由开发团队的等级制度说开去

开发团队等级制度说开
开发团队中等级 　　公司开发团队分：项目理开发理开发组长开发员层种典型等级制度出意外话种结构清晰分工明确理体系优数次实践表明软件开发程中延误工期计划中事情突发事件者明确东西种情况开发员遇困难首先需组长报告组长理报告时候处层项目理熟悉具体技术细节然果组长什事情报告组长做什般说组长会根判断作出处理判断出问题样保证位组长判断正确算次判断正确次定正确？果存两组长三组长判断组遇问题时传递整团队 　　前处团队种等级制度理果说面遇问题话面问题理者重视组长验丰富程序员担果验丰富程序员组长肯定会理职责影响工作效率团队中新程序员占数（公司现状）影响老程序员效率事情接受原谅实理成高果种等级制度理话会影响团队开发效率尝试扁化理样处组长位程序员理细节解放出似效率提升新程序员没带成长特缓慢甚会走少弯路 　　前尝试严格等级制度理方式发现理成超出预算接着采扁化理新较没进行严格监督辅导导致代码质量低结果理想样开发团队中等级制确实问题？ 　　需等级？ 　　团队规模采等级制度话会付出高额理成点难接受时软件行业变化性等级制度种环境弱点非常明显果完全抛弃等级制度会出现诸监督培训足问题采结编程方式种结等结编程更时候老程序员带着新程序员做果时候验特丰富整体握团队进度情况会更起似现状说需等级制度需领导者角色面分析等级制度带稳定性确存团队中职位等关系时候表面存高等级低等级区分员流动造成影响想象中种扁化理中验完全分享算员流动知识会着员流动流动果做点等级制度丢掉 　　现团队规模（超20）等级制度合适知道百千开发团队否需等级制度想应该需吧
 
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