营销部第二季度工作计划

营销部第二季度工作计划
　　根季度销售情况完成情况季度业务员反映问题时结合年度销售计划科学严谨剖析现市场状况销售状况 扬长避短寻求机会特制定第二季度 工作计划
　　二实行精兵简政优化销售组织架构认真分析解目前销售部组织架构根市场情况合理性精兵简政调整局部员控制销售成挖掘员潜力激发工作热情感受工作压力努力作市场销售工作
　　三严格实行培训提升业务力：
　　集中培训努力员工充分掌握公司销售政策产品知识应技术知识营销理知识形成学型团队竞争型团队
　　四销售理员应科学市场调研督促协助市场销售：
　　销售理员线指挥员业务员老师榜样 已销售理员应指导销售部区域断提升品牌力巩固销售力销售部断解市尝拜访市尝调研竞品分析原找出差距针区域实际情况汇总汇报营销副总予区域予明确指导销售思想思路方法
　　五销售部职责断开拓销售通路寻求适合企业发展战略合作伙伴断企业产品推市尝时公司提供市场真实反馈信息希家齐心协力确保年度工作计划中第二季度项工作利完成
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