2017年运营管理中心下半年工作计划

运营理中心半年工作计划
　　效发挥运营理中心公司年度营目标实施程中发动作确保激活部门提高工作效率基础推动整公司运营效率稳步提升时细化部门工作容明确部门工作目标讨制定XX年半年工作计划
　　工作措施：
　　1明确制定集团年度计划全面合理工作布局层层分解落实
　　2业务流程体系进行工作规范程踪督导培训工作调整
　　3进度理表单进行执行力效率目标控
　　4质量控体系进行工作质量理客户服务满意度信度营思路调控
　　5核心团队建设加强职业规划建立晋升机制
　　6加强企业员工培训提升员工素养力
　　7企业文化建设实现团队心力凝聚力培育团队满意度信度提升
　　8明确岗位责权利建立科学合理激励机制
　　二目标分解：
　　()六月份目标：
　　1协助力资源部明确岗位职责制定岗位说明书
　　2踪新流程实施进展
　　3加强赛普咨询公司沟通解决遇困难建立计划理体系
　　(二)第三季度目标：
　　1根半年集团公司整体营情况部门进行绩效指标评估修订部门营指标考评值公司整体营保持步时合理控现象进行修订
　　2公司开发项目进行项目里程碑节点制定赛普沟通建立固定模版
　　工作计划 工作计划格式 工作计划写作 周工作计划 月工作计划 季度工作计划
　　3计划推进组织理手册组织权责理手册实施部门推行程进行踪监督
　　4制度建设流程优化方面跨部门业务流程中存争议时组织相关部门进行沟通解决流程中存交叉盲区等问题
　　5提升公司网络信息服务水强化监督功
　　6企业信息安全建设统规划统设计统投资统理原建立起符合公司实际需求网络安全架构体系保障erp系统未oa系统数安全资源享
　　(三)第四季度目标：
　　110月份开始协助财务理中心进行集团资源盘点包括行政理费分公司运营费等进行盘点评估
　　2构建制定运营中心年度营理预算方案
　　3完成集团公司XX年度工作计划制定
　　4组织制定集团公司XX年整体发展规划
　　5XX年分公司绩效指标财务成核算组织分公司签订营目标责书
　　6投资担保公司已签订XX年投资担保公司总理目标责书制定应考评指标做出公公正考核评价
　　7oa协办公理系统建设软件供应商选择系统实施完成建立流程导航事找工作方式提高工作效率角度解决组织机构办文办事沟通写作享理需求
　　运营理中心工作刚刚开展够全面业务渗透力需 半年力加强需加强身学时时总结工作失通实际工作历练促进业务力提升推动部门工作断进步公司半年营业绩突破做出应贡献
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