会议发言技巧
第篇：发言技巧
发言技巧
亲爱学完成艰苦前期准备接会场放异彩时候真正成outstanding delegate发言质量显极重较通俗说话发言应该具备两m mattermanner者说直白what you say and how you say it
mun中发言技巧重性
基说模联中发言分部分：speaker’s list moderated caucus unmoderated caucus然发言机会方介绍dr前for against种发言机会较少单独类
二果提升限度运发言技巧
关speaker’s list：
般讲果会议利话环节会碰见次会议开始roll call set up the speaker’s list次发言会奠定整会议态度基调定重视开会前会花心思pp撰写面环节需做pp次重申里强调点技巧：
1台前确认已完全背住稿子
2台微笑席团代表致意充分展现信
3整演讲程中应该适时停顿眼神交流重点强调
环节提前准备掌控家定认真关系第印象时候谓领袖风采
关moderated caucus：
顾名思义mc组织话题磋商环节里面发言诀窍：缩范围二开门见山般说mc话题整会议题具体方面探讨意识针问题没办法顾利益
时候必须话题扯国家切身利益相关方面举例子讲会议题food crisismctopic关现代化农业技术转问题身鲜代表应该注意发达国家肯定会转附加条件限制愿意话题缩利范围第句话时候提出：the delegate of dprk firmly believe that the technology transfer should be conducted regardless of the political stances接需进步出理指出粮食危机道义问题政治问题样观点会迅速吸收记住缩范围开门见山切忌限时间里面废话
关unmoderated caucus：
两种环节相磋商显更拘束点简单语言表达说服方代表领袖必然需具备两种力倾听总结磋商中bloc起商讨达成致做lobby希争取更支持模联会场希证明存做投带着诚意倾听讲话够感觉重视接需扮演总结角色简练语言概括代表概意思we名义表示支持者反请记住we词恐怕模联里面重措施决定根
底谁代表会场we果够做点uc环节中意见聚纳身边觉光提出观点力扮演资源整合者角色离期许best delegate步
三案例学
国家：maldives 马尔代夫
委员会：gadisec 联合国会裁军国际安全委员会
议题：chemical and biological weapons proliferation 生化武器扩散
speakers’ list
案例中作马尔代夫代表谈防止生化武器扩散似着边际仔细分析起够找切入点作南亚岛国军事实力强加身持裁军禁止核武器扩散立场然乐见生活武器更加严格监措施事情马尔代夫国导会场里马尔代夫代表扮演角色情感支持者方势力协调者speakers’ list
中应该做立场阐述清楚准备开始背景分析国家状况面重国家态度预备措施表明态度强调生化武器规模杀伤性非道义性核武器等起充分情感调动国代表首先倾保生化武器国家处道义劣势强调马尔代夫会世界爱信奉道义国家起防止生化武器扩散做出懈努力结尾样句式the republic of maldives joined with friends and allies and all those who want peace and who are in faith of humanitarism we will stand together and try every efforts to eliminate the chemical and biological weapons in the world we firmly believe by doing this we are taking the responsibility for our mother earth
unmoderate caucus
面已说明马尔代夫问题立场应该坚定移会找处境类似国家单力量够数量够绑起时候会会议造成定影响力应该首先寻找样国家域做起南亚亚洲然非洲南美洲国家组成联盟样基够组成bloc需注意bloc形成前定联盟注意bloc中影响力取决坚定立场伙伴广泛联系磋商环节中双代表做分工负责稳固圈子做言行致位代表负责代表圈子进行外联络寻找切机会外界代表意见吸纳进切时候需注意词：we词应该时挂嘴边we developing countries have suffered from the dire consequences brought by the weapons we asian countries should stand together against the chemical and biological weapons because it serves our best interest永远谈话象建立起联系取信极方式永远记会场
moderate caucus
假设mctopic生化武器恐怖义国许会指责恐怖份子采生化武器抗政府者国家基样条件国需防备措施研究生化武器必然方式实口变相继续容许生化武器存
立场坚定国家发言时候需开门见山指出：antiterrorism should never be served as an excuse for letting these mass destructive weapons survive and even develop样方式广泛存种mc发言观点鲜明刻知引起鸣
例子希学吸收精华举反三成模联场佼佼者
第二篇：会议技巧
持会议力考验否适合担简单方式增加开会效率 抒已见？首先需掌握开会十点点 事分享建立彼识样节省时间效提升会议生产 力开会点包括： 1知道时间time management 尊重时间开会忌讳拖延时间尤 常性会议会议畅进行议题讨时间限制果 某议题讨太久没结果议题记次开会时讨外果 次会议定达某具体结话 开会前先告知参 达目绝 罢休 减少会员负担迅速结束会议 会续动作更困难已 2忘会议理企业开会通常三目：沟通理决策 目重行动焦点例讨采取什行动次行动结果 行动方案中选择 避免没讨行动会议 会浪费时间 3会议黄金规：公开称赞私批评避免公开批评意见士气 伤害外家公司工作恶意批评会带什处 4避免会议恶意批评情况发生 会议前事先告知事 次会议负责 谁会议时间长会议焦点什遇恶意扰议程成员会议席 坚定礼貌态度坚持会议导入原议程 5非班时间开会量日常班时间开会非紧急事情喜欢傍晚 者周末开会缺乏工作生活衡然法正常时间做份工作 处世界面法周遭角落 6运团体压力议案通利会议违法适案子通公司必须 定价值观果价值观违反道德法律规定试着改变价值观否 谋高 7会议破坏生涯 断变动世界 事部属快会碰面 果贪图功劳会议破坏事业生涯工作件事会 令非常尴尬会议表达意见需牺牲掉前程 8
公私分明工作场难免会结交朋友开会时避免社交关系影 响会议开始
结束时难免需社交润滑必须清楚知道适止会 议中太社交反会属团体成员感厌恶更会议缺乏效率总需 工作外际关系 果发现部分际关系需透会议建立 需做改变 9会议模式民非专制试图影响会者做出想结更 职衔权力领导领导者应该说服强迫方式外领 导者应该解会议意义 果想宣告项政策 发布相关媒体 需召集家控制整议程家讨空间 10建立清楚议程会议前家传阅开会前必须清楚次会议目质 架构整理成清楚议程会议前家传阅样会员充分时间准备相 关资料 11例行会议目已存时停止继续开会果已法清楚陈述某例行会 议存原时该停止会议时候定期检视会议存目避免官 僚情况出现然废会议时先想想会议初存理果设 定公司未目标应该继续存 会议简单目清楚互相尊重会发现开会怕
time management you have to control the meeting time and to give a direction to the details of the meeting clear meeting scheduleyou have to know the puropse of the meeting and the expected results of the meeting purpose process 日常工作会议 会议持疑应会议进程动力导 颇成功持必 须掌握势利导处理难题艺术难题：解决争端控制感情传递信息 持唱三部曲： 会议进入程序 会议开头关重想握成功机会遵守规： 1be on time for the meeting准时开会：某某未廷误开会时间 假样回余便会迟准时开会持责魄力果 没做改进会风事准时开会改革准时开会准时闭会必备条件 2 point out the purpose of the meeting directly and clearly 直截宣布会议目：通 常会议文件通知会前已会者手中样必强调会议目 口头说明助会者明确限定讨问题
够消会议开始时思绪 混乱状态集中家注意力 3 讲快 积极 信心话：
： 开场白表明会议定成功 指出议题重性 指出达成决议产生影响充分估量会议价值会者设目标讲吞 吞吐吐圆滑消极动式模棱两话 4潜心词妙趣横生：直接活力开场白影响会议气氛节奏思 想穿明快动服装 5简洁：开场白限制分钟左右务表现讲清问题强调 问题迫切性督促会者开动脑筋讲长话会磨纯会锋分散注意力引偏目标 二推进会议 持应起指挥员导作会者怒火迸发时消防员裁判员 行限制权采购员 容纳百家言 善鉴价值意见 完善总 象法官象调解员应掌握原： 1be fair and just 公正私 公正私：面面交流意见时免会带情绪气氛紧张热烈 会议总死水潭采取中立态度样会议难驾驭分类筛选 种意见恶偏袒方应引导讨强制讨 2to prevent some embarrasing situations coming out such as everyone keep silence and not make any words then you have to apply humor to ask qusetions or make explanation you have to guide the meeting on the right schedule防止冷场： 会阵沉默突然降 等 讲话难堪情景令室息紧张导致纷争混乱素时持立 做评说提问解释防止冷场 3控制激情迸发：时候感情理智激情迸发会导致失态 间突带着情绪争执增加隔阂失解决问题机会会议 持注意观察成员情绪变化便时灭火话头爆炸点引开幽默 调节会议气氛 指出双方正确 站角度 事物样 紧张气氛解引导家现实争问题容易解决 4充分通报信息：会种急解决问题倾然导 致操急现象结产生必须信息充分研讨持首先会者摆
出全部事实讨产生明智效行动方案切莫末倒置 5开口：召开会议目广集群议会者特沉默语 讲话鼓励分谦恭表态时注意善言辞晒台引导会者交流全 部信息讲出真心话
样做减少会议诸：计划通方案听 起单位情况号…话中肯重惜错误时间 错误点讲杜绝会议意味着节约时间避免重复开会点说持 应参讨表态谁爱会议盯住讲话 6杜绝会：会私议会引起纷争相互信持定杜绝 会 保证会者次听讲话私说没完全体会者注 意力转样说：老周老王象谈出眉目’伙说说？众目 睽睽会收场 7承认分歧：认众建议会互相然吻合真太天真建议间必 然含分歧点 分歧讨争产生成熟见解基础 会议争 控制争 事持隐藏视分歧承认亮桌面样理智 闪烁词样问：问题态度什？问： 根什？进步说该办？ 8调强分歧调强合作：会者态度观点然甚知道 持反态度没什关系持领导会者合作讲明解决问题需 会者智慧决策会场发泄恩怨方进行生死搏斗战场谁 持应利种机会指出集 应意孤行 应作决策机构中普通员 体智慧智慧方案产生离开合作 9防止偏航：提出问题解决问题需步步引导毫结果会议 缺少种引导造成持应负责 10澄清混乱模糊信息：保证发言话够听众充分理解通常会误解： 认讲话听众传递信息直接充分会产生误会种想法样澄清会 误解问题呢？五种方法供鉴： （1）易误解问题发言提问：提问 题项产品市场销售潜力样？老刘谈谈估计（2）充分解某建议 细节提问：没提广告费会影响计划？（3）澄清词容证听 众理解误：请断说想法重意思说整方案缺？ （4）请代解释：老赵问题否补充？（5）概括重复发言 话容明确：说应国家
级杂志登广告？ 11幽默解心紧张：坚持观点惯想法争辨时 候难做错改承认方正确会体面迅速转变立场困难 时想转变怕难情持应保持敏感方转变立场 见难堪机会幽默解紧张气氛幽默顾面子找台阶 12常进行简短概括：简短概括赛场翻动计分牌会者受会议 节奏 时助澄清分歧点 引起会者注意 持简短概括应限制半分钟 时概括评占时间会影响会议进程相反通简短概括会者 树立珍惜时间榜样直接推动讨制定正确解决方案挺进 13恪守时间：会议端浪费时间扭转趋势会受广泛支 持持恪守时间会者愿意会前认真准备会积极动单刀直入表达法 避免迂回浪费时间持保持时散会保证先宣布时限予变动拖时间 危险发出警告 三结束会议
结束会议前制定引出决议 时刻 没持力领导 功亏篑 闭会阶段充分发挥持权威会者报告已出结尚存分歧会 采取行动请记住三点： 1通报取成果：简明列出达成协议会者公开 2指出分歧：指会议会全体会者意见致情况结束明确语言 指出分歧估价影响说明数少数意见 3明确行动方法：指出事情会落实负责谁感谢会者帮助 会议决定事项印成文件发会者关
力资源理已突破传统模式升资源角度进行配置理 力资源理已突破传统模式升资源角度进行配置理 已突破传统模式 实现力资源效理配置 实现力资源效理配置 构建效力资源理台体系成企业 hr 工作重点作效体系构成部分 工作重点作效体系构成部分hr 模块体系完善工作展开显尤 重 重
[编辑段 力资源规划 编辑段]1 编辑段
－hr 工作航标兼导航仪
航行出海船需确立航标定位目 时需效导航系统确 保
航行正确路线 力资源理样 需确定 hr 工作目标定位实现途径 力资源规划目结合企业发展战略 通企业资源状况力资源理现状 分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目 标利实现 力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集 分析统 计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案正航行出海 船航标导航仪力资源规划 hr 工作中起定位目标握路线作
[编辑段 编辑段] 编辑段 2招聘配置
－引结合艺术 引 结合艺术
员讲求岗匹配 适岗适 找合适放合适岗位没找 招聘合适配置合适方 合适样会令招聘工作失意义 算完成次效招聘 招聘配置侧重点 招聘工作需求分析－预算制定
－招聘方案制定－招聘实施－续评估等系列步骤构成 中关键做需求分 析首先明确企业底需什需少什求通什渠道 寻找公司需目标计划明确招聘工作会变更加放矢员配 置工作事实应该招聘需求分析时予考虑样根岗位量身定做标准根 标准招聘企业需 配置工作会简化程序性环节 招聘配置 视独立程相互影响相互赖两环节招聘合适员进行 效配置保证招聘意义实现
[编辑段 培训开发 编辑段]3 编辑段
－帮助员工胜工作发掘员工潜
新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提 供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断
调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变 非常必容言培训工作企业文化培训规章制度培训岗位技培训理 技开发培训培训工作必须做具针性考虑受训者群体具体需求新 进员工说培训工作够帮助适应胜工作岗员工说培训够帮助 掌握岗位需新技帮助限度开发潜公司说培训 工作会企业工作利开
第三篇：会议技巧
生产部培训资料请传阅
会议技巧
工作会议
会议效果
注意会议成
参会员薪资会议费
机会成——参会员占时间开会失收益
工作会议程序
持报告
限时（般１０－１５分钟）题明晰
说明：漫边际做准备时间限制报告讲（等胡扯）会听知然毫作
部门报告
全部序进行报告（般限３－５分钟）
部门工作逻辑联系指定报告序
部门必须发言防止爱说拼命说爱说忽略会议偏性限时间发言逼准备重点表达清晰
持裁定
部门报告提出问题持应标记清晰分三种情况作裁决：
规职权裁定（持例理范围职权范围部门例外权处理问题）
指令部属职权范围限时解决（部门例问题缴）
持职权外问题提交级部门解决（董事会职权问题等等）
疑难问题研究
难直接裁定问题研究裁定持裁定成熟日开专门会议方式解决
动议时间
留１５分钟研究次会议题外紧急动议
研究性会议
研究根方法充分发掘种解决问题分析种性实现概率优先概率高付实践加检验决定取舍
研究会议根目——量发挥会员智慧寻找解决问题种方案二集中角度分析结果判断方案概率高低选择概率较高方案安排实践检验
研究会议旨
研究问题表述力求明确量减少误解题
拘束发言专业权威加限制抢先发言（免造成权威效应压制思维展开）
许发表见解许指责批评嘲笑见解
持注重激励会者热情力激起思维风暴
早会
线长班长课长等基层领导者班时短时间开会
站成字形（围起坐）线长站正前面报告
报告限３分钟事先写报告提纲（点）
报告突出问题实物数说话空谈
简属双沟通掌握时间简明确
参考：
听话会听话
提高开会效理总会说话部会听话成功吴权老板认会听话成功想品味中滋味
老板吴权说：会听话升快
板吴权说：会听话升快
独裁专制型组织中听话意义指接受指挥命令毫异议种奉行命令圣旨常称乖乖牌老板眼前红升迁利搭电梯 组织逐渐成熟扩展成民参理型态时听话意义应解释：具备良聆听技巧擅长沟通种会听话然受老板赏识时部属僚支持获晋升机会然话
技巧坏影响非
根美国商业传播日报项研究中指出：会听话 通常获较高职位升迁速度善聆听者快许见聆听技巧重性理者组织中 成败关键许企业高升决策观点深感反败胜声名显赫艾科卡甚 79n 认：聆听技巧坏足影响家公司变伟惜般理者半擅长发号施令训话时口沫横飞滔滔绝：说话时头头道欲罢听话时变耳聪目明常法真正体察发言者意见身沟通障 碍求？位资深理者表示职务越升越高时越体会谓层峰孤寂听负工真正心声实某角度说资深理者危机
越越擅长说话反丧失理没动聆听惯养成听见惯会导致聆听力逐渐退化听话确说话难百倍趣类学程说婴先学会听话开始会说话见理者天生会听话话说聆听技巧渐忽略造成沟通效率良现象提供简单效方法希助理者增强听话
听少说先听说：量花时间聆听方说话顾着说话尤身理者更必须先听员工详细陈述意见提出观点免观法左右员工立场体会言意弦外音听员工说话时光听表面字句意思应谨慎推敲员工否未意敢直接表达果肯定弦外音：应鼓励员工畅欲言择期做恳谈避免骤结：员工陈述项事情时抢先结更必急着揣测方接讲什头尾话说完作聪明妄结免误导员工意见～保持兴趣耐心聆听：方陈述事情否趣味盎然理者应诚恳聆听容枯燥味应露出耐烦神色聆听理者避免职责应敬业态度认真听话
催促断发言：理者应妥善安排时间场合员工心欲讲想说话催赶快讲完中途断：尤尚未讲完段落时更意转换话题免员工误想听保留 量适时发问：适时询问员工某点澄清疑问更表达确听该话题兴趣
勿废言：发言否重物理者应仔细聆听古明训：勿废言讲话象听话包容万象诚恳聆听夫俗子发出智慧语录供参考便错 听话种技巧更种艺术似简单做起容易会难做步事实基听话原句话设身处方着想奉立身行事准定会听话
第四篇：会议技巧
果持會議…
持會議 5技巧
會議召集會議否成功關鍵角色果機會召開會議千萬忘記哂靡韵5技巧中立角度營造讓與會者安心發言環境將家意見效歸納群組與分析形成識方法導出行動與決策讓會議成為解決問題第線
會議前……
技巧 1 期明確
告訴與會者會議時開始期會議時結束考量想從與會者身什麼資訊允許家充分時間做準備這樣收會議效益明確告訴與會者期什麼例：「報告目前工作進度」「請準備提供們關於○○商品市場銷售意見」果題超過個確保已經做會議議程綱並讓位與會者會前已經收果沒事前告知恐怕會產生個沒結果會議果特別需求想請某提供特定資訊開會前先告訴們email發出書面會議議題與相關資料後會議召開前天親位與會者確認們解需求 會議中……
技巧2 營造氣氛保持中立
會議開始試試先培養容易開口說話氣氛暖身等家心情放鬆後進入會議營造良溝通氣氛切記角色控全場捕手樣觀察動靜適時擲球給投手與位內外野手確定沒閒著並為這顆棒球（議題）轉動達團隊目標謹記角色協助與會者達成會議目標非成為意見中心果場合必須率先發表意見帶動討論時讓與會者感舒適非獨裁例說「關於這件事情意見……」果想保持中立立場發言對於某議題問與會者「關於這個意見優缺點什麼想法？」儘量讓位與會者說話機會為畏懼於權勢犧牲外發言權利前提家進會議室卸職銜家視仁識
會議中……
技巧3 資訊視化
讓與會者斷提出意見外別忘動站起來動手寫字白板寫交談經過與結論與會者發言重點關鍵字將家交談內容建立視化圖解溝通（mapping communication）適時提高與會者注意力協助與會者理解會議進行裡
技巧4 歸納結論
果會議並沒安排與會者擔計時員預定會議結束時間前10分鐘提醒家：「位讓們準備結束們必須10分鐘後離開這裡」藉讓家解時間限然後論分配什麼務關於作業方式負責截止日等等重複確認遍確認已經達會議目討論什麼事情什麼決定還什麼事情懸未決果會議紀錄員提醒會議紀錄者記期限免會議結束家走出會議室後還片空白知道步做什麼
會議後……
技巧 5 持續追蹤
將列3件事情做為會後評估藉做為次改進： 1發生什麼事情？ 2完成什麼事情？ 3什麼事情尚未完成？ 果賦予追蹤會議決策後續發展責別忘記持續追蹤次開會並會中報告次會議決策執行成果
成功會議持確認清單
□ 讓與會者全員發言
□ 努力讓家討論會產生壁花壁草
□ 對與會者採取公遇
□ 巧妙處理干擾者們狀況
□ 說話節奏明快
□ 別忘記幽默高明免反效果
□ 爭論現場混亂時應付
□ 時常整理點予確認
□ 別忽視少數意見
讓與會者參與發言？
1指名發言：指名某位與會者發言
2序發言：讓位與會者少發表次意見
3誘導發言：針對某定知道事情請發言
4職責輪流：輪流方式安排司儀紀錄計時工作讓家當次會議旁觀者藉讓們解發言對於會議冷場貢獻
5製造機會：讓全員分擔題次會議中讓家發表製造全員發言機會
狀況外……會議中常見7種干擾者
會議中定遇過幾種干擾會議進行建議妨這麼做：
對私語者
果立阻止竊竊私語將會讓整個會議失控妨暫時停討論將眼神竊竊私語眼神傳達「說夠沒？安靜來」訊息果對方還停來問中位：「對於目前會議討論什麼意見呢？」
對偏執狂
這種永遠肚子氣認個提案時輕視與會者建議直接靜方式沒添加批評語氣求對方停止：「認為這批評正阻礙們完成已經設定工作果停止會感激」果還話說建議找天單獨開會
對離題者
偏離題問：「為時間關係想們回正進行議題」說：「剛剛說話們討論題關連嗎？」果還想說假裝心忽略們想發言欲例眼睛正視這樣機會讓與會者發言貢獻機會 對悶葫蘆
果會議持面對說話悶葫蘆果這麼問：「沒什麼意見？」肯定嘴拉鍊拉更緊找出擅長部分結合換個問法：「現們討論問題中關於這部分（擅長部分）想法？」 果這位悶葫蘆開金口定趕快說寫白板為這代表尊重
對亂碼
會議中為鼓勵並善於表達認真說出想法與會者說出來意見火星文樣果善於解碼們意見失為意見 首先肯定們對於會議發言貢獻們發言需整理千萬說：「重複遍嗎？」試圖幫整理問：「解意思……（幫整理重點）說正確嗎？」說：「確定解試試找出幾個重點告訴們」請整理建議重點
對闊論者
這種說話永遠沒句點必須尋求適當時刻斷先認定們價值然侯焦點轉移身禮貌說：「解想法意見嗎？」 對闖入者
曉會議中常來外部闖入者推開關會議室門？
許真急事急電找許想確認找沒開會論原
這類外部干擾對於與會者集中力與議程進行影響 定聽過防火牆（firewall）僅於維護電腦與網路安全應會議中會議室門口放塊留言版並準備幾張利貼與枝筆
留言板寫清楚目前個部門開會與會員預計開幾點並註明嚴禁非與會者闖入會議室果事代接電話事情留言請們寫利貼貼留言板
與會者會休息時間確認留言板否非常緊急重留言這樣避免闖入會議室造成干擾成為協助會議順利進行保鑣
果參加會議…
成為傑出與會者 4項技巧
全美會議權威貝格曼（michael begeman）說「當愈來愈事情團隊進行開會成為個完成數重工作場合」別忘會議精神於全員參與積極動投入會議討論聆聽與發言展現團隊精神時刻果透過發言資料彙整會議突破僵局做成具建設性決議更讓司儕刮目相
技巧 6 提案具體
非腦力激盪然說出太過抽象想法沒說樣想清楚發言會讓家容易理解想法
技巧7 1分鐘演講術
會議中發言節奏明快嘗試1分鐘說出吸引重點1分鐘約講300字內容訓練1分鐘演講術助於明確掌握目刪餘廢話針對個重點避免會議中成為「亂碼」
技巧8 建立體系
會議中言語資訊龐雜紛亂試著別說重點想說話寫來從中找出脈絡加體系化（例會議資料紅筆標示首重點藍筆標示次重點綠筆寫想法）這樣來會議資料變成張資訊體系圖成為無取代點子來源
技巧9 引提案
果將手邊會議資料經過整理體系化助於引別提案（請注意
剽竊）例：「30分鐘前a說x提案結合剛剛b說y提案」為整理a與b為提案沒忽視感欣慰協助會議儘快進入決策面 提升發言品質訓練
收集實例
具體化實例具說服力時準備實例應會議需數字常常更具真實感將常數字（例營業額顧客明年目標營業額）背起來放記事裡 改掉語癖
將說話錄來聽聽沒常出現「個」「這個」「ㄟ」等字眼 滐@易懂
避免專業術語太英語縮寫說法果與會者行業非術語盡量對個專業術語簡單說明
表情姿勢
果習慣聽話時雙手交叉胸前眼睛飄遠方正視對方矯正過來免會議還沒開口表情姿勢已經透露屑對方訊息
第五篇：会议发言
工程进度：
工程已进展4月改良土已完成70左右涵路涵已开挖3千米左右河塘处理填方段基结束现存严重滞两座桥梁前期方面原方面施工单位应加快处理总体进度较乐观希施工单位接厉加快进度抓进度抢工期早日完工
质量：
灰土拌制氧化时间符合规范求求符合规范标准灰土灰土压实存麻面求存麻面部位进行洒水复压直合格洒水保养时求施工单位时撒水保养雨污水垫层厚度达标背尺寸符合规范求求施工单位符合规范部位进行返工处理局部涵回填没图纸规范求20cm层进行回填求施工单位符合规范部位进行返工雨水井砌筑程中没标准丁跑局部污水井砌筑程中发现尺寸致求立返工局部灰土出现弹簧现象求施工单位时处理
安全文明施工：
现场施工员安全帽佩戴规范开挖沟槽边防护位沟槽开挖程中没做员阶梯现场灰尘较车辆行驶流坡导致车辆倾斜
检测：
现场检测员时进行检测次现场监理督促进行检测检测数时反应现场监理检测报告时交监理部 问题解决：
加强工安全教育求工正规佩戴安全帽开挖沟槽时做边防护做工阶梯现场加强洒水车辆时进行路面洒水放宽流坡车辆正常通行加强现场施工员质量安全控制求
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第篇：发言技巧
发言技巧
亲爱学完成艰苦前期准备接会场放异彩时候真正成outstanding delegate发言质量显极重较通俗说话发言应该具备两m mattermanner者说直白what you say and how you say it
mun中发言技巧重性
基说模联中发言分部分：speaker’s list moderated caucus unmoderated caucus然发言机会方介绍dr前for against种发言机会较少单独类
二果提升限度运发言技巧
关speaker’s list：
般讲果会议利话环节会碰见次会议开始roll call set up the speaker’s list次发言会奠定整会议态度基调定重视开会前会花心思pp撰写面环节需做pp次重申里强调点技巧：
1台前确认已完全背住稿子
2台微笑席团代表致意充分展现信
3整演讲程中应该适时停顿眼神交流重点强调
环节提前准备掌控家定认真关系第印象时候谓领袖风采
关moderated caucus：
顾名思义mc组织话题磋商环节里面发言诀窍：缩范围二开门见山般说mc话题整会议题具体方面探讨意识针问题没办法顾利益
时候必须话题扯国家切身利益相关方面举例子讲会议题food crisismctopic关现代化农业技术转问题身鲜代表应该注意发达国家肯定会转附加条件限制愿意话题缩利范围第句话时候提出：the delegate of dprk firmly believe that the technology transfer should be conducted regardless of the political stances接需进步出理指出粮食危机道义问题政治问题样观点会迅速吸收记住缩范围开门见山切忌限时间里面废话
关unmoderated caucus：
两种环节相磋商显更拘束点简单语言表达说服方代表领袖必然需具备两种力倾听总结磋商中bloc起商讨达成致做lobby希争取更支持模联会场希证明存做投带着诚意倾听讲话够感觉重视接需扮演总结角色简练语言概括代表概意思we名义表示支持者反请记住we词恐怕模联里面重措施决定根
底谁代表会场we果够做点uc环节中意见聚纳身边觉光提出观点力扮演资源整合者角色离期许best delegate步
三案例学
国家：maldives 马尔代夫
委员会：gadisec 联合国会裁军国际安全委员会
议题：chemical and biological weapons proliferation 生化武器扩散
speakers’ list
案例中作马尔代夫代表谈防止生化武器扩散似着边际仔细分析起够找切入点作南亚岛国军事实力强加身持裁军禁止核武器扩散立场然乐见生活武器更加严格监措施事情马尔代夫国导会场里马尔代夫代表扮演角色情感支持者方势力协调者speakers’ list
中应该做立场阐述清楚准备开始背景分析国家状况面重国家态度预备措施表明态度强调生化武器规模杀伤性非道义性核武器等起充分情感调动国代表首先倾保生化武器国家处道义劣势强调马尔代夫会世界爱信奉道义国家起防止生化武器扩散做出懈努力结尾样句式the republic of maldives joined with friends and allies and all those who want peace and who are in faith of humanitarism we will stand together and try every efforts to eliminate the chemical and biological weapons in the world we firmly believe by doing this we are taking the responsibility for our mother earth
unmoderate caucus
面已说明马尔代夫问题立场应该坚定移会找处境类似国家单力量够数量够绑起时候会会议造成定影响力应该首先寻找样国家域做起南亚亚洲然非洲南美洲国家组成联盟样基够组成bloc需注意bloc形成前定联盟注意bloc中影响力取决坚定立场伙伴广泛联系磋商环节中双代表做分工负责稳固圈子做言行致位代表负责代表圈子进行外联络寻找切机会外界代表意见吸纳进切时候需注意词：we词应该时挂嘴边we developing countries have suffered from the dire consequences brought by the weapons we asian countries should stand together against the chemical and biological weapons because it serves our best interest永远谈话象建立起联系取信极方式永远记会场
moderate caucus
假设mctopic生化武器恐怖义国许会指责恐怖份子采生化武器抗政府者国家基样条件国需防备措施研究生化武器必然方式实口变相继续容许生化武器存
立场坚定国家发言时候需开门见山指出：antiterrorism should never be served as an excuse for letting these mass destructive weapons survive and even develop样方式广泛存种mc发言观点鲜明刻知引起鸣
例子希学吸收精华举反三成模联场佼佼者
第二篇：会议技巧
持会议力考验否适合担简单方式增加开会效率 抒已见？首先需掌握开会十点点 事分享建立彼识样节省时间效提升会议生产 力开会点包括： 1知道时间time management 尊重时间开会忌讳拖延时间尤 常性会议会议畅进行议题讨时间限制果 某议题讨太久没结果议题记次开会时讨外果 次会议定达某具体结话 开会前先告知参 达目绝 罢休 减少会员负担迅速结束会议 会续动作更困难已 2忘会议理企业开会通常三目：沟通理决策 目重行动焦点例讨采取什行动次行动结果 行动方案中选择 避免没讨行动会议 会浪费时间 3会议黄金规：公开称赞私批评避免公开批评意见士气 伤害外家公司工作恶意批评会带什处 4避免会议恶意批评情况发生 会议前事先告知事 次会议负责 谁会议时间长会议焦点什遇恶意扰议程成员会议席 坚定礼貌态度坚持会议导入原议程 5非班时间开会量日常班时间开会非紧急事情喜欢傍晚 者周末开会缺乏工作生活衡然法正常时间做份工作 处世界面法周遭角落 6运团体压力议案通利会议违法适案子通公司必须 定价值观果价值观违反道德法律规定试着改变价值观否 谋高 7会议破坏生涯 断变动世界 事部属快会碰面 果贪图功劳会议破坏事业生涯工作件事会 令非常尴尬会议表达意见需牺牲掉前程 8
公私分明工作场难免会结交朋友开会时避免社交关系影 响会议开始
结束时难免需社交润滑必须清楚知道适止会 议中太社交反会属团体成员感厌恶更会议缺乏效率总需 工作外际关系 果发现部分际关系需透会议建立 需做改变 9会议模式民非专制试图影响会者做出想结更 职衔权力领导领导者应该说服强迫方式外领 导者应该解会议意义 果想宣告项政策 发布相关媒体 需召集家控制整议程家讨空间 10建立清楚议程会议前家传阅开会前必须清楚次会议目质 架构整理成清楚议程会议前家传阅样会员充分时间准备相 关资料 11例行会议目已存时停止继续开会果已法清楚陈述某例行会 议存原时该停止会议时候定期检视会议存目避免官 僚情况出现然废会议时先想想会议初存理果设 定公司未目标应该继续存 会议简单目清楚互相尊重会发现开会怕
time management you have to control the meeting time and to give a direction to the details of the meeting clear meeting scheduleyou have to know the puropse of the meeting and the expected results of the meeting purpose process 日常工作会议 会议持疑应会议进程动力导 颇成功持必 须掌握势利导处理难题艺术难题：解决争端控制感情传递信息 持唱三部曲： 会议进入程序 会议开头关重想握成功机会遵守规： 1be on time for the meeting准时开会：某某未廷误开会时间 假样回余便会迟准时开会持责魄力果 没做改进会风事准时开会改革准时开会准时闭会必备条件 2 point out the purpose of the meeting directly and clearly 直截宣布会议目：通 常会议文件通知会前已会者手中样必强调会议目 口头说明助会者明确限定讨问题
够消会议开始时思绪 混乱状态集中家注意力 3 讲快 积极 信心话：
： 开场白表明会议定成功 指出议题重性 指出达成决议产生影响充分估量会议价值会者设目标讲吞 吞吐吐圆滑消极动式模棱两话 4潜心词妙趣横生：直接活力开场白影响会议气氛节奏思 想穿明快动服装 5简洁：开场白限制分钟左右务表现讲清问题强调 问题迫切性督促会者开动脑筋讲长话会磨纯会锋分散注意力引偏目标 二推进会议 持应起指挥员导作会者怒火迸发时消防员裁判员 行限制权采购员 容纳百家言 善鉴价值意见 完善总 象法官象调解员应掌握原： 1be fair and just 公正私 公正私：面面交流意见时免会带情绪气氛紧张热烈 会议总死水潭采取中立态度样会议难驾驭分类筛选 种意见恶偏袒方应引导讨强制讨 2to prevent some embarrasing situations coming out such as everyone keep silence and not make any words then you have to apply humor to ask qusetions or make explanation you have to guide the meeting on the right schedule防止冷场： 会阵沉默突然降 等 讲话难堪情景令室息紧张导致纷争混乱素时持立 做评说提问解释防止冷场 3控制激情迸发：时候感情理智激情迸发会导致失态 间突带着情绪争执增加隔阂失解决问题机会会议 持注意观察成员情绪变化便时灭火话头爆炸点引开幽默 调节会议气氛 指出双方正确 站角度 事物样 紧张气氛解引导家现实争问题容易解决 4充分通报信息：会种急解决问题倾然导 致操急现象结产生必须信息充分研讨持首先会者摆
出全部事实讨产生明智效行动方案切莫末倒置 5开口：召开会议目广集群议会者特沉默语 讲话鼓励分谦恭表态时注意善言辞晒台引导会者交流全 部信息讲出真心话
样做减少会议诸：计划通方案听 起单位情况号…话中肯重惜错误时间 错误点讲杜绝会议意味着节约时间避免重复开会点说持 应参讨表态谁爱会议盯住讲话 6杜绝会：会私议会引起纷争相互信持定杜绝 会 保证会者次听讲话私说没完全体会者注 意力转样说：老周老王象谈出眉目’伙说说？众目 睽睽会收场 7承认分歧：认众建议会互相然吻合真太天真建议间必 然含分歧点 分歧讨争产生成熟见解基础 会议争 控制争 事持隐藏视分歧承认亮桌面样理智 闪烁词样问：问题态度什？问： 根什？进步说该办？ 8调强分歧调强合作：会者态度观点然甚知道 持反态度没什关系持领导会者合作讲明解决问题需 会者智慧决策会场发泄恩怨方进行生死搏斗战场谁 持应利种机会指出集 应意孤行 应作决策机构中普通员 体智慧智慧方案产生离开合作 9防止偏航：提出问题解决问题需步步引导毫结果会议 缺少种引导造成持应负责 10澄清混乱模糊信息：保证发言话够听众充分理解通常会误解： 认讲话听众传递信息直接充分会产生误会种想法样澄清会 误解问题呢？五种方法供鉴： （1）易误解问题发言提问：提问 题项产品市场销售潜力样？老刘谈谈估计（2）充分解某建议 细节提问：没提广告费会影响计划？（3）澄清词容证听 众理解误：请断说想法重意思说整方案缺？ （4）请代解释：老赵问题否补充？（5）概括重复发言 话容明确：说应国家
级杂志登广告？ 11幽默解心紧张：坚持观点惯想法争辨时 候难做错改承认方正确会体面迅速转变立场困难 时想转变怕难情持应保持敏感方转变立场 见难堪机会幽默解紧张气氛幽默顾面子找台阶 12常进行简短概括：简短概括赛场翻动计分牌会者受会议 节奏 时助澄清分歧点 引起会者注意 持简短概括应限制半分钟 时概括评占时间会影响会议进程相反通简短概括会者 树立珍惜时间榜样直接推动讨制定正确解决方案挺进 13恪守时间：会议端浪费时间扭转趋势会受广泛支 持持恪守时间会者愿意会前认真准备会积极动单刀直入表达法 避免迂回浪费时间持保持时散会保证先宣布时限予变动拖时间 危险发出警告 三结束会议
结束会议前制定引出决议 时刻 没持力领导 功亏篑 闭会阶段充分发挥持权威会者报告已出结尚存分歧会 采取行动请记住三点： 1通报取成果：简明列出达成协议会者公开 2指出分歧：指会议会全体会者意见致情况结束明确语言 指出分歧估价影响说明数少数意见 3明确行动方法：指出事情会落实负责谁感谢会者帮助 会议决定事项印成文件发会者关
力资源理已突破传统模式升资源角度进行配置理 力资源理已突破传统模式升资源角度进行配置理 已突破传统模式 实现力资源效理配置 实现力资源效理配置 构建效力资源理台体系成企业 hr 工作重点作效体系构成部分 工作重点作效体系构成部分hr 模块体系完善工作展开显尤 重 重
[编辑段 力资源规划 编辑段]1 编辑段
－hr 工作航标兼导航仪
航行出海船需确立航标定位目 时需效导航系统确 保
航行正确路线 力资源理样 需确定 hr 工作目标定位实现途径 力资源规划目结合企业发展战略 通企业资源状况力资源理现状 分析找未力资源工作重点方制定具体工作方案计划保证企业目 标利实现 力资源规划重点企业力资源理现状信息进行收集 分析统 计数结果结合企业战略制定未力资源工作方案正航行出海 船航标导航仪力资源规划 hr 工作中起定位目标握路线作
[编辑段 编辑段] 编辑段 2招聘配置
－引结合艺术 引 结合艺术
员讲求岗匹配 适岗适 找合适放合适岗位没找 招聘合适配置合适方 合适样会令招聘工作失意义 算完成次效招聘 招聘配置侧重点 招聘工作需求分析－预算制定
－招聘方案制定－招聘实施－续评估等系列步骤构成 中关键做需求分 析首先明确企业底需什需少什求通什渠道 寻找公司需目标计划明确招聘工作会变更加放矢员配 置工作事实应该招聘需求分析时予考虑样根岗位量身定做标准根 标准招聘企业需 配置工作会简化程序性环节 招聘配置 视独立程相互影响相互赖两环节招聘合适员进行 效配置保证招聘意义实现
[编辑段 培训开发 编辑段]3 编辑段
－帮助员工胜工作发掘员工潜
新进公司员工说快适应胜工作努力学需公司提 供帮助岗员工说适应市场形势变化带公司战略调整需断
调整提高技基两方面组织效培训限度开发员工潜变 非常必容言培训工作企业文化培训规章制度培训岗位技培训理 技开发培训培训工作必须做具针性考虑受训者群体具体需求新 进员工说培训工作够帮助适应胜工作岗员工说培训够帮助 掌握岗位需新技帮助限度开发潜公司说培训 工作会企业工作利开
第三篇：会议技巧
生产部培训资料请传阅
会议技巧
工作会议
会议效果
注意会议成
参会员薪资会议费
机会成——参会员占时间开会失收益
工作会议程序
持报告
限时（般１０－１５分钟）题明晰
说明：漫边际做准备时间限制报告讲（等胡扯）会听知然毫作
部门报告
全部序进行报告（般限３－５分钟）
部门工作逻辑联系指定报告序
部门必须发言防止爱说拼命说爱说忽略会议偏性限时间发言逼准备重点表达清晰
持裁定
部门报告提出问题持应标记清晰分三种情况作裁决：
规职权裁定（持例理范围职权范围部门例外权处理问题）
指令部属职权范围限时解决（部门例问题缴）
持职权外问题提交级部门解决（董事会职权问题等等）
疑难问题研究
难直接裁定问题研究裁定持裁定成熟日开专门会议方式解决
动议时间
留１５分钟研究次会议题外紧急动议
研究性会议
研究根方法充分发掘种解决问题分析种性实现概率优先概率高付实践加检验决定取舍
研究会议根目——量发挥会员智慧寻找解决问题种方案二集中角度分析结果判断方案概率高低选择概率较高方案安排实践检验
研究会议旨
研究问题表述力求明确量减少误解题
拘束发言专业权威加限制抢先发言（免造成权威效应压制思维展开）
许发表见解许指责批评嘲笑见解
持注重激励会者热情力激起思维风暴
早会
线长班长课长等基层领导者班时短时间开会
站成字形（围起坐）线长站正前面报告
报告限３分钟事先写报告提纲（点）
报告突出问题实物数说话空谈
简属双沟通掌握时间简明确
参考：
听话会听话
提高开会效理总会说话部会听话成功吴权老板认会听话成功想品味中滋味
老板吴权说：会听话升快
板吴权说：会听话升快
独裁专制型组织中听话意义指接受指挥命令毫异议种奉行命令圣旨常称乖乖牌老板眼前红升迁利搭电梯 组织逐渐成熟扩展成民参理型态时听话意义应解释：具备良聆听技巧擅长沟通种会听话然受老板赏识时部属僚支持获晋升机会然话
技巧坏影响非
根美国商业传播日报项研究中指出：会听话 通常获较高职位升迁速度善聆听者快许见聆听技巧重性理者组织中 成败关键许企业高升决策观点深感反败胜声名显赫艾科卡甚 79n 认：聆听技巧坏足影响家公司变伟惜般理者半擅长发号施令训话时口沫横飞滔滔绝：说话时头头道欲罢听话时变耳聪目明常法真正体察发言者意见身沟通障 碍求？位资深理者表示职务越升越高时越体会谓层峰孤寂听负工真正心声实某角度说资深理者危机
越越擅长说话反丧失理没动聆听惯养成听见惯会导致聆听力逐渐退化听话确说话难百倍趣类学程说婴先学会听话开始会说话见理者天生会听话话说聆听技巧渐忽略造成沟通效率良现象提供简单效方法希助理者增强听话
听少说先听说：量花时间聆听方说话顾着说话尤身理者更必须先听员工详细陈述意见提出观点免观法左右员工立场体会言意弦外音听员工说话时光听表面字句意思应谨慎推敲员工否未意敢直接表达果肯定弦外音：应鼓励员工畅欲言择期做恳谈避免骤结：员工陈述项事情时抢先结更必急着揣测方接讲什头尾话说完作聪明妄结免误导员工意见～保持兴趣耐心聆听：方陈述事情否趣味盎然理者应诚恳聆听容枯燥味应露出耐烦神色聆听理者避免职责应敬业态度认真听话
催促断发言：理者应妥善安排时间场合员工心欲讲想说话催赶快讲完中途断：尤尚未讲完段落时更意转换话题免员工误想听保留 量适时发问：适时询问员工某点澄清疑问更表达确听该话题兴趣
勿废言：发言否重物理者应仔细聆听古明训：勿废言讲话象听话包容万象诚恳聆听夫俗子发出智慧语录供参考便错 听话种技巧更种艺术似简单做起容易会难做步事实基听话原句话设身处方着想奉立身行事准定会听话
第四篇：会议技巧
果持會議…
持會議 5技巧
會議召集會議否成功關鍵角色果機會召開會議千萬忘記哂靡韵5技巧中立角度營造讓與會者安心發言環境將家意見效歸納群組與分析形成識方法導出行動與決策讓會議成為解決問題第線
會議前……
技巧 1 期明確
告訴與會者會議時開始期會議時結束考量想從與會者身什麼資訊允許家充分時間做準備這樣收會議效益明確告訴與會者期什麼例：「報告目前工作進度」「請準備提供們關於○○商品市場銷售意見」果題超過個確保已經做會議議程綱並讓位與會者會前已經收果沒事前告知恐怕會產生個沒結果會議果特別需求想請某提供特定資訊開會前先告訴們email發出書面會議議題與相關資料後會議召開前天親位與會者確認們解需求 會議中……
技巧2 營造氣氛保持中立
會議開始試試先培養容易開口說話氣氛暖身等家心情放鬆後進入會議營造良溝通氣氛切記角色控全場捕手樣觀察動靜適時擲球給投手與位內外野手確定沒閒著並為這顆棒球（議題）轉動達團隊目標謹記角色協助與會者達成會議目標非成為意見中心果場合必須率先發表意見帶動討論時讓與會者感舒適非獨裁例說「關於這件事情意見……」果想保持中立立場發言對於某議題問與會者「關於這個意見優缺點什麼想法？」儘量讓位與會者說話機會為畏懼於權勢犧牲外發言權利前提家進會議室卸職銜家視仁識
會議中……
技巧3 資訊視化
讓與會者斷提出意見外別忘動站起來動手寫字白板寫交談經過與結論與會者發言重點關鍵字將家交談內容建立視化圖解溝通（mapping communication）適時提高與會者注意力協助與會者理解會議進行裡
技巧4 歸納結論
果會議並沒安排與會者擔計時員預定會議結束時間前10分鐘提醒家：「位讓們準備結束們必須10分鐘後離開這裡」藉讓家解時間限然後論分配什麼務關於作業方式負責截止日等等重複確認遍確認已經達會議目討論什麼事情什麼決定還什麼事情懸未決果會議紀錄員提醒會議紀錄者記期限免會議結束家走出會議室後還片空白知道步做什麼
會議後……
技巧 5 持續追蹤
將列3件事情做為會後評估藉做為次改進： 1發生什麼事情？ 2完成什麼事情？ 3什麼事情尚未完成？ 果賦予追蹤會議決策後續發展責別忘記持續追蹤次開會並會中報告次會議決策執行成果
成功會議持確認清單
□ 讓與會者全員發言
□ 努力讓家討論會產生壁花壁草
□ 對與會者採取公遇
□ 巧妙處理干擾者們狀況
□ 說話節奏明快
□ 別忘記幽默高明免反效果
□ 爭論現場混亂時應付
□ 時常整理點予確認
□ 別忽視少數意見
讓與會者參與發言？
1指名發言：指名某位與會者發言
2序發言：讓位與會者少發表次意見
3誘導發言：針對某定知道事情請發言
4職責輪流：輪流方式安排司儀紀錄計時工作讓家當次會議旁觀者藉讓們解發言對於會議冷場貢獻
5製造機會：讓全員分擔題次會議中讓家發表製造全員發言機會
狀況外……會議中常見7種干擾者
會議中定遇過幾種干擾會議進行建議妨這麼做：
對私語者
果立阻止竊竊私語將會讓整個會議失控妨暫時停討論將眼神竊竊私語眼神傳達「說夠沒？安靜來」訊息果對方還停來問中位：「對於目前會議討論什麼意見呢？」
對偏執狂
這種永遠肚子氣認個提案時輕視與會者建議直接靜方式沒添加批評語氣求對方停止：「認為這批評正阻礙們完成已經設定工作果停止會感激」果還話說建議找天單獨開會
對離題者
偏離題問：「為時間關係想們回正進行議題」說：「剛剛說話們討論題關連嗎？」果還想說假裝心忽略們想發言欲例眼睛正視這樣機會讓與會者發言貢獻機會 對悶葫蘆
果會議持面對說話悶葫蘆果這麼問：「沒什麼意見？」肯定嘴拉鍊拉更緊找出擅長部分結合換個問法：「現們討論問題中關於這部分（擅長部分）想法？」 果這位悶葫蘆開金口定趕快說寫白板為這代表尊重
對亂碼
會議中為鼓勵並善於表達認真說出想法與會者說出來意見火星文樣果善於解碼們意見失為意見 首先肯定們對於會議發言貢獻們發言需整理千萬說：「重複遍嗎？」試圖幫整理問：「解意思……（幫整理重點）說正確嗎？」說：「確定解試試找出幾個重點告訴們」請整理建議重點
對闊論者
這種說話永遠沒句點必須尋求適當時刻斷先認定們價值然侯焦點轉移身禮貌說：「解想法意見嗎？」 對闖入者
曉會議中常來外部闖入者推開關會議室門？
許真急事急電找許想確認找沒開會論原
這類外部干擾對於與會者集中力與議程進行影響 定聽過防火牆（firewall）僅於維護電腦與網路安全應會議中會議室門口放塊留言版並準備幾張利貼與枝筆
留言板寫清楚目前個部門開會與會員預計開幾點並註明嚴禁非與會者闖入會議室果事代接電話事情留言請們寫利貼貼留言板
與會者會休息時間確認留言板否非常緊急重留言這樣避免闖入會議室造成干擾成為協助會議順利進行保鑣
果參加會議…
成為傑出與會者 4項技巧
全美會議權威貝格曼（michael begeman）說「當愈來愈事情團隊進行開會成為個完成數重工作場合」別忘會議精神於全員參與積極動投入會議討論聆聽與發言展現團隊精神時刻果透過發言資料彙整會議突破僵局做成具建設性決議更讓司儕刮目相
技巧 6 提案具體
非腦力激盪然說出太過抽象想法沒說樣想清楚發言會讓家容易理解想法
技巧7 1分鐘演講術
會議中發言節奏明快嘗試1分鐘說出吸引重點1分鐘約講300字內容訓練1分鐘演講術助於明確掌握目刪餘廢話針對個重點避免會議中成為「亂碼」
技巧8 建立體系
會議中言語資訊龐雜紛亂試著別說重點想說話寫來從中找出脈絡加體系化（例會議資料紅筆標示首重點藍筆標示次重點綠筆寫想法）這樣來會議資料變成張資訊體系圖成為無取代點子來源
技巧9 引提案
果將手邊會議資料經過整理體系化助於引別提案（請注意
剽竊）例：「30分鐘前a說x提案結合剛剛b說y提案」為整理a與b為提案沒忽視感欣慰協助會議儘快進入決策面 提升發言品質訓練
收集實例
具體化實例具說服力時準備實例應會議需數字常常更具真實感將常數字（例營業額顧客明年目標營業額）背起來放記事裡 改掉語癖
將說話錄來聽聽沒常出現「個」「這個」「ㄟ」等字眼 滐@易懂
避免專業術語太英語縮寫說法果與會者行業非術語盡量對個專業術語簡單說明
表情姿勢
果習慣聽話時雙手交叉胸前眼睛飄遠方正視對方矯正過來免會議還沒開口表情姿勢已經透露屑對方訊息
第五篇：会议发言
工程进度：
工程已进展4月改良土已完成70左右涵路涵已开挖3千米左右河塘处理填方段基结束现存严重滞两座桥梁前期方面原方面施工单位应加快处理总体进度较乐观希施工单位接厉加快进度抓进度抢工期早日完工
质量：
灰土拌制氧化时间符合规范求求符合规范标准灰土灰土压实存麻面求存麻面部位进行洒水复压直合格洒水保养时求施工单位时撒水保养雨污水垫层厚度达标背尺寸符合规范求求施工单位符合规范部位进行返工处理局部涵回填没图纸规范求20cm层进行回填求施工单位符合规范部位进行返工雨水井砌筑程中没标准丁跑局部污水井砌筑程中发现尺寸致求立返工局部灰土出现弹簧现象求施工单位时处理
安全文明施工：
现场施工员安全帽佩戴规范开挖沟槽边防护位沟槽开挖程中没做员阶梯现场灰尘较车辆行驶流坡导致车辆倾斜
检测：
现场检测员时进行检测次现场监理督促进行检测检测数时反应现场监理检测报告时交监理部 问题解决：
加强工安全教育求工正规佩戴安全帽开挖沟槽时做边防护做工阶梯现场加强洒水车辆时进行路面洒水放宽流坡车辆正常通行加强现场施工员质量安全控制求
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