2017年戴尔员工培训法则解读

戴尔员工培训法解读
　　戴尔培训办理方面焦点容重点放员工发展计划创造性构建702010员工发展体系戴尔学发展基702010原制定
　　全球电脑直销公司DD戴尔许值企业学鉴培训方法独创著名太太式培训702010式员工学发展计划等戴尔认想做更仅仅注重商业结果断培育发展知识型员工尤济景气环境中解决危机办法
　　培训理念：粉饰太
　　通常戴尔面试新员工时第件事解处理信息方法商业概念思考确实解现实社会商业计谋成功定义什戴尔公司计谋知道然负责招聘戴尔方面员会意否决定见原戴尔想知道否具强烈质疑力愿意法辩护
　　重员工质疑力戴尔需力足够信心坚持信念味保持表面谐避免突员工具体公司员工培训理念 粉饰太意思说：试图欠工作加美化问题早晚会出现直接面
　　事实新员工培训开始种批判精神已深植戴尔文化中通培训
戴尔时质疑时寻找改进事物方法态度灌输新员工中戴尔试着确立起许行模式聘具开放观念员培育领导者公司求犯错时候必需够接受公开反纠正促进公开争执鼓励理性治理制度
　　相应戴尔量避免成度傲戴尔开始觉功成名便会推入光芒终黯然失色公司出现问题城市积极态度正面迎接问题否认问题存找口搪塞戴尔试着种斩钉截铁态度面错误坦白承认：公司遇问题必须进行修正戴尔清楚做样做成功会属
　　员工发展框架：702010
　　戴尔培训办理方面焦点容重点放员工发展计划擅埽公司名702010员工发展框架体系中会集中70员工通工作验断学提高20员工通辅导指导提高身外10员工进行正规学计划根模型10雇员学重点正式课堂正规培训课程包括基技术培训办理力培训重点放领导力培训擅埽20雇员学重点接触领域事做跨领域项目鼓励员工参bpi(业务流程造)者公司部部门寻找教练余70员工工作程中学验造机会
　　戴尔学发展基702010原制定外该原应戴尔绩效办理招聘等力资源发展领域中
　　工作中学
　　戴尔中国员工断接受种课程培训年戴尔中国员工接受均50时培训教育获益种样职业发展培训课程课程容广泛包括工作需专业技术培训包括沟通技巧理力培训现戴尔中华区市场总监孙伟伦介绍说戴尔十分重视工作中学月学项目员工两天假学意挑课程学请假理说种培训课程分两种形式种elearning形式网学种面面课程讲授
　　戴尔销售员培训例戴尔公司销售员接纳太太式培训谓太太式培训销售理喻销售新太太销售理太太样断新耳边唠叨鼓励新形成长时间优良销售惯销售培训终发挥作培训培训理销售理起完成销售新仅直线理汇报培训理汇报培训理承担技术培训踪考核机负责周销售新排名email排名情况通知销售理承担教练理机通新终执行达提高业绩目先期三周集中培训专家讲解销售程技巧邀请验销售员分享验然周末召开会议销售理培训理参加检查新周进度评争执分享工作心分析新销售机会制定周销售计划销售理培训理新起评争执新成长步走终太太工作中够觉指导新应销售技巧时鼓励新效理新
　　太太式培训效果非常惊数字说明：戴尔销售代表季度均销售额80万美元没太太式培训时候新第季度均销售额20万美元样培训新第季度均销售额达56万美元远远高前销售新20万美元销售额
　　发展知识型员工
　　年戴尔中国业务市场断扩满足业务显着增加带量需求XX年戴尔库明显增加储备截戴尔中国员工数量已增加6 0001998年18倍时戴尔断扩展中国设计中心规模增加200新职位该中心总数达600名成戴尔美国外设计中心仅仅年里确保够提供卓着客户体验戴尔中国技术支持客户服务员工翻番
　　戴尔理层认聘部开发部现填补组织中缺口戴尔力资源理方面员工部推荐计划谓租友事实许员工成功推荐朋友戴尔工作
　　作戴尔公司成功文化外眼里信念价值观类结称戴尔精神戴尔精神包含4方面：戴尔团队直接关系全球公民胜利戴尔认重雇员潜候选者解戴尔精神时公司重点然发展提供竞争力奖励制度
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