公司力资源部2014年工作计划(精选篇)
第篇：公司力资源部2014年工作计划
指导思想针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司xxx总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源二编制原（）战略性培训适性培训提高性培训相结合（二）面全员突出重点（三）集中理统筹安排责明确（四）盘活资源注重实效三培训务（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名3力实施技培养工程单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月
基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱
产6月采购营销系统员培训（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训（五） 公司xxx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员四实施策略保障措施（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验（三）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工
第二篇：公司力资源部2014年工作计划
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（二）面全员突出重点
（三）集中理统筹安排责明确
（四）盘活资源注重实效
三培训务
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办
期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五）
公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
第三篇：公司力资源部2014年工作计划
公司力资源部2014年工作计划
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公司力资源部2014年工作计划 指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技
团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现
场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展2014余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识
简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高
度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核ji励健全培训理体系
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第四篇：2014力资源部年度工作计划
力资源部2014年工作计划
力资源部成立力资源团队定进步提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
2014年然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
（）实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
（二）完善绩效导薪酬体系
1绩效理
2014年考核工作重点方面着手：
1）加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助2014年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2）根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参2014年工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1）建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
(三)员招聘配置
时效招聘合适员满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册
（四）员工培训
通员工培训员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部2014年计划员工培训进行计划步骤目标进行力资源部部门提出明确培训求进行培训力资源部部门组织开展
（五）合理
集团公司正处转型时期现集团公司业务广涉方面力资源部法律顾问继续加强沟通劳动合公司业务性质进行更加仔细研究制定出更加适合集团公司身劳动合规避必劳动纠纷
二强化部门建设
（）完善部门职力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
（二）提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时着力加强部门员素质提升
（三）提高部门团队运作效率保证部门关键职效性满足支持公司发展需求
（四）加招聘力度完善招聘计划确保员储蓄
三加强企业文化建设
（）确保公司部沟通渠道畅通促进公司部门间级
间劳资双方解合作建立健康谐部关系调动公司员工观动性集思广益公司发展服务
（二）修订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册
（三）根公司具体情况员工需求设计组织项员工活动
（四）加强优秀员工宣传力度
（五）做企业文化外宣传工作
综力资源部 2014年工作计划断学结合公司整体战略部门特色够取更进步提升相信公司领导正确领导力资源部会公司发展壮做出更贡献
力资源部
2014年2月
第五篇：2014年力资源部工作计划
2014年力资源部工作计划
部门支持配合2014年度工作计划较实施力资源工作系统工程设计制订目标时循序渐进原进行企业组织战略根部门实际情况特制订出2014年度力资源部工作计划兹报请总理批阅请予审定
力资源理非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键完成定年度目标程中恳请领导部门予支持协助
根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划十方面开展工作：
1进步完善公司组织架构界定职部门职责权限争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2进行员工工作分析完成员工工作说明书招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常事招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
力资源规划
1调查研究分析岗位工作半年完成员工作说明书编写
2确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适
3半年工作流程年基础进行改造根工作务整合岗位合理员编制方案避免闲岗岗位瓶颈
4季度评估员编制合理性根岗位工作务进行整合精简力资源提高工作效率降低工成
二力资源招聘配置
1拓展完善招聘渠道网络兼顾现场招聘会街头推荐猎头等
（1）xx网xx网签定年度会员全年进行网络招聘两网站作理员中等技员高素质员补充阵
（2）力资源市场做中等技员普通工场招聘阵
（3）参加广东省高校中技校园招聘根实际招聘情况适做尝试缓解招聘压力
（4）政府职介中心职业介绍推荐中心建立合作关系降低公司招聘成
（5）街头招聘针普通工劳动强度技工学徒
2公司业务拓展需求时提供员配置确保技术员专业员高素质求员三月位普通工月位50两月完成招聘位率70招聘留率75部招聘率2录率超15
32014年员工总流动率超15年员工动离职率控制10年员工动离职率控制5员工留存率95
（1）控制工作时间半年员工离职（根解情况员工工作满年相稳定）劳动强度适应导致员紧张措施：加强员工沟通企业文化灌输
（2）控制新员工试期间离职（排公司单方提出终止试员工）直新员工试期离职占整体离职率20仅加力资源理工作劳动量影响整体工作安排措施：
①员招聘关严格条件筛选特注意应聘者综合素质考察
②做入职沟通建立员工沟通记录规划职业愿景明确员工工作容计划
③做岗位培训工作
④定期踪新员工工作情况引导快速适应岗位
⑤员工转正时做面谈工作
（3）合理进行工作岗位调整解聘合格员工：根员工技考核结果工作业绩完成情况进行工作调整解聘适合岗位职求员工转岗培训然法胜公司员工解劳动关系合理节约成提高激励性低级做偏高级工作
（4）员工异动离职制度流程办理手续率100意操作导致事纠纷事件0员工异动离职3日制度流程办理手续做相应员沟通工作减少事纠纷
4核心岗位员储备确保20产储备形成员梯队保持工作稳定性持续性
5建立员流动分析理体系解员工离职真实原记录提出公司建议记录做出分析措施
三员工培训开发
1鉴部门专业性质力资源部建议部门均应少挑选名部培训讲师力资源部负责培训讲师求技巧培训构建支具专业力培训师资
2部门应综合部门工作职员素质基础编制工作目标时部门培训需求报力资源部力资源部负责资源调配培训组织实施
3直线部门负责应支持参培训讲师课件审定研究开发责义务提供培训资料课件力资源部部门辅完成公司部门培训资料教材收集整理
①次培训前部门培训资料教案整理提交力资源部备案力资源部半年进行次整理汇编成册年组织部门培训资料进行次讨修改作次年度培训指导
②时培训记录培训老师完成结束进行整理存档
4时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期部门推荐相关培训课题信息
5外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部负责系统建设课程体系
6培训考核提高目标力资源部负责培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
7新员工培训：加强岗中进时掌握新员工作情况
（1）新入职员工力资源部统组织培训包括简单介绍公司情况安全生产法律法规公司安全生产制度公司规章制度iso基础知识质量方针目标6s知识等培训考试合格者分派部门
（2）新入职员工负责部门关思想劳动纪律部门安全岗位职责技方法等培训培训指引求新入职员工培训保持记录阶段考评记录
（3）安全生产规章规定做三级教育三级教育档案卡记录均合格办理换厂证手续
（4）新员工岗时岗中培训情况进行进解适应公司员工进行淘汰原位新员工转正前少进三次（月周期根学容进
行阶段性进考核特殊度期十天周期更短时间）力资源部负责组织进
8根绩效考核结果运进行针性培训：
（1）a类员工进行理知识类培训作公司储备备力量
（2）b类员工加强专业知识技培养a类员工发展
（3）c类员工加强专业知识专业技培训适应岗位需求新员工技考核达标员工
（4）适应岗位求员工进行转岗试留改进等措施目改变差异性培训情况充分调动员工积极性强化竞争意识
9专业技术培训：根公司发展需求专业技术性岗位进行外派学提高现工作技技术创新
10外部培训：联系相关优秀培训机构选择符合公司发展需求培训课题组织公司理层员部分基层理员优秀员工外派培训接收更更新培训容更运公司理营运中车间级少12次外训
11特种作业资格培训培训
（1）获取特种作业资格培训需培训需求特申请
（2）审证教育力资源部根资格证期限部门安排培训
（3）部认证培训部认证失效未参加教育认证作业员工手册安全生产处罚制度处罚
12职员工安全教育月次事发生均应培训教育包括原分析避免措施 132014年3月完成部门员工作分析相关知识培训
14企业文化营造
（1）安全文化沉淀月组织2014事学思想重视定期新时事教育身边事教育
（2）质量文化沉淀月组织5880事件学利害关系需求生存发展保障需求意识身边质量事解质量事果吸取教训
（3）远航声声台塑造企业文化做文宣工作灌输企业营理念
（4）定期组织员工思想座谈会全年少6次
（5）月组织次文娱活动
（6）2014年根生产营情况组织两次旅游活动
四绩效评价体系
1公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名领导参加事部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
2第季度完成根企业总体目标级考核体系维度效度评价修订完善（充份体现测量化定量化避免观评价）
3第三季度完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交审议
4时监测kpi考核指标达成状况长期达标指标进行检讨分析制定措施时修正合适指标（含级考核）
五薪酬福利理
2014年均薪酬34k相言总体工资水准类行业市场相新入职学徒普工等低收入水准偏低招聘吸引力够高收入员工激励性强贡献区界定薪酬回报部公2014年重点薪酬体系进行改进提升
1半年完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析确定岗位技等级标准体系基岗位技薪酬设计草案
系统标准化员工薪资等级薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2半年完成薪酬理制度修订完善
3定期社会企业政府职部门等进行力资源市场调研现薪酬状况分析
4月评估薪酬：岗差距横差距外部公员工公性合理性否必高支出
5伙食补助目标提升8元天
6激励目标倾考核化工资
7元月七月制定薪酬策划专案
8新桥住房第二批积分奖励分配2月份完成
9社保购卖率达75
10住房公积金作激励措施先行购卖部份员工2014年半年开始实施
11根职工带薪年休假条例第三条：职工累计工作已满1年满10年享受年休假5天已满10年满20年享受年休假10天已满20年享受年休假15天先行公司工作已满年天次例推超5天
12员工结婚享受薪婚假3天
13员工直系亲属（父母配偶子女）死亡予薪3天丧假
14哺乳假天1时（午半时午半时）规定应周岁先行六月孩出生六月天享受1时哺乳假
15员工生日派送份礼品改变种形式保持新鲜感刺激性便达预期目
六劳动关系
2014年目标：协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率提升企业凝聚力保障员工合法权益维护公司形象根利益
1重突发事预防：集体劳动争议劳资突重劳动卫生事重工厂安全事
2月会谈员工少5次次会谈进行文字记录会谈掌握信息必时应时员工部门便根员工思想状况针性做工作
3解决员工矛盾处理预防纠纷处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
4员工援助：组织员工特殊困难援助监员工关爱基金
5特殊情况公司员工家属探慰问（生孩重疾病等）
6促进务角色清晰化丰富化增强工作身激励素激发员工工作动机提高工作满意度减少压力紧张
7员工提供工作压力心理健康灾难事件职业生涯困扰健康生活方式法律纠纷等等咨询服务提高组织绩效促进员工发展
七工作
1公司部法制监督作业流程规范行规范等规章制度严肃执行
（1）正激励引导公司倡导行
（2）负处罚提倡准行
（3）公性（理考勤严格求）
2员工职业安康
（1）落实安全责制二月份完成级理者员工安全生产责签约
（2）加强检查监督预防减少环境安全行安全
①三月份九月份安全设施检查保证基础设施质安全
②班组级周检查次车间级二周检查次厂组织月少次检查级检查书面保持记录案时非正式检查监督
（3）安全意识教育安全技教育事检讨分析避免类事发生
（4）监督6s标准求落实改进
①现场没垃圾
②现场没余东西
③现场摆放没安全隐患
3质量体系
（1）正式组织部审核次定期监督审核体系运行情况
（2）2014年1月1415日iso体系外部审核确保三年换证通
（3）2014年全员体系培训时组织审员审核技巧培训审级成员目标58
（4）重点监督质量目标达成原分析纠正预防措实施情况证剧
4定期检测保安工作力确保求执行工作务
5处理流动口理环保理安全理消防工会劳动理等事务维护企业公形象
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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第篇：公司力资源部2014年工作计划
指导思想针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司xxx总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源二编制原（）战略性培训适性培训提高性培训相结合（二）面全员突出重点（三）集中理统筹安排责明确（四）盘活资源注重实效三培训务（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名3力实施技培养工程单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月
基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱
产6月采购营销系统员培训（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展xx余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训（五） 公司xxx新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员四实施策略保障措施（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系1适应公司理变革力资源理集中求优化培训理流程修改完善员工培训开发理办法等关培训理制度规范理提高培训开发效率2加强计划理严格考核保证培训效果培训分公司集培单位培送外培训集中理严格济责制考核工作求定期培训中心单位完成培训计划培训效果情况进行检查考核时加强培训员工考核员工培训结果遇挂钩3完善培训奖励措施培训效果显著项目实施单位优秀学员优秀教师（含兼职教师）进行评优予定奖励时提高兼职教师培训授课师傅带徒津贴标准鼓励员工传授知识验（三）整合资源充分发挥技术部门优势提高培训开发力外加强合作交流实现培训资源互补满足高层次培训需求1进步发挥培训中心通专业（工种）基础理基础技培训方面作渠道解决培训基础建设资源提升培训中心通工种技培训硬件设施水满足员工
第二篇：公司力资源部2014年工作计划
指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
（）战略性培训适性培训提高性培训相结合
（二）面全员突出重点
（三）集中理统筹安排责明确
（四）盘活资源注重实效
三培训务
（）结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师（含高级技师技师定技师）培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技（特级技师责技师等）配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
（二）充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
（三）适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办
期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
（四）分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
（五）
公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
（）加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
（二）完善培训制度加强考核激励健全培训理体系
第三篇：公司力资源部2014年工作计划
公司力资源部2014年工作计划
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公司力资源部2014年工作计划 指导思想
针员工适应力创新力改进力薄弱现象结合公司十五总体发展战略力推进员工素质提升工程突出高技高技术培养专业技术力量储备培训公司建立具永续竞争力卓越企业提供合适力资源
二编制原
()战略性培训适性培训提高性培训相结合
(二)面全员突出重点
(三)集中理统筹安排责明确
(四)盘活资源注重实效
三培训务
()结合公司新工艺新设备新流程职业生涯发展动力技鉴定手段技培训技术武导师带徒载体力推进高技培养
1开办精炼连铸轧钢焊工仪表工等专业工种技师(含高级技师技师定技师)培训班培训名开展焊工仪表工锅炉汽机等工种高级工培训班培训名
2高标准严求切实抓公司钳工天车工等通工种部分行业工种青工技武培训培养公司级技术手名时根国家省行业求组织相关工种技赛参赛员选拔培训培养省级技术手2名
3力实施技培养工程
单位实际出发验丰富掌握绝活优秀技(特级技师责技师等)配备1名理丰富文字表达力强员工做助手形成1名优秀技加1名高学历助手高技
团队导师助手传授实践验助手帮助导师提高理知识整理操作验诀窍心等培养批知识型复合型高技
4选送公司球团竖炉高炉转炉连铸精炼轧制等方面操作骨干50名相关类企业现场班培训学解先进操作技术方法
(二)充分利外资源力开展专业技术员继续教育技术提升培训
1发挥培训中心作分层次开办计算机应提高计算机三维制图液压技术变频技术plc英语等培训班
2结合新产品开发计划聘请外专家讲授知识开展技术专题讲座次结合现
场工艺设备设备厂家聘请专家公司开展高层次液压技术变频技术特殊仪表等专业现场培训促进新技术新工艺传播
3加送外培训力度计划选拔名优秀专业技术员公司等国外先进企业进行口岗位培训派遣名优秀专业技术员国相关企业高等院校学提高专业技术水公司技术进步技术改造提供智力保障
(三)适应公司发展理提升需加强公司需类理员培训
1根省委省国资委集团等级部门求计划选拔高中层理员送外培训进步提高高中层理员生产营理力
2加层级理员脱产轮训力度新提拔拟提拔中基层理员进行职资格培训mba核心课程容结合公司理实际求举办 期期1年中层理员脱产轮训班基层理理实务容举办二期6月基层理员脱产轮训班继续企业班组长培训教程容班组骨干员中组织5期脱产1月培训通理力专业理力相结合举办期脱产6月采购营销系统员培训
(四)分层次继续开展类相关知识技适应性提高性培训
1根理体系认证求采取集培办班方式继续分层次开展2014余审员相关理员关键岗位员特种作业员取证复证集中培训采取办班班组学网学相结合方式举办法律法规文件体系全员培训培养员工质量安全环保意识
2规范设备理减少设备事外聘专家举办期高中理员设备科长专业点检员象规范化点检定修培训班采取办班开展tpm设备理知识
简单设备维护设备理规程应急预案岗位职责等容设备操作维护员培训
3配合公司持续改进工作继续做员培训系统级户培训
(五) 公司十五新技改项目做员储备培训根项目规划提前开始培养高炉炉长工长转炉炼钢工摇炉工精炼连铸班长等关键岗位员
四实施策略保障措施
()加宣传力度强化现代培训理念营造全员学氛围
公司通电视报纸网站等媒介宣传报道促级理者深刻认识培训开发企业快速发展推动力培训生产第道工序培育开发属建设支高素质团队义容辞职责觉站公司建设具永续竞争力卓越企业战略高
度重视员工学成长时公司必须整体营造出需学氛围促员工真正认识适应岗位求提升身素质位员工责义务培训帮助员工提高生存力岗位竞争力效途径努力提高员工学动性
(二)完善培训制度加强考核ji励健全培训理体系
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第四篇：2014力资源部年度工作计划
力资源部2014年工作计划
力资源部成立力资源团队定进步提高公司领导指导关怀分开力资源部继续公司环境求进步力资源工作落实位藉未公司力资源发展方基胜力力资源理体系目标理相结合绩效理体系力资源工作做力资源理三化：规范化标准化职业化直着目标前进
2014年然取定进展时存着问题需断探索改进具体：
强化力资源理
根公司现力资源理情况参考先进力资源理验推陈出新建立健全公司新更加适合公司业务发展力资源理体系
（）实现制度化理
1完善项规章制度
2完成部门职位工作分析招募评定薪资绩效考核提供科学
（二）完善绩效导薪酬体系
1绩效理
2014年考核工作重点方面着手：
1）加强绩效控制
绩效控制工作集中考核力资源部作确定绩效考核工作确实公公正进行业绩提升帮助2014年实现绩效考核切实位力资源部加强考核程踪交流
2）根部门工作计划建立部门营目标理考核机制部门进行绩效考核
中层理者增加kri指标考核该项考核暂时计入工资考核结果会作力资源规划参考容参2014年工作计划长期计划实施kri考核想法基现中层员工整体品格需进步提升kri引入促家注意工作中职业化表现身良品格培养
2绩效评估
1）建立岗位关键责目标评估考核机制根绩效评估结果决定谁会获晋升工资报酬
2)建立绩效评估投诉制度
3薪酬机制
1)部门考核结果员工绩效考核相结合衡员工绩效工资
2)完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析提交公司薪酬设计草案
(三)员招聘配置
时效招聘合适员满足部门员需求做招聘基础工作完善相关岗位招聘面试指导手册
（四）员工培训
通员工培训员工工作技知识层次工作效率工作品质进步加强全面提高公司整体结构构成增强企业综合竞争力力资源部2014年计划员工培训进行计划步骤目标进行力资源部部门提出明确培训求进行培训力资源部部门组织开展
（五）合理
集团公司正处转型时期现集团公司业务广涉方面力资源部法律顾问继续加强沟通劳动合公司业务性质进行更加仔细研究制定出更加适合集团公司身劳动合规避必劳动纠纷
二强化部门建设
（）完善部门职力加强部门部理规范严格现代化企业力资源工作求力资源工作简单事理提升战略性力资源理层次
（二）提升部门作业员专业水力资源部安排部门培训时着力加强部门员素质提升
（三）提高部门团队运作效率保证部门关键职效性满足支持公司发展需求
（四）加招聘力度完善招聘计划确保员储蓄
三加强企业文化建设
（）确保公司部沟通渠道畅通促进公司部门间级
间劳资双方解合作建立健康谐部关系调动公司员工观动性集思广益公司发展服务
（二）修订员工手册企业理念企业精神企业发展简史企业宗旨企业奋斗目标等容增加进员工手册
（三）根公司具体情况员工需求设计组织项员工活动
（四）加强优秀员工宣传力度
（五）做企业文化外宣传工作
综力资源部 2014年工作计划断学结合公司整体战略部门特色够取更进步提升相信公司领导正确领导力资源部会公司发展壮做出更贡献
力资源部
2014年2月
第五篇：2014年力资源部工作计划
2014年力资源部工作计划
部门支持配合2014年度工作计划较实施力资源工作系统工程设计制订目标时循序渐进原进行企业组织战略根部门实际情况特制订出2014年度力资源部工作计划兹报请总理批阅请予审定
力资源理非常重基础工作需公司通力合作工作部门配合做工作项目较需领导予重视支持转变观念否部门提供支持配合程度力资源工作成败关键完成定年度目标程中恳请领导部门予支持协助
根工作情况存足结合目前公司发展状况趋势计划十方面开展工作：
1进步完善公司组织架构界定职部门职责权限争取做组织架构科学适保证公司运营组织架构中运行
2进行员工工作分析完成员工工作说明书招募评定薪资绩效考核提供科学
3完成日常事招聘配置
4推行薪酬理完善员工薪资结构实行科学公薪酬制度
5充分考虑员工福利做员工激励工作建立部升迁制度做员工职业生涯规划培养雇员翁精神献身精神增强企业凝聚力
6现绩效考核制度基础参考先进企业绩效考评办法实现绩效评价体系完善正常运行 保证薪资挂钩提高绩效考核权威性效性
7力加强员工岗位知识技素质培训加部开发力度
8弘扬优秀企业文化企业传统优秀文化感染
9建立部横沟通机制调动公司员工观动性建立谐融洽企业部关系集思广益企业发展服务
10做员流动率控制劳资关系纠纷预见处理保障员工合法权益维护公司形象根利益
力资源规划
1调查研究分析岗位工作半年完成员工作说明书编写
2确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠争取做组织架构科学适
3半年工作流程年基础进行改造根工作务整合岗位合理员编制方案避免闲岗岗位瓶颈
4季度评估员编制合理性根岗位工作务进行整合精简力资源提高工作效率降低工成
二力资源招聘配置
1拓展完善招聘渠道网络兼顾现场招聘会街头推荐猎头等
（1）xx网xx网签定年度会员全年进行网络招聘两网站作理员中等技员高素质员补充阵
（2）力资源市场做中等技员普通工场招聘阵
（3）参加广东省高校中技校园招聘根实际招聘情况适做尝试缓解招聘压力
（4）政府职介中心职业介绍推荐中心建立合作关系降低公司招聘成
（5）街头招聘针普通工劳动强度技工学徒
2公司业务拓展需求时提供员配置确保技术员专业员高素质求员三月位普通工月位50两月完成招聘位率70招聘留率75部招聘率2录率超15
32014年员工总流动率超15年员工动离职率控制10年员工动离职率控制5员工留存率95
（1）控制工作时间半年员工离职（根解情况员工工作满年相稳定）劳动强度适应导致员紧张措施：加强员工沟通企业文化灌输
（2）控制新员工试期间离职（排公司单方提出终止试员工）直新员工试期离职占整体离职率20仅加力资源理工作劳动量影响整体工作安排措施：
①员招聘关严格条件筛选特注意应聘者综合素质考察
②做入职沟通建立员工沟通记录规划职业愿景明确员工工作容计划
③做岗位培训工作
④定期踪新员工工作情况引导快速适应岗位
⑤员工转正时做面谈工作
（3）合理进行工作岗位调整解聘合格员工：根员工技考核结果工作业绩完成情况进行工作调整解聘适合岗位职求员工转岗培训然法胜公司员工解劳动关系合理节约成提高激励性低级做偏高级工作
（4）员工异动离职制度流程办理手续率100意操作导致事纠纷事件0员工异动离职3日制度流程办理手续做相应员沟通工作减少事纠纷
4核心岗位员储备确保20产储备形成员梯队保持工作稳定性持续性
5建立员流动分析理体系解员工离职真实原记录提出公司建议记录做出分析措施
三员工培训开发
1鉴部门专业性质力资源部建议部门均应少挑选名部培训讲师力资源部负责培训讲师求技巧培训构建支具专业力培训师资
2部门应综合部门工作职员素质基础编制工作目标时部门培训需求报力资源部力资源部负责资源调配培训组织实施
3直线部门负责应支持参培训讲师课件审定研究开发责义务提供培训资料课件力资源部部门辅完成公司部门培训资料教材收集整理
①次培训前部门培训资料教案整理提交力资源部备案力资源部半年进行次整理汇编成册年组织部门培训资料进行次讨修改作次年度培训指导
②时培训记录培训老师完成结束进行整理存档
4时注意培训课题研究开发时搜集国知名顾问咨询培训公司讲师资料培训课目资料结合公司需部门需求定期部门推荐相关培训课题信息
5外派培训员必须进行培训总结容传达宣贯关资料交力资源部力资源部负责系统建设课程体系
6培训考核提高目标力资源部负责培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工绩效考核升迁调薪解聘
7新员工培训：加强岗中进时掌握新员工作情况
（1）新入职员工力资源部统组织培训包括简单介绍公司情况安全生产法律法规公司安全生产制度公司规章制度iso基础知识质量方针目标6s知识等培训考试合格者分派部门
（2）新入职员工负责部门关思想劳动纪律部门安全岗位职责技方法等培训培训指引求新入职员工培训保持记录阶段考评记录
（3）安全生产规章规定做三级教育三级教育档案卡记录均合格办理换厂证手续
（4）新员工岗时岗中培训情况进行进解适应公司员工进行淘汰原位新员工转正前少进三次（月周期根学容进
行阶段性进考核特殊度期十天周期更短时间）力资源部负责组织进
8根绩效考核结果运进行针性培训：
（1）a类员工进行理知识类培训作公司储备备力量
（2）b类员工加强专业知识技培养a类员工发展
（3）c类员工加强专业知识专业技培训适应岗位需求新员工技考核达标员工
（4）适应岗位求员工进行转岗试留改进等措施目改变差异性培训情况充分调动员工积极性强化竞争意识
9专业技术培训：根公司发展需求专业技术性岗位进行外派学提高现工作技技术创新
10外部培训：联系相关优秀培训机构选择符合公司发展需求培训课题组织公司理层员部分基层理员优秀员工外派培训接收更更新培训容更运公司理营运中车间级少12次外训
11特种作业资格培训培训
（1）获取特种作业资格培训需培训需求特申请
（2）审证教育力资源部根资格证期限部门安排培训
（3）部认证培训部认证失效未参加教育认证作业员工手册安全生产处罚制度处罚
12职员工安全教育月次事发生均应培训教育包括原分析避免措施 132014年3月完成部门员工作分析相关知识培训
14企业文化营造
（1）安全文化沉淀月组织2014事学思想重视定期新时事教育身边事教育
（2）质量文化沉淀月组织5880事件学利害关系需求生存发展保障需求意识身边质量事解质量事果吸取教训
（3）远航声声台塑造企业文化做文宣工作灌输企业营理念
（4）定期组织员工思想座谈会全年少6次
（5）月组织次文娱活动
（6）2014年根生产营情况组织两次旅游活动
四绩效评价体系
1公司需成立绩效考核推行委员会绩效考核工作推行实施负责建议公司少应名领导参加事部作具体承办部门承担方案起草方法制定协调组织记录核查汇总统计薪酬链接职责
2第季度完成根企业总体目标级考核体系维度效度评价修订完善（充份体现测量化定量化避免观评价）
3第三季度完成公司绩效考核制度配套方案修订撰写提交审议
4时监测kpi考核指标达成状况长期达标指标进行检讨分析制定措施时修正合适指标（含级考核）
五薪酬福利理
2014年均薪酬34k相言总体工资水准类行业市场相新入职学徒普工等低收入水准偏低招聘吸引力够高收入员工激励性强贡献区界定薪酬回报部公2014年重点薪酬体系进行改进提升
1半年完成公司现薪酬状况分析结合公司组织架构设置职位工作分析确定岗位技等级标准体系基岗位技薪酬设计草案
系统标准化员工薪资等级薪资结构（基薪资绩效薪资工龄津贴职务津贴特殊岗位津贴年终奖金等）薪资调整标准等方案
2半年完成薪酬理制度修订完善
3定期社会企业政府职部门等进行力资源市场调研现薪酬状况分析
4月评估薪酬：岗差距横差距外部公员工公性合理性否必高支出
5伙食补助目标提升8元天
6激励目标倾考核化工资
7元月七月制定薪酬策划专案
8新桥住房第二批积分奖励分配2月份完成
9社保购卖率达75
10住房公积金作激励措施先行购卖部份员工2014年半年开始实施
11根职工带薪年休假条例第三条：职工累计工作已满1年满10年享受年休假5天已满10年满20年享受年休假10天已满20年享受年休假15天先行公司工作已满年天次例推超5天
12员工结婚享受薪婚假3天
13员工直系亲属（父母配偶子女）死亡予薪3天丧假
14哺乳假天1时（午半时午半时）规定应周岁先行六月孩出生六月天享受1时哺乳假
15员工生日派送份礼品改变种形式保持新鲜感刺激性便达预期目
六劳动关系
2014年目标：协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率提升企业凝聚力保障员工合法权益维护公司形象根利益
1重突发事预防：集体劳动争议劳资突重劳动卫生事重工厂安全事
2月会谈员工少5次次会谈进行文字记录会谈掌握信息必时应时员工部门便根员工思想状况针性做工作
3解决员工矛盾处理预防纠纷处理企业员工劳动矛盾争议纠纷
4员工援助：组织员工特殊困难援助监员工关爱基金
5特殊情况公司员工家属探慰问（生孩重疾病等）
6促进务角色清晰化丰富化增强工作身激励素激发员工工作动机提高工作满意度减少压力紧张
7员工提供工作压力心理健康灾难事件职业生涯困扰健康生活方式法律纠纷等等咨询服务提高组织绩效促进员工发展
七工作
1公司部法制监督作业流程规范行规范等规章制度严肃执行
（1）正激励引导公司倡导行
（2）负处罚提倡准行
（3）公性（理考勤严格求）
2员工职业安康
（1）落实安全责制二月份完成级理者员工安全生产责签约
（2）加强检查监督预防减少环境安全行安全
①三月份九月份安全设施检查保证基础设施质安全
②班组级周检查次车间级二周检查次厂组织月少次检查级检查书面保持记录案时非正式检查监督
（3）安全意识教育安全技教育事检讨分析避免类事发生
（4）监督6s标准求落实改进
①现场没垃圾
②现场没余东西
③现场摆放没安全隐患
3质量体系
（1）正式组织部审核次定期监督审核体系运行情况
（2）2014年1月1415日iso体系外部审核确保三年换证通
（3）2014年全员体系培训时组织审员审核技巧培训审级成员目标58
（4）重点监督质量目标达成原分析纠正预防措实施情况证剧
4定期检测保安工作力确保求执行工作务
5处理流动口理环保理安全理消防工会劳动理等事务维护企业公形象
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