ERP云南神农农业集团企业理中应ERP解决方案
应企业基情况
云南神农农业产业集团成立1994年十年断开拓创新现已发展成饲料加工业基础猪肉食品加工业龙头公司+基+标准化产业模式产业集团形成种植饲料加工养殖屠宰加工贸易等环节组成生猪产业链业务涉育种养殖兽药饲料加工食品加工农产品贸易等领域
目前集团16子公司总资产达41亿元年饲料产销量30万吨基合户基出栏优质生猪21万头销售额1048亿元缴利税172713万元集团国家省市农业产业化重点龙头企业全国饲料百强企业国家储备肉活畜储备基云南饲料行业第家通国际质量体系认证国家标准化认证企业绿色饲料食品认证企业公害猪肉认证企业云南省政府生物创新10强扶持企业云南省农业银行授信AAA级企业集团公司现员工1800中：教授2博士3研究生8中专毕业生500着集团高速成长生猪产业链延伸信息系统建设势必行
二企业信息化介绍
神农信息化建设始1998年通年建设积累神农集团实现面集团部ERP系统体等领域信息化理目标先投入量资金采购金蝶K3系统企业进行ERP改造基础围绕集团理目标进行量二次开发建立适合身发展信息化应台
神农信息化系统信息化建设应扩展饲料加工生猪养殖屠宰加工等整产业链建设尝试信息化建设集团生猪产业链线涵盖种植饲料加工生猪养殖屠宰加工肉食加工物流配送等环节神农信息化系统适应集团复杂组织架构层次跨域理系统建立财务采购生产营销质量理信息化集成系统采购生产加工销售财务质保等环节进行理踪提高业务运作效率建立绩效理核心整合集团资金流物流信息流流知识流体理信息化集成系统通原料采购饲料加工生猪养殖屠宰加工等环节数库信息享效提高企业集团综合理水保证产业链生产营理全程控目前集团信息化方面投资已达5000万元业务员均配备办公电脑云南省企业信息化应范围广层次深成功典范
信息化实施神农生猪产业链建立具重现实意义深远影响生猪产业链复杂系统工程信息化建设利创建科学生猪产业链数理模型促进生猪产业发展信息化实施生猪产业理更科学形成规范化制度化程序化生猪理体系制度保证生猪产业健康发展信息化生猪产业环节机联系起达数享更帮助生猪产业中相关利益体降低营理成提高效益信息化实施新技术信息时准确传输生猪产业链环节
三企业信息化应情况
信息化建设针企业理信息化应面问题结合原信息化基础通整合升级二次开发等方面提高信息系统性集团具竞争力成规模生产健康安全高质量标准畜禽产品目标提供服务
神农发展初期创造性提出信息化带动产业化理念制定量符合信息化求业务流程基础理标准规范业务流程够利集团发文求子公司严格流程进行日常业务基础理标准规范处理举办规模集中培训活动确保基层员工够计算机ERP系统进行熟练操作样方面子公司员工熟悉相关业务流程基础理标准规范进步完善流程积累宝贵实践验系统实施时集团根系统进展情况次召开专门会议培训活动针工种进行针性培训工作
神农信息系统基Internet数集中应世界网通动态加密技术方便该系统监控理集团营运作应涉：饲料兽药养殖食品等行业
数集中应通信息孤岛机连接起实现企业整体效理型企业企业集团信息发展方实现述目标神农选择目前先进终端应模式动态加密卡技术建立起高效安全稳定低成广域网应模式
般企业信息化采分步实施方案实施ERP系统时先财务物流生产制造序进行实施神农企业已完成基础理规范化标准化制度化等前期准备工作采整体实施方案更高起点步实施财务物流计划成等系统实施程中始终认：基础业务作企业财务理作断推行财务（财务理延伸）概念
通ERP实施神农注重集团特色理验固化具体工作规范流程逐步形成业务部门开展业务必需业务处理规范进步提炼明确饲料等企业标准业务处理流程标准财务业务理制度基础数理规范信息化理制度形成神农身特信息化托基础理体系例销售采销售毛利绩效考核体系销售计划制定销售业务执行环节毛利形式反映计划行性（赚赚钱）片区销售业务员客户公司贡献等销售发票中形成条销售记录系统动形成相应销售毛利吨折扣折扣水够开票时明确销售政策否效执行时便财务销售业务稽核提高业务处理速度效率：采购理中实施合中心标准质量成体系ISO9002－2000质量理体系现信息系统机结合合合合标准动监督采购（合）执行通合质量指标实际检测指标较动确定合价款（扣款处理）供应市场提供透明竞价台通业务流程整理造实现流畅业务理终财务制度方式予固化
四企业信息化实施体会
企业信息化实际企业理整体解决方案理变革称手工程领导公司支持系统实施成功关键
资金支持时位项目成功实施根保证
全员参系统成功实施推广基础
领导层理意识科学先进理方法融入业务流程系统设计中系统实施会获成功企业理水提升业务理财务控制监督更加效
系统设计局限企业单业务运作应企业整体出发通盘考虑信息理涉企业销供产等环节系统设计应企业整体出发通盘考虑整体运独立业务运作具体业务实施应成竹胸制订出详实施计划便系统设计
业务流程整理造系统设计实施重点业务流程整理制定成变应考虑企业环境变化断进行调整达佳时应考虑实施性包括具体环节已定业务流程具操作性指导性
企业基础理包含物流理资金流理信息流输出享分析三方面方面应科学实理方法配套物流理说采购理仓储理等什理方法体系行效需先进理方法思想现理方法思想进行总结
企业信息化程结果表现时事监控动态数（信息）输入输出信息数时动态数理需时事监控基础时信息数进行总结分析
断培训学科学实业务流程规范日常业务工作系统更理服务
五期信息规划
立足未神农集团正结合企业发展规划：进步ERP系统生产动化控制等系统相结合通生产数动采集FOSS数库生猪养殖理系统建立开发利数仓库商业智等系统逐步建立生猪产业链动态信息技术支撑体系指导绿色生猪产业链加工生产
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应企业基情况
云南神农农业产业集团成立1994年十年断开拓创新现已发展成饲料加工业基础猪肉食品加工业龙头公司+基+标准化产业模式产业集团形成种植饲料加工养殖屠宰加工贸易等环节组成生猪产业链业务涉育种养殖兽药饲料加工食品加工农产品贸易等领域
目前集团16子公司总资产达41亿元年饲料产销量30万吨基合户基出栏优质生猪21万头销售额1048亿元缴利税172713万元集团国家省市农业产业化重点龙头企业全国饲料百强企业国家储备肉活畜储备基云南饲料行业第家通国际质量体系认证国家标准化认证企业绿色饲料食品认证企业公害猪肉认证企业云南省政府生物创新10强扶持企业云南省农业银行授信AAA级企业集团公司现员工1800中：教授2博士3研究生8中专毕业生500着集团高速成长生猪产业链延伸信息系统建设势必行
二企业信息化介绍
神农信息化建设始1998年通年建设积累神农集团实现面集团部ERP系统体等领域信息化理目标先投入量资金采购金蝶K3系统企业进行ERP改造基础围绕集团理目标进行量二次开发建立适合身发展信息化应台
神农信息化系统信息化建设应扩展饲料加工生猪养殖屠宰加工等整产业链建设尝试信息化建设集团生猪产业链线涵盖种植饲料加工生猪养殖屠宰加工肉食加工物流配送等环节神农信息化系统适应集团复杂组织架构层次跨域理系统建立财务采购生产营销质量理信息化集成系统采购生产加工销售财务质保等环节进行理踪提高业务运作效率建立绩效理核心整合集团资金流物流信息流流知识流体理信息化集成系统通原料采购饲料加工生猪养殖屠宰加工等环节数库信息享效提高企业集团综合理水保证产业链生产营理全程控目前集团信息化方面投资已达5000万元业务员均配备办公电脑云南省企业信息化应范围广层次深成功典范
信息化实施神农生猪产业链建立具重现实意义深远影响生猪产业链复杂系统工程信息化建设利创建科学生猪产业链数理模型促进生猪产业发展信息化实施生猪产业理更科学形成规范化制度化程序化生猪理体系制度保证生猪产业健康发展信息化生猪产业环节机联系起达数享更帮助生猪产业中相关利益体降低营理成提高效益信息化实施新技术信息时准确传输生猪产业链环节
三企业信息化应情况
信息化建设针企业理信息化应面问题结合原信息化基础通整合升级二次开发等方面提高信息系统性集团具竞争力成规模生产健康安全高质量标准畜禽产品目标提供服务
神农发展初期创造性提出信息化带动产业化理念制定量符合信息化求业务流程基础理标准规范业务流程够利集团发文求子公司严格流程进行日常业务基础理标准规范处理举办规模集中培训活动确保基层员工够计算机ERP系统进行熟练操作样方面子公司员工熟悉相关业务流程基础理标准规范进步完善流程积累宝贵实践验系统实施时集团根系统进展情况次召开专门会议培训活动针工种进行针性培训工作
神农信息系统基Internet数集中应世界网通动态加密技术方便该系统监控理集团营运作应涉：饲料兽药养殖食品等行业
数集中应通信息孤岛机连接起实现企业整体效理型企业企业集团信息发展方实现述目标神农选择目前先进终端应模式动态加密卡技术建立起高效安全稳定低成广域网应模式
般企业信息化采分步实施方案实施ERP系统时先财务物流生产制造序进行实施神农企业已完成基础理规范化标准化制度化等前期准备工作采整体实施方案更高起点步实施财务物流计划成等系统实施程中始终认：基础业务作企业财务理作断推行财务（财务理延伸）概念
通ERP实施神农注重集团特色理验固化具体工作规范流程逐步形成业务部门开展业务必需业务处理规范进步提炼明确饲料等企业标准业务处理流程标准财务业务理制度基础数理规范信息化理制度形成神农身特信息化托基础理体系例销售采销售毛利绩效考核体系销售计划制定销售业务执行环节毛利形式反映计划行性（赚赚钱）片区销售业务员客户公司贡献等销售发票中形成条销售记录系统动形成相应销售毛利吨折扣折扣水够开票时明确销售政策否效执行时便财务销售业务稽核提高业务处理速度效率：采购理中实施合中心标准质量成体系ISO9002－2000质量理体系现信息系统机结合合合合标准动监督采购（合）执行通合质量指标实际检测指标较动确定合价款（扣款处理）供应市场提供透明竞价台通业务流程整理造实现流畅业务理终财务制度方式予固化
四企业信息化实施体会
企业信息化实际企业理整体解决方案理变革称手工程领导公司支持系统实施成功关键
资金支持时位项目成功实施根保证
全员参系统成功实施推广基础
领导层理意识科学先进理方法融入业务流程系统设计中系统实施会获成功企业理水提升业务理财务控制监督更加效
系统设计局限企业单业务运作应企业整体出发通盘考虑信息理涉企业销供产等环节系统设计应企业整体出发通盘考虑整体运独立业务运作具体业务实施应成竹胸制订出详实施计划便系统设计
业务流程整理造系统设计实施重点业务流程整理制定成变应考虑企业环境变化断进行调整达佳时应考虑实施性包括具体环节已定业务流程具操作性指导性
企业基础理包含物流理资金流理信息流输出享分析三方面方面应科学实理方法配套物流理说采购理仓储理等什理方法体系行效需先进理方法思想现理方法思想进行总结
企业信息化程结果表现时事监控动态数（信息）输入输出信息数时动态数理需时事监控基础时信息数进行总结分析
断培训学科学实业务流程规范日常业务工作系统更理服务
五期信息规划
立足未神农集团正结合企业发展规划：进步ERP系统生产动化控制等系统相结合通生产数动采集FOSS数库生猪养殖理系统建立开发利数仓库商业智等系统逐步建立生猪产业链动态信息技术支撑体系指导绿色生猪产业链加工生产
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