项目组合理中十佳实践
组合项目理已成保证新产品研发成功关键素现型团队协助中然规避组合理种方法话题通篇文章会家启示鉴外文完全应翻译容理解增加容
新产品研发程中涉项目选择决策资源高效分配等诸问题效解决问题必须引入种专业系统方法里引入项目组合理概念提出10条组合理中佳实践
1专注项目端端数完整性
果项目身执行数准确完整世界项目选择系统毫价值缺乏良早期信息公司进行新产品开发中头疼事情新产品开发项目已开始清晰准确获取客户需求客户价格敏感度客户产品构想交互认度
调查分析报告中明确新产品开发开始前进行充分前期市场调研户需求分析公司取巨成功关客户需求问题客户产品价格敏锐度客户产品交互反映关研制产品价格功等方面竞争力分析市场规模潜风险等方面容新产品研发正式开始前必须进行面图清晰成功公司差公司间般存着23倍差距
组合理中项目选择决策获取效数首先做决定需进行决策数目标出入口准进行明确定义果清楚决策目标法指导制定更加详细数收集分析计划
第二点新产品开发程中工作量重心应该前移动新产品开发真正开始前前端工作反需成理重点丰田高效产品开发七素中前端装载(FrontLoaded)
流程核心素丰田够化产品开发程中偏差变更保证开发程质量效率
2开发想法落实施具体流程流程够推行实施
新产品开发正式开始前端需进行种市场研发相关活动通活动想法真正实施落初期概念原型市场评估分析技术评估分析市场调研概念测试业务财务目标分析诸活动前期必须进行完成针活动必须制定相应流程支持明确定义种活动间赖关系活动具体产出物活动完成阶段结束间关系
外设置重阶段关卡目仅仅进行项目回顾里程碑点坚持阶段点更赌注点决定项目生死点产品开发项目执行程中逐渐暴露出收益预期佳风险增项目成组合理中砍掉项目满足企业总体战略目标需求
3采种增量承诺实现方法
购买产品做项投资时候降低风险采种增量渐进方式开始投入点资金资金投入产生结果结果进行分析确定否需继续投入放弃清楚知道前面做出否放弃决策容易旦倾家荡产陷入中做出种否放弃决策异常困难
公司项目急速火车旦驶出站台断提速设置车站车站火车慢停止旦火车达终目正产品开发完成已投入市场难停止者说时候停止已造成巨损失
快速产品开发程中断犯错误者通断进行够问题暴露出日渐明晰想法实施落流程必须增量承诺实现程整程中断降低量化项目风险提高整项目视性
4知道什时候离开
企业中整产品研发流程中建立相应阶段决策点关卡放行点理
层然缺乏种意愿机制终止掉前运行佳项目理层必须充分意识够正确决心杀掉佳项目反新产品研发成功关键种决策整公司省笔钱减少堆麻烦
5某中规格适合项目
果财务顾问采相方法评价选择投资股票债券实物资产等重新选择顾问投资必须采评价准策略新产品开发项目中样型增量维护型项目新产品开发项目台型项目太点差异解决方法根项目特征进行重新分类
致分型增量维护型项目新产品开发项目台型项目客户定制型项目等类型项目类型需采项目决策目标生命周期模型质量控制标准具体程定义维护改进型项目项目身已较成熟控制重点财务成控制台型新产品开发项目控制重点产品质量
6选择项目存简单直接佳方式方法
战争时代高级军官决定敌军线电准确信号需某区域画三角形设置三检测点仅仅检测点全面准确信息新产品开发中努力做出项目选择淘汰决策时候意识方法显需考虑种项目选择方法相互结合做出准确决定三种选择方法进行综合较决策
7尝试记分卡种高效常忽视方法
记分卡方法拥护者强调新产品开发中保证新产品开发成功定性素素已知产品开发中风险产品市场前景吸引力技术遇竞争等等讲素制作分卡中根企业业务目标战略绝素权重终项目总分种方法种更加科学结构化决策方法帮助进行项目选择
8成功准法
宝洁公司应成功准典范新产品开发项目重阶段指定详细成功准获取理层项目团队认法成判断项目淘汰继续简单实选择法
注意成功准简单定性法系列量化数说话判断规中包括利润成市时间进度首年销售额等项指标准成变根客户市场目标导进行裁剪
9正确财务判断法
许财务员进行投资收益分析时候喜欢采NPV净现值方法NPV承认资金时间价值防止NPV方法误需注意
首先周期短规模项目适合采该方法直接采销售成分析等方法显更加简单效
次新产品开发项目存太确定性风险应该采通概率系数修正NPV方法进行评估举例说预期财务收益应该增加决策树分析蒙特卡洛模拟增加确定性风险系数指标
外生产率指标作NPV指标扩展通常企业资源约束项目必须进行优先级排序获取资源生产率指标基TOC约束理演变财务方法种方法目存资源约束情况组合项目价值化
10定期回顾复审项目组合重新标定优先等级
项目选择淘汰程仅仅存项目开始时候存项目执行程中通常需阶段里程碑点选择项目进行回顾项目执行中重状态参数进行复审确定项目执行否正常风险否根量化明晰逐步已量化参数重新放入选择准中进行计算组合中项目新优先级
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组合项目理已成保证新产品研发成功关键素现型团队协助中然规避组合理种方法话题通篇文章会家启示鉴外文完全应翻译容理解增加容
新产品研发程中涉项目选择决策资源高效分配等诸问题效解决问题必须引入种专业系统方法里引入项目组合理概念提出10条组合理中佳实践
1专注项目端端数完整性
果项目身执行数准确完整世界项目选择系统毫价值缺乏良早期信息公司进行新产品开发中头疼事情新产品开发项目已开始清晰准确获取客户需求客户价格敏感度客户产品构想交互认度
调查分析报告中明确新产品开发开始前进行充分前期市场调研户需求分析公司取巨成功关客户需求问题客户产品价格敏锐度客户产品交互反映关研制产品价格功等方面竞争力分析市场规模潜风险等方面容新产品研发正式开始前必须进行面图清晰成功公司差公司间般存着23倍差距
组合理中项目选择决策获取效数首先做决定需进行决策数目标出入口准进行明确定义果清楚决策目标法指导制定更加详细数收集分析计划
第二点新产品开发程中工作量重心应该前移动新产品开发真正开始前前端工作反需成理重点丰田高效产品开发七素中前端装载(FrontLoaded)
流程核心素丰田够化产品开发程中偏差变更保证开发程质量效率
2开发想法落实施具体流程流程够推行实施
新产品开发正式开始前端需进行种市场研发相关活动通活动想法真正实施落初期概念原型市场评估分析技术评估分析市场调研概念测试业务财务目标分析诸活动前期必须进行完成针活动必须制定相应流程支持明确定义种活动间赖关系活动具体产出物活动完成阶段结束间关系
外设置重阶段关卡目仅仅进行项目回顾里程碑点坚持阶段点更赌注点决定项目生死点产品开发项目执行程中逐渐暴露出收益预期佳风险增项目成组合理中砍掉项目满足企业总体战略目标需求
3采种增量承诺实现方法
购买产品做项投资时候降低风险采种增量渐进方式开始投入点资金资金投入产生结果结果进行分析确定否需继续投入放弃清楚知道前面做出否放弃决策容易旦倾家荡产陷入中做出种否放弃决策异常困难
公司项目急速火车旦驶出站台断提速设置车站车站火车慢停止旦火车达终目正产品开发完成已投入市场难停止者说时候停止已造成巨损失
快速产品开发程中断犯错误者通断进行够问题暴露出日渐明晰想法实施落流程必须增量承诺实现程整程中断降低量化项目风险提高整项目视性
4知道什时候离开
企业中整产品研发流程中建立相应阶段决策点关卡放行点理
层然缺乏种意愿机制终止掉前运行佳项目理层必须充分意识够正确决心杀掉佳项目反新产品研发成功关键种决策整公司省笔钱减少堆麻烦
5某中规格适合项目
果财务顾问采相方法评价选择投资股票债券实物资产等重新选择顾问投资必须采评价准策略新产品开发项目中样型增量维护型项目新产品开发项目台型项目太点差异解决方法根项目特征进行重新分类
致分型增量维护型项目新产品开发项目台型项目客户定制型项目等类型项目类型需采项目决策目标生命周期模型质量控制标准具体程定义维护改进型项目项目身已较成熟控制重点财务成控制台型新产品开发项目控制重点产品质量
6选择项目存简单直接佳方式方法
战争时代高级军官决定敌军线电准确信号需某区域画三角形设置三检测点仅仅检测点全面准确信息新产品开发中努力做出项目选择淘汰决策时候意识方法显需考虑种项目选择方法相互结合做出准确决定三种选择方法进行综合较决策
7尝试记分卡种高效常忽视方法
记分卡方法拥护者强调新产品开发中保证新产品开发成功定性素素已知产品开发中风险产品市场前景吸引力技术遇竞争等等讲素制作分卡中根企业业务目标战略绝素权重终项目总分种方法种更加科学结构化决策方法帮助进行项目选择
8成功准法
宝洁公司应成功准典范新产品开发项目重阶段指定详细成功准获取理层项目团队认法成判断项目淘汰继续简单实选择法
注意成功准简单定性法系列量化数说话判断规中包括利润成市时间进度首年销售额等项指标准成变根客户市场目标导进行裁剪
9正确财务判断法
许财务员进行投资收益分析时候喜欢采NPV净现值方法NPV承认资金时间价值防止NPV方法误需注意
首先周期短规模项目适合采该方法直接采销售成分析等方法显更加简单效
次新产品开发项目存太确定性风险应该采通概率系数修正NPV方法进行评估举例说预期财务收益应该增加决策树分析蒙特卡洛模拟增加确定性风险系数指标
外生产率指标作NPV指标扩展通常企业资源约束项目必须进行优先级排序获取资源生产率指标基TOC约束理演变财务方法种方法目存资源约束情况组合项目价值化
10定期回顾复审项目组合重新标定优先等级
项目选择淘汰程仅仅存项目开始时候存项目执行程中通常需阶段里程碑点选择项目进行回顾项目执行中重状态参数进行复审确定项目执行否正常风险否根量化明晰逐步已量化参数重新放入选择准中进行计算组合中项目新优先级
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