OpusOne PowerHRP助力贝尔罗斯解决方案力资源解决方案
竞争日益激烈21世纪力资源已企业重财产企业战略中占越越重位效掌握员工资料合理调配安排力资源已成促进企业部运作流畅提供整体工作效率关键实施HRMS成企业适应力资源信息系统需求增长完善力资源理体系重效途铂金公司贝尔罗斯实施OpusOne PowerHRP力资源理解决方案案例
公司背景
贝尔罗斯工程塑料（广州）限公司隶属贝尔罗斯集团实业公司母公司总部设芬兰芬兰英国美国匈牙利中国均建设针产品线工厂生产线涉通信电子工业制药工业目前广州贝尔罗斯员工数800左右
需求问题贝尔罗斯选购实施力资源系统时面需求1完备数库解决Excel表格时历史数容易遗失事资料难查询问题？
2时更新数精确简易化薪资计算？
3针工厂24时排班制完善考勤系统提高效率？
4解决目前业务瓶颈数分析统计预算等较复杂操作？
5加强薪资员资料保密性？
系统选型
贝尔罗斯选择力资源理解决方案时考虑素：功性土适应性系统稳定性扩展性等铂金公司OpusOne PowerHRP系统满足断变化中国方政府事政策法规包括薪酬福利税务报表等方便员工企业整生命周期进行理鉴全方位事理功专业素质技术服务队伍贝尔罗斯终选择OpusOne PowerHRP系统
项目实施
项目实施程般包含三阶段：前期准备实施培训踪测试阶段成功进行项目双方积极沟通密分
第阶段：前期准备
项目实施前期准备工作容易数客户忽视进影响项目质量效率正谓欲速达更实施铂金公司年力资源系统实施验加贝尔罗斯紧密配合双方次沟通建立起高效合作项目团队确定明确时间表阶段实际目标实施项目组中员务实施程中发生风险进行预测时完善原数库系统制定统标准基文件列表编码系统台支持等问题进行良沟通准备阶段实施坚实基础
第二阶段：实施培训
OpusOne PowerHRP系统实施前期理层培训关重铂金公司顾问理层培训中贝尔罗斯理层进行深入细致沟通实施程中铂金公司获贝尔罗斯理层高度支持
OpusOne PowerHRP系统薪资方面涉新员工处理薪资福利理加班理休假考勤理离职理等模块力资源理功方面包括组织结构理职位理培训理绩效评估理招聘理预算理等模块铂金公司通贝尔罗斯业务流程分析统进行系统设置制订统力资源理流程着实施进行着重模块加减报表设立模块间联结等具体设置问题进行户培训终端户订制规范操作手册步试运行阶段利进行
第三阶段：踪测试
项目实施期踪测试阶段项容易忽视进影响系统应效率工作贝尔罗斯该踪测试工作非常重视项目团队铂金公司实施队伍进行积极配合展开期三月系统测试期贝尔罗斯户讲艰苦时期系统设置否正确否达期目必旧做法铂金系统进行测试观察否致铂金公司三月期间予高度支持技术顾问现场观察通电话Email传真咨询远程系统登陆解决种样问题终端户系统项功期三月细致测试方面操作者熟练系统应操作方面时解决存许细设置应等问题利完成整系统终端户间磨合
项目收益
贝尔罗斯2000年初已OpusOne PowerHRP系统两年系统应已进入成熟阶段带收益集中体现力资源理效率整体提升实施该项目数库完备方便调查询节省量时间精力方便统计员工历史记录方便考勤薪资计算帮助准时提交种报表成
户极帮手节约成提高工作效率
心展
项目成功实施仅仅软件身功户项目团队实施技术队伍间效沟通业务流程科学改进关重贝尔罗斯项目团队整实施程中积极配合进加快项目实施进度户言铂金公司专业热情技术顾问服务总时解决想解决问题正样高效配合保证整项目成功实施保障系统长期质量收益
整HRMS实施程力资源理学流程重组程着系统网络化趋势力资源理系统毫例外发展更高效率更具实时性员工助理系统成功实施HRMS原力资源理体系更严密合系统化时必力资源理更具实际性动性
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竞争日益激烈21世纪力资源已企业重财产企业战略中占越越重位效掌握员工资料合理调配安排力资源已成促进企业部运作流畅提供整体工作效率关键实施HRMS成企业适应力资源信息系统需求增长完善力资源理体系重效途铂金公司贝尔罗斯实施OpusOne PowerHRP力资源理解决方案案例
公司背景
贝尔罗斯工程塑料（广州）限公司隶属贝尔罗斯集团实业公司母公司总部设芬兰芬兰英国美国匈牙利中国均建设针产品线工厂生产线涉通信电子工业制药工业目前广州贝尔罗斯员工数800左右
需求问题贝尔罗斯选购实施力资源系统时面需求1完备数库解决Excel表格时历史数容易遗失事资料难查询问题？
2时更新数精确简易化薪资计算？
3针工厂24时排班制完善考勤系统提高效率？
4解决目前业务瓶颈数分析统计预算等较复杂操作？
5加强薪资员资料保密性？
系统选型
贝尔罗斯选择力资源理解决方案时考虑素：功性土适应性系统稳定性扩展性等铂金公司OpusOne PowerHRP系统满足断变化中国方政府事政策法规包括薪酬福利税务报表等方便员工企业整生命周期进行理鉴全方位事理功专业素质技术服务队伍贝尔罗斯终选择OpusOne PowerHRP系统
项目实施
项目实施程般包含三阶段：前期准备实施培训踪测试阶段成功进行项目双方积极沟通密分
第阶段：前期准备
项目实施前期准备工作容易数客户忽视进影响项目质量效率正谓欲速达更实施铂金公司年力资源系统实施验加贝尔罗斯紧密配合双方次沟通建立起高效合作项目团队确定明确时间表阶段实际目标实施项目组中员务实施程中发生风险进行预测时完善原数库系统制定统标准基文件列表编码系统台支持等问题进行良沟通准备阶段实施坚实基础
第二阶段：实施培训
OpusOne PowerHRP系统实施前期理层培训关重铂金公司顾问理层培训中贝尔罗斯理层进行深入细致沟通实施程中铂金公司获贝尔罗斯理层高度支持
OpusOne PowerHRP系统薪资方面涉新员工处理薪资福利理加班理休假考勤理离职理等模块力资源理功方面包括组织结构理职位理培训理绩效评估理招聘理预算理等模块铂金公司通贝尔罗斯业务流程分析统进行系统设置制订统力资源理流程着实施进行着重模块加减报表设立模块间联结等具体设置问题进行户培训终端户订制规范操作手册步试运行阶段利进行
第三阶段：踪测试
项目实施期踪测试阶段项容易忽视进影响系统应效率工作贝尔罗斯该踪测试工作非常重视项目团队铂金公司实施队伍进行积极配合展开期三月系统测试期贝尔罗斯户讲艰苦时期系统设置否正确否达期目必旧做法铂金系统进行测试观察否致铂金公司三月期间予高度支持技术顾问现场观察通电话Email传真咨询远程系统登陆解决种样问题终端户系统项功期三月细致测试方面操作者熟练系统应操作方面时解决存许细设置应等问题利完成整系统终端户间磨合
项目收益
贝尔罗斯2000年初已OpusOne PowerHRP系统两年系统应已进入成熟阶段带收益集中体现力资源理效率整体提升实施该项目数库完备方便调查询节省量时间精力方便统计员工历史记录方便考勤薪资计算帮助准时提交种报表成
户极帮手节约成提高工作效率
心展
项目成功实施仅仅软件身功户项目团队实施技术队伍间效沟通业务流程科学改进关重贝尔罗斯项目团队整实施程中积极配合进加快项目实施进度户言铂金公司专业热情技术顾问服务总时解决想解决问题正样高效配合保证整项目成功实施保障系统长期质量收益
整HRMS实施程力资源理学流程重组程着系统网络化趋势力资源理系统毫例外发展更高效率更具实时性员工助理系统成功实施HRMS原力资源理体系更严密合系统化时必力资源理更具实际性动性
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