2017年生产精细化管理制度


    生产精细化理制度
      1资源回采率暂行理办法
      煤炭资源生重矿产基础源矿赖生存发展基础加强煤炭资源合理开发利减少煤炭开采损失提高资源回采率缓矿井采掘接续紧张局面延长矿井服务年限提高济效益针矿资源现状煤炭法矿产资源法生产矿井煤炭资源回采率暂行理办法生产矿井储量理规程等法规条例制定出矿资源回采率暂行理办法关单位组织相关员认真学根单位实际情况办法制定出单位详细实施措施严格贯彻执行
      2理机构职责范围
      第条矿长总工程师生产矿长直接领导生产科具体负责储量理提高资源回采率日常理工作
      第二条储量回采率必须生产科提供数准擅改动变相改动生产科必须规定统计表式实事求进行测算统计数负责
      第三条生产科必须配备足够储量理员资源回采率理工作作项重工作常抓懈矿领导关部门储量理员工作予足够重视支持
      第四条煤炭资源回采率项综合性技术指标矿井质勘探程度采区布置工作面设计开采技术采煤方法采掘设备选型支护材料供应生产理等环节密切相关关部门必须紧密配合
      第五条关工程技术员必须学掌握国家煤炭工业技术政策法规结合矿实际情况设计采掘程中充分考虑采区工作面质条件制定合理设计方案选择合理采煤方法减少资源浪费提高资源回收率
      第六条设计程中储量理员权解掌握类设计意图巷道布置原采煤方法煤柱留设煤层配采工作面回采率采区回采率等技术指标相关采掘设计图审查签字参类作业规程会审发现违反资源理关政策规定时权提出改进意见建议涉影响工作面采区回采率时设计措施方案必须相关资源理员进行储量回采率核算确保类资源回收率指标达国家关规定
      第七条采掘程中储量理员常深入井时解掌握回采掘进工作面情况违反关设计规定轻易丢煤造成丢煤时权监督制止发预防丢煤通知单
      第八条资源理员月末测量回采工作面采止线煤厚采高浮煤时准确填报回采率报表三量报表建立健全类储量理台帐
      3煤炭资源回采率标准计算方法
      第条根国家采煤层资源回采率指标规定结合矿生产力煤层厚度实际情况采区工作面回采率执行标准:
      采区回采率:厚煤层(煤5层)低75中厚煤层(煤3层)低80
      工作面回采率:厚煤层(煤5层)截煤930放煤85中厚煤层(煤3层)低95
      第二条采区回采率工作面回采率分列公式计算:
      采区回采率采区采出煤量(t)×100
      采区动煤量
      工作面回采率工作面采出煤量(t)×100
      工作面动煤量
      中:采区采出煤量指采区工作面采出煤量掘进煤量采区动量指采区采出煤量采区损失煤量
      工作面采出煤量指回采工作面根实测结果计算出应采出煤量法实测丈量特殊采煤方法统计产量代必须进行水分灰分矸石量改正工作面动储量指工作面已采空间范围储量
      工作面采出量采区巷道掘进出煤量采区动量工作面动量采区工作面种损失应严格生产矿井储量损失量暂行理办法进行计算摊销
      确保回采率计算准确性产量统计部门实核准填报工作面产量虚报漏报产量混报挪报产量
      4技术政策
      第条矿井改(扩)建工程新水延伸新采区工作面设计文件中具体
      提出矿井采区工作面设计回采率指标
      第二条条件新水采区必须集中开拓联合布置实现合理集中生产合理确定水阶段垂高采区走长度工作面长度巷道布置合理减少煤柱损失
      第三条质构造复杂开采济效益差煤层稳定采区采区回采率根开采难易程度进行修正采区回采率修正系统集团公司聘请专家技术咨询部门进行评估集团公司批准执行
      第四条残采复采采出煤量计入采区动储量
      第五条开采距离煤层群时煤层开采应统考虑煤层开采煤层开采带困难造成丢煤
      第六条厚煤层开采必须合理分层开采设计规定采全高时必须采高度留顶底煤必须严格控制顶底煤损失
      第七条井田范围薄厚难易采采煤层应合理搭配采厚丢薄采易丢难吃肥丢瘦
      第八条采煤工作面必须认真清扫浮煤必须清理浮煤作道正式工序执行浮煤回收作工作面工程质量项验收项目
      第九条种煤柱留设:1工业广场煤柱设计标准严加控制意扩塌陷区村庄需搬迁
    时应迁移煤带稳定已采区避免二次搬迁2采区留丢弃采采块段呆滞煤量变相丢煤采煤工作面必须设计规定开切眼停采线位置进行施工回采生产程中禁止意留煤柱意丢煤
      第十条已采区域种原丢弃残煤煤柱安全济合理原应积极进行复采便限度采出丢失资源
      5采掘程中关规定
      第条厚煤层开采采水分段综采放顶煤倾斜分层综采放顶煤方法进行开采般设计采全高工作面采高厚煤层分层层数合理允许回采工作面留顶底煤特殊情况(工作面初采30m放顶50终采15m放顶煤)应批准相关方案严格执行
      第二条工作面宽度变化时支架加减应时进行调节该加架时定加架防止工作面面积损失发生
      第三条保持工作面推进进尺回采煤量致性防止工作面盲目追求推采进尺忽略工作面资源回收率
      第四条队应严格现场理制度加三角煤顶煤回收力度外端头部浮煤应重点清理回收
      第五条开拓掘进巷道严格设计施工意改变巷道方位长度确质变化水火瓦斯影响需改
    变巷道方位长度涉煤炭资源损失时必须储量理员参加关会议研究意方执行
      第六条工作面回采结束时停采线位置需储量理员关技术员确定意扩缩采止线位置
      第七条积极采取措施量回收工作面阶段煤柱做留少留煤柱
      6责制度
      第条矿长总工程师生产矿长全矿贯彻执行资源理种法律法规煤炭工业技术政策合理开采矿井资源减少煤炭损失保证矿井类回采率指标达求负全面责
      第二条生产科设计专业采区工作面开采设计施工先进性合理性负责设计造成合理损失生产科审查批准者负责
      第三条生产科测专业提供资料资源情况性负责测工作失误情况明数字准造成合理损失生产科审查批准者负责
      第四条掘进程中设计矿关部门求施工造成煤炭资源合理损失掘进队队长负责
      第五条回采程中造成煤炭资源合理损失工作面回采率达设计求综采队队长负责
      第六条产量数字实弄虚作假统计准产量统计部门负责
      第七条产品理善造成产品流失影响工作面采出量统计部门附产品理部武装保卫科附连带责
      7考核奖罚办法
      第条加强储量理工作提高资源回采率特成立xx煤矿资源回采率考核奖罚领导组
      组长:xx
      副组长:xx
      成员:xx
      煤炭资源回采率考核奖罚办公室设生产科生产科科长兼办公室生产科设专职专业员办理日常业务
      第二条xx煤矿煤炭资源回采率指标制定国家行业规定遵循安全济合理原结合采区工作面煤层覆存条件采煤方法开采技术条件采掘接续排版煤质等素确定采区回采率工作面回采率作考核指标
      第三条xx煤矿采区回采率年度季度达工作面回采率月年度制定达年度计划指标作综采队年度承包营责书考核季度月计划指标保证完成年度计
    划指标前提根季度月工作面开采范围质条件开采技术条件煤质状况素制定达作煤炭资源回采率考核奖罚
      第四条回采率计算必须严格执行生产矿井储量理规程关规定做数真实准确统计产量作采出量计算采区回采率工作面回采率时必须进行水分灰分矸石量改正
      采出量统计产量×〔(100原煤全水分)÷(100煤样水分)〕×〔(1(原煤灰分煤样灰分)÷(矸石灰分煤样灰分)〕*(1含矸率)
      第五条奖罚办法
      1回采率指标作生产科综采队年度承包营责书考核容(生产科执行采区回采率考核综采队执行工作面回采率考核)
      2xx煤矿执行回采率相关部室区队济效益挂钩原工作面回采率实行
      月考核采区回采率实行季考核
      工作面回采率完成计划指标93提高10超部分吨煤奖励001元完成计划指标93提高10超部分吨煤奖励005元工作面回采率未完成计划指标80降低10足部分吨煤罚款1元未完成计划指标80降低10足部分吨煤罚款5元次外综采队正负队长做10工资调
      生产科办法计算奖罚金额月(季)底出具工作面回采率完成情况奖罚金额通知单总工程师生产矿长矿长审批报劳动事科工资结算时次兑现
      3回采程中确质变化水火瓦斯顶板落等然素引起资源损失应提出书面申请报生产科签字认定领导批准月达指标进行适调整
      4未事宜xx煤矿煤质理办法矿关规定执行
      5办法执行程中级规定等出现变化时行通知进行修改
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    综掘区精细化管理制度汇编

    1)加强现场管理和工程质量管理,确保安全生产;2)杜绝较大以上事故、人身伤害事故及零敲碎打事故;3)杜绝重大机电设备事故;4)杜绝人为事故发生;5)安全质量标准化达一级;

    3年前   
    352    0

    《采购控制精细化管理制度》

    采购控制精细化管理制度目录第1章 采购岗位职责 11.1 采购总监 11.2 采购经理 21.3 采购计划主管 31.4 采购预算主管 31.5 供应商主管 41.6 采购合同主管 51.7 ...

    3年前   
    493    0

    **市第一医院安全生产精细化监管措施

    为加快实现我院安全生产工作进一步提高,确保安全生产日常监管工作精细化的有效落实,结合当前我院安全生产工作实际,制定本措施。

    6年前   
    1151    0

    精细化管理心得

    精细化管理心得  以下几点认识。   一、转变观念是推进精细化管理的核心所在   观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸...

    10年前   
    620    0

    精细化管理总结

    精细化管理是一种先进的企业管理理念,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以“最大限度地减少管理...

    10年前   
    8004    0

    审计精细化管理

    审计精细化管理1 审计管理业务流程1.1 内部审计管理流程 部门步骤总经理总结审计阶段准备审计阶段实施审计阶段关键步骤说明审计部主管审计工作组①根据审计任务和企业规划,审计部主管负责...

    4年前   
    1553    0

    精细化管理全案系列-企业内控精细化管理全案

    细化管理全案系列企业内控精细化管理全案目 录第1章 企业内部控制——资金 61.1 资金支付授权审批制度 61.2 货币资金授权审批制度 81.3 现金管理控制制度 101.4 银...

    4年前   
    9162    0

    精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划

    精细化管理工作总结及精细化管理目标及规划 面临我矿全面推广精细化管理的局面,在公司及矿领导的指导下,在全部室人员的共同努力之下,在各施工单位项目部的全力配合之下,我部室在2012年精细化管理...

    10年前   
    10417    0

    某建设单位技术经济部精细化管理制度

    技术经济部精细化管理制度深圳市佳兴源装饰工程目 录一. 总 那么 4二. 技术经济部岗位设置 5三. 部 门 职 责 6〔一〕技术经济部职责: 6四. 各岗位工作职责 81、技术经济...

    10个月前   
    216    0

    也谈精细化管理

    曾经从网上看到过关于介绍日本丰田公司精益生产方式的文章,很受启发。丰田的“精益生产方式”,就是用精益求精的态度和科学的方法来控制和管理汽车的设计开发、工程技术、采购、制造、贮运、销售和售后服务的...

    6年前   
    1739    0

    公司精细化管理执行方案

    公司精细化管理执行方案  为进一步提高分公司管理水平,夯实管理基础、着眼长远的战略措施,不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际,特制定本方案。  一、指导思想和目标  指导思想:...

    12年前   
    724    0

    精细化管理征文

      《精细化管理》征文: 论精细化管理在煤矿管理中的重要性   精细化管理源于发达国家的一种管理理念,是社会分工的精细化对现代管理的必然要求。精细化管理就是要求把每一项工作都细化、量化...

    5年前   
    1248    0

    精细化管理活动汇报

    关于开展精细化管理活动的汇报      我学习了公司下发的《湖北天晟光电关于开展精细化管理活动的通知》,并参与了天安公司及工程科关于精细化管理活动的讨论,理解了该活动的指导思想、目标及以“保...

    11年前   
    11318    0

    学校精细化管理方案

    学校精细化管理方案  为了进一步规范我校教育教学管理,全面提高学校管理水平和教育教学质量,结合我校实际情况,制定本细则。  模式:学校实行以校长为领导的层层分工、各负其责的工作模式。校长对外是...

    9年前   
    827    0

    实施城市精细化管理

    短时间内提升城市形象和品味的关键在于“管”,要按照重点整治和日常管理相结合的思路,建立完善长效综合管理机制,对逐项工作制定科学的管理标准及考核办法

    2年前   
    605    0

    浅谈精细化管理

    浅谈精细化管理   精细化管理是一种理念,一种文化。它是源于发达国家日本20世纪50年代的一种企业管理理念,它是社会分工、服务质量的精细化,是现代管理的必然要求。它建立在常规管理的基础之上,...

    8年前   
    4820    0

    XXXX中学德育管理精细化

    (一)工作要求1、构建新时代德育工作体系按照“为党育人、为国育才”工作要求,全面落实立德树人根本任务,形成具有本校特色、工作成效显著的新时代德育工作体系。2、班主任队伍建设

    1年前   
    263    0

    精细化管理进程报告

    西安市住房保障和房屋管理局 城市精细化管理工作进展情况汇报 根据市考办发[2013]35号文件《关于印发西安市城市精细化管理工作考核办法的通知》精神,结合我局工作实际,开展了一系列的整治活...

    5年前   
    1082    0

    学校精细化管理方案

    学校精细化管理是学校内涵提升的关键,也是打造学校形象的抓手,它的实质是“用心工作、爱心育人、真心效劳〞的教育思想的具体表达。

    2年前   
    546    0

    德育工作精细化管理

    学校精细化管理--德育工作按照教育局2013年基础教育工作要求,现提出学校德育工作“精细化管理”试行方案如下:一、工作思路及总体要求:学校德育工作的实施分为两块,即政教处工作和校团委工作。其工...

    3年前   
    713    0