口：完善制度规范流程提高员工执行力通精细化理岗位责流程制度执行位
精细化理基方法：细化量化实证化流程化标准化协化
2精细化理容
制定细化落实发展战略务目标6月底前完成分公司xx发展规划（草案）编制工作报集团公司10月底前根集团公司xx发展规划完善分公司发展规划关务目标进行细化落实
二完善细化规章制度现行规章制度进行全面清理修订细化规章制度执行程序4月底前现制度汇编修订方案报送集团公司6月底前修订规章制度汇编成册报送集团公司审核审核分公司网公布
三细分业务流程细化产品服务标准全面梳理细化造业务流程明确理层级间前工序间界面权限处理业务间接口根实际集团公司制定标准体系落实理员工操作中确保执行位
四贯标抓手推行精细化理根身实际努力建立ohsas18000职业健康安全理体系
iso14000环境理体系sa8000社会责体系生产办公等现场积极推广6s理流程造视化理等精细化理方法通规范化事流程化物规格化提高效率保证质量保障安全工作环境整洁序提高员工素养企业形象
五树立精细化理理念抓服务生产程中细节细节决定成败细节体现理水五精四细求落实理生产环节积极学先进企业理精华掌握理企业精髓造精品品牌精通理方法工具渠道业务流程间做协精密细分职责岗位细化务目标细化制度流程培育精益求精企业文化结合文明创建工作树立顾客关注焦点理理念全面细化业务流操作规范提高员工职业素质实现提升司员满意度市场占率目标提出12条体现精细化理理念
六加强业务流程理环节信息化建设加强办公动化力资源理投资理统计分析财务理设备理业绩考核等方面信息化建设时加信息技术道路运营理程中应提高生产效率服务力
（二）创新活动
创新活动精细化理基础理念创新先导理创新重点技术创新手段建立创新型企业
1理念创新加强发展理念营理念理理念服务理念等方面创新加强引导鼓励XX年总结出12条实效创新观念
2理创新针理中重点难点理方法理手段理模式等方面加强发展战略三项制度改革理架构绩效考核等领域创新力度时加强具体生产营活动中创新工作关注细节改进创新工作渗透理环节生产工序XX年选择12创新课题见实效出成果
3科技创新提高理效率目标加理手段理工具等方面创新推广开发相关新技术新材料新工艺新设备
三实施步骤
1动员部署阶段3月20日前召开动员会广泛宣传发动全面部署充分利网站部信息宣传栏等种形式力宣传开展精细化理创新年活动重意义验典型积极营造良氛围
2查找问题方案制定阶段全面查找理中存问题形成查报告针存问题制定精细化理方案明确精细化理重点方式方法步骤等确定创新课题方题目容概时间安排等方案3月15日前报集团公司
3活动实施阶段4月11月全面开展精细化理创新工作活动贯穿日常理营中活动采取结合等种方式进行两月召开次调度交流会分析情况交流验时改进
4总结考核阶段12月份精细化理创新年活动进行全面总结形成相应规
章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果分公司活动开展情况进行考核纳入年度绩效考核体系
5巩固深化阶段年精益求精持续改进求活动形成规章制度理体系信息系统科研课题等成果进行巩固深化活动常态化精细化创新精神作分公司价值观提升企业文化范畴
四保障措施
1加强组织领导分公司成立精细化理创新年活动领导组办公室负责活动发动组织监督考核等工作负责亲抓抽调精干力量明确职部门集中开展活动
2加强学培训精细化理创新重点通外部学部培训相结合方式加强相关知识学业务技培训制定培训考核标准强化培训效果积极组织员工学精细化理知识调查研究创新容方式途径
3加强监督考核务实求效制定精细化理创新年活动考核方案纳入年度营业绩考核单位考核结果挂钩活动办公室组织相关员定期活动开展情况进行监督检查进行情况通报
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进步提高分公司理水夯实理基础着眼长远战略措施断提高分公司理水核心竞争力结合分公司实际特制定方案
指导思想目标
指导思想：科学发展观指导集团公司创建三化型企业集团目标全面提升执行力提高效率效益出发点围绕分公司中心工作运科学适理工具方法精细实严落实理工作环节断提高分公司整体理水核心竞争力效促进分公司持续发展
目标求：精目标细手段12年时间精细化理念贯彻运营理整程精细化规划精细化分析精细化控制精细化操作精细化核算实现企业理机会型战略型验型科学型定性量化静态动态外延式涵式粗放型精细化转变实现分公司发展思路明晰化组织体系科学化绩效考核全面化员工执行力服务质量幅提高
二活动容
（）精细化理
实施精细化理针分公司前理现状解决营理中存问题提高理水重举措抓关键环节重点细节着力点提高整体理水
1精细化理核心理念突破口基方法
精细化理核心理念：精准细严精做精做精益求精准准确准时信息决策准确误细操作细化理细化重视细节严严格执行制度标准程序规定严格控制偏差
精细化理突破口：完善制度规范流程提高员工执行力通精细化理岗位责流程制度执行位
精细化理基方法：细化量化实证化流程化标准化协化
2精细化理容
制定细化落实发展战略务目标6月底前完成分公司xx发展规划（草案）编制工作报集团公司10月底前根集团公司xx发展规划完善分公司发展规划关务目标进行细化落实
二完善细化规章制度现行规章制度进行全面清理修订细化规章制度执行程序4月底前现制度汇编修订方案报送集团公司6月底前修订规章制度汇编成册报送集团公司审核审核分公司网公布
三细分业务流程细化产品服务标准全面梳理细化造业务流程明确理层级间前工序间界面权限处理业务间接口根实际集团公司制定标准体系落实理员工操作中确保执行位
四贯标抓手推行精细化理根身实际努力建立ohsas18000职业健康安全理体系
iso14000环境理体系sa8000社会责体系生产办公等现场积极推广6s理流程造视化理等精细化理方法通规范化事流程化物规格化提高效率保证质量保障安全工作环境整洁序提高员工素养企业形象
五树立精细化理理念抓服务生产程中细节细节决定成败细节体现理水五精四细求落实理生产环节积极学先进企业理精华掌握理企业精髓造精品品牌精通理方法工具渠道业务流程间做协精密细分职责岗位细化务目标细化制度流程培育精益求精企业文化结合文明创建工作树立顾客关注焦点理理念全面细化业务流操作规范提高员工职业素质实现提升司员满意度市场占率目标提出12条体现精细化理理念
六加强业务流程理环节信息化建设加强办公动化力资源理投资理统计分析财务理设备理业绩考核等方面信息化建设时加信息技术道路运营理程中应提高生产效率服务力
（二）创新活动
创新活动精细化理基础理念创新先导理创新重点技术创新手段建立创新型企业
1理念创新加强发展理念营理念理理念服务理念等方面创新加强引导鼓励XX年总结出12条实效创新观念
2理创新针理中重点难点理方法理手段理模式等方面加强发展战略三项制度改革理架构绩效考核等领域创新力度时加强具体生产营活动中创新工作关注细节改进创新工作渗透理环节生产工序XX年选择12创新课题见实效出成果
3科技创新提高理效率目标加理手段理工具等方面创新推广开发相关新技术新材料新工艺新设备
三实施步骤
1动员部署阶段3月20日前召开动员会广泛宣传发动全面部署充分利网站部信息宣传栏等种形式力宣传开展精细化理创新年活动重意义验典型积极营造良氛围
2查找问题方案制定阶段全面查找理中存问题形成查报告针存问题制定精细化理方案明确精细化理重点方式方法步骤等确定创新课题方题目容概时间安排等方案3月15日前报集团公司
3活动实施阶段4月11月全面开展精细化理创新工作活动贯穿日常理营中活动采取结合等种方式进行两月召开次调度交流会分析情况交流验时改进
4总结考核阶段12月份精细化理创新年活动进行全面总结形成相应规
章制度标准规范科研课题创新成果信息化系统等成果分公司活动开展情况进行考核纳入年度绩效考核体系
5巩固深化阶段年精益求精持续改进求活动形成规章制度理体系信息系统科研课题等成果进行巩固深化活动常态化精细化创新精神作分公司价值观提升企业文化范畴
四保障措施
1加强组织领导分公司成立精细化理创新年活动领导组办公室负责活动发动组织监督考核等工作负责亲抓抽调精干力量明确职部门集中开展活动
2加强学培训精细化理创新重点通外部学部培训相结合方式加强相关知识学业务技培训制定培训考核标准强化培训效果积极组织员工学精细化理知识调查研究创新容方式途径
3加强监督考核务实求效制定精细化理创新年活动考核方案纳入年度营业绩考核单位考核结果挂钩活动办公室组织相关员定期活动开展情况进行监督检查进行情况通报
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