项目施工成控制概述
摘 项目施工成控制动态理程工程项目理重点工作根设定目标成选定合适施工技术方法实现目标保证工期工程质量安全前提少工低价格高效率省开支原控制实际成文通分析某厂建工程施工项目成理现状存问题该公司施工成构成特点出发结合笔者实践详细述工程项目施工成控制原容技术方法指出降低项目施工成费方法途径
关键词 工程项目理成控制项目施工成
项目施工成工程项目施工总成(工程成)中划分出项目部负责部分成具体讲项目施工成费包括施工中构成工程实体全部材料费确保施工生产支出机械台班费租赁费支付工工费项目部组织理施工发生全部费支出
某厂区建设项目施工成控制容存问题
1某厂区建设工程项目施工成费构成(表)
2某厂区建设项目施工成理存问题
某厂区建设项目成理处计划济模式市场济度中成理体系远远没完善普遍存问题项
(1)粗放营理状态
(2)项目成核算中技术方案施工方案进行技术济评估重视
(3)政混乱性理状态项目进度成控制部门理质量进度工程基建部门理成财务部门理会计监督职充分发挥样理缺点导致项目工程质量进度否成匹配清楚时完全已验估计
(4)意性动失控现象时发生时工程进度快成花费远远项目进度预算时求般质量实体部分观点花高质量成导致项
目完工结算时发生严重超支公司理层事前没相关信息甚毫察觉通某种方法效控制关键时机错正理层偏重项目事控制造成施工项目成失控现象时发生工期拖延费超支等问题然少项目获较利益甚亏损
表出分公司业务资源结构没优化基年燃煤电力供应紧张带动材料价格涨工程成逐年升公司没采取效成控制措施企业效益断滑然逐年增加理投入加强理力度事分析理费工程成控制没占少例成控制环境没改善工程成更加居高判断该公司项目施工成处种失控状态
三年某厂区建设项目工程成理费工程收入关系见表22示
公司必须工程成核算控制方面强化寻求优化降低成途径增加企业赢利力立足市场断发展壮公司
二某原厂区建设项目施工成控制措施
1建立成理体系
首先应建立成理体系根该公司特点应建立财务部门体涵盖公司分公司部门项目部垂直成理体系网文分析项目施工成图表表示单施工项目部控制体系图31
2项目施工成目标计划
项目施工成目标计划实际预期成耗费进行合理设计形成干控制目标控制工作放矢
某厂区建设2003~2005年营例(见表22)分析03年营业务成占营业务收入例81404年占82605年升881推算06年成例增加06年成控制计划应抑制成占例扬趋势控制降控制目标定86左右较实现总目标需重点控制原分解总目标根某原厂区建设项目施工成表21分析取控制效果应工费机械费材料费作重点控制象制定相应分解目标逐年升理费工夫保证总目标实现
3实施项目施工成控制
根施工单位长期总结验控制方法措施外技术方面组织方面理方面三类
(1)技术方面
首先充分做工程项目阶段施工技术方案选工作通技术方案选期达项目施工成控制目
某厂区建设某项目输煤系统900根孔桩工程根设计求孔桩深度25米采机械成孔25米未作求选果全部采机械成孔方案单价320元米果深度25米采工挖孔方案单价测算200元米米减少费120元预计40 孔桩深度25米总长7200米直接降低成864万元深度孔桩采成孔技术成会降低施工成控制
次协调工程设计单位认真证超前变更努力设计优化合理巧妙趋利弊害某火电厂项目工程厂房基础设计独立柱基基属典型喀斯特貌溶洞溶槽非常发育施工单位刚挖开发现超深换填处理量开挖耗时费工难准确计算换填工程量施工成极难控制见情况施工方果断决定协调工程设计建设方监理单位独立柱基改开挖工期提前月样施工方规避施工成控制风险增加工程量增加利润设计方降低隐伏溶洞误判风险建设方非常乐意提前月投产(效益远远变更费)仅项结算时施工方实现利润150万
合理巧妙施工技术手段施工单位项目施工成控制条效途径
(2)组织方面
施工组织通科学方法施工投入机材等资源定空间定时间定序充分采施工组织手段实现施工成低化达项目施工成控制目
针前述某厂区建设项目施工成构成素面工费举例说明控制
工程中标应指导施工施工组织设计绘制相应劳动力曲线根工种需数
时间强度技术含量求等参数确定工种部分员企业部调配部分员社会招聘(择优聘企业部岗闲置技工)部分员工程项目雇民工项目需种劳动力高峰低谷错落起伏状况进行科学合理动态配置实现劳动力优化配置动态理工费节约项目全面施工程中应单项工程特点施工方案需劳动力技术含量劳动强度进行济合理劳动组合工种工种等级员进行济合理组合搭配提高工效劳动生产率降低工费支出
(3)理方面
工费理方面项目劳动力配置减少中间理层设置推行劳动工聘制需类工种根施工组织安排实施聘制工程项目进度情况工消耗降低佳水
材料费理方面材料量计划编制时完整准确材料领应实行限额领料制度控制材料预算价格材料市场价运杂费等组成材料预算价格理加强材料市场价运杂费理控制材料施工中应严格企业材料消耗定额(企业行业定额施工材料消耗编制部材料消耗限额)控制施工材料领加强现场理时制定材料消耗奖励办法效控制材料消耗量
周转材料费控制实际发生周转材料源包括周转材料租赁购材料领施工阶段应控制租赁数量进退时间减少租赁数量时间通建立规章制度建立约束激励机制控制周转材料损坏修理丢失增周转次数减少摊销费周转次数少次性投入较材料通济分析较采租赁方式解决
施工机械费理方面控制时应数量时间单价逐项进行控制工程施工中施工方案济合理配备施工机械设备实行工作量燃料配件消耗收入挂勾作业承包制提高工效降低成增加均收入设备进行定期时检修维护提高机械设备完率效率确保施工正常需
现场费理方面现场费包括容素易控制超支现象较严重控制办法应根现场费途实行全面预算理某易控制项目交通费等实行包干制宜包干项目业务费通建立严格审批手续进行
推行责成理制度实行工程项目综合承包制度企业工程项目成理具体措施加强工程项目施工理强化责成理充分调动项目理员工作积极性动性创造性增强工程项目济效益保障公司发展速度着重作责成理应部施工预算企业统安全质量目标业求标准部施工预算确定成会计角度确定应该责成衡量公司工程项目成费开支否合理合法提供尺度次企业总体营目标基点工程承包项目确定承包指标包括缴款安全质量工期等分项指标施工理角度考核项目理水提供工作标准次明确双方权利义务分清责机构设置员外营设备购置租赁等方面放权利保障机械设备完保证职工岗工资收入法分包严格法律法规标准等方面赋予义务承包合正确履行提供法律考核奖惩落实承包合兑现体现利益风险担原工程项目承包领导员承包总额数额等风险抵押金强化风险意识充分发挥观动性创造性容易避免产生正效益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
摘 项目施工成控制动态理程工程项目理重点工作根设定目标成选定合适施工技术方法实现目标保证工期工程质量安全前提少工低价格高效率省开支原控制实际成文通分析某厂建工程施工项目成理现状存问题该公司施工成构成特点出发结合笔者实践详细述工程项目施工成控制原容技术方法指出降低项目施工成费方法途径
关键词 工程项目理成控制项目施工成
项目施工成工程项目施工总成(工程成)中划分出项目部负责部分成具体讲项目施工成费包括施工中构成工程实体全部材料费确保施工生产支出机械台班费租赁费支付工工费项目部组织理施工发生全部费支出
某厂区建设项目施工成控制容存问题
1某厂区建设工程项目施工成费构成(表)
2某厂区建设项目施工成理存问题
某厂区建设项目成理处计划济模式市场济度中成理体系远远没完善普遍存问题项
(1)粗放营理状态
(2)项目成核算中技术方案施工方案进行技术济评估重视
(3)政混乱性理状态项目进度成控制部门理质量进度工程基建部门理成财务部门理会计监督职充分发挥样理缺点导致项目工程质量进度否成匹配清楚时完全已验估计
(4)意性动失控现象时发生时工程进度快成花费远远项目进度预算时求般质量实体部分观点花高质量成导致项
目完工结算时发生严重超支公司理层事前没相关信息甚毫察觉通某种方法效控制关键时机错正理层偏重项目事控制造成施工项目成失控现象时发生工期拖延费超支等问题然少项目获较利益甚亏损
表出分公司业务资源结构没优化基年燃煤电力供应紧张带动材料价格涨工程成逐年升公司没采取效成控制措施企业效益断滑然逐年增加理投入加强理力度事分析理费工程成控制没占少例成控制环境没改善工程成更加居高判断该公司项目施工成处种失控状态
三年某厂区建设项目工程成理费工程收入关系见表22示
公司必须工程成核算控制方面强化寻求优化降低成途径增加企业赢利力立足市场断发展壮公司
二某原厂区建设项目施工成控制措施
1建立成理体系
首先应建立成理体系根该公司特点应建立财务部门体涵盖公司分公司部门项目部垂直成理体系网文分析项目施工成图表表示单施工项目部控制体系图31
2项目施工成目标计划
项目施工成目标计划实际预期成耗费进行合理设计形成干控制目标控制工作放矢
某厂区建设2003~2005年营例(见表22)分析03年营业务成占营业务收入例81404年占82605年升881推算06年成例增加06年成控制计划应抑制成占例扬趋势控制降控制目标定86左右较实现总目标需重点控制原分解总目标根某原厂区建设项目施工成表21分析取控制效果应工费机械费材料费作重点控制象制定相应分解目标逐年升理费工夫保证总目标实现
3实施项目施工成控制
根施工单位长期总结验控制方法措施外技术方面组织方面理方面三类
(1)技术方面
首先充分做工程项目阶段施工技术方案选工作通技术方案选期达项目施工成控制目
某厂区建设某项目输煤系统900根孔桩工程根设计求孔桩深度25米采机械成孔25米未作求选果全部采机械成孔方案单价320元米果深度25米采工挖孔方案单价测算200元米米减少费120元预计40 孔桩深度25米总长7200米直接降低成864万元深度孔桩采成孔技术成会降低施工成控制
次协调工程设计单位认真证超前变更努力设计优化合理巧妙趋利弊害某火电厂项目工程厂房基础设计独立柱基基属典型喀斯特貌溶洞溶槽非常发育施工单位刚挖开发现超深换填处理量开挖耗时费工难准确计算换填工程量施工成极难控制见情况施工方果断决定协调工程设计建设方监理单位独立柱基改开挖工期提前月样施工方规避施工成控制风险增加工程量增加利润设计方降低隐伏溶洞误判风险建设方非常乐意提前月投产(效益远远变更费)仅项结算时施工方实现利润150万
合理巧妙施工技术手段施工单位项目施工成控制条效途径
(2)组织方面
施工组织通科学方法施工投入机材等资源定空间定时间定序充分采施工组织手段实现施工成低化达项目施工成控制目
针前述某厂区建设项目施工成构成素面工费举例说明控制
工程中标应指导施工施工组织设计绘制相应劳动力曲线根工种需数
时间强度技术含量求等参数确定工种部分员企业部调配部分员社会招聘(择优聘企业部岗闲置技工)部分员工程项目雇民工项目需种劳动力高峰低谷错落起伏状况进行科学合理动态配置实现劳动力优化配置动态理工费节约项目全面施工程中应单项工程特点施工方案需劳动力技术含量劳动强度进行济合理劳动组合工种工种等级员进行济合理组合搭配提高工效劳动生产率降低工费支出
(3)理方面
工费理方面项目劳动力配置减少中间理层设置推行劳动工聘制需类工种根施工组织安排实施聘制工程项目进度情况工消耗降低佳水
材料费理方面材料量计划编制时完整准确材料领应实行限额领料制度控制材料预算价格材料市场价运杂费等组成材料预算价格理加强材料市场价运杂费理控制材料施工中应严格企业材料消耗定额(企业行业定额施工材料消耗编制部材料消耗限额)控制施工材料领加强现场理时制定材料消耗奖励办法效控制材料消耗量
周转材料费控制实际发生周转材料源包括周转材料租赁购材料领施工阶段应控制租赁数量进退时间减少租赁数量时间通建立规章制度建立约束激励机制控制周转材料损坏修理丢失增周转次数减少摊销费周转次数少次性投入较材料通济分析较采租赁方式解决
施工机械费理方面控制时应数量时间单价逐项进行控制工程施工中施工方案济合理配备施工机械设备实行工作量燃料配件消耗收入挂勾作业承包制提高工效降低成增加均收入设备进行定期时检修维护提高机械设备完率效率确保施工正常需
现场费理方面现场费包括容素易控制超支现象较严重控制办法应根现场费途实行全面预算理某易控制项目交通费等实行包干制宜包干项目业务费通建立严格审批手续进行
推行责成理制度实行工程项目综合承包制度企业工程项目成理具体措施加强工程项目施工理强化责成理充分调动项目理员工作积极性动性创造性增强工程项目济效益保障公司发展速度着重作责成理应部施工预算企业统安全质量目标业求标准部施工预算确定成会计角度确定应该责成衡量公司工程项目成费开支否合理合法提供尺度次企业总体营目标基点工程承包项目确定承包指标包括缴款安全质量工期等分项指标施工理角度考核项目理水提供工作标准次明确双方权利义务分清责机构设置员外营设备购置租赁等方面放权利保障机械设备完保证职工岗工资收入法分包严格法律法规标准等方面赋予义务承包合正确履行提供法律考核奖惩落实承包合兑现体现利益风险担原工程项目承包领导员承包总额数额等风险抵押金强化风险意识充分发挥观动性创造性容易避免产生正效益
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
