软件项目管理的八大矛盾平衡之道

软件项目理八矛盾衡道
　　直说ERP项目理难培养出软件行业直抢手研发项目实施领域需量项目理项目进行控说项目理做技术活更做门艺术类活观点意项目理需讲究衡道需直觉判断验环节进行衡保证项目终成功衡角度言项目理需进行衡：
　　1项目理项目实施进行量投入倾注量心血种情感联系正获项目成功源动力够工作中极成感时项目理必须避免利益放项目前愿意趣者重务分派出团队成员赢荣耀意识项目形成利刺激素项目理必须认识意识否会项目形成阻碍
　　2独裁委派项目情况需明确职责快速反应项目理应该足够信足够意愿掌控团队团队执行特定行动然整体目标应该避免极端情况出现理良项目应该建立种环境工作委派出时效协作
　　3忍受含糊追求完美项目初期高度开放变动未知事物反已知事物重妥善控制含糊优良想法浮现关键项目理果驾驭必须尊重时候特项目期纪律精确高需足够智慧分辨时花时间追求完美时采应急解决方法
　　4口头书面数软件项目组织电子邮件中心进行沟通口语技巧项目理显特重总开会协商讨头脑风景项目理面解沟通想法方面必须效率组织项目规模越书面技巧越重项目理喜必须认识时书写口头沟通更效
　　5承认复杂拥护单纯许会成复杂性牺牲品面复杂工作挑战时会细节里忘记结构味否认复杂性作出良决策没充分解牵涉事项细节处处衡作法认识项目观点解决手中问题决策时两者间转换时记心中(求点高)项
目理必须足够说服力团队工作追求单纯头掘进复杂性中
　　6耐烦耐心数时候项目理敦促专心工作推手某情况耐烦会项目利政治性跨组织官僚性活动避免时间陷阱参加会议项目帮助时候需耐心知道时推动问题时该退步事情发生项目理必须具体判断力
　　7勇气恐惧勇者惧优良品质骗勇者会感害怕然会采取行动项目理必须会出错事情保持适合重视事情视完全发性面风险勇气害怕风险勇面
　　8相信怀疑受拥护相信团队领导者团队斗志源项目理做事情信心重见达成目标真实价值时必须事情进展事情做法保持怀疑心必须探讨提问揭开假设困难问题引导出需热切提问挑战假设动物团队做事情信念
　　写项目理门艺术吧确做项目理太容易
 
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档