沪三菱电梯推行制造全程企业信息化服务器(server)解决方案
品牌服务器IBMeSever p 啊海三菱电梯限公司EIS部孙华笑眯眯说
员工数没增长情况海三菱电梯限公司电梯年产量3000台2万台家中日合资企业低调中长期开展着信息化收获成功喜悦
海三菱电梯限公司1993年开始规划推行计算机应1997年3月列入海市科技发展基金项目海市CIMS国家863 CIMS应示范工程1999年5月通验收鉴定评全国CIMS应先进企业获2000年海市科学技术进步二等奖2002年～2004年列入海市科委国家863计划制造全程企业信息化课题
十年海三菱电梯限公司投资8000万元全面推行信息化建设建立网络数库两支撑分系统SAP R3企业资源计划(ERP)办公动化(OA)两分系统行开发营销工程信息安装维修三分系统投入全面效运行三行开发分系统2003年通海市软件评测中心测试获软件著作权登记2005年海三菱电梯限公司三重工雪莲羊绒等十家著名制造企业起入选中国制造业信息化工程应示范标杆企业
专业解决核心问题
海三菱技术体系较特殊复杂图纸体系配方式结构时没适合应PDM商品化软件海三菱基Oracle数库统编码基础行开发包括BOM理CAD图库理配方理CAE电梯专计算理CAPP务理图档理PDM
商品化SAP R3软件接受配方式BOM海三菱采ABAP4工具行开发客户化BOM接口解决电梯产品图样体系结构客户化BOM转化ERP实施奠定基础
引进商品化软件行开发举商品化软件二次开发量面户应系统接口解决许应集成难题成功建立颇具特色信息化集成系统海三菱信息化建设中亮点
述工作孙华EIS部门决策层指导协相关部门完成杰作孙华意逐介绍名牌学具硕士学历八技术骨干团队许亮等外八位技术骨干信息部员起组成支包括系统网络数库应软件实施行开发等专业完整梯队队伍
介绍海三菱非常重视信息化核心员培养锻炼明确提出核心员需具备三方面求：成信息技术行家熟悉产品技术企业理具项目开发推行力
深深体会推行企业信息化资金必条件资金定够保证成功避免技术走弯路需解决信息化科学认识理解信息化技术般规律制定科学完整规划正确掌握信息化实施方法孙华感慨说
成功验分析
海三菱走访程中记者解公司信息化成功验
1 领导重视机构健全认识位责
企业样海三菱信息化实施程中成立总裁担组长领导组属工作组项目组三级体系明确规定组具体职责领导通培训增强业务部门信息化认知水改善业务部门参配合态度常常种会议强调合作重性时指出批评种协作配合消极现象时建立部门落实完成信息化务考核机制海三菱通宣传制度确保信息化建设持续推进
2 科学规划信息化建设成功关键
实施海三菱信息化建设关键首先需根企业现状发展目标通科学证制定理成熟技术行期中期信息化规划根企业身资源资金分范围步分批实施1997年海交通学CIM技术托提出海三菱电梯CIMS工程’规划通海市CIMS专家组评审海三菱根规划认真组织实施海市相关委办支持期完成项目规定目标
3 重视基础工作建立信息化标准编码
海三菱信息化建设基础硬件软件投资外制定信息化标准编码系统引标识码表达特征具通性保证信息化系统数描述标准化注意海三菱信息分类编码参国家标准中关分类标准体系处处体现科学化标准化规范化合理化基础制定物料编码程序工作中心编码程序等系列理标准全公司部强制推广应
4 信息集成思想贯穿项目实施始终
海三菱信息化战略核心实现应分系统间信息集成形成完整信息化体系
系统集成范围包括分系统集成分系统间集成分系统集成容子系统间子系统模块间集成面户高度集成封装类应软件统界面分系统间集成通数库技术标准接口二次开发解决全局数分系统间传递享例产品BOMCAPP数ERP间传输合数营销分系统工程信息分系统ERP间传输等重视系统间集成数分系统透明享信息资源充分利高效运转
5 高度重视信息安全系统稳定
现产品开发理工作传统手工已计算机代员工班第件事开计算机查询务安排天工作旦网络系统发生障整企业工作秩序全部乱系统稳定性保证企业运作起码求海三菱采冗余系统设计网络设备服务器均采双机运行机制10年未发生系统障停工现象
海三菱营销工程信息系统技术工程信息系统制造工程信息系统安装维修工程信息系统理信息系统（SAP ERP）办公动化等应系统运行十台IBM eSever p650670IBM eSever x系列服务器IBM eSever系列服务器完成着系统运行测试备份等功
五年前海三菱服务器家美国知名品牌产品该产品支持Oracle逐渐淘汰现公司服务器已清色IBM品牌问选择IBM eSever系列服务器理时EIS部孙华解释说：解试少机器IBM放心说相信IBM会家长久运作公司
确保服务器正常运行海三菱投资购买IBM质保服务均台服务器约10万元10万元算安全绝保障孙华深知中利害
采双机运行机制确保系统稳定性性外海三菱采层防火墙密码制度备份制度银行保病毒监控等种行效安全技术年软件升级预算资金软件升级维护信息安全舍投资加专业严谨制度企业信息化系统安全稳定保障
完善已开发实施新系统
全面实现制造全程信息化形成企业部整体信息集成闭环系统完善已运行系统外目前正开发实施车间底层控制分系统
海三菱车间底层控制信息化（称车间动化工厂动化）企业信息流物流资金流汇集层通动化技术计算机技术通讯技术制造技术现代理技术工程信息分系统理信息分系统底层制造设备控制系统物流系统机集成起
获取制造程中种准备信息然制造程全局出发通订单数驱动物流采购毛坯加工外协装配成品库存损耗运输程中位置流转状态变化时客观反映资金流应收应付成等状态通ERP资金运筹调配资金运作库存充分控制生产程中设备利率完率保证计划完成物质保证实时监视分析设备运行相环节形成集控制监测调度理等功体适应种市场需求高质量高效益高柔性现代化企业综合动化系统
目前已钣金车间实施完成进步评估完善基础全公司车间推行
信息化功效
企业进步产品开发企业营理水综合体现实施企业信息化然难定量指标衡量确实海三菱意识企业激烈市场竞争中保持领先优势推进信息化进提高设计力设计质量缩短设计周期提高理水压缩库存企业增强市场快速反应力提高市场竞争力着密切甚分割关系十年海三菱电梯限公司技术开发员极少数理者外没增加名线工
样情况企业年产量十年前3000台发展现2万台信息化已海三菱显著产生整体效益
企业推行信息化技术势必行发展趋势信息化带动工业化’基国策指导国控股海三菱电梯信息化工作做更孙华充满信心记者说
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
品牌服务器IBMeSever p 啊海三菱电梯限公司EIS部孙华笑眯眯说
员工数没增长情况海三菱电梯限公司电梯年产量3000台2万台家中日合资企业低调中长期开展着信息化收获成功喜悦
海三菱电梯限公司1993年开始规划推行计算机应1997年3月列入海市科技发展基金项目海市CIMS国家863 CIMS应示范工程1999年5月通验收鉴定评全国CIMS应先进企业获2000年海市科学技术进步二等奖2002年～2004年列入海市科委国家863计划制造全程企业信息化课题
十年海三菱电梯限公司投资8000万元全面推行信息化建设建立网络数库两支撑分系统SAP R3企业资源计划(ERP)办公动化(OA)两分系统行开发营销工程信息安装维修三分系统投入全面效运行三行开发分系统2003年通海市软件评测中心测试获软件著作权登记2005年海三菱电梯限公司三重工雪莲羊绒等十家著名制造企业起入选中国制造业信息化工程应示范标杆企业
专业解决核心问题
海三菱技术体系较特殊复杂图纸体系配方式结构时没适合应PDM商品化软件海三菱基Oracle数库统编码基础行开发包括BOM理CAD图库理配方理CAE电梯专计算理CAPP务理图档理PDM
商品化SAP R3软件接受配方式BOM海三菱采ABAP4工具行开发客户化BOM接口解决电梯产品图样体系结构客户化BOM转化ERP实施奠定基础
引进商品化软件行开发举商品化软件二次开发量面户应系统接口解决许应集成难题成功建立颇具特色信息化集成系统海三菱信息化建设中亮点
述工作孙华EIS部门决策层指导协相关部门完成杰作孙华意逐介绍名牌学具硕士学历八技术骨干团队许亮等外八位技术骨干信息部员起组成支包括系统网络数库应软件实施行开发等专业完整梯队队伍
介绍海三菱非常重视信息化核心员培养锻炼明确提出核心员需具备三方面求：成信息技术行家熟悉产品技术企业理具项目开发推行力
深深体会推行企业信息化资金必条件资金定够保证成功避免技术走弯路需解决信息化科学认识理解信息化技术般规律制定科学完整规划正确掌握信息化实施方法孙华感慨说
成功验分析
海三菱走访程中记者解公司信息化成功验
1 领导重视机构健全认识位责
企业样海三菱信息化实施程中成立总裁担组长领导组属工作组项目组三级体系明确规定组具体职责领导通培训增强业务部门信息化认知水改善业务部门参配合态度常常种会议强调合作重性时指出批评种协作配合消极现象时建立部门落实完成信息化务考核机制海三菱通宣传制度确保信息化建设持续推进
2 科学规划信息化建设成功关键
实施海三菱信息化建设关键首先需根企业现状发展目标通科学证制定理成熟技术行期中期信息化规划根企业身资源资金分范围步分批实施1997年海交通学CIM技术托提出海三菱电梯CIMS工程’规划通海市CIMS专家组评审海三菱根规划认真组织实施海市相关委办支持期完成项目规定目标
3 重视基础工作建立信息化标准编码
海三菱信息化建设基础硬件软件投资外制定信息化标准编码系统引标识码表达特征具通性保证信息化系统数描述标准化注意海三菱信息分类编码参国家标准中关分类标准体系处处体现科学化标准化规范化合理化基础制定物料编码程序工作中心编码程序等系列理标准全公司部强制推广应
4 信息集成思想贯穿项目实施始终
海三菱信息化战略核心实现应分系统间信息集成形成完整信息化体系
系统集成范围包括分系统集成分系统间集成分系统集成容子系统间子系统模块间集成面户高度集成封装类应软件统界面分系统间集成通数库技术标准接口二次开发解决全局数分系统间传递享例产品BOMCAPP数ERP间传输合数营销分系统工程信息分系统ERP间传输等重视系统间集成数分系统透明享信息资源充分利高效运转
5 高度重视信息安全系统稳定
现产品开发理工作传统手工已计算机代员工班第件事开计算机查询务安排天工作旦网络系统发生障整企业工作秩序全部乱系统稳定性保证企业运作起码求海三菱采冗余系统设计网络设备服务器均采双机运行机制10年未发生系统障停工现象
海三菱营销工程信息系统技术工程信息系统制造工程信息系统安装维修工程信息系统理信息系统（SAP ERP）办公动化等应系统运行十台IBM eSever p650670IBM eSever x系列服务器IBM eSever系列服务器完成着系统运行测试备份等功
五年前海三菱服务器家美国知名品牌产品该产品支持Oracle逐渐淘汰现公司服务器已清色IBM品牌问选择IBM eSever系列服务器理时EIS部孙华解释说：解试少机器IBM放心说相信IBM会家长久运作公司
确保服务器正常运行海三菱投资购买IBM质保服务均台服务器约10万元10万元算安全绝保障孙华深知中利害
采双机运行机制确保系统稳定性性外海三菱采层防火墙密码制度备份制度银行保病毒监控等种行效安全技术年软件升级预算资金软件升级维护信息安全舍投资加专业严谨制度企业信息化系统安全稳定保障
完善已开发实施新系统
全面实现制造全程信息化形成企业部整体信息集成闭环系统完善已运行系统外目前正开发实施车间底层控制分系统
海三菱车间底层控制信息化（称车间动化工厂动化）企业信息流物流资金流汇集层通动化技术计算机技术通讯技术制造技术现代理技术工程信息分系统理信息分系统底层制造设备控制系统物流系统机集成起
获取制造程中种准备信息然制造程全局出发通订单数驱动物流采购毛坯加工外协装配成品库存损耗运输程中位置流转状态变化时客观反映资金流应收应付成等状态通ERP资金运筹调配资金运作库存充分控制生产程中设备利率完率保证计划完成物质保证实时监视分析设备运行相环节形成集控制监测调度理等功体适应种市场需求高质量高效益高柔性现代化企业综合动化系统
目前已钣金车间实施完成进步评估完善基础全公司车间推行
信息化功效
企业进步产品开发企业营理水综合体现实施企业信息化然难定量指标衡量确实海三菱意识企业激烈市场竞争中保持领先优势推进信息化进提高设计力设计质量缩短设计周期提高理水压缩库存企业增强市场快速反应力提高市场竞争力着密切甚分割关系十年海三菱电梯限公司技术开发员极少数理者外没增加名线工
样情况企业年产量十年前3000台发展现2万台信息化已海三菱显著产生整体效益
企业推行信息化技术势必行发展趋势信息化带动工业化’基国策指导国控股海三菱电梯信息化工作做更孙华充满信心记者说
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
