对班组实施精细化管理的探讨—工矿企业

 
班组实施精细化理探讨—工矿企业
 
班组实施精细化理点思考 
                                                                          
　　班组企业基生产单位企业理终落脚点班组安全生产理坏直接影响着企业项济指标实现实施班组精细化理科学控制具体安全生产程细部安全生产环节发挥化低耗高效作达目标务落实实现精品成果企业营目实现目标应该角度进行尝试： 
　　员理精细化
　　班组实施员工精细化理具体应该注意四点：１民理理服事班组员商量征求班组员意见征求班委会意见集思广益搞说算工作中出现问题动承担责帮助分析查找原尊重职工权势压２注意沟通情感工作中矛盾回避诚恳耐心沟通交流注重团结意见志职工困难动热心帮助３注意发现优点吝啬表扬工作中盯着职工缺点注意发现优点引导职工改正缺点表扬成种激励方法４培养职工树立班组集体观念班组收入荣誉取决班组成员树立团队意识团结起干工作 
　　二工作安排精细化 
　　合理准确工作单元工作日具体工作量分配位员工实现工作安排精细化前提做点必须工作务计划预知力：１安排工作计划性班组长安排工作时事先项工作务胸成竹位员工技体力身体健康状况清晰解样具体分工时量量力行做工作安排遗漏轻重分配恰２安排工作超前性日工作计划基础周工作计划月工作计划样理员会胸全局超前工作计划日具体工作精细安排赢动３安排工作周密性材料准备否齐全工具携带否齐全措施否传达影响现场工作外部素否解决等否利开展工作施工完保障需求４安排工作量化量计工作明确数量计划做数量计划时估算量化细部劳动强度劳动时间确保工作程劳动力布局合理窝工量 
　　三安全理精细化 
　　班组安全理精细化重点容现场理：１条件施工员配备完善安全卫生设施保障职工遵章作业情况会发生安全事２机器设备理整洁安全附件
齐全严格执行设备巡检制度时消事隐患３班组员必须安全培训合格岗严格执行安全纪律工艺求劳动纪律种原始记录做标准化规范化４材料备件摆放整齐种工具器材实行定置化做物流序安全标志齐全安全色标醒目５岗位工艺技术规程设备维护检修规程安全技术规程齐全班组安全规章制度６班组生产现场做种信息收集传递分析处理工作时解安全生产情况时处理生产中反映出问题 
　　四验收考核精细化 
　　建立套精细准确验收考核标准组织专门验收考核职工工作量完成情况终结评定踪解班组理精细化缺重环质量验收制度根行业技术规程技术标准编写制定工程质量验收标准精确检验施工技术工作件达标情况检验结果做出详细检验记录造册入表登录备案样职工实践操作技起监督提高作时日职工收入进行济考评时工作量质优者高酬反低薪处罚职工会口服心服质量验收制度精细化制定检验标准准确检验程精细检验结果注册登记详细 
　　总言基层生产班组实施精细化理动态开放系统工程需现场理班组长具较高身素质强烈事业心责感懂生产精技术通安全熟理套灵活工作方法时班组施行精细化理级职部门策略部门时根阶段时期出现新情况淘汰时标准制度补充时俱进新标准新制度
 

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