项目组合进度控制资源优化配置
1 项目理
11 研究项目理意义
着全球网络化济发展世界市场竞争变越越激烈企业项目规模越越数量越越项目理求越越高某型企业常会遇项目需行执行情况化企业利益更效配置企业类资源型企业通常会采种全新项目理方式—项目理项目理种全新项目理方式站企业整体层面现行组织中项目进行计划组织执行控制项目理方式单项目理项目理侧重解决项目时运作情况产生资源配置成效率等问题
项目理实施成功否直接影响企业济利益坏企业终目盈利良项目理降低项目成优化企业资源配置提高企业利润率项目理更适应代企业发展需
12项目理特点
项目理建立般项目理基础具项目理特点包括创造性系统性目性项目理作种全新项目理方式具区般项目理特点
(1)项目理核心项目间合理分配种资源项目理单项目理重区单项目理假定项目类资源满足前提进行项目理考虑项目目标实现种理方式思考方式索果综合法项目理考虑实现项目目标项目中合理分配理种资源思考方式果分析法
(2)项目组合理项目理理方式项目组合理指项目定项目成组原进行分组组中项目进行统理理方式项目分组基原包括项目优先级项目类项目理生命周期项目复杂性等
(3)项目理理难度复杂性高般项目理项目理理象项目需时项目进行计划组织监测控制样增加项目理理项目难度项目理中需项目理(部门理)综合种素然根素重度做出相应决策
2 项目中进行资源理意义
勿容质疑合适资源项目成功前提合理分配资源单项目理言通务工期调整较容易实现企业层面时开展项目项目间资源合理分配成非常复杂工作资源(特稀缺资源)限性导致项目资源争夺项目间突直接原时企业保证资源投收益需资源投需方说资源理企业项目理根根验文方面予解决
3 项目中资源优化
31 建立项目资源池
项目启动需资源准备力资源物料资源设备资源信息资源等单项目层面项目涉资源必须统筹理毫疑问数企业言效办法先影响项目成败核心资源进行统筹理(者约束理找瓶颈资源)技术明星项目希技术明星项目组造成资源争夺关键设备物料等企业需关键资源建立统理机制资源池种较方式资源池理通常包含资源力培养记录资源工作状态维护资源选拔分配制度
说简单点资源池理做核心资源准备状态理资源库实际数库公司部资源享库公司员工权力资源库义务贡献资源资源库着宗旨避免重复劳动减少资源浪费资源定义局限物包括软件中模块份文档硬件设施环境员等项目中资源
32 资源库模型应
接举例说明模型具体实际项目中应项目磁带机备份项目需求硬盘数备份磁带资源库中查找出9种资源种
资源项目突直接采购员已全部安排项目中必须等项目中采购员结束工作者新招名采购员根实际情况进行取舍
4 员务踪评估模型
41 员务踪评估模型介绍
员务踪评估模型套供理者分析评估项目中务分配进度控制效工具员库中挑选合适员担务项目运行中时踪已安排务
隔段时间应该项务进度状态予更新项目否进行利否需调整员中止务项目收尾阶段应项目中务予总结项目积累验员库中员担务学务予调整更新次务分配做准备
42员务踪评估模型应
刚刚磁带机备份项目做例子说明该模型项目执行程中分阶段踪项目务运行情况时做出调整否需换中止务具体问题发生原什时候产生原解决更重
5 结语
项目成败做计划高效执行力较重文目前企业中出现干问题资源重复浪费进度延误风险意识差等问题提出资源车员务库两基础模型指出间联系举案例磁带机备份项目说明具体功应着越越项目开展套工具会越越完善套工具亮点学力根实际晴况做反复调整项目越做越轻松犯错误越越少套工具企业项目理帮助
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1 项目理
11 研究项目理意义
着全球网络化济发展世界市场竞争变越越激烈企业项目规模越越数量越越项目理求越越高某型企业常会遇项目需行执行情况化企业利益更效配置企业类资源型企业通常会采种全新项目理方式—项目理项目理种全新项目理方式站企业整体层面现行组织中项目进行计划组织执行控制项目理方式单项目理项目理侧重解决项目时运作情况产生资源配置成效率等问题
项目理实施成功否直接影响企业济利益坏企业终目盈利良项目理降低项目成优化企业资源配置提高企业利润率项目理更适应代企业发展需
12项目理特点
项目理建立般项目理基础具项目理特点包括创造性系统性目性项目理作种全新项目理方式具区般项目理特点
(1)项目理核心项目间合理分配种资源项目理单项目理重区单项目理假定项目类资源满足前提进行项目理考虑项目目标实现种理方式思考方式索果综合法项目理考虑实现项目目标项目中合理分配理种资源思考方式果分析法
(2)项目组合理项目理理方式项目组合理指项目定项目成组原进行分组组中项目进行统理理方式项目分组基原包括项目优先级项目类项目理生命周期项目复杂性等
(3)项目理理难度复杂性高般项目理项目理理象项目需时项目进行计划组织监测控制样增加项目理理项目难度项目理中需项目理(部门理)综合种素然根素重度做出相应决策
2 项目中进行资源理意义
勿容质疑合适资源项目成功前提合理分配资源单项目理言通务工期调整较容易实现企业层面时开展项目项目间资源合理分配成非常复杂工作资源(特稀缺资源)限性导致项目资源争夺项目间突直接原时企业保证资源投收益需资源投需方说资源理企业项目理根根验文方面予解决
3 项目中资源优化
31 建立项目资源池
项目启动需资源准备力资源物料资源设备资源信息资源等单项目层面项目涉资源必须统筹理毫疑问数企业言效办法先影响项目成败核心资源进行统筹理(者约束理找瓶颈资源)技术明星项目希技术明星项目组造成资源争夺关键设备物料等企业需关键资源建立统理机制资源池种较方式资源池理通常包含资源力培养记录资源工作状态维护资源选拔分配制度
说简单点资源池理做核心资源准备状态理资源库实际数库公司部资源享库公司员工权力资源库义务贡献资源资源库着宗旨避免重复劳动减少资源浪费资源定义局限物包括软件中模块份文档硬件设施环境员等项目中资源
32 资源库模型应
接举例说明模型具体实际项目中应项目磁带机备份项目需求硬盘数备份磁带资源库中查找出9种资源种
资源项目突直接采购员已全部安排项目中必须等项目中采购员结束工作者新招名采购员根实际情况进行取舍
4 员务踪评估模型
41 员务踪评估模型介绍
员务踪评估模型套供理者分析评估项目中务分配进度控制效工具员库中挑选合适员担务项目运行中时踪已安排务
隔段时间应该项务进度状态予更新项目否进行利否需调整员中止务项目收尾阶段应项目中务予总结项目积累验员库中员担务学务予调整更新次务分配做准备
42员务踪评估模型应
刚刚磁带机备份项目做例子说明该模型项目执行程中分阶段踪项目务运行情况时做出调整否需换中止务具体问题发生原什时候产生原解决更重
5 结语
项目成败做计划高效执行力较重文目前企业中出现干问题资源重复浪费进度延误风险意识差等问题提出资源车员务库两基础模型指出间联系举案例磁带机备份项目说明具体功应着越越项目开展套工具会越越完善套工具亮点学力根实际晴况做反复调整项目越做越轻松犯错误越越少套工具企业项目理帮助
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