总工程师实施设计质量全程理模式三质量控制
简介：工程项目设计产品工程项目建设决策根更工程项目建设成败关键设计工作项学科专业紧密协作庞系统工程做工程设计项目总设计师胜带领支设计队伍出色完成项设计工作仅需思想素养职业道德品质时需熟悉掌握严格执行设计准备开始进行设计全程控制直施工建设服务工程竣工投产理三质量环节相应十二质量点控制关键字：总设计师工程设计质量理控制环节 设计前期准备工作 认真扎实抓工程设计前期工作总师首务关系设计产品优劣前提基础般分三部分(三质量控制点)：合谈判签订消化设计基础资料搜集评审设计策划 1．合谈判签订消化 合谈判(合评审)签订合基础总师旦接顾客工程项目设计委托信息应该根委托项目性质类型(规模)容范围总体分析开展设计工作必需致工作量工作周期需专业数基础资料设计难点等问题开展合谈判确定合理设计周期合理收费做充分准备步充分体现总师综合水力舞台总师做知知彼吃透顾客求潜想法针片面合理求通总师理利节解释沟通适谦心悦诚服达成识合签订时合作设计分工界定技术接口设计容求设计周期付费关系违约条款等条款确认词语应签订前三推敲免留隐患造成进度质量纠纷合签订生效总师面法律契约负责契约执行应组织专业负责甚会项目副总生产技术营科技档案等职部门道反咀合中重容条款搜集外部设计基础资料编写开工报告做充分准备 2．设计基础资料搜集评审 基础资料应根合规定项目性质设计(咨询)阶段范围(设计分工)容求确定资料范畴差异(项目性质设计分工定)深度差异(设计阶段定)资料次差异(设计质量影响定)等等：勘察测绘资料水文气象资料震资料种工艺研究试验报告种强度测试报告种设备技术参数设备基础资料国家行业方技术济指标价格费率资料国家行业方法令法规标准项目批文纪等等见开展项工程设计需基础资料繁杂庞完全相需总师组织专业员认真仔细目分轻重缓急赴现场院搜集评审种搜集评审工作然列设计前期阶段(设计前需量)设计程中客观原致(外界情况变化提供错误部专业求提供错误搜集错误等)必贯穿设计全程需总师敏锐发现问题需认真态度耐心作风时弥补纠正协调外某重设计条件需顾客提供确认时致函求文字确认通会议纪方式确认明确质量责 3．设计策划 谓设计策划设计开工报告框架构思项工作实际合签订生效总师应脑际中断酝酿构思重点合规定拟出设计中进行选技术方案工作(尤高阶段工业项目体专业)技术难点初估总工作量专业员配备进度安排需设计基础资料设备落实情况存问题补救措施等等种构思结果实际开工报告框架 二设计全程理 深入细致抓紧抓实设计全程四质量关控制点总师中心工作确保设计产品质量关键四质量控制点分：开工报告编制发布设计接口审核设计评审验证设计确认 1．项目开工报告编制发布 承担许设计项目中总师开工报告编执行(组织指挥)认真力工作利产品质量高反扯皮进度拖质量差特复杂工程设计项目更突出开工报告中总师必须全面系统明确：工程项目概况(性质现状特点)设计应文件(批文合纪)应采种基础资料设计应遵循指导思想基准设计应开展设计容方案较专业应规定计划进度进行技术接口接口条件设计产品应达容深度设计文件图纸编号设计需相关分院专业室配备专业员生产技术档案职部门应予支持配合工作尚存问题补救措施等等容求须参加专业员(专业负责)相关分院职部门参加评审通副总批准方生效见份开工报告总设计师布置工程项目设计实施全面技术行政理作战蓝图总师开工报告规定认真严格组织实施起运筹帷屋决胜千里作 2．技术接口审核技术接口(互提条件)表附图()附表似页纸实际专业通量设计计算必评审(专业)甚综合方案评审验证(检审)浓缩成设计半成品结晶种技术接口提交接收应十分严格慎重旦发生错误(特重错误)专业砸锅株连数家(尤体专业提出条件)例体冶炼采矿选矿专业设计规模产品方案工艺流程提错全部辅助专业配套设计着错高层建筑层高旦变化相关专业会受严重影响特结构专业受害深造成结构计算配筋全部重接口条件轮总师签发时特慎重尤体专业条件总师体专业专业负责出身提出条件驾轻熟审查问题外总师时必须常深入专业工作现场时解掌握专业工作动态(进度质量困难问题)力帮助解决参加重专业技术问题讨研究(：方案性问题技术参数基础资料足弥补等)样仅掌握工作动权时沟通融洽关系(熟通心)外总师组织实施程中相关专业学程碰技术疑难问题专业讨教书求教总师技术接口审核中特关注专业间互提条件漏项重项专业采条件否误(参数指标)总师设计全程中暂时保存份接口条件便常检查发现问题总师旦发现技术接口专业矛盾时应时解情况妥善加解决做公正公化干弋玉帛(避免专业间闹矛盾)技术接口程涉面广情况复杂总师应特认真仔细特勤快动样确保进度质量总师全队然树立良形象权威提高水力 3．设计验证评审 专业验证(：计算书说明书图纸检审)总师首先充分相关专业室力求派出责验教训充分证明十分效 3．总师做施工服务日志应组织专业员认真完成设计引起设计变更顾客施工方提出合理建议发生设计变更力抗拒引起设计变更时应变更做宝贵质量信息加纳总结交院做改进提高设计水质量范例时总师进行工程总结撰写学术文素材 4．总师常顾客(政府部门)施工监理设备材料制造销售等方方面面交需总师搞方沟通合作关系动帮助解决某技术质量问题取信坚持原(：影响工程设计质量问题设备材料变更工程量增加确认工程施工质量出现问题验收签字等等)私利动摇否影响质量损害形象 5．总师工程建设相阶段(：体工程已竣工验收工程建设已结尾)时应动院生产质量理部门提出工程回访求通工程回访时效总结项目设计建设中成功验教训进步改进问题工程终竣工验收投产创优做充分准备提供时通回访进步加深改善外方合作关系中发掘新(技术改造项目)设计项目举工作做总师千万抓住抓 三结语 文关总师实施设计质量全程理模式三质量环节相应十二质量控制点述系笔者根十年事设计工作总师工作总师理工作年贯标理工作实践设计质量工作身设计质量保证(贯标)工作机融洽中加粗浅总结认识体会较客观反映前总师设计质量理模式运作程序容求时符合贯标运作程序容求 文期盼抛砖引玉仁研推动提高总师工作水质量绵薄
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简介：工程项目设计产品工程项目建设决策根更工程项目建设成败关键设计工作项学科专业紧密协作庞系统工程做工程设计项目总设计师胜带领支设计队伍出色完成项设计工作仅需思想素养职业道德品质时需熟悉掌握严格执行设计准备开始进行设计全程控制直施工建设服务工程竣工投产理三质量环节相应十二质量点控制关键字：总设计师工程设计质量理控制环节 设计前期准备工作 认真扎实抓工程设计前期工作总师首务关系设计产品优劣前提基础般分三部分(三质量控制点)：合谈判签订消化设计基础资料搜集评审设计策划 1．合谈判签订消化 合谈判(合评审)签订合基础总师旦接顾客工程项目设计委托信息应该根委托项目性质类型(规模)容范围总体分析开展设计工作必需致工作量工作周期需专业数基础资料设计难点等问题开展合谈判确定合理设计周期合理收费做充分准备步充分体现总师综合水力舞台总师做知知彼吃透顾客求潜想法针片面合理求通总师理利节解释沟通适谦心悦诚服达成识合签订时合作设计分工界定技术接口设计容求设计周期付费关系违约条款等条款确认词语应签订前三推敲免留隐患造成进度质量纠纷合签订生效总师面法律契约负责契约执行应组织专业负责甚会项目副总生产技术营科技档案等职部门道反咀合中重容条款搜集外部设计基础资料编写开工报告做充分准备 2．设计基础资料搜集评审 基础资料应根合规定项目性质设计(咨询)阶段范围(设计分工)容求确定资料范畴差异(项目性质设计分工定)深度差异(设计阶段定)资料次差异(设计质量影响定)等等：勘察测绘资料水文气象资料震资料种工艺研究试验报告种强度测试报告种设备技术参数设备基础资料国家行业方技术济指标价格费率资料国家行业方法令法规标准项目批文纪等等见开展项工程设计需基础资料繁杂庞完全相需总师组织专业员认真仔细目分轻重缓急赴现场院搜集评审种搜集评审工作然列设计前期阶段(设计前需量)设计程中客观原致(外界情况变化提供错误部专业求提供错误搜集错误等)必贯穿设计全程需总师敏锐发现问题需认真态度耐心作风时弥补纠正协调外某重设计条件需顾客提供确认时致函求文字确认通会议纪方式确认明确质量责 3．设计策划 谓设计策划设计开工报告框架构思项工作实际合签订生效总师应脑际中断酝酿构思重点合规定拟出设计中进行选技术方案工作(尤高阶段工业项目体专业)技术难点初估总工作量专业员配备进度安排需设计基础资料设备落实情况存问题补救措施等等种构思结果实际开工报告框架 二设计全程理 深入细致抓紧抓实设计全程四质量关控制点总师中心工作确保设计产品质量关键四质量控制点分：开工报告编制发布设计接口审核设计评审验证设计确认 1．项目开工报告编制发布 承担许设计项目中总师开工报告编执行(组织指挥)认真力工作利产品质量高反扯皮进度拖质量差特复杂工程设计项目更突出开工报告中总师必须全面系统明确：工程项目概况(性质现状特点)设计应文件(批文合纪)应采种基础资料设计应遵循指导思想基准设计应开展设计容方案较专业应规定计划进度进行技术接口接口条件设计产品应达容深度设计文件图纸编号设计需相关分院专业室配备专业员生产技术档案职部门应予支持配合工作尚存问题补救措施等等容求须参加专业员(专业负责)相关分院职部门参加评审通副总批准方生效见份开工报告总设计师布置工程项目设计实施全面技术行政理作战蓝图总师开工报告规定认真严格组织实施起运筹帷屋决胜千里作 2．技术接口审核技术接口(互提条件)表附图()附表似页纸实际专业通量设计计算必评审(专业)甚综合方案评审验证(检审)浓缩成设计半成品结晶种技术接口提交接收应十分严格慎重旦发生错误(特重错误)专业砸锅株连数家(尤体专业提出条件)例体冶炼采矿选矿专业设计规模产品方案工艺流程提错全部辅助专业配套设计着错高层建筑层高旦变化相关专业会受严重影响特结构专业受害深造成结构计算配筋全部重接口条件轮总师签发时特慎重尤体专业条件总师体专业专业负责出身提出条件驾轻熟审查问题外总师时必须常深入专业工作现场时解掌握专业工作动态(进度质量困难问题)力帮助解决参加重专业技术问题讨研究(：方案性问题技术参数基础资料足弥补等)样仅掌握工作动权时沟通融洽关系(熟通心)外总师组织实施程中相关专业学程碰技术疑难问题专业讨教书求教总师技术接口审核中特关注专业间互提条件漏项重项专业采条件否误(参数指标)总师设计全程中暂时保存份接口条件便常检查发现问题总师旦发现技术接口专业矛盾时应时解情况妥善加解决做公正公化干弋玉帛(避免专业间闹矛盾)技术接口程涉面广情况复杂总师应特认真仔细特勤快动样确保进度质量总师全队然树立良形象权威提高水力 3．设计验证评审 专业验证(：计算书说明书图纸检审)总师首先充分相关专业室力求派出责验教训充分证明十分效 3．总师做施工服务日志应组织专业员认真完成设计引起设计变更顾客施工方提出合理建议发生设计变更力抗拒引起设计变更时应变更做宝贵质量信息加纳总结交院做改进提高设计水质量范例时总师进行工程总结撰写学术文素材 4．总师常顾客(政府部门)施工监理设备材料制造销售等方方面面交需总师搞方沟通合作关系动帮助解决某技术质量问题取信坚持原(：影响工程设计质量问题设备材料变更工程量增加确认工程施工质量出现问题验收签字等等)私利动摇否影响质量损害形象 5．总师工程建设相阶段(：体工程已竣工验收工程建设已结尾)时应动院生产质量理部门提出工程回访求通工程回访时效总结项目设计建设中成功验教训进步改进问题工程终竣工验收投产创优做充分准备提供时通回访进步加深改善外方合作关系中发掘新(技术改造项目)设计项目举工作做总师千万抓住抓 三结语 文关总师实施设计质量全程理模式三质量环节相应十二质量控制点述系笔者根十年事设计工作总师工作总师理工作年贯标理工作实践设计质量工作身设计质量保证(贯标)工作机融洽中加粗浅总结认识体会较客观反映前总师设计质量理模式运作程序容求时符合贯标运作程序容求 文期盼抛砖引玉仁研推动提高总师工作水质量绵薄
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