企业生产部门工作计划
第篇：生产部门工作计划
目标
1 产量4000 方米（两班生产）
2 报废率 35
3 次合格率92
4 计划完成率90
4 产达行业标准
二 理活动
1 健全生产部组织结构配足稳定级理员：理肋理生产统计员工艺员电工领班
2 深入完善更范目前生产理方法系统培训组长熟练运理工具
3 导入绩效考评理体制员工收入工作绩效程度挂钩
4 改进生产组织模式：单班制两班制转型
5 建立组早晚会机制建立生产部周例会机制
6 强化工艺监察职
7 规范设备保养
9 成立品圈设立专项进行技术功关
10 5s生产组织制程品物流理相揉合
三 理排期
1 组织机构调整13月
2 两班制规划13月
3 组长系统理培训16月
4 导入绩效考评3—6月
5 建立组早晚会机制24月
6 生产部周例会28月
7成立品圈411月
8 5s生产组织
制程品物流理相融合412月
9 开展工艺监察312月
10 设备检修
67月
第二篇：生产部门工作开展计划
生产部门工作开展计划
．建立完善生产部门组织架构职划分
二．确定岗位员定额
三．完成工资定额
四．建立完善员工考勤考核制度
五．完善交接班制度
六．建立设备工装台账明细
七．现场信息收集工作展开
原材料出入库记录原材料质量检测记录煤灰制浆温度扩散度检测记录煤灰石灰水泥铝粉记录浇筑温度浇筑时间记录
报废零件记录
定停工序室温切割温度检测记录关键设备运行记录检修保养记录燃煤出入库记录燃煤记录
第三篇：企业生产部门年终工作总结
企业生产部门年终工作总结
2014年公司领导正确领导胜利号声已接尾声工厂生产白炭黑水玻璃化工企业截止12月31日生产种水玻璃x吨白炭黑x吨做2014年项工作现2014年工作总结：
班组建设理加强
1充分利例会车间班前班会公司创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想
2加强班组培训学车间班组长责直接影响车间工作质量08年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作
二狠抓安全理放松
1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保08年安全生产
2充分利周工厂调度会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
三生产技术理加强
积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量抽检合格率提高超标现象减少产品项指标较控制
四现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2加强石英砂纯碱现场理避免原材物料浪费节
约生产成改善现场
五设备进行技术改造
1分1#2#水玻璃窑燃烧系统根实际情况作进步改造降低工劳动强度提高送粉连续性稳定性节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成
总08年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：安全理没位表现点：
1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
3违章操作现象存没完全杜绝工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全
隐患重中重热风炉操作工违章操作处理前拱程中没停推煤器直接处理炉刚火喷出造成烧伤事工作中出现违章操作律停工休息
4安全工作位目前止两水玻璃窑白炭黑生产线简单找找发现溶解工段存高温作业高压作业安全没保障碱槽周边板污染现象没处理准备限期解决
二生产成方面：简单追求产量时班组班身利益出现：
1交接班协调班组清渣准备交接降低推煤速度节省煤炭填补浓浆槽液位造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付班组严厉处罚班组长者扣减班产量
2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚
3处：技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品
生产成定会降建议定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
三质量方面：
1成品颜色：原：理位方案：（1）找佳标准定量添加（2）设专负责添加（2）时抽查
2成品质量稳：原：
（1）理位配料没实行监控
（2）原料含量没工时沟通
（3）岗前培训位
（4）配方含量调整没时采取效措施方案：a加强理设专负责投料做记录b加强新员工岗前培训c定期定期抽查d调整配方时清理
3产品板结时严重：原：
（1）板结剂加量准
（2）没根产量时调整添加量
（3）冷效果差水分稳定导致板结方案：a制定添加标准b设专负责产量标准添加c加冷引风效果d负责定期进行检查监督
4产品外观均颗粒圆：原：
（1）生产工艺执行严
（2）原料没领导时沟通调整配方
（3）理力度够致关键岗位员间沟通够
（4）筛子筛分方案：a制定严格工艺理制度专负责检查b协调理关键岗位员时沟通c根原料时领导沟通调整配方d成品筛进行技术改造
四现场理方面：1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高
第四篇：2014年企业部门工作计划
部门2014年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2014年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障
部门力贯彻执行公司2014年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
第五篇：2014年公司生产部门工作计划
xx年部门公司总部指导完满完成全年工作务2014年员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度
2）负责生产务进时保质完成销售订单
3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责
4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作
3 2014年工作措施方法：
1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失
2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功
3） 成理方面：2014年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通2014年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁2014年中肯定交公司份满意答卷
4）质量控制方面：
a没系统质量理体系需建立运转
b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性
c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转
d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施
e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等）
f没完善质量周报月报年报（汇总生产程质量情况原材料质量情况产成品市场反馈质量情况等）技术部应该收集类信息公司实际请考虑努力工艺方面降低生产成提高生产效率
g员工培训需规范编制培训计划培训教材踪培训效果
h需针技术部出工艺规范质量标准完善监视检查标准监视检查方法等规范
4） 安全方面：落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作
a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项
b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作
c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处
成绩荣誉代表接日子存着困难挑战继续加强身业务思想学断提高知识水实践力改正错误缺点克服困难足更高标准严格求辜负领导重托通身努力团结身边全体仁圆满完成公司交项务
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第篇：生产部门工作计划
目标
1 产量4000 方米（两班生产）
2 报废率 35
3 次合格率92
4 计划完成率90
4 产达行业标准
二 理活动
1 健全生产部组织结构配足稳定级理员：理肋理生产统计员工艺员电工领班
2 深入完善更范目前生产理方法系统培训组长熟练运理工具
3 导入绩效考评理体制员工收入工作绩效程度挂钩
4 改进生产组织模式：单班制两班制转型
5 建立组早晚会机制建立生产部周例会机制
6 强化工艺监察职
7 规范设备保养
9 成立品圈设立专项进行技术功关
10 5s生产组织制程品物流理相揉合
三 理排期
1 组织机构调整13月
2 两班制规划13月
3 组长系统理培训16月
4 导入绩效考评3—6月
5 建立组早晚会机制24月
6 生产部周例会28月
7成立品圈411月
8 5s生产组织
制程品物流理相融合412月
9 开展工艺监察312月
10 设备检修
67月
第二篇：生产部门工作开展计划
生产部门工作开展计划
．建立完善生产部门组织架构职划分
二．确定岗位员定额
三．完成工资定额
四．建立完善员工考勤考核制度
五．完善交接班制度
六．建立设备工装台账明细
七．现场信息收集工作展开
原材料出入库记录原材料质量检测记录煤灰制浆温度扩散度检测记录煤灰石灰水泥铝粉记录浇筑温度浇筑时间记录
报废零件记录
定停工序室温切割温度检测记录关键设备运行记录检修保养记录燃煤出入库记录燃煤记录
第三篇：企业生产部门年终工作总结
企业生产部门年终工作总结
2014年公司领导正确领导胜利号声已接尾声工厂生产白炭黑水玻璃化工企业截止12月31日生产种水玻璃x吨白炭黑x吨做2014年项工作现2014年工作总结：
班组建设理加强
1充分利例会车间班前班会公司创业精神认真传达车间员工真正领会公司发展求前景目标筑建员工厂家思想
2加强班组培训学车间班组长责直接影响车间工作质量08年班组建设中重点加强班组长培训学真正发挥技术骨干模范带头作
二狠抓安全理放松
1加强班组安全检查力度完善岗位责制发现问题时通报限期整改安全隐患降低确保08年安全生产
2充分利周工厂调度会时间认真分析周安全生产情况车间发生安全事认真分析总结吸取验杜绝类似事次发生
三生产技术理加强
积极配合质量理部门车间质量检查力度强化生产技术理力度产品质量抽检合格率提高超标现象减少产品项指标较控制
四现场理改善
1制定现场理制度生产程中认真执行宣传贯彻5s活动认真组织实施现场理改善
2加强石英砂纯碱现场理避免原材物料浪费节
约生产成改善现场
五设备进行技术改造
1分1#2#水玻璃窑燃烧系统根实际情况作进步改造降低工劳动强度提高送粉连续性稳定性节约生产成
2通公司组织处出学生产工艺进行改进新生产工艺配方成功应生产降低生产成
总08年然取定成绩存着问题足表现方面：
安全方面：安全理没位表现点：
1安全理力度够安全操作制度健全安全培训位检查位时候工作中劳动量较工体力消耗较生产安全检查程中发现安全隐患没严肃指出者没安全理制度进行处罚现想完全安全事没发生前应该讲情面样彻底消灭安全隐患想工作中存情面子安全隐患没指出处理严肃处罚班安全责
2安全隐患整改时彻底存侥幸心理安全隐患整改工作存应付现象认样会降低生产成样安全隐患整改中没彻底整改想工作中付出少安全隐患符合安全理规定坚决折扣进行整改安排整改责限期整改整改彻底严肃处理整改责
3违章操作现象存没完全杜绝工作程中操作没严格操作规程操作时没发生安全事口头批评没严肃处理现想安全
隐患重中重热风炉操作工违章操作处理前拱程中没停推煤器直接处理炉刚火喷出造成烧伤事工作中出现违章操作律停工休息
4安全工作位目前止两水玻璃窑白炭黑生产线简单找找发现溶解工段存高温作业高压作业安全没保障碱槽周边板污染现象没处理准备限期解决
二生产成方面：简单追求产量时班组班身利益出现：
1交接班协调班组清渣准备交接降低推煤速度节省煤炭填补浓浆槽液位造成班次产量降低点作理者说确实头痛事目前解决办法首先提高班组长思想素质求考虑整体利益次硬性规定处理现场时间保证交班工作正常进行发现明显意应付班组严厉处罚班组长者扣减班产量
2设备带病工作班组生产程中提高产量设备出现障隐患时没时进行修理结果缩短设备寿命加设备维修资金投入设备维修时间转移班次延长维修时间已发现设备简单障应该停车检修没停车加处罚班组长维修工力度时工作中进步建立完善理制度想技术工（维修工）分出档次通考核者评审办法进行分档样果发现维修工处理班设备障进行降低技术工档次处罚
3处：技术岗位培训欠缺现技术岗位培训确实太少果常进行技术岗位培训工种技术员技术水断提高产量定会提高产品
生产成定会降建议定期召开技术研讨会求家会畅欲言生产程中发现问题方法说出问题家讨解决验家吸取想技术员文化方面技术方面外面吸取更新知识进步提高技术员思想素质技术水
4理位跑漏现象成考核制度健全落实责位加理力度建立成考核制度量化考核
三质量方面：
1成品颜色：原：理位方案：（1）找佳标准定量添加（2）设专负责添加（2）时抽查
2成品质量稳：原：
（1）理位配料没实行监控
（2）原料含量没工时沟通
（3）岗前培训位
（4）配方含量调整没时采取效措施方案：a加强理设专负责投料做记录b加强新员工岗前培训c定期定期抽查d调整配方时清理
3产品板结时严重：原：
（1）板结剂加量准
（2）没根产量时调整添加量
（3）冷效果差水分稳定导致板结方案：a制定添加标准b设专负责产量标准添加c加冷引风效果d负责定期进行检查监督
4产品外观均颗粒圆：原：
（1）生产工艺执行严
（2）原料没领导时沟通调整配方
（3）理力度够致关键岗位员间沟通够
（4）筛子筛分方案：a制定严格工艺理制度专负责检查b协调理关键岗位员时沟通c根原料时领导沟通调整配方d成品筛进行技术改造
四现场理方面：1定置理没完全位目前止没真正物品进行定置理时决定物品摆放时工懒散性素质高
第四篇：2014年企业部门工作计划
部门2014年工作紧公司发展市场需求步伐做研发项目部门理工作根公司指示特制定2014年部门工作计划
项目务理工作
项目务：
1 二项目理计划
1 积极贯彻落实公司项目开发务力争做时完成项目务
2 时实通展会网络客户等相关信息解市场需求动态动探索客户新需求做项目开发储备课题
3 培养部门员工全流程设计理念设计员做亲客户亲现场持续保持生产户现场进行联络确保满足客户求前提设计产品追求成低设计先进生产高效运行便便维护等高标准求断提高产品设计评估通率
4 项目进展情况进行全程踪关键环节进行重点关提前预防遇问题立解决时报反馈
5 老产品进行持续改进时处理外部质量反馈举反三全流程改进断提高产品质量稳定性
6 断开拓产品适领域设计员做季度少户现场两次解客户目前潜需求产品设计做营养储备
7 部门部组织相关项目理项目设计设计开发控制程序等相关知识学部门员工提高设计思路规范工作程序提高工作效率
8 加强部门部设计输出信息准确性做专负责层级关审核确保档相关技术文件准确性时性规范性
9 确保erp输入信息准确时保持实际运行步
10 合理计划控制项目费项目需求资金进行准确预算材料采购成严格控制
11 严格做技术保密工作类技术档案理做准确齐全规范效达公司相关文件求
二部门理工作
部门团队建设
1 做储备工作高中低合理搭配培养部门工作畅序
2 做新员工培训帮带工作工作积极业绩突出老员工予报提拔奖励
3 做部门部外部协调工作计划组织部门员工培训部门集体活动营造团结合作进取工作氛围
二部门环境安全理
1 根实际情况做年度季度月度资金预算部门理费提高工作效率勤俭节约原严格执行公司相关理制度
2 严格执行公司质量理体系工作规范6s理安全理体系做部门查理工作
3 部门固定资产进行定位定理确保帐物相符正确维护保养避免设备损坏现象确保出现设备丢失事
4 严格执行公司研发相关理制度相关运作流程中问题时提出反馈动协调解决
5 做部门erp运行问题反馈工作公司部门工作效率提高提供保障
部门力贯彻执行公司2014年度目标务发动部门全体员工努力部门质量指标环境指标安全指标呈现持续升良状态
计划请公司领导予指导支持
第五篇：2014年公司生产部门工作计划
xx年部门公司总部指导完满完成全年工作务2014年员岗位职责配训针目标导培训员种达目誓罢休工作态度
2）负责生产务进时保质完成销售订单
3)负责处理产量质量关系水电煤原材料损耗出品率合格率产品成第负责
4）沟通工作：负责收集合格信息职部门接协调生产关外事宜负责制定生产组织计划召开产前组织会议负责种理考核制度落实负责协调生产车间间协调工作
3 2014年工作措施方法：
1） 员方面：员工时间精力投入公司生产活动中目外领取薪金养家工作获愉快感理生产系统应该加强教育培训改善工作环境提供员工合理薪资福利奖惩公事升迁免公合理样够激发员工士气全体员工通力合作方提高效率增进品质时会减少员流失
2） 做事态度：什说做事方法呢著名足球教练 米卢蒂诺维奇 层说句话态度决定切做什事态度重没端正态度什方法会结果做什事必须现积极心态然着目标前进寻求具体工作方法什方法成功
3） 成理方面：2014年生产系统负责整工贸公司水电煤生产活动正常量超出公司考核指标水电煤必须计划具体考核办法生产部发电制度水制度澡堂理制度准 通2014年1月份生产合计生产59吨均出品率97未达公司考核目标年全年91高出6百分点特月生产屋顶盒三批次超98出品率高低直观影响生产成正生产系统四车间生产系统全体员工深刻认识出品率重性取成绩批次出品率未达公司考核目标相信抓住重点控制点生产系统全体仁2014年中肯定交公司份满意答卷
4）质量控制方面：
a没系统质量理体系需建立运转
b没稳定优秀品控队伍需建立培养引进机制时配套激励措施进步提高员工工作积极性稳定性
c质量治理相关记录完善需进步加强实际运转
d品控质检员培训没完善制度机制需建立实施
e没完善质检记录质量题目质量事记录（发生程造成损失发生原分析事处理报告事纠偏措施等）
f没完善质量周报月报年报（汇总生产程质量情况原材料质量情况产成品市场反馈质量情况等）技术部应该收集类信息公司实际请考虑努力工艺方面降低生产成提高生产效率
g员工培训需规范编制培训计划培训教材踪培训效果
h需针技术部出工艺规范质量标准完善监视检查标准监视检查方法等规范
4） 安全方面：落实规章制度严格安全理
安全长期警惕事源瞬间麻痹安全生产公司常抓懈工作
a 发挥车间安全组安全员作定期检查车间存安全隐 患发现问题时解决尤进出车间方面理制度严格控制外员严禁入确需进入车间参观需专陪讲明应遵守项规章制度注意事项
b 定期员工进行质量安全产品安全设备安全员安全等安全方面知识进行培训全体员工强烈安全意识教育指导员工遵守操作规程违规操作
c 项安全责落实车间签订安全责承包书安全工作落实处
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