新员工培养计划(精选篇)
第篇：新员工培养计划
：确定带教制定带教计划般见期通观察解该员工工作态度工作热情性格店长协助指定合理带教计划
二：岗前培训岗前培训带教计划相辅相成带教增强实践力培训更加规范行两周新入职(包括带教)员工提供培训：
1公司文化培训(公司员构架职位)
2岗位职责培训
3服务礼仪培训
商品编码命名规分类
4业务操作流程培训 开票报损补货变价
户外促销操作方法
商品陈列货技巧
5产品知识销售技巧培训
6服务意识培训
三：带教总结带教总结求带教带教时间带教工作新员工工作状态业务力进行总结通带教总结带教总结工作提升力时通带教总结解员工状态需求完善工作
四：考核考核庄严前期工作认真时考核帮助员工复巩固学知识培训深入意识中
考核形式：
(1)笔试
(2)现场模拟考核
五监督求理阶层具更高意识身作树立标榜工作中时刻警惕行坚决制止促养成惯具体做法分两步时进行
：监督—指导—监督—指导
二：早晚会时候断强调断引导早会晚会开出质量非常非常重
现提倡愉快早(晨)会早会团队关系融洽提高沟通效率提高员工工作热情工作效率
必须推着(逼迫)中层理员前进促成长公司快速发展求相致
第二篇：新员工培养计划
宁夏亚飞风立汽车限公司
新员工培养计划（试行）
目：新进员工快适应公司发展环境进入岗位角色适应公司业务发展需时配合员工职业发展规划公司进步储备核心特制订新进员工培养计划
二培养象：入职12月符合公司发展方认企业文化新员工
三培养方式：
1职业引导引领
2教育培训：公司部门（兄弟公司）组织公培训行政部代表公司进行岗前培训部门组织岗位培训厂家进行业务培训类拓展活动
3计划系统性考核
4规划员工职业发展计划
四具体培养实施
㈠职业引导制度
1目：
⑴新员工快速融入公司解组织环境认企业文化快进入岗位角色 ⑵增强公司核心骨干作职业引导荣誉感提高职业引导组织理力培养公司理干部队伍储备
⑶增强员工间配合协作精神建立良合作氛围
2根新员工专业岗位性等特点公司须合理安排职业引导
31—3月试期职业引导负责工作程中新员工进行知识业务教授
4新员工入职时应该岗位部门负责根岗位情况部门骨干中确定符合职条件职业引导报行政部
5行政部入职引导职资格进行确认行政部员进行培训解入入职引导制度工作方法
㈡培训课程安排
岗前培训应员工入职三天进行
岗位培训部门月培训工作中落实
五新员工培养程中应完成工作务 ㈠动完成工作：
1入职第周新员工需写份周感想少300字提交属部门行政部 2入职满月员工需填写新员工首月进计划中公司建议部份少300字提交属部门行政部
3入职满2月提前5天新员工应写份少500字工作总结提交属部门行政部
4入职满3月提前5天新员工应写份少800字试期工作总结报告提交属部门行政部
（二）参加公司考核
注：员工转正方式详见新员工转正理程序
㈢新员工培养计划中应承担职责
解公司创业历程发展战略领会公司企业文化真谛认融入公司文化中觉实践企业核心价值观念
认真学公司项规章制度熟悉公司业务运营流程严格遵守执行 虚心接受职业引导指导理动引导沟通汇报工作进展学心引导老员工请教快熟悉工作环境 积极参加新员工培训认真学培训资料
辅导期间规定时间报工作总结计划提交导师直接级行政部 六制度批准日执行行政部负责解释修订
第三篇：新员工培养计划杨博
新员工培养计划
201403
姓名 ：杨博计划责：董灿涛
培养目标：
1熟悉3# 4#车间外围设备点名称工艺途结构原理维护保养容巡检检查等容
2解厂区水电气布局掌握阀门开关配电柜控制象
3快速掌握公司规章制度掌握进出洁净区更衣制度净 物净流程
4通身工作验断学达独立解决般常见障
二 具体实施办法：
1第月解3#车间设备工艺途结构原理维护保养容巡检检查容
2第二月解4#车间设备工艺途结构原理维护保养容巡检检查容
3第三月掌握厂区水电气结构布局掌握阀门开关配电柜功控制象
三 培养效果：部门考核
第四篇：培养新员工
导培训员工属感
新员工导培训企业录员工局外转变企业程员工逐渐熟悉适应组织环境开始初步规划职业生涯定位角色发挥程新员工导培训应培养员工属感放首位
员工属感指员工组织思想感情心理产生认附参投入组织忠诚承诺责感质说员工属感组织种态度种心理取态度含认知感情行倾三成分属感作种态度包括三成分：认知指员工组织中处位感受组织奉行目标宗旨尊崇价值观文化高尚性认识接受程度感情成分便基种认识产生组织热爱行倾然种认知感情衍生出
新员工导培训培养员工属感意义重通刚招聘进企业企业情况解甚少新员工进行引导新工作环境员关系工作职责规章制度企业文化组织期解快安心融合企业基价值观信念中感受尊重关注进入职位角色形成属感创造优良绩效时规范全面导培训力资源理中忽视重环节选招聘续步骤企业做留工作第步
二新员工导培训时面问题
1．否会获应尊重
尤接触频繁司事认接受重视基需刚进入陌生环境新员工特敏感仅关系新员工种重需满足会根组织否热情重视推断组织员工总体认识价值观属感建立巩固深化影响甚
2．工作环境样
里说工作环境包括工作条件点包括组织际关系工作风格等新环境吸引新排斥新？事否会动新员工交告诉必工作常识验？第项工作指导？新员工否完全明白工作职责？完成工作必工作设备条件？述问题直接关系新员工组织评价印象
3．组织初承诺否会兑现
少企业吸引优秀招聘时许美承诺旦员工进入公司便出现虚假情况者求员工条件予员工少相员工工作准企业历史目标说员工更加关心工资福利假期发展前景等切身利益保障
心理接受企业文化融入企业群体中否会表现消极积极准备工作验假时机跳槽
三导培训中增强员工属感具体做法
属感否够培养出工作命感积极性否够建立起员工新工作发生接触前期阶段会决定新员工企业事工作建立情感链接导培训重部分
第五篇：新员工培养措施
目
1快新员工掌握职需新技新知识利引导完成岗程适应公司跨越式发展需
2加强新员工公司企业文化感知认增强新员工公司属感认感
3完善公司库建设公司理干部培养做储备实现员工公司发展
二指导制度适象
需时具备条件：
1公司新招聘试期员工
2学科学历水
3事技术理岗位员工
三指导职资格求
时具备求员工资格担导师：
1认公司企业文化理念严格遵守公司章程工作业绩突出
2属专业技术领域中级职称辖科室副科级领导干部
3公正热情责心强较强计划组织沟通协调力
四指导制度实施办法
1新员工进入子公司单位根岗位安置情况选拔相应骨干担指导提交力资源部门（原名指导辅导名新员工）
2力资源部指导职资格审核合格组织新员工指导签订试期协议进入期六月岗位辅导
3新员工正式入厂单位应根拟安置岗位职资格求确定否安排新员工进入生产部门接受锻炼需力资源部门生产部门协调安排需单位力资源部门简述理
4进入生产部门培养新员工指导生产部门制定轮岗计划培养期间新员工受生产部门理生产部门需时新员工指导力资源部门反馈新员工工作情况
5新员工入公司周指导应新员工充分沟通基础针新员工岗位职求制定培养方案单位领导审批报力资源部
6新员工辅导期满指导应针培养计划完成情况新员工进行考核撰写考核报告提交力资源部力资源部负责组织指导新员工进行转正文化业务学
① 指定学书目文件
② 布置工作相关课题研究出行性方案
（2）岗位技学
① 明确岗位容求确保三月辅导期新员工够全方位锻炼
② 重视新员工外出培训机会培训效果进行考核
八新员工转正考核办法
1新员工试期指导单位权针员工表现提出留意见力资源部门决定否聘该员工
2辅导期满单位指导新员工工作业绩进行考核考核容分工作力工作态度工作塑性三方面考核通笔试技考试答辩等形式进行中直接领导评分占40％力资源部评分占60％新员工终考核分二者
3新员工转正考核结果应两方面：
（1）评价指导工作
（2）新员工进行转正定岗定级
九指导奖励办法
1指导基准奖金300元
2根新员工转正考核终结果考核分换算成百分指导基准奖金考核结果低60分考虑指导奖金问题
3指导奖金辅导考核结束次月兑现
4时辅导两名新员工指导辅导两名新员工计算奖金指导奖金＝指导基准奖金*指导考核结果*辅导数（超2）
5试期新员工辞退产生指导奖金
十制度公布日起执行
十制度解释权集团理中心
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第篇：新员工培养计划
：确定带教制定带教计划般见期通观察解该员工工作态度工作热情性格店长协助指定合理带教计划
二：岗前培训岗前培训带教计划相辅相成带教增强实践力培训更加规范行两周新入职(包括带教)员工提供培训：
1公司文化培训(公司员构架职位)
2岗位职责培训
3服务礼仪培训
商品编码命名规分类
4业务操作流程培训 开票报损补货变价
户外促销操作方法
商品陈列货技巧
5产品知识销售技巧培训
6服务意识培训
三：带教总结带教总结求带教带教时间带教工作新员工工作状态业务力进行总结通带教总结带教总结工作提升力时通带教总结解员工状态需求完善工作
四：考核考核庄严前期工作认真时考核帮助员工复巩固学知识培训深入意识中
考核形式：
(1)笔试
(2)现场模拟考核
五监督求理阶层具更高意识身作树立标榜工作中时刻警惕行坚决制止促养成惯具体做法分两步时进行
：监督—指导—监督—指导
二：早晚会时候断强调断引导早会晚会开出质量非常非常重
现提倡愉快早(晨)会早会团队关系融洽提高沟通效率提高员工工作热情工作效率
必须推着(逼迫)中层理员前进促成长公司快速发展求相致
第二篇：新员工培养计划
宁夏亚飞风立汽车限公司
新员工培养计划（试行）
目：新进员工快适应公司发展环境进入岗位角色适应公司业务发展需时配合员工职业发展规划公司进步储备核心特制订新进员工培养计划
二培养象：入职12月符合公司发展方认企业文化新员工
三培养方式：
1职业引导引领
2教育培训：公司部门（兄弟公司）组织公培训行政部代表公司进行岗前培训部门组织岗位培训厂家进行业务培训类拓展活动
3计划系统性考核
4规划员工职业发展计划
四具体培养实施
㈠职业引导制度
1目：
⑴新员工快速融入公司解组织环境认企业文化快进入岗位角色 ⑵增强公司核心骨干作职业引导荣誉感提高职业引导组织理力培养公司理干部队伍储备
⑶增强员工间配合协作精神建立良合作氛围
2根新员工专业岗位性等特点公司须合理安排职业引导
31—3月试期职业引导负责工作程中新员工进行知识业务教授
4新员工入职时应该岗位部门负责根岗位情况部门骨干中确定符合职条件职业引导报行政部
5行政部入职引导职资格进行确认行政部员进行培训解入入职引导制度工作方法
㈡培训课程安排
岗前培训应员工入职三天进行
岗位培训部门月培训工作中落实
五新员工培养程中应完成工作务 ㈠动完成工作：
1入职第周新员工需写份周感想少300字提交属部门行政部 2入职满月员工需填写新员工首月进计划中公司建议部份少300字提交属部门行政部
3入职满2月提前5天新员工应写份少500字工作总结提交属部门行政部
4入职满3月提前5天新员工应写份少800字试期工作总结报告提交属部门行政部
（二）参加公司考核
注：员工转正方式详见新员工转正理程序
㈢新员工培养计划中应承担职责
解公司创业历程发展战略领会公司企业文化真谛认融入公司文化中觉实践企业核心价值观念
认真学公司项规章制度熟悉公司业务运营流程严格遵守执行 虚心接受职业引导指导理动引导沟通汇报工作进展学心引导老员工请教快熟悉工作环境 积极参加新员工培训认真学培训资料
辅导期间规定时间报工作总结计划提交导师直接级行政部 六制度批准日执行行政部负责解释修订
第三篇：新员工培养计划杨博
新员工培养计划
201403
姓名 ：杨博计划责：董灿涛
培养目标：
1熟悉3# 4#车间外围设备点名称工艺途结构原理维护保养容巡检检查等容
2解厂区水电气布局掌握阀门开关配电柜控制象
3快速掌握公司规章制度掌握进出洁净区更衣制度净 物净流程
4通身工作验断学达独立解决般常见障
二 具体实施办法：
1第月解3#车间设备工艺途结构原理维护保养容巡检检查容
2第二月解4#车间设备工艺途结构原理维护保养容巡检检查容
3第三月掌握厂区水电气结构布局掌握阀门开关配电柜功控制象
三 培养效果：部门考核
第四篇：培养新员工
导培训员工属感
新员工导培训企业录员工局外转变企业程员工逐渐熟悉适应组织环境开始初步规划职业生涯定位角色发挥程新员工导培训应培养员工属感放首位
员工属感指员工组织思想感情心理产生认附参投入组织忠诚承诺责感质说员工属感组织种态度种心理取态度含认知感情行倾三成分属感作种态度包括三成分：认知指员工组织中处位感受组织奉行目标宗旨尊崇价值观文化高尚性认识接受程度感情成分便基种认识产生组织热爱行倾然种认知感情衍生出
新员工导培训培养员工属感意义重通刚招聘进企业企业情况解甚少新员工进行引导新工作环境员关系工作职责规章制度企业文化组织期解快安心融合企业基价值观信念中感受尊重关注进入职位角色形成属感创造优良绩效时规范全面导培训力资源理中忽视重环节选招聘续步骤企业做留工作第步
二新员工导培训时面问题
1．否会获应尊重
尤接触频繁司事认接受重视基需刚进入陌生环境新员工特敏感仅关系新员工种重需满足会根组织否热情重视推断组织员工总体认识价值观属感建立巩固深化影响甚
2．工作环境样
里说工作环境包括工作条件点包括组织际关系工作风格等新环境吸引新排斥新？事否会动新员工交告诉必工作常识验？第项工作指导？新员工否完全明白工作职责？完成工作必工作设备条件？述问题直接关系新员工组织评价印象
3．组织初承诺否会兑现
少企业吸引优秀招聘时许美承诺旦员工进入公司便出现虚假情况者求员工条件予员工少相员工工作准企业历史目标说员工更加关心工资福利假期发展前景等切身利益保障
心理接受企业文化融入企业群体中否会表现消极积极准备工作验假时机跳槽
三导培训中增强员工属感具体做法
属感否够培养出工作命感积极性否够建立起员工新工作发生接触前期阶段会决定新员工企业事工作建立情感链接导培训重部分
第五篇：新员工培养措施
目
1快新员工掌握职需新技新知识利引导完成岗程适应公司跨越式发展需
2加强新员工公司企业文化感知认增强新员工公司属感认感
3完善公司库建设公司理干部培养做储备实现员工公司发展
二指导制度适象
需时具备条件：
1公司新招聘试期员工
2学科学历水
3事技术理岗位员工
三指导职资格求
时具备求员工资格担导师：
1认公司企业文化理念严格遵守公司章程工作业绩突出
2属专业技术领域中级职称辖科室副科级领导干部
3公正热情责心强较强计划组织沟通协调力
四指导制度实施办法
1新员工进入子公司单位根岗位安置情况选拔相应骨干担指导提交力资源部门（原名指导辅导名新员工）
2力资源部指导职资格审核合格组织新员工指导签订试期协议进入期六月岗位辅导
3新员工正式入厂单位应根拟安置岗位职资格求确定否安排新员工进入生产部门接受锻炼需力资源部门生产部门协调安排需单位力资源部门简述理
4进入生产部门培养新员工指导生产部门制定轮岗计划培养期间新员工受生产部门理生产部门需时新员工指导力资源部门反馈新员工工作情况
5新员工入公司周指导应新员工充分沟通基础针新员工岗位职求制定培养方案单位领导审批报力资源部
6新员工辅导期满指导应针培养计划完成情况新员工进行考核撰写考核报告提交力资源部力资源部负责组织指导新员工进行转正文化业务学
① 指定学书目文件
② 布置工作相关课题研究出行性方案
（2）岗位技学
① 明确岗位容求确保三月辅导期新员工够全方位锻炼
② 重视新员工外出培训机会培训效果进行考核
八新员工转正考核办法
1新员工试期指导单位权针员工表现提出留意见力资源部门决定否聘该员工
2辅导期满单位指导新员工工作业绩进行考核考核容分工作力工作态度工作塑性三方面考核通笔试技考试答辩等形式进行中直接领导评分占40％力资源部评分占60％新员工终考核分二者
3新员工转正考核结果应两方面：
（1）评价指导工作
（2）新员工进行转正定岗定级
九指导奖励办法
1指导基准奖金300元
2根新员工转正考核终结果考核分换算成百分指导基准奖金考核结果低60分考虑指导奖金问题
3指导奖金辅导考核结束次月兑现
4时辅导两名新员工指导辅导两名新员工计算奖金指导奖金＝指导基准奖金*指导考核结果*辅导数（超2）
5试期新员工辞退产生指导奖金
十制度公布日起执行
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