项目管理中的七剑

项目理中七剑
　　武侠言情说风靡年代数样喜欢武侠说众周知梁羽生七剑天山讲述江湖七神剑事剑独特处伴驰骋江湖
　　果项目作江湖话项目理中样七神剑
　　莫问剑：项目计划
　　莫问剑身长兼富弹性变化穷招式变幻难测求者具备智慧涵七剑精神领袖称项目计划莫问剑绝
　　项目计划指导整项目前进支柱果计划制定会直接导致项目偏离方果堪设想样项目计划制定需PM具备足够智慧涵制定时候需明确项目需求(做事情)目(做样程度)员(做事情)周期规划(什时候完成事情)周边相关(需协调相关系统资料)充足准备计划便开始制定需注意制定时候需考虑骨干稳定度需求稳定度然江湖便会测需少次需求变更预留部分时间时制定备选计划
　　说项目开发程制定计划执行计划监控计划程正重项目计划莫问剑样七剑中精神领袖莫问前程愧求生悔见剑重
　　游龙剑：风险控制
　　游龙出天敌剑发声种提醒未声先敌闻声丧胆然利剑称风险控制游龙剑
　　风险控制针项目中者已存风险进行风险踪规避分析处理理机制项目计划执行程中会遇种样突发状况敌样阻挡前进方时需敌闻风丧胆利剑首先必须知道敌里谁潜威胁需PM具备敏锐风险识力风险处理力风险
控制中必须明确风险正确性(底风险)严重性(否影响项目进度影响)然针性制定风险规避措施时踪规避措施执行情况进决定关闭风险者进行步处理时需考虑否存类似潜风险利剑项目计划开展便天敌令突发敌闻风丧胆
　　青干剑：项目例会
　　点光青干便发光光线四散中清剑锋时剑锋已令避避项目例会便样剑
　　项目执行中项目成员天忙碌完成开发者测试务项目中存种问题员间互动快速开发节奏遮盖古讲处变惊越快时候越需冷静梳理思绪项目理样家忙开交时候需冷静总结前工作情况家聚起分析前进展时候光样青干巨力量发挥出通例会制度总结前项目进度决策执行情况员心态情况家解整项目进展工作进展问题通会议PM解根反馈执行相应措施
　　完整例会应少包括：项目进度汇报项目风险踪员问题反馈建议改进会议讨
　　天瀑剑：评审机制
　　天瀑双头剑忽攻忽守剑者必须专表现纪律剑评审项目中便样利剑
　　项目评审执行项目计划程中阶段文档代码进行检查工作评审需相关员参加输出评审文档便数统计评审力度评审员严谨性版质量起非常重作评审必须严格制定应评审标准时PM需审核评审数判断否达者超评审标准
　　竞星剑：档ChenkList
　　竞星剑专门辛龙子造没防守必须东西牵制住正常出剑时剑
尾流星帮狂性发时流星会收锋芒档ChenkList正样东西
　　家加班加点完成开发务会释重负感觉终档转测试简单件事情项目会出现少问题相繁重开发务档非常简单事情会认包实事情样时候甚档版连环境搭起档时粗心意造成接口修改没时知会调测代码没删模拟数然写死代码里甚传字符集似微足道问题导致前功弃需制定断完善档ChenkList条理求做步检查时制定专门档员踪执行情况完成整档工作
　　档ChenkList竞星起牵制作冷静做步开发工作
　　舍神剑：日报反馈
　　舍神开山辟石剑者攻势力穷钝重力求剑代表重生纯朴恒心日报反馈制度样力穷钝重力
　　项目计划执行期间间断日报反馈制度日报编写者总结天工作进展改进工作中足反馈问题PM根项目成员日报解工作进展识项目否存风险时协调处理项目成员反馈问题天花点时间写日报项目意义工作舍神求便利剑强处
　　日月剑：员沟通
　　日月剑两相连子母剑时双剑时成体攻击范围细剑代表调协存
　　项目计划执行程中做沟通工作非常重通沟通解项目成员心态项目发建议特高强度工作容易影响项目成员积极性甚产生消极怠工情况时沟通控制降低种情况发生收集项目成员改进建议说举两事情
　　剑铁执通灵讲神兵利器强拥发挥
作促成神器想说神剑果者没项目江湖中称什侠
 
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