恒瑞医药：ERP造竞争力ERP解决方案
江苏恒瑞医药股份限公司容量冻干车间统计员陈淑娃认真电脑核完数慎重回车键然轻松舒口气天工作愉快结束
工作轻松？半年前样２０岁陈淑娃车间做３年统计员前手工记录柜子里桌子堆满子时忙月底更忙常加班令心余悸前领导电话数事纸堆里找久现领导想数开系统查行实时准确
讲系统恒瑞医药实施ＥＲＰ系统天历众恒瑞医药员工天工作写ERP企业已没IT味道深入企业员工道流程细节恒瑞医药实施三年目前第四期正进行中恒瑞踏踏实实推进全面ERP时断感受信息技术带惊喜
3月22日江苏省医药行业信息化暨产学研工作会议恒瑞医药举行现场会江苏省医药行业推出样板：恒瑞医药ERP应包括中国工程院院士顾冠群专家组评价说：恒瑞案例成功点仅通信息化工作优化业务流程GMP理结合ERP系统中整体改进提高营理水
理系统工程问题解决代表整体理水提升环节疏漏会造成整理水滑
恒瑞医药国家重点高新技术企业国抗肿瘤药物研究生产基国家定点麻醉药品生产厂家国家８６３计划产业化基２００４年国家统计局评２００３年度全国化学药品制剂制造业效益十佳企业２０００年９月７日恒瑞医药成功市筹集资金４．７９亿元
１９９５年恒瑞ＧＤＰ均年４０％速度增长恒瑞医药快速发展方面国家企业创造税收效益方面国许企业样快速增长企业带理压力恒瑞销售分支机构遍布全国物流配送更理时掌握部销售帐目办事处帐目ＧＭＰ规范溶入企业部理环节等等值恒瑞思考问题
恒瑞医药决定信息化手段提升部理水实现先做强做百年恒瑞战略目标２０００年该公司财务部套财务理软件销售部套分销理系统分销系统全国１５办事处试系统集成问题暴露出：销售系统财务系统法集成公司财务部门然进行二次录入时新药销售总监王卫列财务总监次研究花半年时间力图通数接口解决集成问题终然法实现全部数享
理系统工程问题解决代表整体理水提升环节疏漏会带理水滑董事长孙飘扬深感触
作江苏医药行业领先企业恒瑞医药董事长孙飘扬国家药监局专家委员会里仅两企业专家抓企业研发销售扩张取成效时直重视部理改进提升认企业信息化建设必须先行步
２００２年５月恒瑞医药完成信息化项目行性研究信息化十五发展规划通省贸委信息产业厅组织证年入选２００２年江苏省信息化示范企业２００２年１０月恒瑞医药整体信息化项目招标活动结束选定浪潮ＥＲＰ／ｍｙＧＳＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｓ制药行业解决方案
评判ＥＲＰ标准＇实＇仅产品技术性先进性柔性拓展性点非常重
浪潮软件行业优势医药行业实施验时ＥＲＰ软件然企业需求距离然合作非常成功王卫列合作伙伴评价然客观找家完全方案致提供商现实软件厂商首面企业间性非单企业性
双方首期合容包括集团财务物流力资源质量生产分销决策支持等涵盖企业全业务程信息流业务流资金流集成理
恒瑞医药家集医药生产销售体连续型医药企业制造销售方面分ＧＭＰＧＳＰ两认证规范求ＧＭＰＥＲＰ结合必须实现实施初浪潮首先注重解决ＥＲＰＧＭＰ支持
２００３年６～９月浪潮ＥＲＰ系统中ＧＭＰ理系统进行全面二次开发王评价道ＥＲＰＧＭＰ机结合保证医药行业ＥＲＰ软件完整性项目亮点
研发前移解决二次开发思路浪潮集团副总裁陈明忠谈恒瑞项目时感慨良做行业应必须具二次开发快速反应力浪潮ＥＲＰ推行＇６３１Ｘ＇产品业务模型６０％通软件产品３０％行业特色产品针客户性化开发例占１０％Ｘ合作伙伴（集成外包）完成部分浪潮恒瑞合作极保证指导方针仅ＥＲＰ实施非常利ＥＲＰＧＭＰ融合开创国医药行业应先河
销售信息掌握全面时导致公司理障碍法销售资源潜市场进行深入挖掘
销售财务公司财务分离医药企业行业现象销售部门设立财务机构直接公司财务负责销售员销售财务负责直接应公司财务恒瑞医药采种二元制财务结构种结构里销售员具更灵活性医药行业销售较特殊难做企业样绝硬性财务理销售财务定程度缓销售公司财务间矛盾恒瑞新药销售公司财务部杜亚新部长介绍道ＥＲＰ实施程中疑增加财务销售理难度
２００４年初恒瑞调整全国办事处区理体制求原客户资料进行相应转移浪潮ＥＲＰ销售理系统专门延伸设计程序系统够动根公司结构调整进行业务数切换调整仅周业务账调整核完成线业务数实现快速转换集成
前想象杜亚新讲述项目实施前事年底销售财务员拎着箱账单客户账箱沉甸甸账单显示方应付账款６万刚坐方财务说数
种应收应付款巨差距公司财务形象造成损失前系统恒瑞家客户建立独立档案资信进行实时考核系统根历史数设定家客户应收账款授信额度销售员提供供参考时提醒销售员进行账款催收货物配送
医药行业利润正逐年降理成控制成重课题董事长孙飘扬认国医药行业竞争正完全销售终端部理新品研发等方面渡采购成研发成理成等数流充分透明恒瑞医药更计划性权
国外医药企业信息化投入均占营收１５％中国医药行业均１％恒瑞保持２％～３％ 合理投入合理产出目前恒瑞销售收入增长４０％情况应收款反降４０％
历五次升级目前恒瑞医药建成江苏省第ＥＲＰ分销理系统里结合ＣＡ数字认证台第ＧＭＰＥＲＰ结合台第制造流通领域实现ＥＲＰ全程理项目目前恒瑞医药７０％业务已进入ＥＲＰ系统理范畴
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工作轻松？半年前样２０岁陈淑娃车间做３年统计员前手工记录柜子里桌子堆满子时忙月底更忙常加班令心余悸前领导电话数事纸堆里找久现领导想数开系统查行实时准确
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3月22日江苏省医药行业信息化暨产学研工作会议恒瑞医药举行现场会江苏省医药行业推出样板：恒瑞医药ERP应包括中国工程院院士顾冠群专家组评价说：恒瑞案例成功点仅通信息化工作优化业务流程GMP理结合ERP系统中整体改进提高营理水
理系统工程问题解决代表整体理水提升环节疏漏会造成整理水滑
恒瑞医药国家重点高新技术企业国抗肿瘤药物研究生产基国家定点麻醉药品生产厂家国家８６３计划产业化基２００４年国家统计局评２００３年度全国化学药品制剂制造业效益十佳企业２０００年９月７日恒瑞医药成功市筹集资金４．７９亿元
１９９５年恒瑞ＧＤＰ均年４０％速度增长恒瑞医药快速发展方面国家企业创造税收效益方面国许企业样快速增长企业带理压力恒瑞销售分支机构遍布全国物流配送更理时掌握部销售帐目办事处帐目ＧＭＰ规范溶入企业部理环节等等值恒瑞思考问题
恒瑞医药决定信息化手段提升部理水实现先做强做百年恒瑞战略目标２０００年该公司财务部套财务理软件销售部套分销理系统分销系统全国１５办事处试系统集成问题暴露出：销售系统财务系统法集成公司财务部门然进行二次录入时新药销售总监王卫列财务总监次研究花半年时间力图通数接口解决集成问题终然法实现全部数享
理系统工程问题解决代表整体理水提升环节疏漏会带理水滑董事长孙飘扬深感触
作江苏医药行业领先企业恒瑞医药董事长孙飘扬国家药监局专家委员会里仅两企业专家抓企业研发销售扩张取成效时直重视部理改进提升认企业信息化建设必须先行步
２００２年５月恒瑞医药完成信息化项目行性研究信息化十五发展规划通省贸委信息产业厅组织证年入选２００２年江苏省信息化示范企业２００２年１０月恒瑞医药整体信息化项目招标活动结束选定浪潮ＥＲＰ／ｍｙＧＳＰｈａｒｍａｃｅｕｔｉｃａｌｓ制药行业解决方案
评判ＥＲＰ标准＇实＇仅产品技术性先进性柔性拓展性点非常重
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恒瑞医药家集医药生产销售体连续型医药企业制造销售方面分ＧＭＰＧＳＰ两认证规范求ＧＭＰＥＲＰ结合必须实现实施初浪潮首先注重解决ＥＲＰＧＭＰ支持
２００３年６～９月浪潮ＥＲＰ系统中ＧＭＰ理系统进行全面二次开发王评价道ＥＲＰＧＭＰ机结合保证医药行业ＥＲＰ软件完整性项目亮点
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销售信息掌握全面时导致公司理障碍法销售资源潜市场进行深入挖掘
销售财务公司财务分离医药企业行业现象销售部门设立财务机构直接公司财务负责销售员销售财务负责直接应公司财务恒瑞医药采种二元制财务结构种结构里销售员具更灵活性医药行业销售较特殊难做企业样绝硬性财务理销售财务定程度缓销售公司财务间矛盾恒瑞新药销售公司财务部杜亚新部长介绍道ＥＲＰ实施程中疑增加财务销售理难度
２００４年初恒瑞调整全国办事处区理体制求原客户资料进行相应转移浪潮ＥＲＰ销售理系统专门延伸设计程序系统够动根公司结构调整进行业务数切换调整仅周业务账调整核完成线业务数实现快速转换集成
前想象杜亚新讲述项目实施前事年底销售财务员拎着箱账单客户账箱沉甸甸账单显示方应付账款６万刚坐方财务说数
种应收应付款巨差距公司财务形象造成损失前系统恒瑞家客户建立独立档案资信进行实时考核系统根历史数设定家客户应收账款授信额度销售员提供供参考时提醒销售员进行账款催收货物配送
医药行业利润正逐年降理成控制成重课题董事长孙飘扬认国医药行业竞争正完全销售终端部理新品研发等方面渡采购成研发成理成等数流充分透明恒瑞医药更计划性权
国外医药企业信息化投入均占营收１５％中国医药行业均１％恒瑞保持２％～３％ 合理投入合理产出目前恒瑞销售收入增长４０％情况应收款反降４０％
历五次升级目前恒瑞医药建成江苏省第ＥＲＰ分销理系统里结合ＣＡ数字认证台第ＧＭＰＥＲＰ结合台第制造流通领域实现ＥＲＰ全程理项目目前恒瑞医药７０％业务已进入ＥＲＰ系统理范畴
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