加强统计工作项目理控制中实践意义
工程项目计划形成兑现离开统计工作前提说统计工作工程项目计划编制确定目标基础着企业项目施工理进步规范统计工作加强企业理提高济效益提升市场竞争力等方面重作越越显现尤施工项目部理控制中充十分重角色实践中运科学方法实施工程项目效理控制呢？值认真探讨现实课题运统计方法编制实施性施工组织设计加强施工项目总体理控制工程项目理控制中首先直接反映统计工作作莫编制实施性施工组织设计方案采统计方法调查研究宏观谋划预测决策基础确定项目施工目标选择实现预定目标方案编制计划组织指挥协调控制监督项目生产营活动通统计计划理明确企业项目方针目标便日常理目标展开员工目标控制促项目业务部门环节协调致企业适应市场求进行调整提供关策统计计划理基求实践中应该做点：介入施工项目接设计文件应立组织关部门员现场调查解掌握工程项目文气象质形貌供利水源交通通信电砂石料征取土等情况线施工解设备产权行车运输建筑物通信信号电力线路走分布等情况资料获相部分历史统计资料实际种调查程现场种历史统计资料利新形成统计资料历史统计资源重新配置程二组织工程技术员设计图纸进行汇审进行现场勘察复测计算工程数量参加建设单位组织技术交底交接桩进行贯通测量时增设护桩布置控制网基础工程项目作综合性评估具实计算工作量编制针性实施性施工组织方案三工程件名组建项目部工程工作量工期求技术质量求确定现场理作业员技术力量设备材料等资源配置工作进行实现理意义讲实践意义讲统计工作息息相关功抹二发挥统计手段项目质量理程中控制职确保施工质量序控知道想干什干什程度事情做正做统计工作实际价值意义施工项目质量控制坏仅仅赖施工体质量意识者某种理体系离开统计手段实际质量理活动中难发现实施质量理程统计理程质量控制工程项目达质量求采取作业技术活动目标环节数建立控制象断进行统计分析基础生产程施工项目质量形成重基容易产生质量问题环节生产程质量统计施工项目质量控制中处重位实践中应握点：制定施工项目工艺技术方案作业指导书关键工程质量控制计划制定工艺方案明确工艺原提出件目录明确控制点编制作业指导书明确作业容设备材料装备作业标准检验方法等制定关键工序质量控制计划目保证关键工序处受控状态二通实调查统计鉴定相应工序作业指导书正确性行性鉴定生产力否符合规范生
产工艺流程中设置必检验工序便工序工程构成部件成品进行质量检验三进行生产程控制原材料采购进入施工现场制成成品必须设计图纸工艺等技术文件规定控制影响质量项素保证制造质量符合设计质量求控制现场技术文件严防技术文件混淆误控制工艺文件修改四质量检验验证合格品纠正通检验关防止合格品进入道工序合格品进行评审确定质量性质作出处理调查分析质量问题产生原进行质量问题等级评价制定实施纠正措施计划组织鉴定措施效果等通措施减少损失降低质量风险质量成获取理想质量效益三重视统计理建立项目安全保证体系保证措施中规范控制指导作施工项目安全控制实际项系统动态理活动工程项目实施发端终端安全保证体系建立保证措施制定实施安全目标确定控制统计理始终中发挥着重作实践中少方面找统计理项目施工安全理程中缺现实价值项目安全目标形成简单量化指标企业年制定安全目标般体现较明确量值目标量化目标量化值呢？严格意义分析应企业理体企业生产特性项目施工安全风险度安全规律性单位历年安全统计资料行性国家相关规范基础产生项目施工安全目标制定确立必须遵循样条规掌握安全目标制定科学性握规律性实现控性点项目理体应认真值深入研究思考问题二项目施工安全保证体系建立完善应具开放性体系形成验抄搬现施工项目事事吸收安全理体系优点长处结合现施工项目实际基础建构具适应身实际情况需特色安全理体系理制度程中应该明白道理讲切安全规章制度历史验血事教训中总结出见做统计工作加强项目施工安全理中重意义作三运统计手段强化现场安全理程控制施工项目道工序阶段安全求控制重点规范项目理者必须调查研究掌握量现场施工第手资料前提进行分析筛选确定控制关节点制定具针性措施加强预防实际工作中理者问题常常然作调查研究抓住重点制定措施满足纸谈兵实际情况相甚然根发挥措施作措施成错施种现象抓安全生产中禁忌干部思想工作作风败笔四施工项目成理离开统计工作监督控制施工项目成理控制实际生产营程中构成成项费进行严格监督限制时纠正发生偏差项费支出限制规定范围确保成目标实现系列活动里发挥统计工作监督控制作意义显易见现行实施项目理求项目责成形成实施性施工组织设计工程量构成种资源配置量实践中责成编制应充分体现总量控制素控制程控制实施性施工组织设计确定目标相应相衔接相制约具操作性1强化责成总量控制坚持成化效益化原项目理目标责书中目标成作高限额进行控制目标
控制项目责成控制关键施工项目承担者必须级达责成目标基础精心编制项目实施性责成预算形成责成总量控制目标递减控制目标加压增素责成风险度然样做必须充分考虑控制指标合理性行性整项目进行种较分析综合统计评估切观臆断味追求降低责成引发出负面影响方面说员工进行作业外工作业果利图样事谁会干责成扁控制应限制适度范围保持定弹性十分必2强化责成素控制构成责成素项目生产计划工程分包物资采购设备技术理劳力调配财务理等等素具统计理量规定性劳动力工费控制干部事部门必须工程量强度难易度工期求等素计算需理技术服务生产劳动力定员核定劳动工资标准项目部次进行层层分解细化指标责落实什程度细化分解什程度工程分包项目施工中控制难度较存问题较方面部分包控制较易掌握尤外分包情况较复杂解决问题严格外包队伍资质履行法定手续时需外包项目工程量质量安全工期等指标必须作认真统计测算提出明确求实施严格理控制诸素控制坏直接影响项目责成控制成效效益目标否实现加强素控制统计监督失种效理手段3强化责成程控制现场施工组织理断变化动态程容易造成损失效益流失弱化理消耗成重环节动态易握忽视常见怪方面吃苦头两年开展三项攻关活动中总结验做法值学鉴材料采购通口计划统理集结批量招标价质工程包价方法节约采购资金降低工程成避免暗箱操作遏制违法违规显见成效外工律采取招标邀请议标发包单位成立招议标评标组监督部门参全程监督确定队伍关部门合进行复审行政领导签字加盖合专章生效合总包价根工程数量劳动定额计算工日确定工费包清工方式次包死民工结算时审计部门审计问题财务部门方付款采取选点选项济活动分析程动态考核监督成效益票否决等方法时发现问题制定措施堵塞漏洞进行纠偏综述统计工作项目理控制中作作项目理方面环节贯穿工作始终学掌握运统计方式方法利提高项目理者综合理水利加强施工项目理控制利提高项目济效益
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工程项目计划形成兑现离开统计工作前提说统计工作工程项目计划编制确定目标基础着企业项目施工理进步规范统计工作加强企业理提高济效益提升市场竞争力等方面重作越越显现尤施工项目部理控制中充十分重角色实践中运科学方法实施工程项目效理控制呢？值认真探讨现实课题运统计方法编制实施性施工组织设计加强施工项目总体理控制工程项目理控制中首先直接反映统计工作作莫编制实施性施工组织设计方案采统计方法调查研究宏观谋划预测决策基础确定项目施工目标选择实现预定目标方案编制计划组织指挥协调控制监督项目生产营活动通统计计划理明确企业项目方针目标便日常理目标展开员工目标控制促项目业务部门环节协调致企业适应市场求进行调整提供关策统计计划理基求实践中应该做点：介入施工项目接设计文件应立组织关部门员现场调查解掌握工程项目文气象质形貌供利水源交通通信电砂石料征取土等情况线施工解设备产权行车运输建筑物通信信号电力线路走分布等情况资料获相部分历史统计资料实际种调查程现场种历史统计资料利新形成统计资料历史统计资源重新配置程二组织工程技术员设计图纸进行汇审进行现场勘察复测计算工程数量参加建设单位组织技术交底交接桩进行贯通测量时增设护桩布置控制网基础工程项目作综合性评估具实计算工作量编制针性实施性施工组织方案三工程件名组建项目部工程工作量工期求技术质量求确定现场理作业员技术力量设备材料等资源配置工作进行实现理意义讲实践意义讲统计工作息息相关功抹二发挥统计手段项目质量理程中控制职确保施工质量序控知道想干什干什程度事情做正做统计工作实际价值意义施工项目质量控制坏仅仅赖施工体质量意识者某种理体系离开统计手段实际质量理活动中难发现实施质量理程统计理程质量控制工程项目达质量求采取作业技术活动目标环节数建立控制象断进行统计分析基础生产程施工项目质量形成重基容易产生质量问题环节生产程质量统计施工项目质量控制中处重位实践中应握点：制定施工项目工艺技术方案作业指导书关键工程质量控制计划制定工艺方案明确工艺原提出件目录明确控制点编制作业指导书明确作业容设备材料装备作业标准检验方法等制定关键工序质量控制计划目保证关键工序处受控状态二通实调查统计鉴定相应工序作业指导书正确性行性鉴定生产力否符合规范生
产工艺流程中设置必检验工序便工序工程构成部件成品进行质量检验三进行生产程控制原材料采购进入施工现场制成成品必须设计图纸工艺等技术文件规定控制影响质量项素保证制造质量符合设计质量求控制现场技术文件严防技术文件混淆误控制工艺文件修改四质量检验验证合格品纠正通检验关防止合格品进入道工序合格品进行评审确定质量性质作出处理调查分析质量问题产生原进行质量问题等级评价制定实施纠正措施计划组织鉴定措施效果等通措施减少损失降低质量风险质量成获取理想质量效益三重视统计理建立项目安全保证体系保证措施中规范控制指导作施工项目安全控制实际项系统动态理活动工程项目实施发端终端安全保证体系建立保证措施制定实施安全目标确定控制统计理始终中发挥着重作实践中少方面找统计理项目施工安全理程中缺现实价值项目安全目标形成简单量化指标企业年制定安全目标般体现较明确量值目标量化目标量化值呢？严格意义分析应企业理体企业生产特性项目施工安全风险度安全规律性单位历年安全统计资料行性国家相关规范基础产生项目施工安全目标制定确立必须遵循样条规掌握安全目标制定科学性握规律性实现控性点项目理体应认真值深入研究思考问题二项目施工安全保证体系建立完善应具开放性体系形成验抄搬现施工项目事事吸收安全理体系优点长处结合现施工项目实际基础建构具适应身实际情况需特色安全理体系理制度程中应该明白道理讲切安全规章制度历史验血事教训中总结出见做统计工作加强项目施工安全理中重意义作三运统计手段强化现场安全理程控制施工项目道工序阶段安全求控制重点规范项目理者必须调查研究掌握量现场施工第手资料前提进行分析筛选确定控制关节点制定具针性措施加强预防实际工作中理者问题常常然作调查研究抓住重点制定措施满足纸谈兵实际情况相甚然根发挥措施作措施成错施种现象抓安全生产中禁忌干部思想工作作风败笔四施工项目成理离开统计工作监督控制施工项目成理控制实际生产营程中构成成项费进行严格监督限制时纠正发生偏差项费支出限制规定范围确保成目标实现系列活动里发挥统计工作监督控制作意义显易见现行实施项目理求项目责成形成实施性施工组织设计工程量构成种资源配置量实践中责成编制应充分体现总量控制素控制程控制实施性施工组织设计确定目标相应相衔接相制约具操作性1强化责成总量控制坚持成化效益化原项目理目标责书中目标成作高限额进行控制目标
控制项目责成控制关键施工项目承担者必须级达责成目标基础精心编制项目实施性责成预算形成责成总量控制目标递减控制目标加压增素责成风险度然样做必须充分考虑控制指标合理性行性整项目进行种较分析综合统计评估切观臆断味追求降低责成引发出负面影响方面说员工进行作业外工作业果利图样事谁会干责成扁控制应限制适度范围保持定弹性十分必2强化责成素控制构成责成素项目生产计划工程分包物资采购设备技术理劳力调配财务理等等素具统计理量规定性劳动力工费控制干部事部门必须工程量强度难易度工期求等素计算需理技术服务生产劳动力定员核定劳动工资标准项目部次进行层层分解细化指标责落实什程度细化分解什程度工程分包项目施工中控制难度较存问题较方面部分包控制较易掌握尤外分包情况较复杂解决问题严格外包队伍资质履行法定手续时需外包项目工程量质量安全工期等指标必须作认真统计测算提出明确求实施严格理控制诸素控制坏直接影响项目责成控制成效效益目标否实现加强素控制统计监督失种效理手段3强化责成程控制现场施工组织理断变化动态程容易造成损失效益流失弱化理消耗成重环节动态易握忽视常见怪方面吃苦头两年开展三项攻关活动中总结验做法值学鉴材料采购通口计划统理集结批量招标价质工程包价方法节约采购资金降低工程成避免暗箱操作遏制违法违规显见成效外工律采取招标邀请议标发包单位成立招议标评标组监督部门参全程监督确定队伍关部门合进行复审行政领导签字加盖合专章生效合总包价根工程数量劳动定额计算工日确定工费包清工方式次包死民工结算时审计部门审计问题财务部门方付款采取选点选项济活动分析程动态考核监督成效益票否决等方法时发现问题制定措施堵塞漏洞进行纠偏综述统计工作项目理控制中作作项目理方面环节贯穿工作始终学掌握运统计方式方法利提高项目理者综合理水利加强施工项目理控制利提高项目济效益
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