IT项目组合理实践
摘：项目组合理(Project Portfolio)新鲜概念简单讲组织投资干项目然资金员等方面限制选择中部分项目该选择呢选择该理呢做完该评估价值呢文托国某企业项目运作蓝列举IT项目组合理实践供参
目标：IT项目组合理聚焦关键业务目标实现
战术性项目运作理项目组合理必须回答什命题准确识组织业务目标优先选择支撑业务目标项目IT项目组合理需支持目标
实践1：识组织关键业务目标组织业务目标组织¾ 营发展方需通常采年度规划战略分解竞争力分析等方法确定组织业务目标IT组织业务目标例子：IT部门确保：12007年公司营电子商务网站交易量增长502电子商务系统服务水承诺(SLA)达9993B2B新业务投入市场正常运行
实践2：识影响业务目标达成关键素效识影响目标达成关键素两方面积累必少组织运作中现状问题短木板(网站应障分布员资源技状况台架构合理性硬件设备负载信息资源利状况等)方面组织身力相清晰认识(网站应质量水组织开发效率年交易量增长率等)基信息采鱼骨图头脑风暴等方法识关键素面案例解释：影响该目标关键素：1系统性会瓶颈2Ô 系统台扩充性足3技术员系统新功缺乏¾ 验4系统质量历史Ô 现系统稳定性带隐患5项目开发周期难控制新业务系统交付风险
实践3：分析支撑目标达成项目长清单通Workshop目标分解等方法确定项目长清单
实践4：进行项目组合排序基长清单项目支撑目标解决问题匹配现资源状况开展项目组合排序组合排序考虑点包括：业务匹配度(BUR)资源匹配度(RER)理成熟度(MGR)技术成熟度(TER)投资收益率(ROI)五方面(简
化处理五方面权重保持相实际操作时组织酌情调整)项目组合理效衡长期短期高风险低风险财务非财等综合素实现项目佳收益
实践5：确定项目短清单计划重复实践4实际编制组合关系时次组合试探通断Ñ 环逐步排优先级低项目确保终项目短清单良支撑业务目标投资收益时资源理技术等约束范围方式筛选排序根项目运作程交付求资源状况编排出项目计划
项目组合完成输出项目计划续项目运作程中进行资源组合关联关系理利组合理机制踪评估项目目标收益达成情况续文章中详细阐述
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战术性项目运作理项目组合理必须回答什命题准确识组织业务目标优先选择支撑业务目标项目IT项目组合理需支持目标
实践1：识组织关键业务目标组织业务目标组织¾ 营发展方需通常采年度规划战略分解竞争力分析等方法确定组织业务目标IT组织业务目标例子：IT部门确保：12007年公司营电子商务网站交易量增长502电子商务系统服务水承诺(SLA)达9993B2B新业务投入市场正常运行
实践2：识影响业务目标达成关键素效识影响目标达成关键素两方面积累必少组织运作中现状问题短木板(网站应障分布员资源技状况台架构合理性硬件设备负载信息资源利状况等)方面组织身力相清晰认识(网站应质量水组织开发效率年交易量增长率等)基信息采鱼骨图头脑风暴等方法识关键素面案例解释：影响该目标关键素：1系统性会瓶颈2Ô 系统台扩充性足3技术员系统新功缺乏¾ 验4系统质量历史Ô 现系统稳定性带隐患5项目开发周期难控制新业务系统交付风险
实践3：分析支撑目标达成项目长清单通Workshop目标分解等方法确定项目长清单
实践4：进行项目组合排序基长清单项目支撑目标解决问题匹配现资源状况开展项目组合排序组合排序考虑点包括：业务匹配度(BUR)资源匹配度(RER)理成熟度(MGR)技术成熟度(TER)投资收益率(ROI)五方面(简
化处理五方面权重保持相实际操作时组织酌情调整)项目组合理效衡长期短期高风险低风险财务非财等综合素实现项目佳收益
实践5：确定项目短清单计划重复实践4实际编制组合关系时次组合试探通断Ñ 环逐步排优先级低项目确保终项目短清单良支撑业务目标投资收益时资源理技术等约束范围方式筛选排序根项目运作程交付求资源状况编排出项目计划
项目组合完成输出项目计划续项目运作程中进行资源组合关联关系理利组合理机制踪评估项目目标收益达成情况续文章中详细阐述
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