公司班组精细化理实施方案范文
响应集团公司关加强班组建设号召XXXX公司计划XXXX年公司范围深入开展班组精细化理工作落实XXX总理XXX公司二届二次职代会暨XXXX年工作会议报告中讲话精神先连电厂试点班组精细化理切入点实现全面领先目标强化标理做传承创新全力造新优势利先进识技术移动网络技术完善信息化系统建设通细化设备理量化项成指标深化目标理绩效考核强化5S理等工作精确准确深化细化严格监督考核促进试点电厂项理工作新台阶取定成效公司推广现结合公司XXXX年工作重点制定XXX公司实施班组精细化理指导方案
指导思想
班组发电企业基层组织安全生产工作基础激发企业活力细胞源泉提升理水构建谐企业落脚点实施班组精细化理科学发展观指导围绕公司发展战略求加强班组安全建设基础强化安全理夯实安全基础提升班组理水核心坚持改革创新班组理模式完善夯实理基础提高班组成员整体素质重点增强班组团队学力创新力实践力实现员工企业谐发展进步
二总体目标
实施班组精细化理创建学型技型创新型理型效益型谐型六型班组目标基层班组建设成安全文明高
效培养凝聚开拓进取创新团结学谐基层组织员工搭建断提升技水充分展示身力台班组长培养成政治强业务精懂技术会理具现代意识企业基层理者着重提升班组成员综合素质尤练硬业务技进步推动班组工作制度化规范化民化断提高班组执行力创新力凝聚力切实提升班组理水做工作容指标化工作求标准化工作步骤程序化工作考核数化工作理系统化奠定企业扎实理基础努力造具流职业素养流岗位技流工作业绩流严实作风员工队伍努力班组建设成高效创新谐坚强集体
三基原
坚持继承创新相统原立足现行效班组理验利信息技术网络技术进行创新理提升坚持行政理民理相结合原坚持全面推进重点突破相结合原稳步推进注重实效分类实施齐抓建立政工团齐抓工作体系
四重点工作容
移动网络技术工具实现实时登录设备理系统进行查询记录等工作信息技术工具减少班组理员统计分析工作量动形成报表提高工作效率提高数准确性
XXXX公司班组精细化理工作重点抓项工作：
1建立完善理机制岗位工作行全部处受控状态达
严实细
11加强岗位规程理确保持续适宜性效性根生产工艺变化总结验教训基础年度全厂组织专业岗位规程进行次全面修订增强岗位规程前瞻性系统性科学性合理性操作性保证岗位规程修订质量应坚持群专结合专业员提出修订意见基础应组织班组长岗位员规程适性执行性理解性进行讨逐条目征求意见达职工项操作章循杜绝责旁落目
12充分利sap系统落实班组岗位点检员职责强化现场动态控制查找现场控制重点难点保证专业理针性增强级领导干部理员数字化思维定量分析数说话成惯
13设备检修理精细化检修方迈进失修修样危害设备寿命性检修精细化通解设备状况分析设备运行参数状态数知道部件寿命期安排恰时间进行检修少投入提高设备性
14托DCS等运行控制系统信息资源实现整生产程精准控制运行值部根职责监控参数项目频次分工明确责规范操作杜绝设备超参数运行状况发生
2信息化建设立足现信息系统完善扩展班组理模块基础争取公司信息中心力支持适开发适班组精细化理新系统提高工作效率公司全面实施精细化理提供科学
实信息理台
215S理取阶段成效基础利条形码识技术进步开展前4S强化活动提高物料理现场理办公场规范化动化水降低班组理劳动强度提高理效率
22利二维码识技术移动网络技术完善优化检修状态检测分析系统升级运行神探巡检系统实现动识设备设备信息动显示基层检修运行员实现移动办公暨实现现场登录设备理系统实时查阅录入数达定量理细节理实现岗位点检信息线监控
23利指纹识技术移动网络技术实现班组员工考勤工作绩效动统计班组成员处理项工作时系统留工作痕迹包括项目容工作起始时间等信息
24厂根厂特点丰富完善西安热工院总结连电厂验开发电厂设备状态检修理系统解决设备理中恰时间检修确切检修级准确检修部位问题
25升级运行神探等运行巡检系统公司早年推广运行设备巡检系统厂年应积累量设备巡检数规范运行巡检工作起积极作神探巡检系统重点记录巡检员谁巡检点时间等信息没记录巡检设备运行参数运行参数查阅DCS数神探巡检系统升级应够记录需关注没纳入DCS系统数提供数分析力实现数检索趋势分析功
26托***运行理系统完善项班组理指标量化工作通细化理指标充分发挥绩效系统凝聚作竞争作促进运行班组努力提高身技术水理水通精细化考核仅绩效考评系统作提升机组济指标工具造提升运行班组精细化理水重台
27实现检修运行巡检巡视数享发现缺陷实时全厂关员发出告警短信（微信）前厂检修运行部门设备巡视检查方法记录方法
28安全理移动信息化安全教育实现线学线考评安全法规实现数字化身携带填写工作票时关联质安全体系发电企业防止电力生产典型事规范等工作相关文件
3目标绩效考核牵引构建目标理导绩效考核考核促进目标业绩提升绩效薪酬奖优罚劣充分调动全员积极性动性形成争先创优良氛围
4构建高效运行机制促进逐级职责落实提高执行力规范动态控制流程促进逐级员落实职责提高理效率利信息化手段强化现场动态理实现现场类动态实时传递发现解决进行全程控制形成闭环理现场操作员点检员互相监督问题公开化公示化增强线操作员级理员责感压力感缩短现场问题解决周期
5提高班组职工技术素质促进企业进步知识力基础力执行基础信息化建设快速推进进程中加强
班组普通职工掌握计算机应技培训适应计算机广泛参班组精细化理需开设专业班组媒体课堂围绕基制度现场贯彻执行组织专业理员制作培训课件建立案例库供级员学贯彻执行享典型验案例教训达提高目
6坚持民理增强理透明度保护职工积极性落实厂务公开制度营指标完成情况安全生产情况重点技改项目进展情况班组奖惩情况等容进行公开二局域网设置职工坛实现职工零距离沟通三鼓励职工献计献策尊重职工首创精神开设职工建议邮箱
五组织机构
（）效推进班组精细化理工作成立XXX公司班组精细化理推行组织
班组精细化理推行领导组
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXXX
班组精细化理推行工作组设公司安全监督生产理部
组 长：XXXX
副组长：XXX
成 员：XXX
（二）职责
1班组精细化理推行领导组
负责推行步骤计划书批准班组精细化理推行效果进行评价
2班组精细化理推行工作组
（1）负责制定发布组织实施班组精细化理工作推行关方案措施制度等
（2）部门单位班组精细化理工作推行进行技术指导监督检查评
（3）建立班组精细化理推行效果评价体系定期召开精细化理协调会
3职部室精细化理方面职责分工
1）理工作部
负责公司信息化理系统建设推广工作
2）政工部
负责班组精细化理宣传工作
3）财务部
负责公司财务收支两条线全面资金预算理执行检查考核工作
4）力资源部
负责绩效考核薪酬体系建设全面推行实施监督考核工作负责关班组精细化理教育培训工作
5）安全监督生产理部
负责5S 目标理制度建设实施监督考核工作
班组精细化理日常组织工作
六推行步骤措施
第阶段：准备阶段（8月1日8月31日）
１宣传发动培训学
１）充分利公司试点电厂网页设专栏宣传班组精细化理工作开展班组精细化理征文活动营造全员参浓厚氛围
2）开展班组精细化理合理化建议征集活动采取集中授课交流学等形式学公司公司班组精细化理涉方案制度企业班组精细化理推行工作先进验做法
２分析诊断建立工具
试点单位单位班组精细化理工作进行分析制定实施细根细进行系统研发设备采购安装等工作
利移动数终端扫描设备二维码（条形码）够识设备动弹出该设备相关信息（包括设备额定参数正常运行参数巡检记录表格等等）通指纹识动输入巡检员信息通动识减少现场录入提高工作效率
第二阶段：组织实施阶段（9月1日11月30日）
1规范理制度加强制度执行监督
部门单位责分工单位期制度进行证需废止进行废止执行制度进行明确通加强制度执行情况检查监督激活睡眠制度全面提高执行力水(该项工作9月底完成)
科学理制度方案精细化理基础工作部门单位
应完善理制度实施方案相关监督检查考核办法采理流程理表单数图表形式精细化理落实岗位项工作精细化理细监督考核
2细化类成费控制开展标理
成理班组精细化理重中重试点电厂加强生产环节产出消耗劳动生产率等指标核算天进行统计分析较先进行企业相较通标找出技术理存缺陷分析原提出改进措施进行严格控制踪反馈强化程理实现营指标效控制千方百计削减成增产出提高济性营造关心成良氛围
3完善目标理绩效考核薪酬机结合机制
试点单位建立核算单元统计数基础核算单元核算机制核算数表格进行完善固定核算指标优化指标保障措施进行分解相关岗位列入该岗位绩效计划书中进行考核理形成核算单元营目标绩效考核薪酬紧密结合引导核算单元岗位形成营意识
4强化5S现场精细化理
通5S理阶段强化月开展抓整理整顿清扫清洁 4方面日常工作培养员工精细严实意识养成良工作惯进提高工作效率
5夯实公司控基础班组精细化理提供保障
职责分工公司职部门做全面资金预算理监督控制
目标理绩效考核全面推行信息化建设等工作理制定力措施创新理模式公司班组精细化理开展提供力保障
第三阶段：总结评价阶段（12月1日12月31日）
公司班组精细化工作开展情况进行总结推行程中存问题进行分析整改部门开展情况进行综合评价年度班组精细化理工作开展优秀单位进行评表彰单位总体评价情况单位年度绩效成绩挂钩考核
七工作求
1部门试点单位根公司班组精细化实施方案结合实际制定部门单位班组精细理实施细成立负责组长班组精细化理工作推行组明确责分工保障班组精细化理工作力推进（单位实施细等材料8月1日前报班组精细化理办公室）
２班组精细化理办公室定期组织召开调度会（月次）分析解决推行中存问题
3班组精细化理推行办公室单位工作开展情况进行月度检查监督开展工作力单位进行考核
4部门试点单位坚持精准细严功夫公司班组精细化理工作利开展
班组精细化理项系统工程必须政工团齐抓希部门试点单位统思想相互支持相互配合动参精细化理中推动公司理水断提升公司总体发展目标实现做出
应贡献
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响应集团公司关加强班组建设号召XXXX公司计划XXXX年公司范围深入开展班组精细化理工作落实XXX总理XXX公司二届二次职代会暨XXXX年工作会议报告中讲话精神先连电厂试点班组精细化理切入点实现全面领先目标强化标理做传承创新全力造新优势利先进识技术移动网络技术完善信息化系统建设通细化设备理量化项成指标深化目标理绩效考核强化5S理等工作精确准确深化细化严格监督考核促进试点电厂项理工作新台阶取定成效公司推广现结合公司XXXX年工作重点制定XXX公司实施班组精细化理指导方案
指导思想
班组发电企业基层组织安全生产工作基础激发企业活力细胞源泉提升理水构建谐企业落脚点实施班组精细化理科学发展观指导围绕公司发展战略求加强班组安全建设基础强化安全理夯实安全基础提升班组理水核心坚持改革创新班组理模式完善夯实理基础提高班组成员整体素质重点增强班组团队学力创新力实践力实现员工企业谐发展进步
二总体目标
实施班组精细化理创建学型技型创新型理型效益型谐型六型班组目标基层班组建设成安全文明高
效培养凝聚开拓进取创新团结学谐基层组织员工搭建断提升技水充分展示身力台班组长培养成政治强业务精懂技术会理具现代意识企业基层理者着重提升班组成员综合素质尤练硬业务技进步推动班组工作制度化规范化民化断提高班组执行力创新力凝聚力切实提升班组理水做工作容指标化工作求标准化工作步骤程序化工作考核数化工作理系统化奠定企业扎实理基础努力造具流职业素养流岗位技流工作业绩流严实作风员工队伍努力班组建设成高效创新谐坚强集体
三基原
坚持继承创新相统原立足现行效班组理验利信息技术网络技术进行创新理提升坚持行政理民理相结合原坚持全面推进重点突破相结合原稳步推进注重实效分类实施齐抓建立政工团齐抓工作体系
四重点工作容
移动网络技术工具实现实时登录设备理系统进行查询记录等工作信息技术工具减少班组理员统计分析工作量动形成报表提高工作效率提高数准确性
XXXX公司班组精细化理工作重点抓项工作：
1建立完善理机制岗位工作行全部处受控状态达
严实细
11加强岗位规程理确保持续适宜性效性根生产工艺变化总结验教训基础年度全厂组织专业岗位规程进行次全面修订增强岗位规程前瞻性系统性科学性合理性操作性保证岗位规程修订质量应坚持群专结合专业员提出修订意见基础应组织班组长岗位员规程适性执行性理解性进行讨逐条目征求意见达职工项操作章循杜绝责旁落目
12充分利sap系统落实班组岗位点检员职责强化现场动态控制查找现场控制重点难点保证专业理针性增强级领导干部理员数字化思维定量分析数说话成惯
13设备检修理精细化检修方迈进失修修样危害设备寿命性检修精细化通解设备状况分析设备运行参数状态数知道部件寿命期安排恰时间进行检修少投入提高设备性
14托DCS等运行控制系统信息资源实现整生产程精准控制运行值部根职责监控参数项目频次分工明确责规范操作杜绝设备超参数运行状况发生
2信息化建设立足现信息系统完善扩展班组理模块基础争取公司信息中心力支持适开发适班组精细化理新系统提高工作效率公司全面实施精细化理提供科学
实信息理台
215S理取阶段成效基础利条形码识技术进步开展前4S强化活动提高物料理现场理办公场规范化动化水降低班组理劳动强度提高理效率
22利二维码识技术移动网络技术完善优化检修状态检测分析系统升级运行神探巡检系统实现动识设备设备信息动显示基层检修运行员实现移动办公暨实现现场登录设备理系统实时查阅录入数达定量理细节理实现岗位点检信息线监控
23利指纹识技术移动网络技术实现班组员工考勤工作绩效动统计班组成员处理项工作时系统留工作痕迹包括项目容工作起始时间等信息
24厂根厂特点丰富完善西安热工院总结连电厂验开发电厂设备状态检修理系统解决设备理中恰时间检修确切检修级准确检修部位问题
25升级运行神探等运行巡检系统公司早年推广运行设备巡检系统厂年应积累量设备巡检数规范运行巡检工作起积极作神探巡检系统重点记录巡检员谁巡检点时间等信息没记录巡检设备运行参数运行参数查阅DCS数神探巡检系统升级应够记录需关注没纳入DCS系统数提供数分析力实现数检索趋势分析功
26托***运行理系统完善项班组理指标量化工作通细化理指标充分发挥绩效系统凝聚作竞争作促进运行班组努力提高身技术水理水通精细化考核仅绩效考评系统作提升机组济指标工具造提升运行班组精细化理水重台
27实现检修运行巡检巡视数享发现缺陷实时全厂关员发出告警短信（微信）前厂检修运行部门设备巡视检查方法记录方法
28安全理移动信息化安全教育实现线学线考评安全法规实现数字化身携带填写工作票时关联质安全体系发电企业防止电力生产典型事规范等工作相关文件
3目标绩效考核牵引构建目标理导绩效考核考核促进目标业绩提升绩效薪酬奖优罚劣充分调动全员积极性动性形成争先创优良氛围
4构建高效运行机制促进逐级职责落实提高执行力规范动态控制流程促进逐级员落实职责提高理效率利信息化手段强化现场动态理实现现场类动态实时传递发现解决进行全程控制形成闭环理现场操作员点检员互相监督问题公开化公示化增强线操作员级理员责感压力感缩短现场问题解决周期
5提高班组职工技术素质促进企业进步知识力基础力执行基础信息化建设快速推进进程中加强
班组普通职工掌握计算机应技培训适应计算机广泛参班组精细化理需开设专业班组媒体课堂围绕基制度现场贯彻执行组织专业理员制作培训课件建立案例库供级员学贯彻执行享典型验案例教训达提高目
6坚持民理增强理透明度保护职工积极性落实厂务公开制度营指标完成情况安全生产情况重点技改项目进展情况班组奖惩情况等容进行公开二局域网设置职工坛实现职工零距离沟通三鼓励职工献计献策尊重职工首创精神开设职工建议邮箱
五组织机构
（）效推进班组精细化理工作成立XXX公司班组精细化理推行组织
班组精细化理推行领导组
组 长：XXX
副组长：XXX
成 员：XXXX
班组精细化理推行工作组设公司安全监督生产理部
组 长：XXXX
副组长：XXX
成 员：XXX
（二）职责
1班组精细化理推行领导组
负责推行步骤计划书批准班组精细化理推行效果进行评价
2班组精细化理推行工作组
（1）负责制定发布组织实施班组精细化理工作推行关方案措施制度等
（2）部门单位班组精细化理工作推行进行技术指导监督检查评
（3）建立班组精细化理推行效果评价体系定期召开精细化理协调会
3职部室精细化理方面职责分工
1）理工作部
负责公司信息化理系统建设推广工作
2）政工部
负责班组精细化理宣传工作
3）财务部
负责公司财务收支两条线全面资金预算理执行检查考核工作
4）力资源部
负责绩效考核薪酬体系建设全面推行实施监督考核工作负责关班组精细化理教育培训工作
5）安全监督生产理部
负责5S 目标理制度建设实施监督考核工作
班组精细化理日常组织工作
六推行步骤措施
第阶段：准备阶段（8月1日8月31日）
１宣传发动培训学
１）充分利公司试点电厂网页设专栏宣传班组精细化理工作开展班组精细化理征文活动营造全员参浓厚氛围
2）开展班组精细化理合理化建议征集活动采取集中授课交流学等形式学公司公司班组精细化理涉方案制度企业班组精细化理推行工作先进验做法
２分析诊断建立工具
试点单位单位班组精细化理工作进行分析制定实施细根细进行系统研发设备采购安装等工作
利移动数终端扫描设备二维码（条形码）够识设备动弹出该设备相关信息（包括设备额定参数正常运行参数巡检记录表格等等）通指纹识动输入巡检员信息通动识减少现场录入提高工作效率
第二阶段：组织实施阶段（9月1日11月30日）
1规范理制度加强制度执行监督
部门单位责分工单位期制度进行证需废止进行废止执行制度进行明确通加强制度执行情况检查监督激活睡眠制度全面提高执行力水(该项工作9月底完成)
科学理制度方案精细化理基础工作部门单位
应完善理制度实施方案相关监督检查考核办法采理流程理表单数图表形式精细化理落实岗位项工作精细化理细监督考核
2细化类成费控制开展标理
成理班组精细化理重中重试点电厂加强生产环节产出消耗劳动生产率等指标核算天进行统计分析较先进行企业相较通标找出技术理存缺陷分析原提出改进措施进行严格控制踪反馈强化程理实现营指标效控制千方百计削减成增产出提高济性营造关心成良氛围
3完善目标理绩效考核薪酬机结合机制
试点单位建立核算单元统计数基础核算单元核算机制核算数表格进行完善固定核算指标优化指标保障措施进行分解相关岗位列入该岗位绩效计划书中进行考核理形成核算单元营目标绩效考核薪酬紧密结合引导核算单元岗位形成营意识
4强化5S现场精细化理
通5S理阶段强化月开展抓整理整顿清扫清洁 4方面日常工作培养员工精细严实意识养成良工作惯进提高工作效率
5夯实公司控基础班组精细化理提供保障
职责分工公司职部门做全面资金预算理监督控制
目标理绩效考核全面推行信息化建设等工作理制定力措施创新理模式公司班组精细化理开展提供力保障
第三阶段：总结评价阶段（12月1日12月31日）
公司班组精细化工作开展情况进行总结推行程中存问题进行分析整改部门开展情况进行综合评价年度班组精细化理工作开展优秀单位进行评表彰单位总体评价情况单位年度绩效成绩挂钩考核
七工作求
1部门试点单位根公司班组精细化实施方案结合实际制定部门单位班组精细理实施细成立负责组长班组精细化理工作推行组明确责分工保障班组精细化理工作力推进（单位实施细等材料8月1日前报班组精细化理办公室）
２班组精细化理办公室定期组织召开调度会（月次）分析解决推行中存问题
3班组精细化理推行办公室单位工作开展情况进行月度检查监督开展工作力单位进行考核
4部门试点单位坚持精准细严功夫公司班组精细化理工作利开展
班组精细化理项系统工程必须政工团齐抓希部门试点单位统思想相互支持相互配合动参精细化理中推动公司理水断提升公司总体发展目标实现做出
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