软件开发中的项目管理

软件开发中项目理
时隔两年次坐电脑面前重新拾起话题时已失日信容
IT圈戏称挨踢意思常踢老板踢市场员踢客户踢老婆踢老板怪开发进度慢市场员气东西没竞争力客户嫌程序BUG老婆怨没时间陪见干行容易
面谈谈软件开发程中关项目理核心问题总结成句话：三项调查二评审严控变更
常做事样开发项目前首先考虑项目目开发时间致需成项目必须明确目项目务什？客户提供什样产品服务？卖点什？类型软件相什样优点？否具充分扩展性……
想真正问题答案作项目理者称项目负责吧项目立项阶段充分调查市场调查客户需求调查身现资源统称三项调查充分调查基础做量体裁衣开发出适合市场需求竞争力定生命力产品
调查市场软件项目理说职责调查行业类产品分析现技术便构建量合量充分扩展性软件结构时项目理义务协助技术委员会（者级）公司决策层提交项目市场前景分析报告
调查客户需求关键重环节软件项目针定象开发作项目理充分解客户现资源工作方式工作流程惯现资源包括客户物理设备员素质济实力值提出项目理容易忽视客户惯致开发出产品然功齐全界面友法取户认
调查身资源调查项目组成员技术实力工作状态相关员支持度项目成功仅仅需优秀项目理需项目发起项目组成员相关员努力实现项目预期目标
项目开发周期项目产生产品服务样生命周期软件开发周期模型通常四种：瀑布型螺旋型渐进型原型模型概念绝数开发员懂实际开发程中心欲情况较普通作项目理必根前面提三
项调查慎重选择适合开发模式阿呆身验证明心欲开发出东西总漏洞百出
阶段总结评审公司搞阶段总结评审数动阶段总结流行形式阶段评审
谓动阶段总结般公司作求开发员规定时间（例星期半月等）作次工作总结偶认样做非常没必认样解开发员进度等样做弊端容易引起开发员反感抵制法真正体现项目实际进展情况事实证明种措施非常短命行政命令动阶段总结开发员行决定总结时间然时间必须原定项目整体完成周期（甚项目理确定总结条件）开发员认手头工作已取阶段性成果者突然性进展时动写出总结报告提交级评审
阶段评审般说少两次全体评审第次评审项目理完成信息系统计划信息系统分析信息系统设计提交出软件模型交技术委员会评审软件模型必须体功界面技术委员会成员包括公司领导骨干技术员客户员邀请典型客户典型客户中扮演着重角色发言权评审委员项目杀青’技术委员会进行终审
项目实施程中总会遇需变更方想计划理变更必须具备健全变更控制系统国外成功企业组建变更控制委员会变更委员会负责项目变更审批决定项目否应该终结变更委员会通常项目直接项目负责组成技术委员会相更注意成员专业背景
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（作者欧阳德珏迎您作者探讨您观点法电子邮件：tflggy@163com）
 
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